¿Qué conocimientos literarios tiene Si Yu?

Wenchang

1. Autor

Liu Zhanqiu nació en junio de 1935 en la ciudad de Wuhu, provincia de Anhui. Poeta, escritor, traductor y crítico contemporáneo. Es autor de colecciones de poesía como "Letter in Early Spring", "Warm Feelings" y "Joy of Life". Alguna vez fue conocido como el "Rey de las letras contemporáneas".

Segundo pensamiento:

1. ¿Por qué el artículo se llama "Cuatro estaciones de lluvia" en lugar de "Cuatro estaciones de lluvia"?

(1) Más rítmico.

(2) El artículo no trata solo sobre la lluvia en las cuatro estaciones, sino también sobre las cuatro estaciones bajo la lluvia.

"Cuatro estaciones de lluvia": simplemente enfatizar "lluvia" parece aburrido y contundente.

"Cuatro Estaciones de Lluvia": llena de agilidad, dotando a "lluvia" de un cierto grado de personalización, llena de interés y concepción artística.

2. ¿Cuáles son las características de la lluvia en las cuatro estaciones?

Lluvia de primavera: gentileza y vitalidad

Lluvia de verano: cálida y dura

Lluvia de otoño: digna y reflexiva

Lluvia de invierno: naturaleza Y calma

3. Según el texto completo, ¿cuál es la razón por la que al autor le encanta la lluvia?

La lluvia aporta vitalidad a la vida del autor, nutre sus sentimientos, hace fluir sus pensamientos y purifica su alma.

4. ¿Cuáles son las características de la lluvia en las cuatro estaciones y qué cambios ha traído a toda la tierra?

5. Analiza las características lingüísticas del artículo

¿Qué método retórico utiliza el árbol para "abrir ojos particularmente brillantes"? ¿Cuál es el efecto?

Utiliza la personificación y la retórica para darle vida al árbol y personalizarlo. Muestra vívidamente que los árboles acaban de despertar del frío invierno, los troncos están llenos de sol amarillo y las hojas tiernas están brotando.

6. ¿Cómo describe el texto "Imagen de lluvia primaveral" la lluvia primaveral? ¿Es una descripción directa o una descripción indirecta?

Esta es una descripción indirecta. En realidad, este pasaje habla de los cambios que la lluvia primaveral trae a todas las cosas. Para ser precisos, esta debería ser una imagen de "La primera noche de lluvia primaveral", porque muestra la primavera después de que la lluvia amaina. Los escritos del autor se centran principalmente en los cambios que la lluvia primaveral trae al mundo.

7. El autor dijo: "Sólo esta lluvia puede ahuyentar completamente el invierno y cambiar la faz del mundo". Entonces, ¿cuál era la "faz del mundo" antes de la llegada de la lluvia primaveral?

Las plantas están rígidas, el color es amarillo, el aire está seco y el mundo entero está en silencio. Sin embargo, llegó la suave y silenciosa lluvia primaveral y todo cambió.

8. ¿Qué paisaje específico describió el autor en la imagen de Spring Rain?

Árboles, gotas de agua, neblina de agua, hierba, aire, etc.

9. Como artículo hermoso, este artículo tiene muchos aspectos destacados. ¿Cuáles crees que son los aspectos más destacados de Spring Rain Picture?

①Árbol: "El árbol abre sus ojos especialmente brillantes" hace que el árbol cobre vida y sea personalizado.

¿Se verá afectado el efecto de expresión si se elimina "extremadamente brillante"? -Influencia.

"Exceptionally Bright" describe vívidamente los árboles que recién despiertan del frío invierno, con los troncos brillando con el sol amarillo y la fresca vitalidad de las hojas jóvenes a medida que brotan.

②Flor: Las gotas de agua que gotean de los capullos de las flores se comparan con las lágrimas de una niña, diciendo que son más encantadoras que las lágrimas de una niña, dando expresiones y emociones humanas a los fenómenos naturales originalmente ordinarios. . Una gota de agua sigue siendo tan encantadora, pero ¿qué pasa con esa flor? ¿Qué pasa con la primavera empapada por la lluvia primaveral? ¡Debe ser más bonito y conmovedor!

③Neblina de agua: la neblina de agua espesa o ligera refleja la luz del sol después de la lluvia y, lo que es más importante, refleja el hermoso mundo después de la lluvia.

④Hierba: ¿Quién ha escuchado el sonido de la hierba primaveral reviviendo, brotando y creciendo? El autor lo escuchó. Este tipo de crujido lo escuchan las personas que realmente aman la naturaleza, aprecian la vida y son cautelosas con la vida. Este hermoso texto fue escrito con mucho cuidado y atención por el autor.

⑤Aire: El aire es incoloro e inodoro, tan común que la gente incluso lo ignora. Pero en las obras del autor el aire es tan dulce como la fruta después de la lluvia primaveral, lo que puede explicar perfectamente una frase que hemos aprendido: "El aire fresco me hace sentir como si estuviera respirando la fragancia".

3. Resumen

La prosa de Liu Zhanqiu tiene una belleza idílica. Su escritura es natural, amigable y hermosa. Puede expresar cualquier cosa con facilidad, incitándote a seguirlo hasta el final.

¡Quizás, cuando llegue el invierno, la gente odiará la lluvia! Pero la lluvia en este momento ya se ha maquillado y, a menudo, se convierte en hermosos copos de nieve y flota hacia el mundo.

La función de la expresión es: escribir la belleza y el encanto de la lluvia primaveral, escribir la belleza dinámica de la lluvia primaveral y expresar el amor del autor por la lluvia invernal.

ad de vida básica, sino que también sirve como incentivo y restricción para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Los vendedores en las empresas tienen las características de métodos y tiempos de trabajo relativamente flexibles, y desempeño y riesgos laborales mensurables. Cómo diseñar un sistema salarial científico basado en las características del personal de ventas se ha convertido en una parte importante de la gestión de recursos humanos corporativa. 1. El modelo de compensación actual para el personal de ventas en las empresas chinas se refiere a la remuneración y recompensas que los empleados reciben por su trabajo, incluidas recompensas económicas y recompensas no económicas. Habitualmente nos referimos a la remuneración económica como salario, que se refiere a todos los ingresos económicos directos e indirectos que los empleados reciben de su empleador debido a la existencia de la relación laboral, incluidos salarios, bonificaciones, asignaciones, pensiones y otros beneficios, e ingresos por atención médica. Los modelos de compensación actuales para el personal de ventas en las empresas chinas incluyen: (1) Sistema de comisiones puras: la comisión se basa en una cierta proporción de las ventas como recompensa por las ventas. Además, el personal de ventas no tiene ningún salario fijo y sus ingresos son completamente variables. (2) Sistema de salario puro: el sistema de salario puro implementa un sistema de salario fijo para el personal de ventas, independientemente de si se completan las ventas actuales. (3) Sistema de salario básico más comisión: El sistema de salario básico más comisión significa que los ingresos del personal de ventas se dividen en dos partes: salario fijo y comisión de ventas. El personal de ventas tiene un cierto volumen de ventas y, independientemente de si completan el objetivo de ventas en el mes, pueden obtener un salario básico, que es el salario básico si el monto de ventas completado por el personal de ventas en el período actual excede el establecido; cuota, la parte anterior se deducirá proporcionalmente. (D) Sistema de salario básico más bonificación: Este sistema salarial es algo similar al anterior, pero aún existen algunas diferencias. Esta diferencia se refleja principalmente en el hecho de que las comisiones están determinadas directamente por el desempeño, mientras que la relación entre bonificaciones y desempeño es indirecta. Por lo general, los vendedores pueden recibir determinadas bonificaciones sólo si su desempeño supera un determinado volumen de ventas. (5) Sistema de salario básico más comisión más bonificación: La particularidad de este diseño de sistema salarial es que combina el sistema de comisiones y el sistema de bonificación, de modo que el salario del personal de ventas incluye tres componentes: salario básico, comisión y bonificación. 2. Problemas en el sistema salarial actual del personal de ventas en las empresas chinas (1) El sistema salarial es atrasado y conservador. En el proceso de establecimiento de una economía de mercado y transformación de las empresas estatales, el sistema de compensación para los trabajadores calificados se ha vuelto cada vez más perfecto, pero muchas empresas todavía utilizan el modelo anterior a la reforma o solo hacen cambios menores. El salario del personal de ventas tiene un fuerte sabor al sistema tradicional de economía planificada y aún no se ha establecido un sistema salarial científico adecuado a sus características laborales. Algunas empresas todavía utilizan el sistema salarial jerárquico, que considera principalmente factores como el puesto de los empleados, la educación, la experiencia laboral, los años de trabajo, etc. El salario del personal de ventas carece de vitalidad y motivación. (2) El sistema salarial carece de carácter estratégico 1. El sistema salarial y su gestión no están en contacto con la estrategia y cultura corporativa. Cuando se habla del papel de la compensación, la gente suele enfatizar en atraer, retener, motivar y desarrollar talentos, pero ¿cuál es el propósito final de atraer, retener, motivar y desarrollar talentos? Evidentemente, se trata de promover la construcción de una cultura corporativa y ayudar a las empresas a alcanzar objetivos estratégicos y planes de largo plazo. Por tanto, en última instancia, el diseño y gestión del sistema retributivo debe centrarse en la estrategia corporativa y los objetivos de largo plazo, ser compatible con el tipo de cultura corporativa y no puede ser arbitrario. Por ejemplo, los cambios en la cultura corporativa de IBM en la década de 1980 resultaron en un cambio de un sistema de compensación original caracterizado por una burocracia jerárquica, equidad interna y bajo riesgo a un nuevo sistema de compensación que enfatizaba la flexibilidad, la competitividad externa y vincular la compensación a los factores de riesgo. . Sin embargo, la gestión salarial de muchas empresas en nuestro país se encuentra en un estado caótico con una dirección poco clara y están "viviendo sus propias vidas" en su propio reino independiente. Sin una orientación estratégica clara, la gestión de compensaciones de una empresa a menudo obstaculiza o incluso destruye la implementación estratégica y la construcción cultural de la empresa. Por ejemplo, algunas empresas gritan el lema de innovación y aprendizaje, pero por otro lado, su sistema salarial no ofrece ninguna recompensa a quienes trabajan duro para innovar y aprender continuamente. Por lo tanto, por un lado, las empresas continúan enfatizando y esperando crear una cultura sólida impulsada por el desempeño, pero por otro lado, se sienten decepcionadas repetidamente. 2. El sistema salarial del personal de ventas no se adapta al estado de desarrollo de la empresa.
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