Plan de trabajo personal financiero (1)
El propósito de la Asociación de Análisis Financiero es cultivar los intereses y pasatiempos de los estudiantes universitarios, popularizar el conocimiento financiero moderno, crear una cultura financiera en el campus y mejorar la calidad general de los estudiantes universitarios. El lema es hacer un buen uso de las finanzas y administrar el dinero adecuadamente. Esta asociación debe esforzarse por mejorar la calidad integral de sus miembros, expandir gradualmente su escala e influencia, y permitir que los miembros aprendan conocimientos y amplíen sus horizontes aquí en un espíritu de unidad y progreso, buscando la verdad a partir de los hechos, la innovación y avanzando con los tiempos. . Popularizar el conocimiento de la gestión financiera, a través del aprendizaje y la comunicación, no sólo puede mejorar las capacidades integrales de los miembros, sino también lograr el propósito de * * * progreso. La asociación fortalece la formación básica, cultiva y mejora diversas habilidades de los miembros y participa en la búsqueda del conocimiento, la verdad, la amistad y el progreso conjunto. Tiene su sede en el campus y sale de la escuela para crear una segunda aula para la universidad; estudiantes.
Aspectos de aprendizaje
1. "Aprendizaje en el aula"
Método: Instruir a los profesores y miembros de la asociación para que realicen intercambios y debates en el aula después de clase. Hora: Más de una vez al mes. Ubicación: Aula Multimedia de la Escuela
Método: Invitar a expertos financieros externos y miembros de la asociación a comunicarse y explicar la situación financiera actual. Hora: Al menos una vez al semestre. Lugar: Aula multimedia del colegio.
Tres: "Videoconferencia"
Método: reproduzca videos sobre finanzas para que todos comprendan mejor la realidad financiera del mundo actual. Hora: más de una vez al mes Ubicación: aula multimedia de la escuela
Cuatro: "Prueba de certificado Qiqi"
Método: invitar a profesores o estudiantes que hayan aprobado el certificado financiero a comunicarse con los miembros de la asociación y explicar el contenido. Hora: Por determinar
Actividades
# # cup Campus Competencia de negociación de acciones simulada
1 Hora del evento: Por determinar
2. Ubicación: Facultad Vocacional de Artes y Ciencias de Guangdong
3. Patrocinador: Patrocinado por la Federación de Asociaciones Escolares y organizado por la Asociación de Análisis Financiero.
4. Unidades e individuos participantes: Por determinar.
5. Objeto de la actividad: promover la cultura de la gestión financiera, enriquecer la vida cultural extracurricular de los estudiantes universitarios, cultivar la capacidad de los estudiantes universitarios para simular su propia gestión financiera y orientar el consumo racional.
Verbo intransitivo patrocinar: Contacta con la unidad que apoya la actividad y llámala xx Copa.
7. Instrucciones de registro: Tener ciertos conocimientos financieros básicos y tener un alto interés en la industria financiera.
Ocho. La hora aproximada y el lugar del evento aún están por determinar.
Plan de trabajo personal financiero (2)
Algunas personas dicen que las finanzas son la sangre de la economía. También estoy muy contento de poder unirme a las filas de la transfusión de sangre y contribuir con mi dinero. Pequeña cantidad para resolver las dificultades de financiación de las pequeñas y medianas empresas. La industria de garantías financieras es una industria completamente nueva para mí y tengo mucha suerte de que la empresa pueda brindarme esta oportunidad y plataforma para crecer con ella. Actualmente, la economía de China se enfrenta a un período crítico de transformación económica estructural. El gobierno chino enfrenta una serie de problemas económicos como alta inflación, bajo crecimiento, altos precios de la vivienda y bajos ingresos. La adopción de una política fiscal y monetaria prudente se ha convertido en el tono principal del control macroeconómico en el año 20xx. En esta situación de grave falta de liquidez en el mercado, muchas pequeñas y medianas empresas se enfrentan a una batalla de vida o muerte y la liquidez está a punto de romperse, lo que se ha convertido en un problema al que se enfrentan la mayoría de las empresas.
Para los profesionales de la industria de garantías, es sin duda una excelente oportunidad de desarrollo. Por supuesto, las trampas y las oportunidades suelen estar a sólo un paso de distancia. Los beneficios y los riesgos coexisten. Cómo encontrar a sus clientes potenciales a través de su propio conocimiento profesional y capacidades de control de riesgos es una habilidad que todo profesional debe poseer. Sin embargo, sé que mis habilidades están muy por detrás. Como persona de negocios, he elaborado los siguientes planes de trabajo y estudio. Espero que con mi propio esfuerzo y diligencia pueda completar varias tareas más rápido y mejor.
Primero, la ética profesional y el profesionalismo
Como ventana de la empresa, el departamento comercial se enfrenta directamente a los clientes, y las palabras y hechos personales representan la imagen de la empresa. Por tanto, es necesario establecer una buena imagen personal y perspectiva mental, y dominar conocimientos empresariales integrales. Lo que transmitimos a nuestros clientes no es sólo confianza, sino también sensación de confianza.
La industria de las garantías es diferente de algunas industrias tradicionales. No necesitamos doblegarnos ante nuestros clientes y, por supuesto, no podemos ser exclusivos. Debemos ser humildes, adherirnos a los principios, tener confianza y generosidad, y establecer una relación de cooperación de beneficio mutuo, confianza mutua e igualdad. Conocer los procesos de negocio de la empresa y la información requerida, y fortalecer el estudio de conocimientos profesionales, como finanzas, derecho, etc. , es la principal prioridad de mi trabajo; comprender el estado de desarrollo y las tendencias cambiantes de diversas industrias, combinado con las características de la estructura económica local de Zigong, centrándose en el status quo y las tendencias de las industrias básicas tradicionales como la industria química, el procesamiento mecánico y el plástico. productos y materiales de construcción se han convertido en mi primera prioridad. Aprenda a analizar las condiciones operativas de las empresas y establezca un conjunto de modelos de análisis, desde el análisis cualitativo hasta el análisis cuantitativo, para que se puedan restaurar las verdaderas condiciones operativas de cada empresa y nos ayuden a juzgar, evaluar y controlar mejor los riesgos. Mis objetivos de aprendizaje de la tercera etapa.
En segundo lugar, el desarrollo y mantenimiento de canales de marketing
Hacer negocios es inseparable del marketing. Un buen empresario no sólo vende productos, sino que también se promociona a sí mismo. Establezca una buena perspectiva mental y una imagen personal profesional, sea moral y tenga principios, sea capaz de trabajar con facilidad y muestre su encanto personal único. Creo que el primer paso del marketing ha sido exitoso. ¿Cómo puedes construir tu propio sistema de marketing para que los clientes no sólo puedan encontrarte, sino también hacerse amigos de ellos? El primero es obtener el apoyo de una serie de instituciones financieras, como bancos, cooperativas de crédito y cajas de ahorro postal, y establecer buenas relaciones de cooperación con ellas para que puedan traernos más clientes de alta calidad. En segundo lugar, permita que los clientes le aporten más clientes, tome cada negocio en serio y trate a cada cliente con corazón. Creo que le traerá más clientes y su riqueza continuará. En tercer lugar, a través de plataformas públicas como Internet y los medios de comunicación, debe encontrar a sus clientes objetivo. Por supuesto, sus familiares y amigos serán sus ayudantes. Haga un uso eficaz de todos los recursos disponibles a su alrededor e intégrelos. el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En tercer lugar, fortalecer las capacidades de diseño de los planes de contragarantía.
Al rastrear varios negocios realizados por el equipo de la empresa durante este período, descubrí que las empresas de garantía eran relativamente pasivas en la implementación de contragarantías. garantías. La mayoría de ellas Las medidas de contragarantía sólo pueden estipularse en el contrato y son difíciles de obtener respaldo legal. La posibilidad de diseñar con éxito el plan de contragarantía se ha convertido en la clave de nuestro control de riesgos.
Como todos sabemos, las empresas con excelentes indicadores no se convertirán en nuestros clientes. Las únicas empresas que pueden cooperar con nosotros son las empresas con algunas deficiencias. En tales circunstancias, debemos controlar los riesgos y realizar negocios, lo que nos impone mayores exigencias. Es necesario realizar un análisis en profundidad de la contragarantía del cliente y aumentar la disposición del cliente a pagar y aumentar el costo predeterminado del cliente de acuerdo con los requisitos básicos de los líderes de la empresa. Luego debemos realizar una investigación profunda y detallada del cliente para conocer la verdadera situación de la empresa, especialmente el patrimonio personal de la persona jurídica. El cliente no debe ocultar ni maquillar. Sólo así podremos prescribir el medicamento adecuado y diseñar las mejores medidas de contragarantía. En segundo lugar, ponerse en el lugar del cliente y analizar qué medidas de contragarantía son las más restrictivas desde la perspectiva del cliente. En términos de diseño de contragarantía, es necesario lograr una amplia cobertura, una garantía principal destacada, baja dificultad de ejecución y una fuerte liquidez.
Cuarto, establecer un sistema científico de evaluación de riesgos
Aunque el control de riesgos no es el foco de nuestro trabajo, como persona de negocios, todavía trato de controlar los riesgos en la primera etapa. En primer lugar, garantizar que la información recopilada sea detallada, verdadera y precisa. En segundo lugar, la investigación in situ debe ser objetiva, profunda y meticulosa, multicanal y reverificada, y realizar una investigación exhaustiva de la empresa. y hacer un buen uso de los departamentos industriales y comerciales, los bancos, los departamentos de impuestos y los supervisores corporativos y otros canales. El personal empresarial también debe ser generalista y estudiar detenidamente las finanzas y el control de riesgos, establecer un conjunto de manifestaciones cuantitativas de evaluación de riesgos, verificarlas repetidamente en el trabajo y mejorarlas continuamente. Mejorar integralmente sus capacidades empresariales.
5. Reforzar la concienciación en materia de servicio y prevención de riesgos, e innovar métodos y medidas de trabajo.
Las personas no sólo deben poder caminar, sino también aprender a no tomar el camino habitual. Si sigues las reglas y eres terco en cualquier momento, eventualmente serás eliminado, especialmente las empresas modernas que se están desarrollando rápidamente. La industria de garantías es una industria sujeta a fuertes restricciones políticas y de capital. Para sobrevivir en esta industria, debemos aprender a innovar para responder mejor al mercado cambiante.
En particular, la reforma de mercantilización de las tasas de interés se está implementando gradualmente, lo que demuestra que el mercado financiero se está relajando gradualmente y los fondos se entregan al mercado, lo que permite que los recursos de alta calidad reciban más apoyo financiero, ejerzan mejor los efectos del mercado y maximicen la relación de oferta y demanda del mercado. Por supuesto, esto aumenta el riesgo de todo el sistema financiero, por lo que debemos aprender a controlar mejor los riesgos, interpretar las políticas, cumplirlas, aplicarlas y formular una dirección de desarrollo más razonable. En respuesta a una serie de cambios en la macroeconomía, ajustaremos mejor y más rápido los métodos de trabajo, mejoraremos continuamente la prevención de riesgos y la concienciación sobre el servicio, e innovaremos en el pensamiento para completar mejor nuestro trabajo.
Plan de trabajo personal financiero (3)
(1) Segmentar el mercado objetivo y realizar vigorosamente actividades de promoción y marketing multinivel y tridimensional.
Los clientes de los que es responsable el departamento xx se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: clientes de administración de efectivo, clientes corporativos sin préstamos y clientes de banca electrónica. Combinado con los objetivos de desarrollo para todo el año, insistimos en estar orientados al mercado, centrados en el cliente, centrados en los grandes y no en los pequeños, adoptando estrategias para garantizar la estabilidad de los grandes clientes, trabajando duro para cambiar los pequeños. clientes, expandir activamente nuevos clientes y formular planes detallados de marketing, llevar a cabo una serie de publicidad en los medios, ventas en puntos de venta, reuniones de promoción de productos a gran escala, promociones puerta a puerta para clientes clave, organizar licitaciones y actividades de marketing centralizadas en todo el mundo. empresa y formar una ofensiva de marketing continua.
Consolidar su posición de liderazgo en el mercado de gestión de efectivo. Continuaremos promoviendo los servicios de administración de efectivo en diferentes niveles y profundidades, y nos esforzaremos por mejorar el valor de nuestros productos para el cliente. Es necesario ampliar la influencia en el mercado y mejorar el efecto de marca de la gestión del efectivo captando clientes clave. Todas las sucursales y departamentos deben investigar a los clientes clave, los grandes actores de la industria y los clientes de grupos dentro de su jurisdicción, realizar un análisis en profundidad de sus características y modelos operativos, diseñar planes prácticos de administración de efectivo y llevar a cabo activamente trabajos de marketing. Descubra las necesidades profundamente arraigadas de los clientes existentes de gestión de efectivo, resuelva los problemas existentes y mejore la contribución de los clientes. Este año nos esforzamos por sumar 185.200 nuevos clientes de gestión de efectivo. El "Plan de trabajo para el segundo semestre de 2007" fue creado originalmente por Fan y los datos confidenciales son puramente ficticios.
Profundizar en el desarrollo del mercado no crediticio de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas sin clientes de crédito también son nuestros clientes básicos y prestan servicios importantes para el desarrollo del negocio de activos y de intermediación. En 2007, basándose en las actividades de marketing temático para pequeñas y medianas empresas del asentamiento Hongye del año pasado, resumimos experiencia, profundizamos el marketing y mejoramos los efectos del marketing. Es necesario mantener el crecimiento cuantitativo del marketing no crediticio de la empresa y al mismo tiempo centrarse en mejorar la calidad, es necesario optimizar la estructura, aumentar la proporción de clientes de alta calidad, reducir las tasas de costos financieros y aumentar las ventas de alta calidad; productos con valor agregado. Es necesario centrarse en el marketing de apertura de cuentas no crediticias de la empresa y esforzarse por ampliar la cuota de mercado. Es necesario fortalecer el mantenimiento y la gestión de los clientes no crediticios de la empresa, realizar un análisis en profundidad de sus características de liquidación, realizar marketing de productos y ampliar nuestra participación en el mercado de liquidación. En 2007, nos esforzamos por abrir 358.001 nuevas cuentas de liquidación corporativas, con un aumento neto de 272.430 cuentas de liquidación.
Hacer un buen trabajo en marketing y mantenimiento de grandes usuarios del sistema. En vista del hecho de que algunas oficinas de finanzas municipales de nuestra ciudad no han abierto cuentas en nuestro banco, movilizaremos diversos recursos para la comercialización y nos esforzaremos por lograr su máximo éxito. y aprovechó la oportunidad para lanzar una campaña de marketing a otras ramas del gobierno en varias ciudades y regiones para asegurar una mayor proporción de los depósitos. Al mismo tiempo, se incluyeron para suscripción más de 10 clientes clave, incluidas grandes y medianas empresas, empresas de marcas famosas, los 10 principales del mundo, 8.000 antes de impuestos y 7.334 antes de importaciones y exportaciones, y se apuntó a otros clientes objetivo de bancos. llevar a cabo proyectos de investigación clave.
(2) Fortalecer la gestión del canal de servicios y realizar actividades de liquidación anual en profundidad para servicios de alta calidad.
Los recursos del cliente son los recursos más importantes de toda la empresa, y los clientes corporativos son clientes de alta calidad y clientes potenciales de toda la empresa. Debemos utilizar el sistema de visión unificada de los asuntos corporativos para reflejar aún más los servicios personalizados y diversificados sobre la base de brindar servicios integrales de alta calidad.
Debemos establecer tres canales:
Primero, de acuerdo con los requisitos de la oficina central, los departamentos de liquidación y gestión de efectivo de las sucursales secundarias deben estar equipados con al menos tres administradores de cuentas; Los puntos de venta de cada empresa (incluidos los puntos de venta integrales) deben estar equipados con al menos un administrador de cuentas de acuerdo con el desarrollo comercial y configurar adecuadamente los puntos de venta con ricos recursos de clientes para construir un equipo de marketing de alta calidad.
El segundo es fortalecer la construcción de puntos de venta físicos.
En la actualidad, debido a la diversidad de métodos comerciales de liquidación corporativa y las diferencias en los modelos de gestión empresarial, los canales de servicio de venta libre siguen siendo los canales más utilizados por los clientes corporativos. Nuestro banco debe fortalecer la construcción de puntos de venta, considerar plenamente las necesidades comerciales de los clientes corporativos en la renovación de los centros de gestión patrimonial VIP y satisfacer las necesidades de los clientes. Cada sucursal debe formular pautas detalladas de marketing de negocios corporativos de sucursales para guiar el contenido del servicio, los requisitos del servicio, las especificaciones de comportamiento del servicio y los procesos de servicio de los diferentes negocios corporativos de sucursales.
El tercero es ampliar los canales comerciales de banca electrónica y aumentar la proporción de negocios de ventanilla. Este año, el negocio de banca electrónica seguirá ampliando su cuota de mercado y también trabajará intensamente para ampliar los clientes objetivo por niveles. Cada sucursal debe prestar plena atención y hacer uso de la lista de clientes objetivo emitida por la sucursal, llevar a cabo el trabajo de marketing de manera enfocada y específica y ocupar una ventaja absoluta en el mercado de clientes de alta calidad. Haga un buen trabajo en servicio al cliente y marketing en profundidad al mismo tiempo. Al establecer cuentas de banca electrónica para clientes corporativos y utilizarlas como una base importante para la atención y los servicios al cliente, podemos resolver rápidamente los problemas que enfrentan los clientes al utilizar nuestros productos de banca electrónica, recomendar nuevos productos de banca electrónica a los clientes de manera oportuna y mejorar Tasas de transferencia y utilización del cliente.
Realizar actividades de liquidación en profundidad del año de servicio de calidad. Es necesario establecer un concepto de servicio financiero moderno centrado en el cliente, ordenar el sistema, integrar procesos y orientarse a las necesidades de los clientes objetivo. Acelere la innovación de productos, mejore la eficiencia del servicio, maneje los problemas de manera oportuna, fortalezca la gestión de servicios, mejore la satisfacción del cliente y cree un modelo de servicio centrado en el cliente. Mejorar integralmente la calidad del servicio del departamento xx y lograr bien y rápidamente los objetivos de desarrollo de toda la empresa.
(3) Acelerar el ritmo de innovación de productos e incrementar la promoción y aplicación de nuevos productos.
Como departamento de producto, el Departamento de Liquidación y Gestión de Efectivo es responsable de la innovación, el mantenimiento y la gestión de productos, y fortalece la construcción del sistema de soporte de marketing. Hacer un buen trabajo en la promoción de los tres sistemas centrales de marketing de clientes corporativos, gestión de información de clientes a nivel empresarial y gestión de cuentas de liquidación bancaria en la oficina central para proporcionar medios técnicos para la implementación de la gestión de marketing científico.
Plan de Trabajo Personal Financiero (4)
Con el sonido de los petardos, iniciamos un nuevo año 20xx. Para nuestra empresa recién creada, debemos hacer bien cada trabajo en el nuevo año. Para el departamento de inversiones y gestión financiera, formular un buen plan de trabajo y aclarar objetivos es algo que todo vendedor debe tomarse en serio. Para mí, que he estado en ventas durante más de dos años, ahora soy relativamente maduro en los métodos y técnicas de ventas. Aprendí de experiencias fallidas, absorbí resultados exitosos y también hice un plan de trabajo 20xx para mi nuevo trabajo: < /. p>
En primer lugar, realice el primer proyecto de la empresa del nuevo año.
Profundice en los recursos de clientes existentes en sus manos, esfuércese por superar el objetivo de la empresa de 200.000 y conviértase en un empleado regular lo antes posible. Si bien aporta beneficios a la empresa, también me aporta más beneficios a mí. Al mismo tiempo, no se puede ignorar el trabajo de desarrollo de nuevos clientes.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial.
El aprendizaje es el primer elemento del éxito. Para todo vendedor es absolutamente indispensable el aprendizaje continuo, la ampliación de horizontes, el enriquecimiento de conocimientos y la recopilación de experiencias y deficiencias en el trabajo. Sólo en el proceso de resumen y aprendizaje continuo se puede seguir creciendo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el estudio de otras industrias de la industria financiera, incluidas la banca, valores, seguros, fondos, futuros, fideicomisos, capital privado, etc. , especialmente nuestros propios valores, fideicomisos, capital privado y otras industrias en las que nunca hemos estado involucrados antes, fortalecer el estudio de otros conocimientos de la industria y sus productos financieros, explorar en profundidad las características de sus productos, compararlos con los nuestros y encontrar out Las ventajas y desventajas de nuestros productos son invencibles. Por supuesto, es necesario fortalecer la comunicación y el aprendizaje con los compañeros, compartir su experiencia laboral previa con los compañeros y pedir humildemente consejo a los compañeros que les rodean, aprender de sus fortalezas, corregir sus propias deficiencias y deficiencias y lograr avances como todo el equipo. .
En tercer lugar, la formulación de objetivos laborales.
Cualquier trabajo tiene un objetivo. Sin objetivos, no hay base para el éxito. Una buena meta laboral es el comienzo del éxito.
Los objetivos de trabajo de este año son:
1. Insistir en emitir pedidos todos los días, garantizar que el número de pedidos emitidos cada día llegue a más de 100 y poder tener conversaciones detalladas con más de 10 clientes y salir a las 10:00. al menos un número de teléfono para garantizar que haya alrededor de 654,38 millones de fondos de clientes.
2. Adquiera unos 10 clientes potenciales cada semana y asegúrese de que uno o dos de estos 10 clientes puedan invertir. Al mismo tiempo, es necesario conocer los motivos para invertir en otros futuros clientes, como la falta de fondos recientemente, la sensación de que su empresa es responsable o los miembros de la familia no están de acuerdo, y existen otros canales de inversión. Debemos analizar cuidadosamente los motivos de cada cliente y tratarlos de diferentes maneras. Aún se pueden conquistar algunos clientes.
3. Adquiera alrededor de 40 clientes previstos cada mes, 6 clientes pueden invertir y el capital es 200.000.
4. Hay alrededor de 130 clientes previstos cada trimestre, 18 clientes en los que se puede invertir y 10.000 fondos.
A través del plan de objetivos anterior, podemos progresar todos los días, realizar negocios paso a paso, completar 80 clientes restantes cada año y la cantidad de fondos puede llegar a aproximadamente 4 millones. Con los esfuerzos concertados de otros colegas, los colegas que han progresado y obtenido resultados han hecho que el negocio de la empresa sea próspero.
Cuarto, estar de servicio.
Aproveche cada oportunidad que se le presente, trate con seriedad a cada cliente que llegue a su puerta, establezca una buena imagen de la empresa, comprenda las necesidades profundas de los clientes desde el fondo de su corazón y acepte las sugerencias y opiniones presentadas. por los clientes en serio. Si un cliente tiene un problema, asegúrese de hacer todo lo posible para ayudarlo a resolverlo. Al hacer negocios, primero debemos ser una buena persona y dejar que los clientes crean en la fortaleza de nuestro trabajo, para que podamos completar mejor la tarea. Por supuesto, lo más importante es trabajar duro para convertir a todos los clientes puerta a puerta en clientes eficaces. Al mismo tiempo, en mi tiempo libre, enviaré un formulario DM en la puerta para que los clientes que pasen entren a la empresa y comprendan completamente la empresa y sus productos.
En quinto lugar, mantenimiento y remodelación del cliente.
Haga siempre un buen trabajo manteniendo a los clientes antiguos. Incluyendo el mantenimiento diario de las relaciones y los deseos de cumpleaños festivos. , redescubra antiguos clientes y maximice el monto de inversión de los antiguos clientes. Utilizar su visión para descubrir los recursos de los antiguos clientes y lograr efectos de marketing conjuntos también es la mejor manera para que la empresa se promocione.
Sexto, resumen del trabajo.
Haz un plan sencillo para tu trabajo diario y no trabajes sin rumbo. Realice negocios paso a paso según lo planificado todos los días. Al mismo tiempo, antes de salir del trabajo, haga un resumen de su trabajo diario y piense en las ganancias y pérdidas después de un día de trabajo. Analiza las fortalezas y debilidades de este día, continúa llevando adelante las fortalezas y trabaja duro para corregir las deficiencias, para que el trabajo se pueda realizar mejor al día siguiente. Adquiera el hábito de resumir el trabajo, resumir todos los lunes y resumir todos los meses. Mira los errores que cometiste en el trabajo, corrígelos a tiempo y no los vuelvas a cometer la próxima vez.
Sé que el trabajo de ventas no será fácil al principio, pero siento que con la experiencia y las habilidades en ventas que he acumulado a lo largo de los años, puedo marcar el comienzo de un buen futuro. ¡Creo que la empresa me dará un cielo brillante mañana!
Plan de trabajo personal financiero (5)
Primero, aumentar el impacto de las finanzas en el desarrollo económico
1. Incrementar los servicios financieros para proyectos clave.
El primero es coordinar a los bancos para incorporar las necesidades de préstamos de proyectos clave en los planes de crédito anuales lo antes posible, a fin de lograr préstamos tempranos, rápidos y buenos, y centrarse en implementar la tasa de desembolso de préstamos del proyecto. .
El segundo es establecer un sistema de supervisión estadística mensual para préstamos de proyectos clave con el Banco Popular de China y la Oficina de Regulación Bancaria.
El tercero es celebrar reuniones periódicas de programación de fondos de crédito de proyectos clave con los departamentos pertinentes para fortalecer el seguimiento y el acoplamiento de fondos de proyectos, de modo que las necesidades de fondos de proyectos puedan reponerse lo antes posible.
El cuarto es satisfacer las necesidades de seguros de proyectos clave, dar seguimiento a proyectos recién iniciados en nuestra ciudad, centrarse en el desarrollo de seguros de propiedad corporativa y seguros de ingeniería, y proporcionar suficiente protección contra riesgos para la construcción de proyectos.
2. Incrementar los servicios financieros para las pequeñas y medianas empresas.
En primer lugar, lograr un gran avance en el establecimiento de instituciones de servicios profesionales, aumentar el número de bancos que se especializan en atender a las pequeñas y medianas empresas y orientar y alentar a las instituciones bancarias calificadas a establecer en general instituciones de crédito especializadas para pequeñas y medianas empresas durante el año.
El segundo es profundizar la implementación del sistema de oficiales de enlace para los bancos pequeños y medianos. Sobre la base de ampliar la cobertura del piloto, continuaremos enriqueciendo el paquete de servicios de financiamiento corporativo, destacando la efectividad de los servicios laborales y estableciendo un mecanismo a largo plazo para una estrecha conexión entre los bancos y las pequeñas y medianas empresas.
El tercero es establecer un mecanismo de evaluación de las instituciones bancarias para apoyar a las pequeñas y medianas empresas. Sobre la base de la evaluación de las instituciones financieras bancarias en términos de establecimiento de instituciones especializadas, escala de préstamos, tasa de crecimiento, etc., se adoptarán medidas apropiadas de recompensa y subsidio para movilizar el entusiasmo de las instituciones financieras para apoyar el desarrollo de las pequeñas empresas.
El cuarto es guiar a las instituciones bancarias para que innoven en productos y servicios financieros, adopten métodos hipotecarios y de prenda flexibles y diversos para aliviar el problema de la insuficiencia de hipotecas y prendas de vestir para préstamos corporativos, y se esfuercen por lograr avances en la emisión. de bonos colectivos y bonos de financiación a corto plazo para pequeñas y medianas empresas.
El quinto es mejorar el nivel de servicios financieros integrales para las pequeñas y medianas empresas, orientar a los bancos, las instituciones de seguros y de garantía para profundizar la cooperación, mejorar los mecanismos de garantía del financiamiento corporativo y ampliar la cobertura del crédito a la exportación. seguros y centrarse en aumentar el apoyo a las empresas orientadas a la exportación. A finales de # #, el saldo de préstamos a pequeñas y medianas empresas representará más del 50% de todos los préstamos a empresas.
3. Incrementar los servicios financieros para “la agricultura, las zonas rurales y los agricultores”.
En primer lugar, optimizar el diseño de la red de servicios de las instituciones financieras rurales y aumentar aún más el número de instituciones financieras.
El segundo es introducir políticas y medidas para establecer un sistema y mecanismo para inclinar los fondos de crédito hacia las zonas rurales.
El tercero es lograr avances en la innovación de productos y servicios financieros agrícolas, aprovechar la oportunidad de la reforma de los derechos de gestión de tierras rurales y los sistemas de transferencia de derechos forestales, y guiar a las instituciones bancarias para aumentar los derechos de gestión de tierras. derechos forestales, derechos de uso de áreas marítimas y La escala de préstamos hipotecarios y de garantía para materiales de producción agrícola, estableciendo un mecanismo interactivo entre los seguros agrícolas y las microfinanzas, y esforzándose por ampliar la escala de los préstamos agrícolas.
El cuarto es promover aún más la construcción de proyectos de crédito rural, aumentar el número de agricultores con calificación crediticia e implementar garantías familiares conjuntas para resolver fundamentalmente el problema de la garantía insuficiente y facilitar los préstamos a los agricultores. A finales de # #, había 654,38 millones de nuevos usuarios de crédito rural y 2.000 millones de nuevas líneas de crédito.
El quinto es mejorar la capacidad de los seguros para atender "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", ampliar la cobertura de los seguros agrícolas basados en pólizas, aumentar los tipos de negocios de seguros agrícolas y promover el establecimiento de catástrofes. fondos de protección, mejorar la capacidad de los agricultores para resistir riesgos y desarrollar microseguros rurales, dando pleno juego al papel activo de la industria de seguros en la construcción de sistemas rurales de salud, pensiones y otros sistemas de seguridad social.
4. Incrementar los servicios financieros para la economía azul.
Investigación en profundidad sobre las formas y medios de apoyo financiero para el desarrollo de la economía azul y los esfuerzos para mejorar las capacidades de servicio. Formular políticas y medidas para que la industria financiera apoye el desarrollo de industrias de alto nivel y aliente a las instituciones financieras a invertir más fondos en industrias clave de la ciudad. Supervisar a las instituciones financieras para que tomen medidas, tratarlas de manera diferente, mantenerlas y reprimirlas, promover el ajuste estructural económico y la optimización y modernización industrial, y desempeñar un papel rector en la transformación de los servicios y el ajuste estructural.
2. Mejorar el sistema de organización financiera de la ciudad.
1. Promover que las instituciones financieras corporativas locales se fortalezcan y crezcan.
2. Incrementar los esfuerzos de promoción de inversiones dirigidas a las instituciones financieras.
3. Mejorar las capacidades de radiación de las instituciones financieras de Qingdao.
4. Fortalecer la construcción de nuevas instituciones financieras que atiendan las zonas rurales y las pequeñas y medianas empresas. Promover el trabajo piloto de un nuevo grupo de nuevas instituciones financieras rurales y establecer tres bancos rurales más dentro del año para lograr una cobertura total de los bancos rurales en cinco ciudades. Esforzarse por establecer tres pequeñas compañías de préstamos más para ampliar la escala de préstamos a pequeñas y medianas empresas.
3. Promover el desarrollo de aglomeraciones financieras y proyectos piloto innovadores.
1. Implementar el plan general para el desarrollo de la industria financiera.
2. Acelerar la construcción de centros regionales de gestión patrimonial. Se celebró el foro de desarrollo de negocios de banca privada y se estableció una base de capacitación de talentos de banca privada para formar inicialmente un efecto de marca para el desarrollo concentrado de negocios de banca privada.
3. Ajustar y mejorar la distribución espacial del desarrollo de la industria financiera.
4. Llevar a cabo un negocio piloto de liquidación de RMB en el comercio transfronterizo.
Cuarto, optimizar el entorno de desarrollo de la industria financiera
1. Formar un mecanismo para promover conjuntamente el desarrollo de la industria financiera.
2. Introducir e implementar políticas relevantes para promover el desarrollo de la industria financiera.
3. Mejorar el sistema crediticio de toda la sociedad.
Verbo (abreviatura de verbo) mantener la seguridad y estabilidad financiera
1. Mejorar el sistema de trabajo para mantener la estabilidad financiera.
2. Prestar atención y prevenir posibles riesgos financieros.
3. Manejar adecuadamente los casos de riesgo financiero.
6. Fortalecer la coordinación y cooperación para promover el trabajo financiero.
1. Promover la salida a bolsa de las empresas.
2. Promover la construcción de un mercado de negociación de derechos de propiedad.
3. Promover la construcción del sistema de garantía.
4. Realizar proyectos piloto de innovación financiera. Junto con la nueva ronda de reformas integrales en las zonas de desarrollo, coordinaremos activamente con las autoridades reguladoras financieras y las sedes de las instituciones financieras para otorgar las autoridades correspondientes, promover pruebas piloto de innovación financiera y construir una zona de demostración de servicios de innovación financiera.