Ganar en el nivel medio: la esencia del plan de estudios obligatorio para mejorar la calidad de los directivos
Por qué deberíamos ganar en el nivel medio: el método de respuesta de la gestión empresarial en el mundo era de cambio.
1. La manifestación y resaltado del fenómeno integral de fallas de los desafíos de gestión
(1) Error humano
(2) Fallo energético
(3) Fallos de talentos y cuadros
(4) Fallos de gestión
(5) Errores educativos
2. y desarrollo
-¡Las diferentes etapas del desarrollo empresarial tienen diferentes requisitos de gestión!
3. Tres pruebas principales de la gestión empresarial moderna y de los métodos de respuesta gerencial
(1) Las empresas extranjeras tras la plena adhesión de China a la OMC
(2) El bajo nivel de empresas locales Competencia horizontal
(3) Presión operativa propia de la empresa
(4) Eficiencia en la gestión: ¿bloque o poder?
-Análisis de la gestión de escala y gestión del valor
4. Dos pasos para el desarrollo sostenible de las empresas:
El primer paso: empezar con algo pequeño y luego crecer a lo grande. buscar estabilidad manteniendo la estabilidad;
El segundo paso: hacerse más fuerte, hacerse más grande y buscar la fama;
Cada paso: ser refinado, ser refinado y buscar impulso.
5. Escasez de talento y brecha de talento: grilletes para el desarrollo sostenible de las empresas
(1) ¡Escasez de talentos adecuados para el desarrollo empresarial! ¡Ha llegado la era de la terrible brecha de talentos!
(2) La esencia de la gestión empresarial moderna reside en emplear personas.
(3) Métodos básicos de empleo, conceptos y métodos de empleo.
(4) Reposición de talento y construcción de creación de talento corporativo.
5. Comprender las leyes de desarrollo dinámico de la gestión y promover la reforma y la innovación empresarial.
(1) Los pensamientos determinan la salida y la mente determina la altura - explicación detallada de los métodos de gestión
(2) Cambio e innovación - estrategias para mejorar la sabiduría de la gestión corporativa y explorar el desarrollo apalancado de empresas viales.
Capítulo 2 Logros de la transformación: conocimiento y calificaciones del rol de los gerentes
1. Posicionamiento del rol del “nuevo nivel medio” de empresas excelentes
(1) Tres. inspiraciones consecutivas: conecta la anterior y la siguiente, conecta la anterior y la siguiente, y conecta los puntos y las caras.
(2)Líder empresarial/profesional
(3)Instructor de habilidades empresariales
(4)Desarrollador de mentalidad subordinada
(5) Monitoreo del comportamiento de los subordinados
(6) Consultor estratégico de desarrollo de proyectos del departamento
2. Personalidad empresarial: el estado mental necesario de los gerentes
3. ¿Una serie de problemas en el proceso de crecimiento empresarial?
(1) Los problemas son "creados" por los gerentes, y las decisiones de ayer formaron los problemas de hoy (los problemas son dinámicos).
(2) Los gerentes sólo son necesarios cuando surgen problemas. Los gerentes son quienes descubren y resuelven los problemas.
(3) Lidiar con los problemas: no dejar de lado los tres problemas.
(4) Los problemas de la empresa son problemas de todos.
(5) Los supervisores no están calificados para quejarse a los empleados: ¿de qué lado estás?
(6) Los diez principios de los directivos y los cinco roles importantes de la dirección.
4. Cualidades básicas de los directivos IQ EO AQ: El éxito comienza con la práctica.
5. Cualidades profesionales esenciales y habilidades prácticas para los “nuevos gerentes”
(1) Sin reglas, no habría Fangyuan; sin reglas, no habría una Ejecución eficiente.
(2) Gestión detallada: cree competitividad detallada: simplifique lo complejo.
(3) ¡Correcto, persiste; incorrecto, oponerse!
(4) Predica con el ejemplo y haz lo que dices: sé honesto.
(5) Sé espontáneo y haz todo lo posible.
(6) Actitud pragmática y positiva
6. Construcción de un sistema de gestión ecológica empresarial
(1) Perspectiva de la gestión detallada de la empresa desde la perspectiva del éxito y fracaso
(2) Conocimientos de gestión de detalles de los gerentes
(3) “Cadena de detalles”: permite que el concepto de gestión se implemente con éxito.
(4) Excelentes resultados de solidificación y casting
(5) "Tres tabúes para directivos" y "Tres preguntas para directivos"
El tercer artículo es The unidad de conocimiento y acción, del bien a la excelencia: la implementación de la gestión
1. Una de las seis claves fundamentales para que los gerentes se desempeñen de manera eficiente: establecer la lealtad organizacional de los conceptos y comportamientos de los empleados.
(1) Todo está sujeto al sistema y estándares.
(2) Realizar acciones leales al objetivo (compromiso o determinación efectiva)
(3) Prestar atención al poder de la cultura corporativa.
(4) Visión, misión, valores y conceptos centrales
(5) La formación de equipos debe ser uno de los núcleos de la gestión diaria.
2. La segunda de las seis claves fundamentales que los directivos deben implementar de manera eficiente: ¡todos los empleados llevan a cabo el movimiento "OEC"!
(1) (Control y limpieza global de todos y de todo) Control y limpieza integral de todo para todos cada día.
(2) Comprender eficazmente las dimensiones de autorización y gestión de flujos.
3. La tercera de las seis claves fundamentales para que los directivos se desempeñen de manera eficiente: la gestión del tiempo.
(1) Objetivos claros, planes detallados y principios firmes
(2) Tabúes en la gestión de la procrastinación
(3) Gestión de prioridades
(4) Escritura en equipo
(5)No dejes que el mono salte sobre su espalda.
(6) Gestión eficiente de reuniones
4. Cuatro de las seis claves centrales para la ejecución eficiente de los gerentes: La ejecución eficiente proviene de la comunicación interpersonal activa.
Comunicación interpersonal positiva: 7 lenguaje, 38 tono, 55 lenguaje corporal
5. Cinco de las seis claves fundamentales para la ejecución eficiente de los gerentes: incentivos no materiales y eficiencia Cinco claves para ser gerente.
(1) Acciones de amor
(2) Pasión y felicidad
(3) ¡Ponte en tu lugar y escucha!
(4) ¡Una sonrisa cómoda!
(5) Elogio sincero
6. Seis claves fundamentales para una implementación eficaz por parte de los directivos: motivación adecuada y formación del personal en gestión del estrés.
3. La tercera de las seis claves fundamentales para que los directivos se desempeñen de manera eficiente: la gestión del tiempo.
(1) Objetivos claros, planes detallados y principios firmes
(2) Tabúes en la gestión de la procrastinación
(3) Gestión de prioridades
(4) Escritura en equipo
(5)No dejes que el mono salte sobre su espalda.
(6) Gestión eficiente de reuniones
4. Cuatro de las seis claves centrales para la ejecución eficiente de los gerentes: La ejecución eficiente proviene de la comunicación interpersonal activa.
Comunicación interpersonal positiva: 7 lenguaje, 38 tono, 55 lenguaje corporal
5. Cinco de las seis claves fundamentales para la ejecución eficiente de los gerentes: incentivos no materiales y eficiencia Cinco claves para ser gerente.
(1) Acciones de amor
(2) Pasión y felicidad
(3) ¡Ponte en tu lugar y escucha!
(4) ¡Una sonrisa cómoda!
(5) Elogio sincero
6. Seis claves fundamentales para una implementación eficaz por parte de los directivos: motivación adecuada y formación en gestión del estrés.
Puedes comunicarte al 0571-89938960