Kit de herramientas del sistema de organización Pinus sylvestris
-Solución de construcción de sistemas empresariales
¿Quieres liberarte?
¿Quieres seguir aumentando tus beneficios?
¿Quieres activar talentos eficientes?
¿Debemos evitar riesgos corporativos?
¿Debemos estandarizar la gestión de las empresas?
¿Quieres replicar y expandir tu negocio?
Es necesario disponer de un sistema de organización empresarial. Sin consultoría, capacitación ni gestión subcontratada, el kit de herramientas del sistema organizacional de Changsong puede ayudarlo a lograr...
Primera parte: Prefacio.
Primero: trabajemos juntos para descifrar el pseudosistema empresarial.
1. Las empresas chinas están perdidas en la gestión de sistemas.
Una empresa exitosa tiene tres requisitos previos: un buen modelo de negocio, un buen sistema organizativo corporativo y un buen modelo de negocio. No existe apoyo teórico para los criterios empíricos de características de pseudosistema y características superiores del sistema.
lLa eficiencia del equipo es baja y la lealtad de los empleados es pobre
lNo hay estándares y la gestión es caótica y cambiante
lNo hay efecto de escala y se está volviendo cada vez más cada vez más cansado
l Los empleados están profesionalizados y no capacitados
l Empleo emocional en lugar de cuantificación numérica, y no existe un estándar ético que libere verdaderamente al jefe
Beneficios sostenidos
Activo talentos
Resisto riesgos
lGestión estándar
Copiar y expandir 2. Los empresarios chinos deben tener la capacidad de construir un sistema organizativo corporativo.
El sistema que necesitan los empresarios chinos tiene las siguientes características:
Simple y eficaz, mejora las ganancias
Basado en la situación real de las empresas nacionales, las empresas extranjeras no puedo copiarlo.
Estandarización, herramientas y teorización
El efecto eco reflejado
Existen instituciones que pueden proporcionar orientación continua.
Está menos vacío y hay que aplicarlo.
3. ¿Qué es un sistema organizativo empresarial?
En pocas palabras, el sistema organizativo de una empresa se refiere a un sistema de gestión que puede generar beneficios a largo plazo para la empresa, mejorar la madurez de la gestión, adaptarse a la expansión empresarial, evitar riesgos empresariales y activar talentos en absoluto. niveles.
4. ¿Cómo construir un buen sistema?
1. Estudio en profundidad de las ideas, teorías y principios rectores. Cualquier sistema que no comprenda los principios no puede controlar el sistema.
2. Establecer un sistema organizativo empresarial personalizado y tener capacidad para lograr la optimización en la gestión de procesos.
3. Operar el sistema web para mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la humanidad y sensibilidad de la gestión.
4. La empresa organiza formación sistemática para que los empleados logren el reconocimiento y el apoyo total.
5. ¿Por qué las empresas necesitan sistemas organizativos?
Sistemas y métodos como la división organizacional del trabajo, la compensación basada en el desempeño, la capacitación en reclutamiento y la planificación de carreras pueden activar las reglas operativas internas de la empresa y lograr la duplicación de ganancias, madurez y estabilidad. Huawei invirtió 654,38 mil millones a cambio de unas ventas anuales de 654,38 mil millones. Desde el establecimiento de un sistema de gestión que a nadie le importaba hasta la adquisición del mundialmente famoso automóvil Volvo, Geely Automobile ha demostrado al mundo que prestar atención a la construcción del sistema equivale a aprovechar oportunidades comerciales y hacer realidad los sueños.
Parte 2. ¿Qué es exactamente el conjunto de herramientas del "Sistema de organización Changsong"?
Kit de herramientas del sistema organizacional Pinus sylvestris
Integre la sabiduría de 30 destacados consultores comerciales, planificadores y personal de investigación y desarrollo;
Estadísticas sobre más de 3000 casos comerciales,
Se necesitaron seis años de investigación y desarrollo.
Incluye principalmente gestión de la visión estratégica organizacional corporativa, análisis de responsabilidad laboral, gestión salarial corporativa, gestión del desempeño corporativo, gestión de reclutamiento corporativo y siete empleados corporativos. sistemas de formación y planificación de carrera de los empleados.
El kit de herramientas "Changsong Organization System" es un producto revolucionario y de gran avance que integra sistemas web, CD-ROM y materiales didácticos.
Integramos sistemas avanzados de gestión organizacional nacionales y extranjeros, intentando que puedas dominar este sistema en el menor tiempo y de la forma más sencilla.
Lograr inteligencia en la estructura organizativa corporativa es una solución real.
Toolkit Enterprise Edition 2.0 incluye:
Siete conjuntos de CD didácticos en vídeo
Siete conjuntos de materiales didácticos técnicos del sistema
Una recopilación completa de los sistemas organizacionales.
Un sistema web para el diseño salarial corporativo
Sistema web para la gestión del desempeño corporativo
Sistema de red de evaluación de reclutamiento: elija Wang Jiang
En vivo Red de capacitación - Canal Changsong
Tres conjuntos de manuales de usuario del sistema de red
El contenido y las funciones del sistema organizacional Changsong son 1. La visión de planificación del organigrama, división de departamentos, precisa posicionamiento 2, división de responsabilidades en la tabla de análisis de puestos, asignación del contenido e importancia del trabajo, calificaciones laborales 3, distribución justa del sistema de gestión salarial, activación de talentos y generación de más ganancias 4. La evaluación sistemática del sistema de gestión del desempeño es de los superiores a los subordinados para lograr metas, mejorar la calidad y desafiar los límites. 5. El sistema de gestión de contratación busca talentos y socios a largo plazo que coincidan con el puesto. 6. El sistema de planificación de carrera formula canales de carrera estratégicos, formula estándares de promoción y estándares cuantitativos y recluta talentos. 7. El contenido principal del conjunto de herramientas del sistema de aprendizaje de capacitación del sistema de gestión de la capacitación: el contenido específico del sistema, el organigrama jerárquico importante y cómo diseñar el organigrama para que sea científico y razonable.
u¿Cómo planificar el desarrollo organizacional de la empresa en los próximos cinco años? No solo debemos dotar a los empleados de visión y motivación, sino también tener derechos y responsabilidades claros y una planificación clara★★★★★
★★★★ ★★Formulario de análisis de puesto U ¿Cómo realizar un análisis de puesto y consolidar las bases de la gestión de recursos humanos?
uCómo aclarar las responsabilidades y autoridades correspondientes de cada puesto, para que “todos tengan algo que hacer, todos tengan algo que hacer”
uCómo definir los estándares de reclutamiento para cada puesto y proporcionar a los candidatos la contratación de acuerdo con?
uCómo crear una descripción de trabajo efectiva que proporcione a los empleados instrucciones de trabajo claras★★★★★
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★★★★★★¿Cómo evalúa el sistema de gestión salarial U el valor de un puesto para que el salario del puesto sea igual al valor del puesto?
¿Cómo diseñar paso a paso los estándares salariales para cada puesto y adaptar un plan salarial que se adapte a la situación real de la empresa?
¿Cómo se pueden hacer más competitivos los salarios corporativos y atraer y retener talentos?
¿Cómo diseñar un mecanismo de compensación que pueda estimular plenamente la motivación laboral del personal del sistema de marketing e impulsar al personal de marketing a desafiar el límite de desempeño?
¿Cómo promover el PK interno a través del mecanismo salarial y formar una atmósfera cultural competitiva y saludable?
¿Cómo formular un sistema de gestión salarial científico y riguroso y aclarar la estructura salarial y los métodos de cada puesto?
uCómo diseñar el mecanismo de remuneración del personal del sistema financiero y fortalecer la gestión y control del personal financiero★★★★★
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★★★★ ★Desempeño
¿Cómo evalúa efectivamente el sistema de gestión U el desempeño del personal y los empuja en la dirección que la empresa desea?
¿Cómo establecer un diccionario de indicadores de evaluación del desempeño para cada departamento y puesto para que la evaluación del puesto esté bien documentada?
¿Cómo se realizan evaluaciones de carácter de los empleados y se determinan sus puntuaciones de carácter?
¿Cómo evalúa las capacidades de los empleados y juzga su nivel de habilidad?
uCómo gestionar la renuncia de los empleados y aclarar los requisitos normativos para los empleados dentro del alcance permitido por la ley
u¿Cómo evaluar al personal financiero para que pueda convertirse en un respaldo sólido para la empresa?
¿Cómo desarrollar un sistema de evaluación del desempeño científico y riguroso para que la evaluación del desempeño pueda implementarse sin problemas?
¿Cómo asignar los salarios por desempeño para que los empleados puedan sentir la seriedad y el amor de la empresa?
uCómo definir los puntos de valoración para diferentes tipos de puestos, debemos considerar las características de cada puesto y transmitir los objetivos corporativos ★★★★★
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★★★★★¿Cómo selecciona el Recruitment Management System U los talentos de forma científica y eficaz para que las empresas puedan contratar a las personas más adecuadas? ?
¿Cómo configurar el proceso de experiencia requerido para el reclutamiento de cada puesto de modo que el reclutamiento para cada puesto tenga reglas a seguir?
¿Cómo se examinan los currículums de los candidatos y se determina el punto de referencia de excelencia para cada puesto?
¿Cómo definir el encaje entre los candidatos y la cultura que requiere la empresa para asegurar la adaptabilidad de los talentos y de la empresa?
¿Cómo realizar entrevistas conductuales con candidatos y juzgar con precisión el nivel de capacidad real de los candidatos?
¿Cómo entiende las necesidades de valor de los candidatos y si están cualificados para el puesto que solicitan?
¿Cómo desarrollar métodos eficaces de gestión de la contratación para que se pueda seguir la contratación?
uCómo formular métodos eficaces de gestión de la competencia y proporcionar una plataforma interna abierta para talentos★★★★★
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★★★★Carrera
Plan
Cómo el sistema u desarrolla métodos de planificación de recursos humanos y hace arreglos para las necesidades de recursos humanos basándose en el desarrollo empresarial
u
¿Cómo formular métodos de planificación de la gestión de la carrera de los empleados para que puedan seguir reglas para su desarrollo profesional?
¿Cómo diseñar las trayectorias de desarrollo profesional de los empleados para que conozcan su desarrollo y perspectivas futuras?
uCómo formular estándares de promoción laboral para que existan estándares claros para la promoción y degradación de cada puesto★★★★★
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★★★★★★Capacitación
¿Cómo formula Management System U métodos de gestión de capacitación y estandariza la gestión de capacitación de los empleados?
¿Cómo formar a los nuevos empleados para potenciar su sentido de pertenencia e identificación con la empresa?
uCómo mejorar los resultados del trabajo de los empleados a través del mecanismo de reuniones matutinas
u¿Cómo establecer una biblioteca de recursos de capacitación corporativa eficaz para que la capacitación corporativa sea más fácil y conveniente?
uCómo firmar un acuerdo de formación con los empleados para evitar la rotación de empleados después de la formación
u¿Cómo formular contenidos de formación para cada departamento y puesto para que los empleados tengan reglas a seguir durante la formación?
¿Cómo analizar las necesidades de formación y encontrar las más precisas para cada puesto?
uCómo evaluar los resultados del entrenamiento y mejorar continuamente los efectos del entrenamiento★★★★
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★★★★★★Tercera parte: El kit de herramientas del sistema de organización de Changsong se compone de "Principios y tecnología del sistema de organización de valor (libro de texto técnico)", "Cuadro de estructura organizacional empresarial", "Carta de responsabilidad y análisis del trabajo empresarial", "Consta de Siete libros de texto: "Sistema salarial empresarial", "Sistema de rendimiento empresarial", "Sistema de contratación empresarial", "Sistema de formación empresarial" y "Sistema de carrera empresarial". El sistema teórico es claro y la ideología rectora de la aplicación está estandarizada. Ayudar directamente a las empresas a realizar una gestión estandarizada. 12.000 yuanes para aprender a organizar el sistema (vídeo en CD-ROM). Los CD de organigrama, análisis de puestos, salario, desempeño, reclutamiento, capacitación y videos de enseñanza profesional constituyen siete sistemas principales. El maestro Jia Changsong enseña de una manera sencilla y fácil de entender. Transferir todos los puntos de conocimiento de la consultoría corporativa a la empresa Sistema de sistema organizacional (preparación del sistema) 59.800 yuanes Sistema de estandarización y sugerencias de optimización para los siete sistemas anteriores Siete conjuntos de sistemas 22.000 yuanes Aplicación del sistema organizacional (sistema web) Diseño salarial El sistema web solo requiere simple y preciso Ingrese la información básica de la empresa y el puesto, y la función de cálculo de salario inteligente le brindará un conjunto de su propio plan salarial experto, un sistema web de gestión del desempeño de 320.000 yuanes, una poderosa biblioteca de indicadores KPI y combinaciones de diferentes permisos y cuentas para resolver el problema de la evaluación del desempeño corporativo. Resuelve problemas difíciles y logra operación remota y cobertura total del sistema web estándar más importante requerido para el reclutamiento corporativo, proporciona estándares de selección científica y plataformas operativas, y logra una combinación perfecta entre puestos. y personas, ahorrando mucho tiempo y dinero.
Resolver los problemas de mejorar la calidad de los empleados de la empresa y mejorar los sistemas. Manual de usuario del sistema web Las instrucciones detalladas para los tres sistemas web se importan al CD-ROM. Importe todo el sistema organizativo al CD-ROM de la empresa para guiar un conjunto de CD-ROM para ayudar a las empresas a importar directamente el kit de herramientas al centro de llamadas del servicio de consultoría del sistema.
A través de consultas en línea, el centro de servicios de TI y el centro de soporte técnico realizan la función de aplicación de procesos. Durante el período de servicio, hay siete conjuntos de sistemas de servicio posventa cinco en uno, que van desde el principio hasta la aplicación, y cuestan 413.800 yuanes.