Un resumen es un material escrito que revisa y analiza una determinada etapa de estudio, trabajo o finalización posterior. Puede motivar a las personas a trabajar duro, por lo que es muy necesario escribir un resumen. Entonces, ¿a qué debemos prestar atención en el resumen? Los siguientes son 3 resúmenes de fin de año del trabajo de ventas que compilé. Puede leerlos, espero que les gusten. Resumen de fin de año del trabajo de ventas 1
Desde septiembre hasta ahora, han pasado casi tres meses desde que me trasladaron a Beijing para realizar trabajos de marketing en este período no tan largo, como individuo. He tenido mucho éxito. Ha sido una experiencia satisfactoria y valiosa, sumada a mis prácticas en Wuhan y a mi formación en la sede. Ha pasado más de un año desde que me uní a ST Group. Si divido mi comprensión personal del trabajo en tres etapas, ahora estoy en la tercera etapa. Al mismo tiempo también trabajo y me capacito paso a paso de acuerdo con los requerimientos que nos plantea la empresa y el plan de estudio personal. A continuación, hablaré sobre mis pensamientos personales sobre el mercado de canales y las ventas de nuestros productos Sacon desde el nivel de mercado, el nivel de canal y la gestión de tiendas y la verificación financiera a nivel operativo. 1. Nivel de mercado Los supermercados de materiales de construcción, como canal emergente para la venta de electrodomésticos, tienen una enorme escala de mercado y potencial desde la perspectiva de los canales de materiales de construcción; se dividen en: B&Q, Leroy Meilan, Oriental Home, Haomeijia, Tianjin Home y; otros subsistemas desde la perspectiva del método de negocio, pertenece al tipo supermercado; y actualmente hay tiendas en alquiler + algunos supermercados como Easy Home, Red Star Macalline, Wuhan Kangjia, etc. Actualmente nos enfrentamos principalmente a supermercados de materiales de construcción representados por B&Q y Oriental Homes. En términos de gestión de canales, en comparación con las cadenas de electrodomésticos como Gome, Suning, Dazhong y Yongle, los supermercados de materiales de construcción tienen puntos de deducción más bajos, procedimientos de facturación estandarizados, una fuerte correlación con los productos relacionados con los supermercados, compras desde casa integradas, buen ambiente de compras y otros. conveniencias; ventas simultáneas Se ve fácilmente afectado por la estacionalidad (el número de tiendas es pequeño) y la aceptación no es alta en comparación con las cadenas de electrodomésticos, y todavía se encuentra en la etapa de crecimiento del mercado de consumo. Según una encuesta, la proporción de consumidores que compran electrodomésticos en cadenas de distribución y supermercados de materiales de construcción es de 8:2. ¡Esto es una oportunidad! ¡desafío! A juzgar por el actual desarrollo macroeconómico nacional, especialmente el desarrollo de la industria inmobiliaria como industria upstream, el canal de materiales de construcción estará lleno de oportunidades y desafíos. Tomemos como ejemplo la campaña de B&Q de 2019 del mercado de Beijing “Obtenga XX gratis si compra electrodomésticos de cocina y baño dentro de los siete días durante el período del Primero de Mayo”, que es bastante representativa. El análisis es el siguiente: El contenido específico de la actividad es que si compras cualquier marca de campana, estufa o gabinete de desinfección en B&Q, puedes participar en la actividad de devolver un cupón de gabinete de 2000 yuanes si gastas 2000 yuanes. . B&Q es el único responsable de este evento. A primera vista, parece que B&Q es B&Q. Personalmente tengo algunas ideas sobre este evento y creo que en realidad B&Q no sufrió pérdidas graves en este evento. regresa esta vez Algunos requisitos para el cupón: 1. Este cupón solo es válido para comprar gabinetes y accesorios de gabinetes de cualquier marca en B&Q, y no se puede canjear por efectivo. 2. Este cupón debe usarse al comprar gabinetes por cada 6.000 yuanes. Solo se pueden usar cupones por valor de 2.000 yuanes. (Si el monto es inferior a 6.000 yuanes, este cupón no es válido) 3. Este cupón es válido del 1 al 15 de mayo. A juzgar por estos requisitos del cupón, creo que, en primer lugar, B&Q ha captado a la mayoría de los clientes que necesitan personalizar los gabinetes al comprar campanas. Sin embargo, dado que los gabinetes de varias marcas dentro de B&Q son generalmente de mayor calidad que los del mercado. Debería ser un poco más alto y el precio también debería ser un poco más alto. Por lo general, muchos clientes compran campanas de B&Q pero no gabinetes de B&Q (porque hay muchos más clientes que compran campanas que gabinetes), por lo que B&Q ha perdido mucho. de gabinetes. Esta actividad de reembolso de cupones interactuará con las campanas y gabinetes, utilizando las ventas de campanas para impulsar los gabinetes, formando ventas vinculadas y aumentando las ventas de campanas y gabinetes. En segundo lugar, en lo que respecta al coste de las rebajas de los cupones, B&Q aprovecha su ventaja global de recursos como supermercado de materiales de construcción y utiliza los beneficios de otros productos para compensar la pérdida de beneficios derivada de las rebajas de los cupones de electrodomésticos. Tengo varios conocimientos sobre las fuentes de beneficios de B&Q. En primer lugar, el aumento de las ventas puede naturalmente compensar parte de las ganancias. En segundo lugar, dado que los puntos de reembolso para los gabinetes son más altos que los de los electrodomésticos, el punto promedio está por encima de los 25 puntos, y los puntos para los productos que se pueden comprar con cupones como. Los fregaderos y cestos son aún más altos, el tanque de agua puede alcanzar más de 33 puntos. En tercer lugar, y lo más importante, el cliente promedio gasta alrededor de 4.000 yuanes en la compra de gabinetes, y los clientes de alto nivel solo gastan alrededor de 7.500 yuanes, lo que no cumple con los requisitos para usar cupones. Por lo tanto, si los clientes quieren usar cupones, deben aumentar. El coste de los armarios según el nivel de consumo, elegir un fregadero con mejor precio o aumentar el precio por metro lineal de armarios, aumentando así el margen de beneficio global de B&Q.
Suponiendo que un cliente compra un juego de campanas y estufas de B&Q, el consumo mínimo promedio es superior a XX y los gabinetes hechos a medida cuestan exactamente 6.000 yuanes (incluidos fregaderos, cestas y otros accesorios pequeños cuestan XX, y la tabla cuesta 4.000 yuanes) La ganancia general de B&Q es: XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100 Después de deducir el monto del reembolso, B&Q todavía tiene ganancias para respaldar el funcionamiento de la tienda, pero de hecho, el consumo de los clientes es a menudo mucho más alto que el valor mínimo anterior. Desde un análisis vertical, en este ejemplo, aunque B&Q perdió parte de sus ganancias, no sufrió pérdidas. Sumado a las ventas generales de otros productos como láminas y pintura, B&Q aún obtuvo ganancias. Al mismo tiempo, también ha aumentado su dominio en la industria de materiales de construcción. Aprovechando las actividades del Primero de Mayo de B&Q, suponiendo que en un mercado relativamente maduro o con un gran espacio de ventas, si se puede promocionar simultáneamente con los fregaderos o gabinetes de la marca ST, no es imposible que la escala de ventas y las ganancias aumenten significativamente. Con respecto a la forma actual de nuestro paquete de estufa (trituradora) de cigarrillos, en una determinada actividad de promoción, si nuestros recursos generales son limitados, no podemos hacer una promoción a gran escala como B&Q, pero podemos usar la máquina de cigarrillos como plataforma. y pierda las ganancias de la máquina de cigarrillos, use la estufa para compensar las ganancias de la campana, logrando así una protección general de las ganancias. En segundo lugar, existen diferentes niveles de competencia entre los diferentes canales de mercado a nivel de canal: fusiones, adquisiciones y restricciones entre canales, hablando de fuerza, el pez grande se come al pez pequeño es la tendencia de desarrollo; en general, las cadenas de electrodomésticos todavía ocupan un lugar gran ventaja
Es un canal fuerte, el canal de materiales de construcción es actualmente un tipo de desarrollo y crecimiento, ¡y estamos en los tramos más bajos de la cadena alimentaria de electrodomésticos! Los recursos eficaces de la empresa suelen orientarse hacia canales ventajosos. Durante mi estancia en Beijing, presté atención a buenos hábitos de estudio, cultivé mi propio sentido del ritmo del mercado y entendí el significado del equilibrio entre canales. Como canal dominante en Beijing, Dazhong, junto con Gome, Suning, supermercados de materiales de construcción y otros canales, organizaron conjuntamente el "Romance de los Tres Reinos", "los autos, los caballos y los cañones tienen cada uno sus propias habilidades" y compartieron conjuntamente el mercado. "La mantis se come al insecto y la urraca amarilla la sigue". Por otro lado, nuestro canal de materiales de construcción existe al mismo tiempo como un pequeño mercado: B&Q, Oriental Homes, Tianjin Home Furnishing, Haomeijiahejiaford, Leroy Merlin y Yongle Systems y otros subsistemas. "Debemos enfrentar tanto las contradicciones externas como las internas entre la gente". Como asistente de ventas del canal, debe resolver varios problemas. Como uno de los canales de ventas de la empresa, debe tener una visión general y coordinarse con las políticas de la empresa para formular planes de trabajo. y tareas para el departamento de Distribución, gestión de tienda, implementación a cada supervisor de tienda, coordinar el trabajo de este canal. El canal de materiales de construcción no está en una posición sólida en el mercado de Beijing. En comparación con canales como grandes, medianos y Gome, el número de tiendas es pequeño y el volumen de ventas es pequeño, pero la rentabilidad de una sola tienda es mejor. Desde la perspectiva de la empresa, los recursos suelen orientarse hacia canales como Dazhong, Gome y otros. ¡Asigne recursos limitados de manera racional y específica para garantizar que se completen las ventas generales! En nuestro canal de materiales de construcción, también utilizamos métodos similares para manejar las políticas de ventas entre subsistemas. Combinamos las condiciones de la tienda en diferentes períodos de tiempo y de diferentes maneras para esforzarnos por conseguir recursos del canal para garantizar la finalización de las tareas de ventas.
Tome las actividades de materiales de construcción del mercado de Beijing como caso de estudio: del 11.21 al 11.27 (Beijing Dazhong, Gome y Suning tienen cada uno sus propias celebraciones en las tiendas) Jiayuan System (6 tiendas) devolverá 1.000 cupones. para compras superiores a XX, excepto ofertas especiales (No se puede usar entre departamentos de tiendas) 20% de descuento para todos los sistemas domésticos, excepto ofertas especiales (2 tiendas) 12% de descuento para comunidades designadas del sistema Haomeijia, otros no están incluidos (2). tiendas) B&Q obtendrá 500 cupones para electrodomésticos designados cuando gaste 5,000 o más (4 tiendas) (Hogar) Aunque la tienda corre con los costos de descuento, de hecho todavía participamos selectivamente en las actividades de Oriental Homes y B&Q sin participar en otro sistema actividades o controlar otras actividades de la tienda hasta cierto punto. Hay presión sobre el gerente de la tienda, pero tenemos que tratarlo de esa manera. Hacer un uso razonable de la competencia del sistema y coordinar con las ventas de la empresa a través de otros canales a través de inclinaciones políticas para reducir la posibilidad de precios arbitrarios. Al mismo tiempo, nuestro objetivo dentro del canal es aumentar las ventas perdidas por los sistemas que no han participado en el. evento en otras tiendas. En cuanto a canales, también se están fusionando. Al abrir tiendas, también están intensificando la mezcla de marcas que ingresan al mercado, siempre que las ventas de nuestros productos representen un cierto nivel entre el mismo tipo de productos en el sistema. También tengo la opinión correspondiente. En el trabajo, ayudaré a volver a dividir las tiendas administradas según los estándares de ventas y calcularé las estadísticas semanales del volumen de ventas de una sola tienda, la tasa de crecimiento de las ventas de las tiendas, el área rezagada, el barrio europeo y el agua. calentador y la proporción de productos de la competencia.
Realizar la gestión de tiendas de forma específica, descubrir problemas, descubrir las causas y finalmente solucionar los problemas (lo más rápido posible). Debemos seguir manteniendo las tiendas ventajosas y prestar atención a las tiendas con potencial de crecimiento. Los preparativos durante la Semana Dorada de los "Nueve de Oro y Diez de Plata" son especialmente importantes. Después del Día Nacional, concentré mi trabajo en la tienda en el ajuste de las tiendas y la mejora de las ventas en tiendas pequeñas y medianas, y exploré las fuentes de crecimiento de las ventas. Como la tienda Oriental Garden Xisanqi, la tienda Laiguangying y la tienda B&Q Maliandao. Tomemos como ejemplo la tienda Xisanqi: el volumen de ventas de esta tienda cayó drásticamente debido a varias razones en la etapa inicial. En vista de la situación real de la tienda, nos hicimos cargo del trabajo de procesamiento del prototipo que no se completó en la etapa inicial, reemplazamos a los promotores residentes para mejorar la confianza de los promotores, resolvimos efectivamente los problemas restantes de proporción de muestra, obsolescencia y único estructura de variedad e hizo que la terminal fuera vívida. Mejorar las relaciones con la tienda y remodelar la imagen de la tienda hacia nosotros; obtener el apoyo de los recursos de la tienda con la menor inversión posible. Dos semanas después de aceptar la tarea, con el esfuerzo conjunto de todos, las ventas aumentaron de menos de 5000 por semana a casi 2XX por semana y casi 1XX por mes. El volumen de ventas ha aumentado considerablemente. Por otro lado, mis principios generales para la gestión de promotores se pueden resumir en los siguientes: tratarnos unos a otros con amabilidad y poder; combinar intereses, emociones y leyes para generar un sentido de confianza; En resumen, el tipo impermanente al agua solo necesita comprender la tienda específica, descubrir el contexto y dividirla en mayores y subordinados, para que pueda aprender más sobre la gestión de la tienda y mejorar su capacidad para controlar la primera línea. terminales y almacenes centrales. Maneje diversas emergencias de manera oportuna, haga un buen trabajo en ventas y acumule experiencia constantemente. 4. Verificación financiera El trabajo desde los canales de materiales de construcción hasta las finanzas es más engorroso que otros canales, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: conciliación de cada subsistema, reventa y tiempo de conciliación financiera de la tienda. Los procedimientos básicos requeridos son diferentes, y; lleva más tiempo gestionar los acuerdos de reventa y pago; a veces, el número de facturación y el monto de las ventas son incorrectos y las tarifas de deducción no están claras. Como canal de materiales de construcción, la venta de electrodomésticos es un producto de pedido especial. Si se trata de devoluciones, se producirá orientación sobre el pedido y los trámites serán engorrosos. Por lo tanto, el trabajo financiero es particularmente importante para los canales de materiales de construcción. En el trabajo diario, casi todas las transacciones comerciales deben registrarse en una base de datos informática. La carga de trabajo también es muy grande y el trabajo debe ser muy meticuloso. En los últimos tres meses de trabajo, también he adquirido ciertos conocimientos financieros. Estoy familiarizado con el proceso de liquidación financiera, contabilidad y verificación de facturas de impuestos. Sé cómo acelerar razonablemente el proceso de conciliación y la eficiencia. acortar el ciclo de pago. Pero creo que simplemente conocerlos no es suficiente.
Con el cultivo intensivo de los mercados locales en el futuro, la evaluación de un excelente comercializador será completa y científica.
Preste más atención a la eficiencia, desarrolle el mercado con un enfoque orientado a las ganancias y logre la eficiencia en una sola tienda. Si no comprendes los conocimientos financieros, es como “un ciego tocando un elefante”. A través de mis prácticas y trabajo en SK, desde Wuhan hasta la sede y luego hasta Beijing, he experimentado dos tipos diferentes de mercados. Si el mercado de Wuhan es como una taza de jugo puro, es sobrio y tentador. Entonces Beijing es como una copa de buen vino tinto, que vale la pena saborear y saborear. La cultura regional y la madurez del mercado elaborada en diferentes suelos determinan diferentes estrategias de mercado. Al recordar nuestra experiencia de tres meses en Beijing, todos tenemos experiencias diferentes. Resumen de fin de año del trabajo de ventas
Ha pasado un año rápidamente El año pasado, aprendí mucho y me capacité completamente. Se puede decir que este año fue bastante bueno. Es gratificante, pero al mismo tiempo encontré dificultades en el trabajo y reflexioné sobre algunas deficiencias en mi trabajo. Este también es un aspecto en el que necesito pensar y mejorar. Permítanme hablar sobre mi comprensión del trabajo de ventas durante el año pasado. También me gustaría compartirlo con mis colegas que tienen dificultades en puestos de ventas como yo.
1. Como vendedor, debe tener un buen conocimiento de la empresa y de los productos que vende, de modo que pueda tener plena confianza para persuadir al cliente de que la acepte cuando se la presente. Tú, acepta tu producto.
2. Debe trabajar con diligencia. Esta diligencia no es sólo para que los líderes la vean, sino para crecer más rápido y ganar más confianza. Las ventas de primer nivel simplemente juegan con el rendimiento, mientras que las de segundo nivel. Las ventas de tarifas están jugando. Un vendedor de tercera categoría simplemente se ganaba la vida. Ahora, si me posiciono como un vendedor de primera, debo considerar el trabajo como mi propio negocio, hacerlo en serio, trabajar duro y tomar la iniciativa. De hecho, después de mucho tiempo en ventas, la presión es relativamente alta. Además de resumir el trabajo, debemos seguir aprendiendo y accediendo a conocimientos y habilidades profesionales relacionados. Por supuesto, lo más importante es cómo hacerlo. lograr el desempeño y cómo maximizar las ganancias. Esto debe lograrse a través de la diligencia. Hay un dicho: No hay nada que no se pueda vender, solo personas que no se pueden vender. De hecho, ser vendedor también es ser un ser humano.
3. Buena actitud laboral. Algunas personas pueden pensar que algunos vendedores tienen que enfrentarse a clientes difíciles todos los días o están bajo una gran presión, por lo que inevitablemente tendrán mal genio, pero creo que esto también es trabajo. La actitud es un problema, porque a menudo no es fácil tratar con muchos clientes. Depende de cómo calmarse y afrontarlo correctamente. Después de todo, estamos en la industria de servicios y una buena actitud también es un punto muy crítico. Los clientes nos inspeccionan, así que no importa. En cualquier momento, preste atención a sus palabras y acciones. Cuando levante el teléfono, esté lleno de pasión y sonría. Creo que el cliente al otro lado del teléfono puede sentirlo plenamente. tu sinceridad y ser conmovido por ti.
4. Por favor, genere la mayor cantidad de ganancias posible para la empresa. Si no funciona, renuncie. En primer lugar, cuanto más cree para la empresa, más obtendrá. En segundo lugar, no siempre pienses que la empresa te está utilizando o que solo obtienes una pequeña cantidad en función de lo que creas para tu jefe, porque ser utilizado por otros demuestra que todavía eres valioso. que no hay valor de uso, lo que significa que no tener ganancias significa desempleo.
5. Cuando te comunicas con los clientes, debes recordar que no les estás pidiendo que compren tus productos, sino que los ayudes a resolver sus problemas. Esta es una situación en la que todos ganan. cosas, supervisor Decir esto es muy importante y afecta directamente la mentalidad, y la mentalidad correcta es la clave del éxito.
6. Los vendedores deben tener confianza. Si un vendedor no tiene confianza ni siquiera tendrá el valor de hablar o hacer llamadas telefónicas, entonces ni que decir tiene que no podrá salir. Visitar y lograr logros Domina la confianza en uno mismo. En la mente del vendedor, hay cierta confianza en que puedes adaptarte a las dificultades y dificultades de los clientes. Siento que, como vendedor, incluso si te golpean, todavía tienes que cantar. y ven a trabajar felizmente.
7. Debes tener paciencia y perseverancia, y creer que mientras pagues, serás recompensado. Es solo cuestión de tiempo. Una vez estuve muy deprimido porque no tenía desempeño, pero. cuando mi supervisor me dijo que era la primera persona en la empresa. Me tomó 3 meses vender mi primera casa. Vuelvo a tener plena confianza en mí mismo. Por supuesto, la paciencia no significa perder el tiempo y esperar pedidos. Estar siempre motivado y trabajar duro.
8. Como vendedor, es muy importante resumir no solo el contenido de su trabajo, la eficiencia del trabajo, los métodos de trabajo, los métodos de comunicación, la aparición de errores, los planes de trabajo, los planes de viajes de negocios, las operaciones del proyecto, etc. ., pero también También necesita resumir sus habilidades para hablar, sus movimientos corporales e incluso su comportamiento personal. Solo resumiendo podrá descubrir sus deficiencias y saber dónde aún tiene margen de mejora.
Finalmente, quiero decir que no importa dónde trabajes o qué hagas, tu actitud y mentalidad son muy importantes. Solo relajando tu mente cuando encuentres problemas podrás manejar y resolver mejor los problemas que enfrentas. Y enfrenta los desafíos con calma, enriquécete y enriquécete constantemente, enfrenta tus propias deficiencias con objetividad y mejora mejor, ¡todos tendrán un mejor mañana! Resumen de fin de año del trabajo de ventas 3
20xx está a punto de pasar. y ahora El resumen del trabajo de ventas de este año es el siguiente:
1. Resumen del trabajo de ventas
1. Situación de ventas Se vendieron 891 unidades en 20xx y el volumen de ventas de cada modelo fue xxx331 unidades; 161 unidades; 3 unidades; 2 unidades; 394 unidades. Entre ellos, xxx vendió 351 unidades. El volumen de ventas de xxxx fue de 497 unidades, un aumento del xxx% en comparación con xx (las ventas de automóviles privados en xx fueron de 342 unidades).
2. Para aumentar la visibilidad de la empresa y establecer una buena imagen corporativa, el trabajo de marketing requiere que construyamos una plataforma de intercambio mutuo, comunicación y amistad con nuestros clientes, atrayendo al mismo tiempo más clientes a la sala de exposiciones. y recopilar información.
En 20xx, el departamento celebró 17 exhibiciones de automóviles a gran escala y actividades de prueba de manejo, publicó 34 anuncios en periódicos, 4 artículos informativos, 56 periódicos, más de 1.400 transmisiones de radio y organizó personal de ventas para realizar visitas activas a los usuarios que habían comprado automóviles. , permita que los clientes sientan nuestra atención a través de visitas posteriores. La empresa promovió y nombró oficialmente a xxx como director de marketing de xxx hall en septiembre de 20xx. Durante su trabajo, xxx envía formularios de marketing a tiempo todos los días, desempeña sus funciones con diligencia y contribuye al trabajo de marketing de la empresa.
3. El informe de trabajo del informe informativo es un trabajo repetitivo. El puesto es importante y está relacionado con la futura auditoría de la empresa por parte de xxxxx y la aceptación de xxxx para completar bien este trabajo, 20xx en mayo del. año, xxx fue nombrado secretario del informe de información.
4. Gestión de archivos Para mejorar el trabajo de gestión de archivos en 20xx, xxx fue designado especialmente como administrador de archivos. Las tareas principales incluyen recopilar archivos de usuarios de compra de automóviles, registro de ventas de vehículos, emisión y recepción de certificados. y resumen de archivos de usuario e informes a la empresa xxxx, etc. Durante el período de trabajo, xxx completó con éxito las tareas asignadas por la empresa de acuerdo con las regulaciones de la empresa. Lo anterior es un breve resumen de varias tareas en 20xx.
2. Plan para el próximo año
Recientemente, la empresa me encargó un trabajo de consultoría y estudio a largo plazo en xxxxx. Como dice el refrán, si son unas buenas tres personas. Caminamos juntos, debe haber mi maestro. Después, combiné mi experiencia laboral anterior y aprendí de las fortalezas de los demás para compensar mis debilidades. Ahora hago los siguientes arreglos para el plan de trabajo para 20xx:
1. Obtenga más información sobre las políticas comerciales de la empresa xxxx y utilícelas racionalmente para crear condiciones favorables para la venta de vehículos.
2. Coordinar el trabajo con varios departamentos de la empresa xxxxx y esforzarnos por lograr políticas preferenciales para fortalecer nuestra competitividad en el mercado.
3. Celebrar reuniones matutinas todos los días para aprender sobre la venta de vehículos, organizar el trabajo diario, aceptar diferentes opiniones del personal de ventas y aprender unos de otros.
4. Capacitación del personal de ventas, 4 horas de capacitación y aprendizaje cada mes para mejorar las habilidades de ventas, habilidades de servicio, conciencia de equipo, etiqueta, etc. del personal de ventas.
5. Agregar y desarrollar puntos de venta secundarios, formular una política completa de ventas de puntos secundarios y enviar personal de ventas a la empresa para lograr un desarrollo innovador en el trabajo de marketing y llevar nuestro trabajo de ventas a un nivel superior.
6. Utilice los fondos de forma racional, establezca un inventario de alta calidad y esfuércese por maximizar el uso de los fondos.
7. De acuerdo con las tareas de ventas establecidas por la empresa xxxxx, asigne las tareas de ventas al personal de ventas existente.
8. Redefinir las áreas de salud y formular un cronograma de turnos de salud.
9. Modo de trabajo de un día, como dice el refrán, un buen día no se considera bueno, pero un buen día es bueno.
Finalmente, con motivo del Año Nuevo, permítanme, en nombre de todo el personal de ventas de la tienda xxxxx, agradecer a los líderes de la empresa y a todos los colegas por su firme apoyo y ayuda en nuestro trabajo en 20xx. Me gustaría expresar mi profundo agradecimiento. En el nuevo año 20xx, seguiremos trabajando duro y aprendiendo con humildad. Me gustaría agradecer a los líderes y a todos por su apoyo con mejores resultados. Gracias a todos de nuevo y les deseo a todos un feliz año nuevo y una familia feliz.