El tiempo vuela y un periodo de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en mi trabajo anterior, gané mucho. ¡Cómo se puede dejar atrás el resumen del trabajo más crítico en este momento! Puede consultar el ensayo de muestra antes de escribir. El siguiente es mi resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año (5 artículos seleccionados). Bienvenido a compartir.
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año1 El tiempo vuela y llega el momento de resumir el trabajo de medio año. En el primer semestre del año, bajo la correcta dirección de los líderes del hospital y del Departamento de Enfermería, todo el trabajo de enfermería se completó con éxito. El trabajo de enfermería se resume ahora en los siguientes aspectos:
1. Estado de finalización de la carga de trabajo
Clínica ambulatoria * * * Cooperación para completar las operaciones: 717 casos, cambios de apósitos: 2478 casos, infusión : 5286 casos, atomización: 514, TDP: 31, inhalación de oxígeno: 168, inyección intramuscular: 1307, etc.
El segundo es llevar a cabo servicios de enfermería profundos y de alta calidad.
1 De acuerdo con los estándares del hospital y del departamento de enfermería, implementar aún más servicios de enfermería de alta calidad. medidas. Las enfermeras deben implementar estrictamente el sistema de verificación de pacientes ambulatorios, realizar inspecciones previas al tratamiento en todos los pacientes, implementar el sistema de verificación, aceptar la supervisión del equipo de control de calidad de segundo nivel del Departamento de Enfermería de vez en cuando cada mes, investigar la satisfacción de los pacientes ambulatorios y brindar retroalimentación oportuna a las partes sobre los problemas existentes. Implementación de la rectificación dentro de un plazo.
2. Organizar a las enfermeras para que participen en la exhibición y evaluación de los resultados de enfermería de alta calidad organizada por el Departamento de Enfermería: mostrar el contenido, los proyectos y los resultados de la enfermería de alta calidad realizados por el departamento, e identificarlos. servicios que se pueden implementar en profundidad mediante la exhibición de unidades de enfermería en el hospital. El proyecto ha mejorado la conciencia de las enfermeras sobre el servicio proactivo y las brechas en la comprensión.
3. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería, llevar a cabo actividades mensuales del sistema central para fortalecer la comprensión del control de calidad de enfermería hospitalaria real y promover la implementación del sistema.
4. La segunda planta está dotada de orientación médica para realizar labores de triaje y orientación. En la etapa inicial de implementación del sistema de tarjeta única en el hospital, comuníquese con el departamento de publicidad con anticipación para promover los servicios ambulatorios. Antes de la implementación, el hospital tomó la iniciativa, con la cooperación de la Oficina del Partido y del Gobierno, el departamento de pacientes ambulatorios organizó simulacros de emergencia, llevó a cabo el sistema de tarjeta única, resolvió posibles problemas, realizó inspecciones y soluciones in situ, estandarizó el -Proceso del sistema de tarjetas, formuló una versión en papel del proceso y la distribuyó a cada clínica para mayor comodidad.
3. Fortalecer el seguimiento de la calidad de la enfermería, controlar estrictamente la calidad de la enfermería y garantizar la calidad de la enfermería.
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2. Organizar al personal de enfermería para que haga preguntas en las reuniones matutinas semanales y supervisar a aquellos que no dominan las habilidades para revisarlas a tiempo hasta que las dominen.
3. Implementar el sistema de responsabilidad laboral: con base en las nuevas condiciones laborales específicas de la clínica ambulatoria, las responsabilidades laborales y los estándares laborales de cada turno del personal de enfermería ambulatoria se han revisado nuevamente, de modo que el personal de enfermería pueden hacer su trabajo estrictamente de acuerdo con las especificaciones e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de primer diagnóstico y el sistema de verificación de seguridad de enfermería.
4. Fortalecer la gestión de los elementos de primeros auxilios: el responsable realizará una inspección integral una vez al mes y la jefa de enfermería inspeccionará una vez a la semana. Durante el cambio de turno se realizarán controles puntuales. en cualquier momento para garantizar que los artículos de primeros auxilios estén siempre en estado de emergencia y que la tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios sea del 100%.
5. Fortalecer la supervisión de la desinfección y el aislamiento: de acuerdo con los estándares de manejo de infecciones hospitalarias y mediante el aprendizaje organizado de las especificaciones de desinfección y aislamiento, las enfermeras pueden dominar los principios de desinfección y aislamiento, implementar estrictamente sistemas de higiene de manos e instrumentos endoscópicos. sistemas de descontaminación y control de calidad. El personal puede realizar concienzudamente sus funciones, inspeccionar proactivamente e instar al personal médico a cumplir estrictamente con los procedimientos operativos técnicos asépticos, de modo que los indicadores de control de infecciones hospitalarias cumplan con los estándares de calidad.
6. El contenido de la evaluación, las puntuaciones y las discusiones organizativas involucradas en el plan de evaluación del desempeño del departamento son * * * los mismos que el plan de evaluación del desempeño.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de calidad de los vínculos para garantizar la seguridad de enfermería.
1. Llevar a cabo inspecciones mensuales de los riesgos para la seguridad de la enfermería, fortalecer el control de los vínculos operativos de la enfermería, celebrar reuniones de control de calidad periódicamente cada mes, realizar análisis de los riesgos para la seguridad sobre los problemas descubiertos durante las visitas a las salas y el trabajo diario, y discutir los riesgos para la seguridad. Posibles problemas existentes Para identificar posibles riesgos para la seguridad de la enfermería, formular medidas preventivas para evitarlos, señalarlos uno por uno de manera oportuna, analizar las causas e implementar medidas correctivas.
Organizar al personal de enfermería para que participe en conferencias sobre conocimientos de seguridad de enfermería organizadas por el Departamento de Enfermería, organizar simulacros de planes de emergencia de enfermería dos veces cada seis meses, para que el personal de enfermería pueda identificar problemas mediante simulacros e implementar el trabajo real, alentar a las enfermeras a informar de manera proactiva los eventos adversos de enfermería, y organizar al personal de enfermería para aprender sobre los eventos adversos de enfermería. Clasificación, normas y procedimientos de manejo para mejorar la conciencia sobre la prevención de eventos adversos de enfermería.
2. Fortalecer la observación de los pacientes ambulatorios, descubrir cambios en su condición, informar a los médicos de manera oportuna y ayudar a los médicos a brindar un tratamiento preciso y oportuno, reduciendo así la aparición de disputas médicas.
3. Fortalecer la programación razonable de días festivos y fines de semana, e implementar horarios flexibles para satisfacer las necesidades de los pacientes. La jefa de enfermería y los controladores de calidad visitan el departamento de vez en cuando durante los días festivos y al mediodía para inspeccionar y brindar orientación para garantizar la seguridad de la enfermería.
En quinto lugar, fortalecer la formación estandarizada de talentos y la educación en el trabajo de las enfermeras para mejorar la calidad general del personal de enfermería.
1. Las enfermeras del departamento realizan aprendizaje jerárquico de negocios de enfermería una vez al mes. El departamento organiza a las enfermeras superiores para realizar rondas de enfermería una vez, lo que mejora aún más el nivel teórico de las enfermeras y acumula gradualmente los conocimientos básicos de las enfermeras.
2. Organizar cuidadosamente al personal de enfermería de diferentes niveles para participar en la capacitación y evaluación de los "tres conceptos básicos" dentro del departamento y el hospital, y fortalecer la capacitación y evaluación del personal de enfermería estandarizado que llevará a cabo tareas teóricas y de estandarización; capacitación operativa y evaluación una vez al mes Evaluación. En los últimos seis meses, las enfermeras de nuestro departamento participaron en 6 demostraciones de operación de enfermería organizadas por el Departamento de Enfermería, y participaron en 6 exámenes teóricos, capacitación en habilidades operativas y evaluaciones. La tasa de aprobación del examen inicial es del 66% y la tasa de aprobación del examen complementario es del 100%.
3. Fortalecer la capacitación en habilidades de primeros auxilios y mejorar continuamente las habilidades de primeros auxilios y el nivel técnico y las capacidades de respuesta a emergencias de las enfermeras del departamento. En el primer semestre del año se fortaleció la capacitación y evaluación sobre planes de emergencia de enfermería, reanimación cardiopulmonar, suministro de oxígeno, ventilador simple y otras habilidades, y la tasa de aprobación fue de 100.
4. Incentivar a las enfermeras a salir y participar en intercambios académicos, diversos cursos de formación y exámenes académicos. En la primera mitad del año, tres personas de nuestro departamento participaron en educación continua en la universidad y dos personas en educación continua de pregrado.
5. Incentivar al personal de enfermería a redactar artículos. En el primer semestre del año se publicó 1 artículo de enfermería en una revista nacional.
6. Metas de logro del indicador de enfermería
1. La tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios llega a 100.
2. La tasa de aprobación del examen teórico "Tres conceptos básicos" es 100 (el estándar de aprobación es 80 puntos).
3. La tasa de aprobación de las operaciones técnicas de enfermería es 100 (el estándar de aprobación es 90 puntos).
4. La tasa de ejecución de desinfección de una aguja, un tubo y un uso por persona es de 100.
5. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización de dispositivos médicos es de 100.
6. El índice general de satisfacción del paciente es del 95,06.
7. Problemas existentes:
1. Las enfermeras jóvenes tienen una base teórica deficiente y tienen que realizar exámenes de recuperación para los exámenes teóricos.
2. Algunas enfermeras tienen poca conciencia del servicio proactivo y no brindan suficiente servicio a los pacientes, y los pacientes no pueden recibir ayuda oportuna.
3. Parte del personal médico no prestó suficiente atención a la desinfección y el aislamiento, no implementó suficiente higiene de manos y firmó repetidamente la tarjeta de infusión para su rectificación.
4. Hay muy pocos artículos de enfermería publicados y ninguna investigación en enfermería.
5. La columna de educación sanitaria no se realizó correctamente según las especificaciones.
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en la primera mitad del año 2 Con la ayuda de los líderes de todos los niveles del hospital y los esfuerzos activos del personal de enfermería ambulatoria, el trabajo de enfermería ambulatoria se llevó a cabo de forma segura y sin problemas. y no se produjeron errores ni accidentes médicos en los últimos seis meses. El trabajo de seguridad se resume a continuación.
1. Organice periódicamente al personal de enfermería de varios departamentos para estudiar cuidadosamente los documentos hospitalarios y los sistemas centrales relevantes, implementar estrictamente los procedimientos operativos de enfermería y garantizar una producción segura.
2. Adherirse al sistema de rondas de vacaciones de la jefa de enfermería, mejorar el espíritu de precaución e independencia y garantizar la calidad del trabajo de enfermería.
3. El trabajo de inspección de cada departamento requiere que cada departamento estudie periódicamente las reglas, regulaciones y responsabilidades laborales del hospital, especialmente el sistema de inspección, el sistema de entrega, el sistema de trabajo de rescate, el sistema de educación sanitaria y el sistema de desinfección y aislamiento. , sistema de despido de trabajadores. Aproveche cada oportunidad para educar a las enfermeras sobre la seguridad en la producción, fortalecer las responsabilidades paso a paso, apretar el hilo de la seguridad en la producción y cortar los problemas de raíz.
4. Todos los sujetos deben analizar cuidadosamente la seguridad de la producción y registrar los eventos adversos.
Descubra señales de peligro, analícelas y trátelas con atención, y elimine los factores de peligro de raíz.
5. Transmitir oportunamente el espíritu de la reunión del comité de control de calidad del hospital, fortalecer la conciencia sobre la producción segura, advertir sobre errores y accidentes de enfermería a través de casos, analizar las razones, aprender lecciones y garantizar la seguridad de la enfermería.
6. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, ayude a resolver dificultades prácticas y elimine los factores inseguros de raíz.
7. Clarificar las responsabilidades de los docentes y fortalecer la gestión de pasantes.
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año 3 Con el paso del tiempo, el trabajo del primer semestre de 20xx ha finalizado. En respuesta a las actividades del "Año de Servicio de Calidad" del hospital, el departamento integral de pacientes ambulatorios se ha centrado estrictamente en la calidad médica, ha mejorado e implementado diversas normas y regulaciones y se ha esforzado por mejorar la tecnología médica y los niveles de servicio médico. Con el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital y el fuerte apoyo de los departamentos fraternales, trabajamos duro, combinado con las características del departamento, buscamos la verdad de los hechos, cumplimos con nuestros deberes e inicialmente cumplimos con los requisitos de trabajo emitidos por el hospital.
El primero es la calidad y gestión médica. De acuerdo con los requisitos de los líderes hospitalarios, se formulan normas y reglamentos para estandarizar el proceso de diagnóstico y tratamiento.
1 Desde el establecimiento del departamento ambulatorio integral, ha formulado sucesivamente el "Reglamento para una mayor estandarización del trabajo de la medicina interna", el "Reglamento para una mayor estandarización del comportamiento médico del departamento ambulatorio integral". y las "Disposiciones" del "Reglamento sobre la estandarización de las operaciones de cirugía mamaria", que señalan la dirección para el desarrollo del trabajo de diagnóstico y tratamiento relacionado con la clínica y lo basan en reglas.
2. Con base en las necesidades clínicas, se formularon las “Precauciones para el monitoreo de glucosa en sangre, la aplicación de insulina y las órdenes médicas unificadas en pacientes diabéticos” y las “Precauciones simples para los tipos de insulina y prescripciones de nuestro hospital” para guiar y Estandarizar el plan de tratamiento clínico de los pacientes con diabetes.
3. Estudiar, organizar e implementar cuidadosamente las reglas, regulaciones y procedimientos de diagnóstico y tratamiento del sistema hospitalario y médico; utilizar sistemas y procedimientos para estandarizar el comportamiento médico y prevenir disputas y accidentes médicos.
2. Negocios:
1. Participar activamente en charlas de negocios y discusiones de casos organizadas por el hospital. Utilice el tiempo de la reunión de la mañana para llevar a cabo debates específicos, mejorar el conocimiento y las habilidades clínicas y unificar la comprensión ideológica.
2. Implementar el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico. El médico de primer diagnóstico es responsable de la recepción, el diagnóstico y el tratamiento de los pacientes, completa con prontitud los registros médicos de los pacientes ambulatorios, las libretas de calificaciones de enfermedades infecciosas y los registros de registro. realiza controles de infusión en pacientes bajo observación, observa cambios en su condición y realiza el tratamiento.
3. Representa el sistema de ronda de salas médicas de tres niveles. Los médicos jóvenes participan en actividades de diagnóstico y tratamiento bajo la guía de médicos superiores, lo que no solo garantiza la seguridad del diagnóstico y el tratamiento, sino que también mejora la calidad. Nivel de diagnóstico y tratamiento de médicos jóvenes.
4. Debido a las necesidades de trabajo, el número de camas de observación en la sala de infusión se ha incrementado de 1 a 4, lo que ha mejorado continuamente el diseño de la sala de infusión y ha aumentado la comodidad de los pacientes durante la infusión.
5. Realizar un seguimiento después del tratamiento médico y brindar servicios convenientes como extracción de sangre, entrega de muestras, recolección de informes, pase de tarjetas y recolección de medicamentos para personas mayores y pacientes con movilidad limitada.
6. A partir de marzo realizaremos trabajos de laboratorio de electrocardiogramas para brindar protección a los pacientes ambulatorios de ortopedia.
7. Prepárese activamente para la clínica comunitaria del pueblo, comuníquese con el centro de servicios de la calle y emita certificados de inmunidad a los niños de otros lugares.
A partir del 2 de agosto se realizarán rondas de salas de medicina interna para fortalecer la medicina interna y la ortopedia.
9. Estandarizar el control del azúcar en sangre y los planes de tratamiento con insulina para pacientes diabéticos, enriquecer las variedades de insulina y brindar protección para el azúcar en sangre perioperatoria de los pacientes diabéticos.
10. Al mismo tiempo, también se ha explorado activamente el tratamiento médico perioperatorio y la recuperación postanestésica de pacientes con enfermedad coronaria e hipertensión.
En tercer lugar, estadísticas de carga de trabajo
1. Departamento de consulta externa: medicina interna 653, cirugía 265 (enero-mayo), ginecología 53 (enero-marzo), departamento de mama 180, sala de infusión 613. (75 más que el año pasado)
2. Salas: 1.423 rondas de sala de medicina interna, 1.024 rondas de sala de electrocardiogramas, 214 rondas de sala de cuidados intensivos y 167 consultas médicas.
En cuarto lugar, participar activamente en las actividades grupales organizadas por el hospital.
El Dr. Shao Zuoshun ganó el segundo lugar en la competencia de salto de cuerda de los Juegos Deportivos de Primavera, y el departamento ambulatorio integral ganó el quinto lugar en la competencia de carrera a campo traviesa de los Juegos Deportivos de Primavera como paciente ambulatorio. miembro del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) Desventajas en el trabajo:
1. El ambulatorio integral tiene menos pacientes y aún no ha formado un baremo. Las ventajas de los recursos humanos y del hardware no se han aprovechado plenamente. En la actualidad, la popularidad no es alta y todavía hay bastantes personas que no comprenden las capacidades de diagnóstico y tratamiento de las clínicas integrales.
2. El trabajo de seguimiento no se realiza de forma suficiente.
3. El trabajo del laboratorio de electrocardiograma no se realiza con la suficiente eficacia.
4. Los sistemas departamentales pertinentes son imperfectos y existen lagunas en algunos aspectos.
5. Se han formulado e implementado reglas y regulaciones, pero aún falta el efecto de implementación.
6. El ambiente de aprendizaje empresarial dentro del departamento no es fuerte.
6. Es necesario reforzar y mejorar el trabajo en el segundo semestre del año.
1. Realizar activamente diagnóstico y tratamiento ambulatorio integral para garantizar la seguridad del diagnóstico y tratamiento, realizar publicidad y seguimiento, satisfacer a cada paciente y ampliar gradualmente la reputación.
2. Aprovechar al máximo las ventajas de los expertos para desarrollar clínicas especializadas.
3. Agradecer activamente la aceptación de la clínica comunitaria del pueblo y hacer un buen trabajo en el trabajo diario de la clínica bajo el liderazgo del centro de servicios de salud de la calle.
4. Implementar más reglas y regulaciones relevantes, mientras se explora en la práctica, se resume la experiencia y se brindan comentarios oportunos para proporcionar una base para que los líderes hospitalarios tomen decisiones.
5. Fortalecer la comunicación con departamentos hermanos, obtener su apoyo para el trabajo relacionado y explorar plenamente las posibles necesidades médicas de los pacientes en el hospital.
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año 4 Bajo el correcto liderazgo del comité municipal del partido y del gobierno municipal, y con el apoyo del departamento de salud municipal, xx Hospital ha trabajado duro durante el En los últimos seis meses, hemos mantenido el espíritu de equipo y nos hemos adherido al concepto centrado en el paciente. Brindamos de todo corazón a los pacientes servicios eficientes y de alta calidad, y la calidad del tratamiento médico y la atención de enfermería ha mejorado enormemente. superación y espíritu de lucha de todos los empleados.
1. Trabajo de ética profesional
1. Fortalecer la educación en ética profesional del personal médico, mejorar continuamente el comportamiento ético profesional del personal médico a través de exámenes de educación en ética profesional y establecer el concepto de Sirviendo a los pacientes de todo corazón, implementó conscientemente las reglas y regulaciones de varios departamentos del hospital y logró buenos resultados.
2. Para conocer rápidamente las opiniones de los empleados y pacientes del hospital sobre el liderazgo hospitalario, se distribuyeron 200 cuestionarios de manera oportuna. En cuanto a los comentarios de la encuesta, el hospital y sus líderes están satisfechos y leales. Demuestra que la imagen del hospital xx en la sociedad es buena y la gente es bienvenida y satisfecha.
3. Para aceptar la supervisión de las amplias masas populares, presentar opiniones valiosas, establecer una buena imagen y servir mejor a la gente, nuestro hospital implementa una lista de puestos y supervisión mutua, y ha conseguido buenos resultados.
4. El hospital organiza un simposio con pacientes o familiares una vez al mes y distribuye cuestionarios a los pacientes hospitalizados una vez al mes. La valoración global es satisfactoria para nuestro hospital.
2. Trabajo de atención médica Este artículo está seleccionado de
1 En abril de este año, se agregó una nueva sala de medicina interna, que resolvió el problema de la hospitalización conveniente para las masas. ha aumentado los beneficios sociales y económicos y ha aliviado el problema de la dificultad de hospitalización y ha sido bien recibido por la mayoría de los pacientes.
2. Se cuenta con una gestión de la calidad médica. A través de rondas de negocios periódicas e inspecciones de calidad, se descubren oportunamente los problemas existentes en el trabajo y se toman medidas de rectificación efectivas para evitar errores y accidentes médicos.
3. Hay nuevas medidas en la gestión de enfermería. De acuerdo con los requisitos de las "Normas provinciales de gestión de enfermería de Guangdong" y las "Normas operativas técnicas de enfermería clínica" y en combinación con la situación real, se formulan nuevos estándares de calidad y se organizan inspecciones periódicas de acuerdo con los estándares de calidad. En respuesta a los problemas y deficiencias existentes, se implementan varias medidas de mejora. El personal de enfermería está razonablemente desplegado y tiene un fuerte sentido de responsabilidad para garantizar que esté ocupado pero no caótico.
4. Hacer un buen trabajo en la introducción de talentos, publicar anuncios de contratación en línea y tomar medidas para hacer un buen trabajo en contacto y organización para aumentar la introducción de talentos.
5. Para celebrar el Día Internacional de la Enfermera y alentar a las enfermeras a servir activamente a los enfermos y heridos, las enfermeras de nuestro hospital son proactivas, diligentes y dedicadas, dedicadas a sus deberes y sirven a los pacientes con entusiasmo. de buenas personas y buenas obras han surgido. Ha recomendado a seis enfermeras destacadas, incluidas Li, Chen Mei'e y Li Jingxian, dando ejemplo en el equipo de enfermería.
6. En el primer semestre del año se organizaron 18 conferencias especiales de negocios y conferencias de expertos, y 700 personas asistieron a conferencias de médicos y enfermería.
7. La mayoría de los trabajadores médicos de nuestro hospital mantienen el espíritu de Bethune y mejoran constantemente sus habilidades. Los pacientes han elogiado mucho el servicio cálido y atento a los pacientes, el trato meticuloso y la atención meticulosa. Y envía 10 pancartas de agradecimiento (3 de ortopedia, 6 de cirugía general, 1 de medicina interna).
El 8 de agosto, el Departamento de Ortopedia del Hospital xx llevó a cabo el primer caso de tratamiento con garra de rótula con aleación con memoria para una fractura rotuliana conminuta.
Tres. Gestión administrativa, financiera y logística
1. La gestión financiera está estandarizada. El trabajo financiero del hospital se adhiere al principio de "liderazgo unificado y gestión centralizada". El departamento financiero y los presupuestos financieros se preparan y fortalecen cuidadosamente. Supervisión y análisis financieros e inventario de activos. Las cuentas de ingresos y gastos financieros se publican mensualmente.
2. Implementar estrictamente el sistema y las regulaciones nacionales sobre licitación y adquisición centralizada de medicamentos y consumibles médicos. En el primer semestre de este año, los ingresos por medicamentos representaron el 24,5% de los ingresos del negocio, no se encontraron incidentes ni quejas sobre medicamentos falsificados o de calidad inferior en medio año, lo que garantizó su uso clínico.
3. Todos los departamentos deben cooperar estrechamente, * * * deben hacer un buen trabajo en la garantía del suministro y el departamento de logística debe fortalecer la conciencia del servicio y esforzarse por cambiar el entorno médico, especialmente el suministro de agua, electricidad y materiales. y seguridad contra incendios, comprar Lavadoras, asegurar el suministro clínico, incrementar los esfuerzos de investigación y prevención de accidentes, mantener el buen orden médico y asegurar el normal desarrollo de todos los trabajos.
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en la primera mitad del año 5 Con el firme apoyo de los líderes de todos los niveles del hospital, el departamento de enfermería y el director de atención ambulatoria, y mediante los esfuerzos concertados de todas las enfermeras ambulatorias. , se completaron con éxito varios planes de trabajo que promovieron efectivamente la institucionalización y estandarización de la gestión de enfermería, la mejora constante de la calidad de la atención de enfermería y el cumplimiento eficiente de diversas tareas asignadas por los líderes. El trabajo específico de enfermería se resume a continuación:
1. Completar los objetivos anuales de gestión de enfermería:
1 Teoría de tres bases, tasa de aprobación de operaciones de enfermería ≥95
3. La tasa de integridad de los artículos y equipos de primeros auxilios es del 100%.
4. El número de incidentes de error es "0".
5. Gestión de la seguridad de enfermería ≥95 puntos.
6. La tasa de aprobación del diagnóstico de orientación es 100.
7. La tasa de aprobación del triaje es ≥98.
8. La tasa de aprobación de gfd es 100.
9. La tasa de cobertura de educación sanitaria es 100.
10, tasa de concienciación sobre educación sanitaria ≥90.
11. La calidad de la atención ambulatoria es ≥95 puntos.
12. La calidad de varios libros de registro es de 100 puntos.
13. 100 puntos por la implementación de normas y reglamentos de enfermería.
2. Estudiar seriamente diversas normas, reglamentos, procedimientos operativos y leyes y reglamentos, fortalecer la conciencia de seguridad y actuar conscientemente de acuerdo con las normas, reglamentos y procedimientos operativos.
Fortalecer la gestión de personal, implementar personal, realizar inspecciones a tiempo y mejorar continuamente la calidad de la atención.
Bajo la orientación y el apoyo del Departamento de Enfermería, el departamento de pacientes hospitalizados completó con éxito a tiempo la liquidación de fin de año y el registro de los pacientes del seguro médico ferroviario provincial y municipal.
En cuarto lugar, cooperar activamente con el Departamento de Enfermería para realizar una serie de actividades como la selección y reconocimiento de enfermeras destacadas el 5.12 Día de la Enfermera y el concurso de oratoria "Agrego estilo a la calificación hospitalaria". Se envió activamente a enfermeras a participar en el concurso de operación técnica de agujas permanentes contra la acupuntura, y todas lograron buenos resultados. También aprovechamos esta oportunidad para alentar a todos a trabajar duro, esforzarse por avanzar y hacer contribuciones positivas al desarrollo y calificación del hospital.
5. De acuerdo con los requisitos de la oficina de acreditación hospitalaria, prepare los materiales pertinentes para la acreditación de grado hospitalario y realice un autoexamen de acreditación de grado.
6. Cooperar plenamente con la reubicación de los edificios nuevos y antiguos del pabellón. Ayudar al departamento de pacientes hospitalizados a moverse y utilizar el departamento de pacientes hospitalizados de forma segura y rápida; ajustar y organizar parte del personal de enfermería de acuerdo con las necesidades laborales y las instrucciones del departamento de enfermería. Organizar al personal de orientación médica para que asuma sus puestos a tiempo para garantizar los servicios de orientación médica en el nuevo edificio de la sala.
7. Revisar y mejorar activamente los estándares de evaluación de los departamentos clave y completar con éxito las evaluaciones mensuales de las clínicas ambulatorias y los departamentos clave y la inspección de enfermería de todo el hospital.
8. Organizar a las enfermeras ambulatorias para que participen en rondas de enfermería y aprendizaje empresarial organizadas por el hospital todos los meses según lo previsto para compartir recursos, ampliar el pensamiento, mejorar la comprensión entre departamentos, ampliar el conocimiento y mejorar el nivel teórico de enfermería de todos.
9. Hacer un buen trabajo al entregar a la jefa de enfermería del ambulatorio. Ayudar y guiar a la jefa de enfermería del departamento general en el trabajo, ayudar rápidamente a la jefa de enfermera a resolver problemas difíciles en el trabajo, garantizar el buen progreso del trabajo diario y completar con éxito a tiempo diversas tareas asignadas por los superiores.
10. Gestión estricta de la desinfección y el aislamiento, supervisar concienzudamente los departamentos ambulatorios pertinentes, fortalecer la gestión de desechos médicos y garantizar que no haya infecciones cruzadas ni secundarias en el plazo de medio año.
11. Cuando se evacuen las clínicas ambulatorias de enfermedades crónicas, llevar a cabo activamente el trabajo de registro y explicación de clasificación de pacientes ambulatorios y esforzarse por mejorar la satisfacción médico-paciente.
12. Cooperar activamente con el director para coordinar la instalación y uso del sistema de llamadas en la sala de espera ambulatoria, así como la depuración y operación de prueba del sistema de registro de autoservicio. Ayudar al director a ajustar y utilizar algunas clínicas del departamento.
13. Cooperar activamente con la traqueítis para tratar las enfermedades invernales y las enfermedades estivales. Coopere activamente con el Departamento de Enfermería para completar diversas tareas de etiqueta y coordine la orientación médica del Departamento de Examen Físico, el Departamento de Belleza y el Departamento de Otorrinolaringología.
14 Hacer un buen trabajo activo en la evaluación de la ética profesional de la Oficina Provincial de Supervisión de la Salud, "Tres bienes y una satisfacción", "Diez indicadores principales" y otros trabajos de inspección, e implementar activamente los 60 relevantes. contenidos de los servicios de alta calidad del departamento provincial.
15. Proporcionar formación básica de calidad y formación profesional a los nuevos médicos, fortalecer los servicios ambulatorios y mejorar la satisfacción de los pacientes. Fortalecer la programación flexible de consultas médicas en la isla de servicios, garantizar la implementación de servicios ampliados y supervisar que el personal de registro utilice estrictamente un lenguaje cortés. Fortalecer la gestión interna.
16. Haga todos los arreglos laborales antes de las vacaciones para garantizar la seguridad durante las vacaciones.
17. Cooperar activamente con el Departamento de Enfermería para completar el registro de renovación de los certificados de práctica integral de enfermería y el trabajo estadístico de expedientes técnicos.
18. Según el plan del Departamento de Enfermería, ayudar a varios departamentos a realizar educación sanitaria ambulatoria y lograr buenos resultados.
19. Completar a tiempo otras tareas asignadas por los líderes de todos los niveles.
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