Lo mejor es hablar de un plan trienal, un plan quinquenal y su plan a largo plazo, pero no demasiado complicado, simple pero comprensible, realista y que dé una impresión clara y rica. La dirección es una clara evidencia de autoorganización. Si la clave para la preparación anticipada es su comprensión del puesto de entrevista, entonces el posicionamiento es su descripción de la categoría industrial para la que es adecuado, qué aspectos son adecuados para usted y por qué este posicionamiento es adecuado para usted. Quienes no tienen un plan de desarrollo profesional o no lo tienen claro significa que el entrevistador tiene falencias en su experiencia profesional y currículum cultural y educativo.
No es científico decir que ha experimentado empresas formales o recibido la capacitación correspondiente, lo que demuestra que carece de capacidad de autoplanificación y de concepto general. La planificación del desarrollo profesional es un plan general para la carrera de un individuo basado en un análisis integral de uno mismo y del entorno externo, y sopesando varios factores. Después de aclarar qué es la planificación profesional, analicemos las opiniones de RR.HH. sobre la planificación del desarrollo profesional. Ponte en el lugar de los demás. ¿Cuál es la motivación del entrevistador en esta situación? Se trata de examinar la confiabilidad de los candidatos que ingresan al lugar de trabajo.
O tener un plan general para su futuro, en términos generales, es la confiabilidad de ingresar al lugar de trabajo. Si su objetivo en los próximos tres años es estudiar en el extranjero, es probable que dichas empresas deban considerar el alto costo financiero de contratarlo para trabajar. Según el puesto para el que se está entrevistando, imagine los ingresos comerciales y el puesto que espera alcanzar en un año; el desempeño de la empresa y el puesto que desea alcanzar en dos años; el desempeño de la empresa y el puesto que desea alcanzar en tres años;