¿Para todo el país? ¿Mes de producción de seguridad? actividades e implementar concienzudamente las principales decisiones y despliegues del país sobre seguridad en la producción. A continuación, compartiré con ustedes la experiencia de las actividades del mes de seguridad en la producción del banco para su referencia.
Experiencia del Mes de la Seguridad Bancaria: En los últimos años se han producido con frecuencia casos delictivos en las entidades financieras bancarias, especialmente delitos violentos. La interminable aparición de delitos financieros y los métodos crueles de los delincuentes han planteado nuevos desafíos a la seguridad y el control interno de los bancos. Ante la situación de seguridad cada vez más grave en los bancos, el banco evaluó la situación, adoptó una visión a largo plazo, organizó a todos los empleados para que adquirieran conocimientos sobre seguridad bancaria y llevó a cabo simulacros para prevenir robos y hurtos. Me he beneficiado mucho del aprendizaje y la práctica, y tengo muchos sentimientos.
? Todo se decide de antemano, ¿entonces es inútil si no se planifica? . Las medidas de seguridad correctas y razonables son una barrera eficaz para garantizar la seguridad de los fondos y del personal. Es necesario comprender plenamente la importancia de fortalecer la educación de los empleados sobre la concientización sobre la seguridad, mejorar la vigilancia de los empleados y su capacidad para responder a emergencias. Al mismo tiempo, es necesario comprender profundamente la necesidad de establecer y mejorar las reglas y regulaciones de seguridad e implementarlas estrictamente; . ¿Hazlo? ¿Defensa civil? ,?Defensa física? ,?Defensa técnica? Sólo combinándolos se puede establecer una red de protección de seguridad eficaz. Si observamos la aparición de casos financieros, aunque se presenten en diferentes formas, las razones se reducen a un solo punto: falta el sistema principal y falta gestión. Se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
En primer lugar, la conciencia sobre la prevención no es fuerte y se descuida la gestión. La mayoría de los bancos se centran en el desarrollo empresarial e ignoran las precauciones de seguridad. Es una práctica común utilizar medidas tanto blandas como duras, especialmente para los bancos de base. Se centran únicamente en la evaluación de los principales indicadores del negocio, ignoran la gestión interna, ignoran la educación en seguridad y restan importancia a su sentido de responsabilidad. Las pocas advertencias son a menudo sólo una formalidad, incluso engañosas o simplemente una formalidad. En segundo lugar, existe una escasa conciencia jurídica y un descuido de la educación. El banco tiene muchas sucursales, una amplia gama de servicios y largas colas, y la mayoría de sus empleados pertenecen al nivel base. Durante mucho tiempo, la educación ideológica estandarizada e institucionalizada no se ha llevado a cabo lo suficiente. Los empleados dan gran importancia a la realidad y consideran la educación ideológica como una formalidad y una palabrería vacía que no tiene sentido. Con el tiempo, los estándares ideológicos y morales de los empleados han disminuido, su conocimiento de las leyes y regulaciones es débil, su conocimiento del cumplimiento de las leyes y su capacidad para resistir los cambios son pobres, y la mayoría de ellos confía en su conciencia personal para hacer las cosas, incluso si Sólo una visión noble de la vida y los valores. En tercer lugar, la auditoría es débil y la supervisión insuficiente. Por un lado, la fuerza de auditoría e inspección es relativamente débil, lo que dificulta la implementación plena de una supervisión e inspección efectiva de los bancos con múltiples puntos, amplia cobertura, largas colas y objetivos objetivos. Por otro lado, algunos auditores tienen un desempeño deficiente; sentido de responsabilidad y principios débiles, y utilizar cuadros de inspección de auditoría para El formulario sigue los movimientos. Los problemas descubiertos no se descubrieron a tiempo y no se tomaron medidas efectivas para castigar los problemas descubiertos. En cambio, los grandes problemas se redujeron a problemas menores. Aunque se descubrieron algunas cosas y se emitieron avisos de rectificación, no hubo mayor supervisión e inspección de la implementación, lo que provocó que se acumularan problemas y eventualmente condujo a la ocurrencia de casos económicos importantes.
A través del estudio, especialmente del análisis en profundidad de los casos, creo que para reducir la ocurrencia de casos en el sistema bancario y hacer efectivo el mecanismo de prevención y control, se deben lograr los siguientes puntos.
En primer lugar, debemos fortalecer la construcción de leyes y regulaciones. Por supuesto, los bancos tienen muchas reglas y regulaciones que no son completas y las sanciones no son severas. Sin embargo, muchos sistemas son sólo sistemas de pared para muchos empleados y no están bien implementados para regular su propio comportamiento. Sin embargo, no podemos ignorar la necesidad y la importancia de la construcción de sistemas. Aunque el sistema no es omnipotente, es necesario e indispensable. Esto es muy importante para nosotros para mejorar aún más la ejecución del sistema, tapar las lagunas de gestión y hacer que el sistema cubra todos los aspectos y niveles de operación y gestión empresarial. Todo debe ser ejecutado por el sistema y dejar que el sistema hable por sí mismo. En primer lugar, cada empleado debe primero fortalecer el concepto de actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones, en lugar de confiar en ellas. ¿Experiencia? funcionar. Para establecer la creencia de que todos somos iguales ante el sistema, ya no tenemos que obedecer órdenes. Establecer controles internos es responsabilidad de todos y el concepto de empezar por mí ya no se trata de no preocuparse por las cosas que no funcionan bien. Con un buen sistema, también se necesita un grupo de personas que lo implementen para lograr buenos resultados. Por lo tanto, es necesario fortalecer el seguimiento y supervisión de la implementación de diversos sistemas de control interno, tratar con severidad a quienes violan gravemente el sistema de control interno y hacer que cada empleado que viole las reglas pague un alto precio y los haga sufrir. En casos graves, limpiar las filas del banco.
En segundo lugar, debemos reforzar los mecanismos de prevención. Las lagunas del mecanismo son un factor importante en la aparición de diversos casos. Detrás de cada caso que involucra a empleados internos, siempre está la presencia deliberada y a largo plazo de los perpetradores. Simplemente aprovecharon algunas lagunas en el mecanismo de funcionamiento, se prepararon cuidadosamente y esperaron oportunidades para cometer delitos. Es necesario prevenir la aparición de casos mediante cambios en los mecanismos de trabajo.
Preste mucha atención a las tendencias ideológicas de los empleados y elimine de raíz diversos peligros ocultos que pueden conducir a casos. Por ejemplo, en términos de mecanismo de trabajo, la rotación de puestos se puede llevar a cabo de manera institucionalizada, la supervisión de auditoría se puede realizar de manera institucionalizada y la capacitación de los empleados se puede realizar de manera institucionalizada para evitar el impacto negativo de los empleados que trabajan en el la misma posición durante mucho tiempo. Evite la tentación de cometer delitos que surge de la familiaridad con las lagunas regulatorias. El sistema de control interno debe implementarse efectivamente de forma institucionalizada.
En tercer lugar, debemos fortalecer la educación sobre gestión de riesgos. Es necesario generar conciencia sobre los riesgos entre todos los empleados y resaltar los puntos clave de prevención. Cada puesto, cada eslabón y cada empleado es la clave para prevenir riesgos. Un poco de descuido puede provocar pérdidas y riesgos. Por lo tanto, es necesario combinar la prevención y el control de casos con el logro de los objetivos comerciales, y combinar la gestión de casos especiales de casos de riesgo con una mayor conciencia de los riesgos de los empleados y una mejora de la calidad integral de los empleados. Mejorar la concienciación en prevención de riesgos de todos los empleados.
En cuarto lugar, fortalecer la construcción de un entorno suave y seguro. El primero es preocuparse por los sufrimientos de los empleados, solucionar sus dificultades en el estudio, la vida y el trabajo, y solucionar las preocupaciones de los empleados de primera línea, como no poder comer comidas calientes al mediodía y no poder descansar después de las comidas. para que puedan concentrarse en su trabajo y brindar servicios con entusiasmo. En segundo lugar, debemos aumentar los ingresos de los empleados. Los hechos han demostrado plenamente que el nivel de ingresos de los empleados tiene una gran relación con la frecuencia de los casos. Las unidades e industrias donde los empleados tienen altos ingresos, empleos estables y ninguna preocupación tienen tasas de criminalidad bajas o nulas. El aumento del nivel de ingresos de los empleados puede al menos ser coherente con el aumento del índice de precios, permitiendo a los empleados de bajos ingresos trabajar duro sin preocupaciones y resistir conscientemente cualquier forma de infracción. En tercer lugar, debemos escuchar las voces de los empleados y prestar atención a los cambios en su forma de pensar. Los líderes de todos los niveles deben contactar plenamente a cada empleado a nivel de base y ser buenos en el uso del arte y los métodos del liderazgo para permitirles decir lo que quieran decir, ayudándolos así a captar la dinámica de sus pensamientos y prestar atención a guiarlos y resolverlos. los problemas que enfrentan en la vida, el estudio y el trabajo. Todo tipo de dificultades y contradicciones se convierten en positivos.
En quinto lugar, es necesario reforzar la educación para la sensibilización en materia de prevención y control. Mejorar aún más la concienciación sobre prevención y control. Es necesario aumentar la intensidad del aprendizaje y la educación, mejorar el efecto del aprendizaje a través de formas de aprendizaje innovadoras y enriquecer el contenido del aprendizaje, de modo que la cultura de cumplimiento, como las regulaciones del sistema y otras regulaciones, puedan memorizarse en la mente de los empleados y la conciencia de la prevención. y el control debe mejorarse continuamente. En términos de educación, los empleados deben aprender a ver la esencia a través de los fenómenos, estar preparados para el peligro en tiempos de paz, ser buenos para descubrir corrientes subterráneas de la calma, eliminar casos y accidentes en sus etapas iniciales, y alcanzar el estado de alerta, autocontrol. -aislamiento, autoprotección y superación personal. Mejorar aún más la ejecución de los controles internos. Es necesario fortalecer integralmente la construcción de capacidades de ejecución de control interno a partir de procesos como educación de casos, aprendizaje de sistemas, operaciones comerciales, inspecciones, descubrimiento y rectificación de problemas, y mejorar aún más las capacidades de ejecución de control interno de todos los empleados. Deberíamos conceder gran importancia a las debilidades de la gestión interna. Descubra los problemas emergentes y los peligros ocultos, rectifique, investigue y castigue enérgicamente las violaciones descubiertas y mantenga siempre una postura de alta presión, de modo que cada violación menor atraiga gran atención y vigilancia, y fundamentalmente elimine las violaciones. La seguridad bancaria es la piedra angular del rápido desarrollo del negocio bancario, y la construcción conjunta de una barrera de seguridad para nuestro banco es una sólida garantía y apoyo para el rápido desarrollo del negocio de nuestro banco.
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Experiencias del Mes de la Producción de Seguridad del Banco Actividad 2: ¿Realizar XX a nivel nacional? ¿Mes de producción de seguridad? actividades, implementar concienzudamente las principales decisiones y acuerdos del país sobre seguridad de la producción, fortalecer aún más la publicidad y la educación sobre la seguridad de la producción, y de acuerdo con el documento "¿Acerca del desarrollo del 20XX? ¿Mes de producción de seguridad? Aviso de actividad (2065 438+0x) Siguiendo el espíritu del documento No. 234, una sucursal del Banco de Ahorros Postal de China lanzó un tema. ¿Fortalecer la base de la seguridad y promover el desarrollo seguro? Actividades del mes de producción de seguridad, las actividades se resumen a continuación:
Primero, los líderes le otorgan gran importancia y hacen arreglos cuidadosos
para garantizar este tiempo. ¿Mes de producción de seguridad? Las actividades se llevan a cabo de manera efectiva. 3 de junio, ¿reunión bancaria? ¿Mes de producción de seguridad? La reunión de movilización de actividades transmitió el "Aviso de emergencia sobre la realización de trabajos de seguridad contra incendios para prevenir accidentes importantes de seguridad en la producción" (Wanyou Yinfa [2065 438+0x] 473) y "¿Acerca de la realización del Mes de la producción segura 20XX?" Aviso de actividad (el espíritu del documento No. 234 de un determinado puesto [2065 438+0x], ¿despliegue bancario? ¿Mes de la producción de seguridad? El contenido y el tiempo de la actividad requieren que los jefes de departamentos y puntos de venta otorguen gran importancia a este trabajo y movilicen a todos cuadros y empleados a participar activamente en las actividades del Mes de la Producción de Seguridad y esforzarse por mejorar la conciencia de producción de seguridad y el nivel de operación segura de todos los empleados.
En segundo lugar, realizar una amplia publicidad y prestar atención a la eficacia
.En las actividades del mes de la publicidad, todos los establecimientos comerciales están abiertos. El tema de la actividad es fortalecer la base de seguridad y promover el desarrollo de la seguridad mediante la instalación de LED en las puertas.
En tercer lugar, llevar a cabo educación sobre seguridad para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados.
En la tarde del 3 de junio, el banco llevó a cabo una actividad educativa sobre advertencias de seguridad, reprodujo un CD de educación sobre seguridad, explicó en detalle los conocimientos de seguridad contra incendios a todos los empleados y les enseñó cómo utilizar los equipos contra incendios de forma correcta y segura. evacuar en caso de incendio. Después de la educación y capacitación en seguridad, todos los empleados del banco se organizaron para realizar una prueba de conocimientos de seguridad. Durante todo el proceso de capacitación y en el ambiente del lugar, los empleados hicieron demostraciones activas y respondieron preguntas. Esta actividad educativa sobre conocimientos de seguridad tuvo el efecto esperado.
En cuarto lugar, realizar simulacros de seguridad para mejorar las capacidades de preparación para emergencias.
? ¿Mes de producción de seguridad? Durante la actividad, un determinado departamento del banco acudió a un determinado establecimiento, a una determinada sucursal y a una determinada sucursal para realizar simulacros de planes de emergencia, como educación sobre seguridad, prevención de incendios, prevención de robos, prevención de robos y prevención de fraudes. A través de simulacros de planes de emergencia, se probó y mejoró aún más el plan de emergencia, se mejoraron las habilidades de prevención y las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados y se lograron los resultados esperados.
5. Realizar inspecciones de seguridad y fortalecer la gestión de seguridad.
? ¿Mes de producción de seguridad? Durante la actividad, el director de seguridad de un determinado departamento de nuestro banco visitó cada sucursal para inspeccionar cuidadosamente el cumplimiento y la implementación de varios sistemas de gestión de seguridad de fondos, el equipamiento y funcionamiento de las instalaciones de seguridad y equipos contra incendios en importantes sitios de producción y ahorro. sitios comerciales y revisó los hallazgos encontrados durante la inspección, rectificar los posibles riesgos de seguridad de manera oportuna para eliminar los peligros ocultos y garantizar una producción segura y sin accidentes.
En fin, ¿qué hizo nuestro banco este año? ¿Mes de producción de seguridad? La actividad recibió un fuerte apoyo de los líderes de las sucursales y de los empleados de todo el banco, y varios departamentos se centraron en ¿Fortalecer la base de la seguridad y promover el desarrollo seguro? El tema de este evento es realizar publicidad sólida sobre seguridad de producción, educación y simulacros de planes de emergencia, mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados de todo el banco, consolidar aún más la gestión de seguridad básica y proporcionar una garantía sólida para la producción segura de la sucursal.
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Resumen de las actividades del Mes de la Producción de Seguridad en todo el Banco, Parte III: Con el fin de fortalecer eficazmente la gestión de la seguridad de la producción, eliminar los accidentes de seguridad de la producción y mejorar integralmente el nivel de gestión de la seguridad de la producción. Recientemente, la sucursal de Binzhou organizó y llevó a cabo las actividades del "Mes de la producción de seguridad" dentro de su jurisdicción de acuerdo con los acuerdos del banco provincial y el gobierno provincial, proporcionando una sólida garantía para el sano desarrollo de todas las operaciones comerciales del banco.
Fortalecer el liderazgo organizacional. En primer lugar, el presidente es el director del comité de seguridad de producción, el líder a cargo es el subdirector y los miembros están dirigidos por el departamento de seguridad. El segundo es formular planes de implementación de producción de seguridad y desempeñar un papel de liderazgo profesional. El tercero es implementar plenamente el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción y mejorar las normas y reglamentos de seguridad de la producción; el cuarto es escuchar periódicamente los informes de seguridad de la producción y mejorar el sistema de supervisión de la seguridad de la producción;
Fortalecer la implementación de las principales responsabilidades. Respete estrictamente el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", establezca un sistema de responsabilidad vertical y horizontal para la seguridad de la producción, firme cartas de responsabilidad de seguridad paso a paso, aclare el alcance de las responsabilidades de seguridad, designe personal responsable de seguridad e implemente responsabilidades de producción de seguridad, responsabilidades de seguridad interna y gestión de seguridad contra incendios en todos los niveles Responsabilidades y requisitos de gestión integral relacionados.
Destacar la supervisión de piezas clave. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Seguridad Pública, las cajas registradoras de algunos establecimientos comerciales fueron reforzadas con placas de acero para mejorar el nivel de protección contra riesgos. El segundo es fortalecer la frecuencia de inspección y prueba de líneas y equipos eléctricos en función de las características del consumo máximo de energía en verano para garantizar una energía suficiente y efectiva. El tercero es establecer una micro estación de bomberos basada en la sala de control de incendios y equipada con diversos equipos de emergencia contra incendios. El cuarto es seleccionar y verificar cuidadosamente si los equipos de monitoreo, alarma, extinción de incendios y otros equipos en lugares importantes como puntos de venta, almacenes comerciales, bancos de autoservicio, salas de computadoras y salas de distribución de energía funcionan correctamente, y si los La función de carga diaria de inspección de seguridad del código QR del centro de monitoreo de alarmas está funcionando correctamente. Una vez que se descubran peligros ocultos, corríjalos inmediatamente.
Centrarse en la eficacia de la rectificación. En primer lugar, todas las sucursales deben organizar inmediatamente actividades de autoexamen y autocorrección sobre la seguridad de la producción y presentar informes de autoexamen y rectificación a tiempo. La segunda es que los inspectores registren verazmente la situación de la inspección, de modo que la inspección tenga manuscritos y videos, "cobertura total, sin puntos ciegos". La tercera es seguir el principio de "inspección y rectificación al mismo tiempo", sin ir más allá. a través de las mociones y complete los datos de inspección para detectar varios peligros ocultos descubiertos en la Confirmación. En cuarto lugar, centrarse en la rectificación in situ y rectificar de inmediato aquellos que puedan rectificarse in situ para lograr realmente una "tolerancia cero" ante posibles riesgos de seguridad.
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