Este artículo sobre "Resumen del trabajo de transformación de negocios financieros en sucursales bancarias" fue compilado especialmente por Ninguno para todos. ¡Espero que sea útil para todos!
De acuerdo con el acuerdo de la reunión, en nombre de ** Sub-sucursal, les daré un breve informe resumido sobre el trabajo de transformación del negocio financiero corporativo de la sucursal. Si hay alguna deficiencia, critíquela y corríjala. :
Según las sucursales De acuerdo con los requisitos generales del trabajo de transformación del negocio financiero corporativo, con el apoyo de la sucursal, nuestro banco promovió activamente este trabajo, estandarizó la división funcional de las sucursales comerciales y reformó procesos de negocio y procesos de servicio, y se implementaron modelos estandarizados de gestión de operaciones. Se mejoró el desarrollo del negocio corporativo de los puntos de venta. En resumen, en todo el proceso de promoción, las siguientes medidas jugaron un papel clave en todo el trabajo:
1. Estudiar y comprender la política, destacando el alto grado de unidad entre ejecución e implementación.
La transformación del negocio financiero de las sucursales es un proyecto sistemático, que debe tener una orientación política unificada y no puede realizarse solo o imprudentemente. Nuestro banco es plenamente consciente de esto y estudia y analiza cuidadosamente los documentos y el espíritu político relevantes de la sucursal. y requisitos, comprender y comprender completamente el propósito y la importancia de la transformación del negocio financiero de la sucursal y seguir estrictamente la ideología rectora de "centrado en el cliente, centrarse en desarrollar y mantener clientes de nivel medio a alto, mejorar la eficiencia de la sucursal y mejorar la efectividad de las sucursales" para avanzar de manera planificada y paso a paso. Este trabajo unificará el desarrollo de las sucursales al nivel de desarrollo estratégico de todo el banco. De acuerdo con los requisitos generales de la oficina central de "escala en expansión, ajuste estructura, prevención de riesgos y elevación de estándares" y el objetivo estratégico de la sucursal de "preservar la primera posición y duplicar el número de posiciones", combinado con La situación de desarrollo del mercado y el negocio real de los puntos de venta ayudan a los puntos de venta a analizar cuidadosamente sus propias fortalezas. y debilidades, utilizar sus fortalezas y evitar debilidades, y participar plenamente en la competencia del mercado. Si bien se centran en la transmisión integral, también prestan más atención al establecimiento de confianza, orientación y normas científicas, y al proceso de gestión, a través de una serie. de interacciones o comunicaciones de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, ha cambiado efectivamente el miedo anterior al desarrollo de sucursales y la estrategia de desarrollo de la sucursal para todo el banco.