"China Business Times", "China Business News", "China Business News", "Yangcheng Evening News", "Southern Metropolis Daily", "Dongguan Daily", "Dongguan Times", "Zhongshan Business News" ", "Pearl River Business Daily", "New Express", "Private Economic News", "Ying Weekly", "Guangdong TV News Channel Logistics China" y otros medios nacionales han informado sobre el profesor Zeng Wei. Zeng Wei As dijo: "Proporciona una comprensión precisa del pulso de las pequeñas y medianas empresas, y las recetas también son refrescantes". Por lo tanto, Zeng Wei es conocido como "la primera persona en estudiar las pequeñas y medianas empresas privadas" en el círculo académico. China Economic Press lo llama "Taylor chino" y "el padre del control de las fábricas pequeñas y medianas".
Como investigador, Zeng Wei ha realizado visitas en profundidad, encuestas y orientación a cientos de empresas privadas en el delta del río Perla en los últimos diez años basándose en una gran cantidad de datos de encuestas e investigaciones. En estos casos, Zeng Wei ha concluido que Un conjunto de modelos de gestión para empresas manufactureras inestables: modelos de producción ágiles. Tiene un efecto significativo en el envío rápido, el procesamiento de pedidos urgentes y pedidos insertados, la limpieza de los restos de pedidos, la eliminación de atrasos de materiales, la reducción de retrasos en las entregas y la garantía de que se cumplan los planes.
El "modelo de producción ágil" crea un mecanismo de respuesta rápida para las fábricas con anomalías frecuentes al dividir las unidades de gestión en unidades más pequeñas, aumentar la frecuencia de la gestión, ampliar los detalles de la gestión y ampliar el alcance de la gestión a través de métodos simples y acciones efectivas.
El "modelo de producción ágil" se ha implementado en ferretería, iluminación, pequeños electrodomésticos, electrodomésticos, maquinaria, confección, marroquinería, muebles y otras industrias, y ha logrado resultados notables. La capacidad de producción de la empresa, la tasa de entrega a tiempo, la tasa de productos calificados y otros indicadores se han mejorado significativamente y los costos de fabricación se han reducido significativamente.
Las empresas que implementan el "modelo de producción ágil" han experimentado cambios gratificantes: las tasas de envío a tiempo han aumentado entre un 30 % y un 50 % y la tasa de productos defectuosos ha disminuido desde el nivel más alto de alrededor del 20 %. a aproximadamente el 1%. El agujero negro de cientos de miles a millones de materias primas desperdiciadas cada año ha sido tapado. Los directivos han aprendido a utilizar los datos para hablar y gestionar. La evaluación del desempeño ha cuantificado la estabilidad y la cohesión de los directivos. El equipo ha mejorado sin precedentes y las relaciones entre los trabajadores y la dirección se han mejorado integralmente, la competitividad de las empresas sigue aumentando.