Un caso de éxito: Alibaba.
Un caso de fallo de desarrollo: UUZONE
1. Aplicación técnica: UUZONE se considera muy técnico y utiliza demasiadas tecnologías dinámicas innecesarias, lo que aumenta la presión sobre el servidor. afectando el rendimiento general del servidor.
Alibaba, por otro lado, adopta un método de creación de sitios web localizados, utilizando idiomas locales para diferentes países, lo que facilita la lectura y elimina procedimientos complejos inútiles o triviales. Esta conveniencia y afinidad integran orgánicamente los mercados de varios países.
2. Entorno industrial de China: UUZONE estaba tratando de aplicar el software y la tecnología de llamadas que introdujo desde el exterior al mercado interno. Sin embargo, debido a varias razones, era inevitable que el país no los abriera completamente. cosas que estaban relacionadas con la economía nacional y el sustento de la gente. La razón
ha llegado a un callejón sin salida. Alibaba, por el contrario, formula principalmente su estrategia de desarrollo basándose en la situación en Asia, especialmente en China. Basándose en el actual desarrollo de la red de China, Alibaba se centra en el flujo de información para construir un mercado comercial en línea, evitando la reciente electrónica del flujo de capital interno, la logística, etc.
Problemas que la realidad comercial no puede solucionar temporalmente.
3. Capital riesgo: Para fortalecerse, UUZONE se centra demasiado en la cantidad de la inversión que en la calidad, lo que afecta la dirección de las operaciones de la empresa y se involucra en campos desconocidos como el call. centros sin ningún motivo, lo que afectará en cierta medida el funcionamiento normal de la empresa.
Después de que Alibaba ganó cierta reputación, también enfrentó un cuello de botella en la financiación. En ese momento, Jack Ma empezó a contactar con algunos inversores, pero no pedía dinero, sino que elegía con cuidado. Aunque le faltaba dinero, rechazó a 38 inversores. Jack Ma dijo más tarde que tenía esperanzas.
La primera inversión de riesgo de Alibaba no sólo generó dinero, sino que también trajo más elementos no capitalizados, como más capital de riesgo y otros recursos extranjeros.
4. El arte de la gestión del jefe: el director ejecutivo de UUZONE, Mao Zhihong, a menudo hace muchas cosas que los jefes no deberían hacer. Estará involucrado en programadores, planificación de mercado, diseño artístico, operaciones de proyectos y muchos otros aspectos. Un jefe calificado debería enseñar a otros cómo hacer las cosas, en lugar de hacerlo todo él mismo. Sería mejor dar algo de poder y dar algo de espacio a los empleados.
El jefe de Alibaba, Jack Ma, cree que nunca ha tenido el control de su equipo. Siempre ha creído en una cosa, y es que no dejes que otros trabajen para ti. Lo que quiero es que todos trabajen por un objetivo e ideal común. "