Resumen: Este artículo analiza los factores que influyen y los métodos de selección de ubicación de la ubicación del centro de distribución logística. Para la aplicación del método del centro de gravedad en la selección de ubicación de centros de distribución logística, se da un ejemplo, y el método de medición de ubicación se utiliza para mejorar los defectos del método del centro de gravedad en la toma de decisiones de selección de sitio, y el mejor El plan de selección del sitio se obtiene mediante un análisis exhaustivo.
En el sistema logístico, el centro de distribución ocupa una posición importante. La selección de ubicación de un centro de distribución logística se refiere al proceso de planificación de seleccionar una o más direcciones para establecer un centro de distribución en un área económica con múltiples puntos de suministro y múltiples puntos de demanda. Un mejor plan de ubicación del centro de distribución logística puede ahorrar costos de manera efectiva, promover la coordinación y cooperación entre la producción y el consumo y garantizar el desarrollo equilibrado del sistema logístico. Por lo tanto, la selección razonable de la ubicación del centro de distribución logística es muy importante.
1. Factores que influyen en la selección de ubicación de los centros de distribución logística.
(1) Distribución y cantidad de mercancías. Este es el objeto de distribución del centro de distribución, como la distribución del origen y destino de los bienes, la historia y el presente, y la predicción y el desarrollo futuro. El centro de distribución debe optimizarse lo más cerca posible del sitio de producción y del área de distribución. A medida que aumenta la escala de distribución, también aumenta el número de bienes. Cuanto mayor sea la tasa de crecimiento de los bienes, más razonable será la selección de la ubicación del centro de distribución, reduciendo así el desperdicio innecesario durante el transporte.
(2)Condiciones de transporte. La ubicación del centro de distribución logística debe estar cerca del centro de transporte, para que el centro de distribución pueda formar un nodo adecuado en el proceso logístico. Cuando las condiciones lo permitan, el centro de distribución debe estar lo más cerca posible de terminales ferroviarias de carga, puertos y carreteras.
(3) Condiciones de uso del suelo. Hoy en día, a medida que el terreno se vuelve cada vez más caro, la cuestión de la ocupación del suelo para los centros de logística y distribución se ha vuelto cada vez más importante. ¿Deberíamos utilizar terrenos existentes o readquirir terrenos? ¿Cuál es el precio del terreno? Si cumple con los requisitos de planificación gubernamental, etc. , debe considerarse de manera integral al construir un centro de distribución.
(4) Flujo de mercancías. Los bienes de consumo producidos por las empresas cambian con el cambio de población y el sistema de distribución de las empresas debe estar mejor posicionado en consecuencia. Al mismo tiempo, también cambiará el mercado de productos industriales. Para determinar los cambios en el flujo de materias primas y productos semiacabados, se deben considerar las condiciones específicas del flujo de mercancías al seleccionar la ubicación del centro de distribución logística.
(5)Otros factores. Por ejemplo, la conveniencia de las restricciones laborales, de transporte, de servicios y de inversión.
2. Método de selección de ubicación del centro de distribución logística
(1) Análisis cualitativo. El análisis cualitativo se basa principalmente en los factores y principios que influyen en la selección del sitio, apoyándose en la rica experiencia, el conocimiento y las capacidades de análisis integral de expertos o gerentes para determinar la ubicación específica del centro de distribución. Existen principalmente el método de puntuación de expertos y el método Delphi. La ventaja de los métodos cualitativos es que se centran en la experiencia histórica y son simples y fáciles de implementar. Su desventaja es que es fácil cometer errores de empirismo y subjetivismo. Cuando hay muchas opciones para elegir, no es fácil tomar decisiones ideales, lo que resulta en una baja confiabilidad de las decisiones.
(2)Método de análisis cuantitativo. Los métodos cuantitativos incluyen principalmente el método del centro de gravedad, el método de Baumol-Wolf, el método de planificación del tráfico, el método de agrupamiento, el método CFLP, el método de programación entera mixta 0-1, el método de programación de dos niveles, el algoritmo genético, etc. La ventaja del método de selección de sitio cuantitativo es que puede encontrar soluciones más precisas y confiables. Entre ellos, el método del centro de gravedad es un método comúnmente utilizado para estudiar la selección de ubicación de un único centro de distribución logística. Este método considera los puntos de demanda y los puntos de recursos en el sistema logístico como un sistema logístico distribuido en un plano determinado. La demanda y la cantidad de recursos en cada punto se consideran como el peso del objeto. Punto óptimo de establecimiento de la red logística.
3. Estudio de caso sobre selección de ubicación razonable de un centro de distribución logística
(1) Un ejemplo de selección de ubicación del modelo de gravedad. Ahora se supone que la sede del hipermercado de telefonía móvil de Rosamund Kwan construirá un centro de logística y distribución que se encargará de la logística y distribución de sus tiendas en Suzhou. Según las ubicaciones específicas de las cuatro tiendas en el mapa, se establece un sistema de coordenadas rectangulares. Las coordenadas de una tienda son (0, 0). Suponga que el costo de transporte por unidad de distancia por unidad de volumen es el mismo y el anual. El volumen logístico se muestra en la Tabla 1. Usando el método del centro de gravedad Determine la ubicación coordinada del centro de distribución logística. En términos generales, las coordenadas de ubicación del centro de distribución se calculan según el modelo del método de gravedad (11.5, 9.9). Se puede ver en el mapa que este punto es exactamente donde se encuentra el Parque Sanxiang.
(Tabla 1)
(2) Mejora del modelo del método de gravedad. El método del centro de gravedad es un método inicial con cálculo simple y ubicación del centro de distribución sin restricciones, lo que le brinda la ventaja de la libre elección. Sin embargo, por otro lado, tener demasiados grados de libertad en el modelo del centro de gravedad también es una desventaja. Solo considera los costos de transporte e ignora los costos fijos de construcción del centro de distribución (incluidos los costos de infraestructura y los costos fijos de operación) y los costos variables causados por la gestión operativa. A veces, la mejor ubicación calculada mediante el método del centro de gravedad no es factible. Algunas ubicaciones pueden estar en ríos, lagos o en medio de la calle. En este momento, es necesario renunciar a la mejor posición y elegir una posición más satisfactoria en función de condiciones objetivas, por lo que es necesario mejorarla.
Cuando las coordenadas calculadas por el método del centro de gravedad no sean factibles en la práctica, después de considerar la planificación municipal, las condiciones geográficas y otros factores, seleccione una cantidad de coordenadas factibles dentro de un área circular con las coordenadas del centro de gravedad. como el centro y R como el radio de los puntos alternativos, y luego utilice el método de medición de posición para seleccionar el mejor punto de construcción del centro de distribución logística entre los puntos alternativos. La medición de la selección del sitio es un método que considera de manera integral factores cuantitativos y cualitativos para respaldar la selección de la ubicación de las instalaciones. Es otro método de selección del sitio que evalúa factores integrales. Los pasos son los siguientes:
1. Divida todos los factores en factores de costo y factores que no son de costo, determine la relación de factores de costo: X y la relación de factores que no son de costo: 1-x (0≤x). ≤1).
2. Determinar el valor de medición objetivo OM:
OM = 1/[C(1/C)](1)
c es el Ith factible El jésimo costo de la ubicación; OM=1, donde m es el número de factores objetivos; n es el número de ubicaciones factibles.
3. Determine el valor de medición del factor no costo SM:
SM=[I×(W/W)](2)
w es el I posición y La proporción de K factores; W/W es el valor de evaluación de los factores que no son de costo; I es el peso de k factores que no son de costo; m es el número de factores que no son de costo.
4. Determinar el valor de la posición LM:
LM=xSM (1-x)OM(3)
5. La LM máxima es la posición óptima.
Porque los puntos de coordenadas (11.5, 9.9) calculados anteriormente no son factibles en la práctica. Con base en factores como la planificación municipal, la ubicación geográfica y la ubicación del centro de distribución, se obtienen tres puntos alternativos dentro de un área circular con (11.5, 9.9) como centro y 1 unidad de longitud como radio: P (10.8, 10.3) y P (65438).
Los factores de costo que deben considerarse en estos sitios alternativos incluyen: precio del terreno, costos de transporte y tarifas de construcción e instalación. Los factores no relacionados con el costo incluyen: condiciones ambientales naturales, impacto en los residentes urbanos y distancia de la ciudad; principales vías de tránsito. La proporción de factores de costo ilegales que pasan por Del es x = 0,65 y la proporción de factores que no son de costo es 1-x = 0,35. Entre los factores de costos, los precios del suelo de P, P y P son C = 4,000, C = 7,000, C = 5,600 respectivamente, costos de transporte C = 450, C = 340, C = 300, costos de construcción e instalación C = 2,050, C = 1800, C = 2000. Entre los factores no relacionados con el costo, la relación de las condiciones del entorno natural de P, P y P: W=0,4, W=0,6, W = 0,3 Impacto en los residentes urbanos: W=0,5, W=0,6, w = 0,4. vías principales urbanas: W=0,2, W=0,4, W=0,7. Los coeficientes de ponderación de los factores ajenos al costo son I=0,3, I=0,3, I=0,4.
Según las fórmulas (1), (2) y (3), podemos obtener LM=0,33, LM=0,30 y LM=0,36. Lm > lm > lm, entonces el punto P (12.3, 9.5) es la mejor ubicación para construir un centro de distribución.
Cuatro. Conclusión
El método de selección cualitativa de sitios presta más atención a la experiencia histórica y es simple y fácil de implementar, pero es propenso a errores de empirismo y subjetivismo. Es difícil tomar decisiones ideales cuando hay muchas ubicaciones alternativas. , lo que resulta en una mala toma de decisiones. La confiabilidad es menor. En comparación con los métodos cualitativos, los métodos de posicionamiento cuantitativos pueden obtener soluciones más precisas y creíbles, pero a menudo simplifican, modelan y cuantifican cosas originalmente complejas, e incluso algunas opiniones pueden malinterpretarse o malinterpretarse después de ser cuantificadas.
Por lo tanto, una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos es un método de selección de sitio más científico y práctico. Dado que el método de cálculo de la ubicación en este artículo tiene en cuenta factores cuantitativos y cualitativos e integra la influencia de las condiciones reales, factores de costo y factores no relacionados con el costo, después de mejorar el método del centro de gravedad, la selección de la ubicación de los centros de distribución logística es más científico y razonable. Este enfoque combina lo mejor de lo cualitativo y cuantitativo para tomar decisiones ideales.