1. "Aprendiendo de Huawei: proceso de marketing de primera línea y construcción de organización del triángulo de hierro" (2 días)
2018. 08. 10-11 | p>Interpretación del valor en una frase:
A través de la operación del proceso "desde el cliente hasta el pago", el personal comercial ordinario de la organización del triángulo de hierro de primera línea también puede brindar soporte de productos y entrega para satisfacer las necesidades diferenciadas de clientes. ¡Obteniendo así pedidos continuos y entrega satisfactoria de pedidos!
Este curso describe sistemáticamente:
①El marco del proceso de ventas y las herramientas comerciales desde el cliente hasta el pago (LTC)
(2) Organización del triángulo de hierro Cooperación y gestión de proyectos
Profesor: Wang, exdirector del Departamento de Calidad de Procesos del Departamento de Asia Central.
2. Aprenda Finanzas de China: Proyecto de Gestión Financiera para Apoyar los Objetivos Empresariales (2 días)
Shanghai 2018.8.16-17
Interpretación del valor de una frase:
De "contabilidad y finanzas" a "finanzas empresariales" y "finanzas estratégicas", conviértase en un BP financiero que asume estrategias, gestiona proyectos y comprende los negocios.
Este curso describe sistemáticamente:
① Aprendizaje comparativo: sistema de gestión de cambios financieros basado en el desarrollo empresarial;
(2) Integración de la industria y las finanzas: personal financiero Transformación;
(3) Creación de valor: garantía de arriba hacia abajo de la planificación estratégica;
④Gestión de proyectos: realización de abajo hacia arriba de los objetivos comerciales.
Conferencista: Zhang, ex cliente extranjero y director financiero de proyectos de Huawei.
3. Aprenda de Huawei: active el mecanismo de creación de valor, evaluación de valor y distribución de valor de la organización (2 días)
2018.08.24-25 | Interpretación del valor en una frase:
Al decodificar las necesidades de recursos humanos de la estrategia de la empresa, diseñar el desempeño organizacional, los compromisos de desempeño personal, los paquetes de bonificación organizacionales y los mecanismos de distribución de bonificaciones personales de acuerdo con los objetivos de la empresa, de modo que que "beneficiarse de un agujero" puede respaldar la realización del "poder de un agujero" (esta es la esencia de la ejecución de Huawei).
Este curso habla sistemáticamente sobre:
①¿Cómo la gestión del desempeño de Huawei decodifica los "resultados de responsabilidad" en desempeño organizacional y compromisos de desempeño individual?
(2) ¿Cómo utilizar incentivos razonables para que los empleados se dediquen a trabajar y dejar que la organización guíe el cargo?
Conferencista: Mao Weimin, exjefe del departamento de cuadros de Huawei.
4. Aprendizaje de la estrategia china: planificación estratégica y formulación de planes de negocio anuales (2 días)
2018.08.24-25 | Shenzhen
Interpretación del valor de una frase :
Planificar la estrategia (SP) a mediano y largo plazo de la empresa a través de la metodología BLM, formular un conjunto de evaluación de indicadores estratégicos, exportar la SP a un plan de negocios (BP) anual a través de la metodología BEM y realizar la planificación comercial anual a través de reuniones de gestión de implementación de estrategias. Planificar la gestión trimestral y mensual.
Este curso explica sistemáticamente:
(1) ¿Cómo implementar la estrategia en el sistema de procesos de ejecución (DSTE)?
②Planificación estratégica a largo plazo y práctica de Huawei
③BLM (modelo liderado por negocios)
④Formulación de plan de negocios (BP) anual y decodificación estratégica (BEM)
Ponente: Xia Guo, ex vicepresidente de estrategia de grupo de Huawei.
5. Aprenda de Huawei: división del centro de responsabilidad y gestión integral del presupuesto para respaldar la estrategia (2 días)
2018.08.24-25 | Xiamen
Una frase Interpretación del valor:
Un presupuesto sin un plan de negocios es solo una serie de números de teléfono, y un mecanismo de evaluación sin una división clara de los centros de responsabilidad es la causa fundamental de la fricción interna. Sin mejoras continuas en la gestión financiera, no habrá una verdadera integración de la industria y las finanzas.
Desde las "cuatro unificaciones" y las "finanzas integrales" hasta la "presupuestación basada en centros estratégicos y de responsabilidad", ¡que el dinero se utilice como un recurso importante para armar eficazmente la primera línea!
Este curso describe sistemáticamente:
① Cursos básicos de IFS sobre la reforma financiera de Huawei
② El sistema de gestión de responsabilidades de Huawei
③ Función de seguimiento financiero : "cuatro unificaciones" de contabilidad, * * servicios y sistema de control interno.
Ponente: Ma Liangyuan, vicepresidente de Huawei Finance, presidente del Departamento de Gestión Financiera y miembro del Comité de Finanzas.
6.Curso de Emprendimiento: De la Estrategia a la Implementación
2018.08.26-28 | Shanghai
Interpretación del valor de una frase:
Liderar la empresa para formular estrategias ejecutables, determinar modelos de negocios, planes de negocios, división de responsabilidades, presupuestos y presupuestos de recursos humanos, y construir mecanismos estratégicos de gestión del desempeño y distribución de beneficios para la implementación de la estrategia.
Este curso explica sistemáticamente:
① Pensamiento estratégico y planificación estratégica a largo plazo
2 Plan de negocio anual y gestión presupuestaria integral
③Diseño organizacional, formación de equipos de cuadros y mecanismo de incentivo ofensivo.
Experto en docencia:
Xia Guo, ex vicepresidente de Estrategia de Huawei, tiene 20 años de experiencia en Huawei.
Ma Liangyuan, vicepresidente de Finanzas de Huawei, presidente del Departamento de Gestión Financiera y miembro del Comité de Finanzas.
Mao Weimin fue ejecutivo de recursos humanos de Huawei, jefe del departamento de servicios técnicos globales y miembro del comité de recursos humanos.