¿Qué oportunidades has analizado recientemente? ¿Hay nuevas oportunidades de entrevista?
Preocúpese por las oportunidades profesionales del candidato y déjele sentir que incluso si no encuentra trabajo a través de un consultor de headhunting financiero, seguimos siendo buenos amigos. ¿Con qué empresa debería entrevistarme? ¿Cómo estuvo el entrevistador? ¿Considerarías esta oportunidad? ¿Por qué? Innumerables cantidades de información le indicarán qué otras empresas tienen requisitos laborales similares y serán su próximo cliente de BD.
¿En qué empresas estás buscando oportunidades especialmente?
No hay nada mejor que terminar una conversación con una pregunta humanística. Realmente cálmate y escucha las necesidades de la otra persona y preocúpate por lo que quiere. No se trata de cómo generar datos sobre las necesidades del candidato para la siguiente recomendación, es solo cuestión de preocuparse y escuchar, y usted y el candidato se convertirán en verdaderos amigos.
Por supuesto, los consultores de headhunting a nivel financiero tienen un propósito al conversar con los candidatos, pero este propósito es una situación en la que todos ganan. Por lo tanto, los candidatos deben considerar cada comunicación con un consultor de headhunting como una oportunidad única, porque. Consultores de cazatalentos Escucharemos atentamente su confusión y planificación profesional y le brindarán sugerencias razonables de manera adecuada.
¿Cómo es tu proceso de trabajo habitual? ¿Cuál es su estructura organizacional?
Comience con el contenido del trabajo diario y comparta con el candidato su proceso de trabajo, cómo trabajan sus subordinados, a quién reportan los días de semana, y no es exagerado acompañarlo a quejarse del jefe. Además de comprender mejor el contenido y las capacidades de su trabajo, esta es una forma eficaz de ayudar a ambas partes a construir una relación. Más importante aún, comprender la estructura organizacional de una empresa a partir de sus procesos de trabajo es extremadamente valioso para los consultores de cazatalentos a nivel financiero. Si la relación es buena, puede solicitar además los nombres y la información de contacto de las personas en la estructura organizacional, que son todos contactos y candidatos potenciales.
¿Cómo se desarrolla la empresa? ¿Ha habido algún cambio de personal recientemente?
Si el tema se ha discutido y ampliado desde el nivel de departamento hasta el de empresa, entonces la reunión ha sido un éxito. ¿Quién fue ascendido o dejado en qué departamento de la empresa? Los chismes en el lugar de trabajo son siempre un tema recurrente. Detrás de estas conversaciones se esconden, una tras otra, oportunidades laborales.
¿Cuál es el desarrollo futuro de su departamento? ¿Hay algún requisito laboral?
Hablar del trabajo diario actual del candidato con los planes futuros del departamento, para obtener una comprensión más clara del camino de desarrollo de la organización y las posibles necesidades de talento. Finalmente, como nota al margen, ¿existe demanda actual? Si bien los candidatos conocen bien el propósito de esta pregunta, ¿por qué no se ayudan entre sí? Sólo un pequeño esfuerzo.