La reforma del sistema bancario comercial es la cuestión principal. Ya sea que nuestro país sea un banco comercial de propiedad totalmente estatal o un nuevo banco comercial por acciones, existen fallas en los acuerdos institucionales. El sistema de derechos de propiedad de los bancos comerciales de propiedad totalmente estatal de China es esencialmente una forma abstracta y única de derechos de propiedad de las personas físicas. El gobierno ejerce la propiedad de los bancos estatales y sus funciones están sujetas a la orientación, control y supervisión de los departamentos del gobierno central. Este modelo de derechos de propiedad ha llevado al surgimiento de algunas situaciones indeseables, como relaciones ambiguas de derechos de propiedad, entidades desconocidas que asumen riesgos, baja eficiencia operativa y beneficios, y dificultad para maximizar las ganancias. Por lo tanto, para resolver las dificultades y problemas actuales de los bancos estatales, es necesario reformar el sistema de derechos de propiedad de los bancos estatales, implementar la reforma de las sociedades anónimas y promover su transformación en bancos comerciales verdaderamente modernos.
Además, para establecer un mecanismo eficaz de prevención y gestión de riesgos, es necesario reducir la brecha entre el nivel de gestión de riesgos de los bancos comerciales estatales de mi país y el nivel internacional y reducir las desviaciones cognitivas. . En primer lugar, debemos establecer conceptos avanzados de gestión del riesgo bancario. La tarea de la gestión de riesgos es descubrir puntos de riesgo en los procesos de negocio, medir el nivel de riesgo del negocio y generar beneficios a partir de la gestión de riesgos mientras se superan los riesgos. En segundo lugar, es necesario establecer un método integral de gestión de riesgos que integre los riesgos crediticios, los riesgos de mercado y otros riesgos diversos, así como diversos activos financieros y otras carteras de activos que incluyan estos riesgos, así como las diversas unidades de negocio que soportan estos riesgos. en un El sistema mide y suma diversos riesgos de acuerdo con estándares unificados, y controla y gestiona los riesgos en función de la relevancia de cada negocio. En tercer lugar, mejorar el sistema de gestión de riesgos. Deben realizarse ajustes desde tres niveles: (1) Adaptarse a los cambios en la estructura patrimonial de los bancos comerciales y establecer gradualmente una estructura organizativa de gestión de riesgos bajo la dirección de la junta directiva. (2) En el nivel de implementación de la gestión de riesgos, es necesario cambiar el modelo de gestión administrativa, realizar gradualmente la extensión horizontal y la gestión vertical de la gestión de riesgos y lograr el aplanamiento del proceso de gestión sobre la base de la gestión matricial. (3) Cambiar el modelo de gestión interna tradicional de los bancos comerciales, implementar un sistema de gestión centrado en los procesos comerciales y explorar continuamente un sistema de gestión de riesgos centrado en entidades comerciales estratégicas. Es necesario establecer gradualmente un departamento de gestión de riesgos independiente en el departamento comercial, transmitir e implementar políticas de gestión de riesgos entre departamentos a través del departamento de gestión de riesgos y controlar eficazmente los riesgos comerciales desde la fuente. Por último, es necesario mejorar las técnicas de gestión de riesgos. Se pueden utilizar técnicas avanzadas de medición y gestión de riesgos, como el enfoque basado en calificaciones internas y la gestión de carteras.