Título: Talento
Pinyin: Lenkayi
Explora el significado de la palabra:
(1) Se refiere a Tener gente talentosa. Por ejemplo: los talentos surgen en grandes cantidades.
②Se refiere a la inteligencia;
En el poema de Du Fu "Adiós al juez Liu, hermano menor", escribió: "Te sentirás mejor cuando impulses a tu hermano hacia adelante cuando tenga un año".
③Se refiere a la apariencia de una persona.
Capítulo 65 de "Romance de los Tres Reinos": "Ma Chao montó a caballo y desenvainó su espada,... pero al final del día, los dos hombres se destacaron".
Explicación básica
1. [Talento]: Persona que tiene talento o habilidad en un determinado aspecto.
Competir por talentos de alta tecnología
2. [Hermoso]: se refiere a una apariencia hermosa
Talento considerable.
3. También conocido como "talento"
Descripción detallada
1.
"On Balance and Harm" de Han: "Aquellos que tienen talento no deben competir entre sí". "Bao Pu Zi Guang Biao" de Jin Gehong: "El talento es incierto y su uso es impermanente". Historia del Norte Biografía de Cui Liang": "Zheng Lizhong no tomó la prueba de talento y carrera, pero el apellido estaba vacío". "Narrativa de Shi Tong" de Liu Tang: "Hay diferencias entre las personas mayores, si son diferentes, pueden. ¿Serán de la misma edad?"
2. Personas con talento.
"Baopuzi·Benefiting the People" de la dinastía Jin: "Elogie a los virtuosos y cultive los talentos". El libro de Anshi Renzong de Wang Song dice: "Los talentos del mundo serán difíciles de utilizar" Inscripción ". en la Tumba del Ministro de Guerra": " Ahora que he demostrado mi talento, a menudo uso mi nombre público para promoverlo al gabinete como soltero". Conferencia 2 de "El origen del budismo chino" de Lu Cheng: " Después de que Zhiqian llegó al sur del río Yangtze, todavía había talentos que difundieron el budismo en el norte."
3. La apariencia de una persona.
Volumen 17 de "Bei Meng Yan" de Sun Song Guangxu: "Qi es humilde y no tiene virtud". El primer capítulo de "La historia de los palillos de pesca" de Yuan Anonymous es: "Hay una esposa que Es la hija de Liu. Cuando la gente vio que tenía algo de talento, lo llamaron el Inmortal de Jade "El Romance de los Tres Reinos" Capítulo 6 y Capítulo 5: "Ma Chao monta a caballo con una lanza, usa un casco de león. armadura plateada y viste una túnica blanca. Tiene talentos sobresalientes." p>
4. Se refiere a una mujer hermosa.
"Midnight Eight" de Mao Dun: "A menudo va al jardín de una azotea en busca de talentos".
[Edite este párrafo] 2. El significado básico del talento
1.
2. Personas con talento.
3. La apariencia de una persona.
4. Se refiere a una mujer hermosa.
5. Personas que aportan.
En la antigüedad, al hombre talentoso se le llamaba mujer talentosa y al hombre talentoso se le llamaba mujer talentosa.
¿Cómo definir el talento? Tradicionalmente, llamamos talentos a las personas que han leído y tienen conocimientos, pero la sociedad competitiva moderna tiene una nueva comprensión y definición de talentos, y si tienen cualidades profesionales se ha convertido en un signo básico de talentos.
El profesor Gu me dijo una cosa. Hace diez años todavía era trabajador. Cuando tomó la baja por enfermedad para iniciar su propio negocio, el director de recursos humanos dijo algo sorprendente: "Descanse bien y le pagarán. Cuando esté bien, podrá volver a trabajar. La empresa siempre ha cumplido su promesa". y salarios pagados todas las semanas, lo cual es muy raro para un trabajador común y corriente en Australia. El maestro Gu me dijo que la razón es que cada vez que el supervisor le da una "orden de emergencia", su respuesta siempre es "Está bien, no hay problema, incluso si el supervisor no tiene prisa, mientras esté allí, lo habrá". No habrá problemas en la línea de producción. Al hablar de contratación de personas, el Sr. Gu dijo: "Es difícil tranquilizar a las personas que carecen de cualidades profesionales en asuntos grandes y pequeños y no contribuirán a la empresa".
En gran medida, estoy de acuerdo Con la perspectiva de Gu Teacher. Cuando nuevos profesores vienen a trabajar aquí, lo primero que les digo es: el trabajo significa dar, y sólo eso puede traer logros, honor y dignidad. A la hora de afrontar el trabajo sólo hace falta decir sí o no, no es necesario esforzarse al máximo y explicar el problema siempre es redundante. Lo que se necesita es resolución de problemas. Si puedes desarrollar tales hábitos de pensamiento y comportamiento, serás competente. Por lo tanto, el Sr. Zhong Kefeng, un consultor de caza de talentos, advertirá a esas élites profesionales: "Por favor, utilicen cifras precisas para expresar su trabajo. Aquellos que hacen todo lo posible probablemente tendrán un hábito realmente malo, que es suficiente para crear un talento sobresaliente". perder su trabajo.
En una sociedad competitiva madura, la competencia entre quienes buscan empleo es, en primer lugar, una competencia de calidad profesional y, en segundo lugar, una competencia de habilidades profesionales. El nivel de calidad profesional determina directamente los logros de una persona en su trabajo futuro.
La educación familiar puede desempeñar un papel extremadamente crítico en la futura competencia de calidad profesional de los niños. Cuando les decimos a los niños pequeños: "Esto es asunto tuyo, mamá y papá no pueden ayudarte", comenzamos una educación de calidad para nuestros hijos. Luego, a medida que los niños crecen, es necesario mejorar la educación de calidad. Después de que los niños cumplan diez años, podemos intentar decirles: "¡Esto no se hace bien, no se molesten en explicarlo y resolverlo!". Darles a los niños la oportunidad de afrontar el trabajo de forma independiente y resolver problemas de forma independiente es lo más directo. y eficaz para mejorar la calidad general de los niños. El desarrollo del talento no se logra de la noche a la mañana. Los talentos no sólo hay que cultivarlos, sino también descubrirlos. Las empresas de cazatalentos son organizaciones profesionales que descubren talentos. Por ejemplo, FiberHome Headhunting Company tiene un número considerable de puestos de cazatalentos cada año.
“La inversión es un negocio de gestión del talento.” Esta frase muestra que la esencia de la competencia empresarial es la competencia de talentos. Sólo reteniendo los talentos y aprovechándolos bien podremos ganar en la competencia empresarial.
De hecho, no existe un talento absoluto en el mundo. Los talentos se aprenden constantemente a través de la práctica.
[Editar este párrafo] 3. ¿Cuál es la diferencia entre talento y talento?
La palabra "talento" está cada vez más de moda. Casi todas las empresas hablan de "orientado a las personas" y abogan por "valorar los talentos" y "atraer talentos". Como resultado, hay cada vez más gente en Bole, los talentos son cada vez más escasos y difíciles de encontrar, la sensación de los talentos es cada vez mejor y el precio de los talentos es cada vez más alto. Para las cosas de moda, es necesario explorar. Porque en el campo de la gestión empresarial en China, cualquier idea que sea ampliamente perseguida por todos llegará a los extremos y luego se volverá reaccionaria. Como la moda carece de racionalidad, nos perdemos en la moda.
Qué es el talento es un concepto vago en sí mismo, sin un estándar de medición claro.
La definición de departamentos gubernamentales relevantes es: personas que han obtenido educación profesional secundaria (desde este punto de vista, ¿no está nuestro vasto país lleno de talentos?). Las empresas pueden verse afectadas por esto y utilizar algunos signos simples y obvios como criterio para juzgar los talentos, equiparando así los talentos con calificaciones académicas/títulos profesionales/experiencia laboral/si han regresado del extranjero. Bajo este tipo de atracción, aquellos talentos que no cumplen con los estándares, aquellos que no tienen calificaciones académicas para compensar sus calificaciones académicas, aquellos que tienen calificaciones académicas para compensar su viaje al extranjero y aquellos que tienen trabajos para abandonar el barco. , son como una manada de caballos hasta que quedan deslumbrados.
Para las empresas, los talentos son personas que se identifican con los valores fundamentales de la empresa, tienen cualidades profesionales y altas habilidades laborales y pueden seguir creando valor para la empresa. Un limpiador que puede barrer el piso y convertirse en un limpiador de clase mundial durante mucho tiempo es un talento. Un empleado que puede trabajar con tranquilidad y mejorar continuamente la eficiencia en el trabajo también es un talento. Según este estándar, todos en la empresa son un talento y todos pueden convertirse en un talento. Lo que les falta a las empresas chinas no es talento, sino mecanismos y sistemas para cultivar y atraer personas para que se conviertan en talentos. Los expertos en cazatalentos de FiberHome creen que los talentos son personas que tienen la capacidad de lograr una carrera. La eficacia de una empresa determina que los talentos deben ser aquellos que puedan crear valor para la empresa. Las cualificaciones educativas/títulos/experiencias profesionales no tienen relación directa con la creación de valor de una persona.
Los consultores senior de cazatalentos de FiberHome advirtieron a las empresas que, si bien prestan atención a las capacidades de creación de valor de los talentos, también deberían ver la reacción de los talentos en la gestión corporativa. Frente a la gestión, en cierto sentido, cuanto más conocimiento, más reaccionario. El talento es un arma de doble filo. Si se utiliza bien, mejorará la competitividad central de la empresa y se convertirá en un arma para la competencia corporativa. Si se usa incorrectamente, destruirá el sistema de gestión de la empresa y se convertirá en una preocupación para la empresa. Talentos como el U235 hacen un buen uso de la energía nuclear para generar electricidad y producir una enorme energía; si la radiación nuclear no se utiliza adecuadamente, producirá un enorme poder destructivo. Por tanto, aunque es importante introducir talentos, también existe el riesgo de atraer lobos a la casa. Algunas personas no pueden competir con el toro y otras se avergüenzan de volverse mediocres. Gestionar el talento es más importante. Las empresas no pueden establecer zonas especiales de gestión para talentos y todos son iguales ante la gestión.
Según los estándares populares, las empresas tienen escasez de talento: talentos de primer nivel se han ido al extranjero, talentos de segundo nivel han ingresado a departamentos gubernamentales para buscar puestos de alto rango y talentos de tercer nivel han comenzado a soñar. de nuevos jefes.
Quizás los talentos de cuarta categoría que puedan ingresar a la empresa solo puedan lograr grandes cosas si trabajan juntos para conquistar el mundo, y una vez que realmente se unan, podrán lograr resultados de primer nivel. Sería terrible que una empresa dependiera de un pequeño número de talentos para sobrevivir y desarrollarse. No sólo provocará la pérdida de empleados con potencial de talento, sino que la dirección de la empresa también sucumbirá a los talentos, y la empresa entrará en el dilema de valorar los talentos pero tener que acomodarlos. Por otro lado, una vez que los talentos de la empresa no puedan soportar la tentación y la soledad, abandonarán la empresa y la construcción empresarial apoyada por los llamados talentos colapsará.
Por otro lado, a China no le faltan talentos destacados. Lo que le falta es el terreno y el escenario para el crecimiento de talentos destacados, un entorno ecológico de recursos humanos de alta calidad y una buena gestión y modelos de recursos humanos. . Para atraer fénix, primero debes construir un nido. Que una empresa pueda atraer/retener y utilizar eficazmente talentos no depende de si es generosa, sino de si puede construir un mecanismo para que los talentos se destaquen y si existe un escenario para que los talentos desempeñen su papel. La opción correcta es que las empresas introduzcan talentos del mercado laboral externo y luego confíen en sus propios mecanismos y sistemas para que tengan éxito.
Por lo tanto, en muchos años de enseñanza y práctica de la gestión de recursos humanos, el autor es muy tabú sobre el uso de la palabra "talento", pero prefiere y usa la palabra "talento".
Algunas personas dicen que lo más importante en el siglo XXI es el talento, y la competencia por el talento se ha convertido en la máxima prioridad de la competencia corporativa. El acaparamiento de talentos por parte de las empresas ha formado un grupo de talentos en la era actual, y ha surgido una gran cantidad de sitios web de talentos con talentos en línea como núcleo. Por ejemplo, la famosa red de talentos de China, China Talent Network, Zhaopin Recruitment, Hunan Talent Network, Heilongjiang Talent Network, etc.
[Editar este párrafo] 4. Cómo postularse a un empleo a través de Talent Network
★Uno de los pequeños secretos: tu currículum debe estar relacionado con grandes empresas.
Cuando los gerentes de recursos humanos buscan en la base de datos de currículums de sitios web de contratación, generalmente usan la palabra clave "nombre de empresa conocida, puesto de trabajo, por ejemplo, personas en la industria de bienes de consumo a quienes les puede gustar Coca-Cola". y Procter & Gamble buscará así, como "Coca-Cola Sales Manager", el sistema buscará solicitantes de empleo con las palabras clave anteriores en sus currículums. Si en el currículum aparecen las palabras "nombre de una empresa conocida", puede buscar, como "Trabajé en xx empresa de agua mineral y tuve éxito". Trabajé en un distribuidor de Coca-Cola en el distrito de Baiyun, Guangzhou, etc. también aumenta la capacidad de navegación de los gerentes de recursos humanos. Oportunidades de currículums
★El segundo consejo: actualice su currículum con frecuencia
Cuando el gerente de recursos humanos busque currículums en la base de datos. , los currículums calificados generalmente están ordenados en el orden de actualización. Mire las primeras dos páginas. Muchos solicitantes de empleo en realidad no saben que actualizar su currículum puede generar más oportunidades laborales. cada vez que inicie sesión. Después de actualizar, estará en la cima y tendrá más probabilidades de ser contratado.
★ Pequeño secreto tres: no solicite un trabajo solo en los últimos tres días.
La mayoría de los solicitantes de empleo piensan que la información de contratación más reciente que se acaba de publicar es definitivamente la más exitosa, pero este no es el caso. Dado que muchos gerentes de recursos humanos corporativos no inician sesión a tiempo para actualizar los puestos publicados, los solicitantes de empleo. ocupará el primer lugar en la búsqueda de puestos que se acaban de actualizar. Hay muchas personas solicitando estos puestos y la competencia es muy alta. Por el contrario, algunos puestos se han ocupado durante medio mes. No ha contratado a nadie todavía porque hay pocos solicitantes, por lo que la tasa de éxito es alta.
★Pequeño secreto 4: Mantenga su correo electrónico en la parte superior
Así, al enviar correos electrónicos. al buzón designado por la empresa, ¿cómo puede mantener su correo electrónico en la parte superior para que el gerente de recursos humanos pueda ver su correo electrónico primero cada vez que abre el buzón? Antes de enviar el correo electrónico, solo necesita cambiar el sistema informático. fecha en una fecha futura, como 2010, porque la mayoría de los buzones de correo clasifican los mensajes por fecha, por lo que al menos antes de 2010, sus mensajes no quedarán atrás.
★ El quinto secreto: títulos de correo electrónico novedosos.
Los gerentes de recursos humanos reciben una gran cantidad de correos electrónicos de solicitudes de empleo todos los días. Los solicitantes de empleo suelen escribir los asuntos de los correos electrónicos de acuerdo con los requisitos de la empresa: cómo atraer la atención de los gerentes de recursos humanos y lograr que abran el correo electrónico primero. ? Usted puede armar un escándalo por el asunto del correo electrónico. Un día, el gerente de recursos humanos recibe cientos de correos electrónicos y solo aquellos con títulos novedosos tienen la oportunidad de ser abiertos. 5.
Los estándares que deben cumplir los talentos
1. Buen carácter
2 Sobre la base de amplios conocimientos, tener experiencia en un determinado campo o en varios campos.
3. Pensamiento altamente eficiente, orientado a métodos, perspicaz, diligente y creativo.
4. Mayor inteligencia emocional.
[Editar este párrafo]6. Tipos de talentos
1. Talentos de bajo nivel;
2. Talentos intermedios
3.
●Talentos compuestos
¿Qué son los talentos compuestos? Hong Xiangyang, jefe de planificación profesional de la Agencia de Consultoría Profesional de Xiangyang, cree que los llamados talentos compuestos favorecidos por los empleadores incluyen talentos compuestos con conocimientos, habilidades y pensamiento. No sólo necesitan una experiencia destacada en una determinada habilidad profesional, sino también altas habilidades en campos relacionados. En definitiva, son polivalentes, tienen cierta profundidad en un determinado campo profesional y tienen cierta amplitud de conocimientos. No es fácil lograr un fuh básico y, a menudo, requiere un aprendizaje multifacético y una acumulación de práctica a largo plazo. En definitiva, una persona debe tener las cualidades y habilidades propias de dos o más profesiones.
●Cuatro consejos para desarrollar talentos compuestos
En primer lugar: no solo preste atención a su propio trabajo, sino también al desarrollo de la industria.
Amy y Dave fueron a una empresa de exhibición para contratar traductores de inglés. Durante el proceso de contratación, el director de recursos humanos descubrió que el inglés de Amy era muy bueno y que podía responder preguntas sin ninguna frustración. Dave tampoco es malo, pero cuando Dave se puso en contacto nuevamente con el director de recursos humanos, no solo respondió las preguntas del director de recursos humanos en inglés fluido, sino que también le presentó su comprensión de la industria en inglés, así como lo que vio y lo que podía hacer por la empresa, lo que hizo que el director de recursos humanos apreciara mucho a Dave. Naturalmente, Dave recibió la carta de aceptación de la empresa al día siguiente de la entrevista.
Se puede ver que la excelencia de Dave radica no solo en su dominio del conocimiento, sino también en su comprensión relativamente detallada de la industria que quiere desarrollar. Cuando abrimos la información de contratación de 51job, es fácil encontrar una función. Independientemente del puesto para el que estén contratando, las empresas conceden gran importancia a comprender su experiencia en la industria. Por lo tanto, cuando desee convertirse en un talento integral, debe tener una cierta comprensión de los antecedentes relevantes de la industria en la que se desarrollará.
En segundo lugar, acumular activamente conocimientos y habilidades relacionadas con esta profesión.
Según una encuesta del mercado de talentos realizada por Xiangyang Career, el 85% de los empleadores han cambiado sus requisitos de talentos integrales en comparación con el pasado, principalmente debido al mayor énfasis en la intensidad de las habilidades, especialmente el énfasis en la racionalidad. y pragmatismo, pasando de valorar las calificaciones académicas de los talentos a valorar su experiencia laboral.
El jefe de planificación profesional, Hong Xiangyang, cree que los solicitantes de empleo de hoy ya no están en la era de los diplomas. Cada vez más empresas exigen que los solicitantes de empleo tengan experiencia laboral práctica y habilidades operativas relevantes. Sin embargo, en un entorno profesional donde existen todos los incentivos y todos los obstáculos, nos resulta difícil recibir una formación profesional diversificada a través de los canales laborales normales, por lo que lo más importante aquí es nuestra actitud hacia el trabajo y el desarrollo profesional. Las personas inteligentes aprovecharán y buscarán activamente oportunidades para la práctica profesional y el desarrollo profesional. Por ejemplo, ayude activamente a sus colegas en su trabajo, busque activamente oportunidades laborales adicionales y esfuércese por lograr más oportunidades de rotación laboral. Al mismo tiempo, puedes participar en autoestudio específico y formación profesional, que pueden ayudarte a convertirte en un talento compuesto más rápidamente. Pero al mismo tiempo, el entrenamiento de habilidades no puede ser ciego y los planes de carga deben formularse de manera específica. Si no puede emitir un juicio claro, debe buscar ayuda de organizaciones profesionales a tiempo para evitar extraviarse.
Tercero: Profundizar y desarrollar tus propios intereses y aficiones.
Los talentos integrales no sólo se reflejan en su combinación profesional, sino también en la diversificación de sus capacidades profesionales. En otras palabras, si no está calificado para su trabajo actual, debería estar calificado para otro con bastante rapidez. De esta manera, es muy importante y necesario encontrar un nuevo campo profesional distinto a este. En lo que respecta al avance profesional, tendrá más probabilidades de tener éxito en su carrera si hace exactamente lo que necesita. Lamentablemente para la mayoría de los profesionales el trabajo que realizan no es el que aman, por lo que buscan sustento en sus intereses personales.
Entonces, si profundiza su interés y lo convierte en una habilidad profesional, el momento adecuado le ayudará a desarrollar su carrera. Por ejemplo, a LISA, como gerente de cuentas, le gusta ayudar a los demás y comunicarse con los clientes, por lo que siempre ha tenido una buena relación con sus clientes y tiene muchos clientes y amigos. También le gusta hablar con los empleados. A los colegas y subordinados siempre les gusta comunicarse con ella sobre cualquier tema, como cambios de trabajo, relaciones con colegas, oportunidades de ascenso, etc. Por supuesto, Lisa estaba muy feliz por esto. LISA comprendió gradualmente que esto era consultoría y que existía una profesión llamada planificador de carrera, que ayudaba a otros a desarrollar sus carreras, por lo que participó activamente en la capacitación de calificación de planificadores de carrera del proyecto de capacitación de talentos en demanda de Shanghai. Después de más de dos meses de estudio sistemático, LISA descubrió que se enamoró del planificador de carrera y ahora se está preparando para trabajar como planificador de carrera a tiempo completo.
En cuarto lugar, debemos tener una visión y una conciencia internacional y no ceñirnos a las normas.
Li es el director de recursos humanos de una conocida empresa con financiación extranjera. Admitió que durante el proceso de contratación las empresas buscan más talentos con conciencia internacional, que estar limitadas por la ubicación geográfica de los talentos. Cuando sea necesario, también examinará la comprensión del solicitante sobre los antecedentes de la industria, su lealtad a la empresa y su capacidad para comunicarse con otros. Con el ingreso de China a la OMC, una mayor integración con la comunidad internacional y una mayor apertura de toda la sociedad, hay signos de una creciente demanda por parte de las empresas de talentos con una perspectiva internacional.
Consejos de los expertos en planificación de carrera de Xiangyang
Opinión: Jiang Wei, experto en planificación de carrera, un planificador de carrera de Xiangyang que posee un certificado de calificación para puestos de planificación de carrera.
Aclara tu pensamiento y avanza hacia los talentos compuestos.
Aquí, los expertos en planificación de carrera de Xiangyang recuerdan que, a partir del análisis de las tendencias de la demanda en el mercado de talentos, las empresas tendrán una demanda cada vez mayor de talentos compuestos. Para las personas en el lugar de trabajo, convertirse en un talento integral es una idea de desarrollo importante. Sin embargo, hay algunos malentendidos que es necesario evitar. Por ejemplo, algunas personas piensan que volver a estar juntos significa hacer un poco de todo y entenderlo todo. Algunas personas piensan que volver a estar juntos se puede lograr cambiando constantemente de trabajo, etc.
Cabe destacar que cuando hablamos de convertirnos en talentos integrales, debemos recomendar que se base en la planificación personal de la carrera. Sólo así podremos lograr una combinación racional y beneficiosa. Sólo así podremos emprender con firmeza el camino de los talentos compuestos y seguir siendo invencibles en el lugar de trabajo.
[Editar este párrafo]7. Estándares de talento en el nuevo siglo
Los sociólogos han analizado que las ocupaciones de primer nivel en el siglo XXI pertenecen a grupos de alto coeficiente intelectual. Por lo tanto, en los últimos años, las empresas nacionales no han escatimado esfuerzos para reclutar talentos intelectuales de alto nivel con salarios anuales de 500.000 a 10.000 yuanes para formar grupos de alta inteligencia en las empresas. La nueva estructura profesional exige cada vez más requisitos de calidad para los talentos senior. Los intelectuales de alto nivel del futuro no serán ni expertos puramente técnicos ni expertos en el arte del liderazgo. No sólo deben ser competentes en una gestión eficaz, sino también ser capaces de liderar eficazmente a sus equipos para enfrentar nuevos desafíos mientras trabajan juntos para lograr los objetivos establecidos. Sin embargo, ¿cuál es el estándar para el "talento senior"? Se puede decir que la benevolencia está en los ojos del que mira y la sabiduría está en los ojos del sabio.
★Capacidad: Mejor que “conocimiento”
Los talentos que necesitan las empresas no son candidatos, sino personas que hagan cosas. Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, la supervivencia y el desarrollo de las empresas dependen de un extremo: la capacidad de los talentos. En los últimos años, las grandes empresas de los países desarrollados han gastado mucho dinero para encontrar un intelectual de alto nivel con un salario anual de 654,38 millones de dólares estadounidenses y 200.000 dólares estadounidenses. Tienen visión de futuro y coraje para innovar. Al mismo tiempo, saben escuchar las opiniones de los demás y saben explotar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Sus capacidades deben constar de los siguientes componentes:
-Capacidades técnicas y de negocio. Después de que China se una a la OMC, la sociedad necesitará más talentos en el desarrollo y aplicación de computadoras, marketing de productos, ingeniería de tuberías e ingeniería electrónica. Aquellos que no tengan habilidades sólidas o que sólo puedan hablar por escrito serán inevitablemente eliminados por la competencia del mercado.
-Habilidades de organización y planificación. Muchas capacidades organizativas que ahora se considera que poseen un pequeño número de académicos se convertirán en el foco de la selección de empleados después de que China se una a la OMC. Por ejemplo, configurar procesos de trabajo, formular políticas de marketing, asignar uniformemente recursos financieros y materiales, coordinar y asignar tareas, etc., requiere capacidades de planificación organizacional de alto nivel.
Para aprovechar plenamente la iniciativa popular, no podemos limitarnos al modelo tradicional paso a paso.
-Habilidades de persuasión y comunicación. Es decir, personas que tienen habilidades lingüísticas, saben expresar información e ideas y saben escuchar. La comunicación entre empresas requiere que los empleados sean cada vez más capaces de mantener relaciones interpersonales y tengan una capacidad de lobby cada vez mayor. Al mismo tiempo, en un entorno laboral acelerado, la comunicación interna es aún más importante. Aunque el tiempo es precioso, sin comunicación no habrá motivación ni fuente de desarrollo.
-Números y habilidades aritméticas. Esta habilidad no es necesaria para las carreras de ciencias e ingeniería. La mayoría de los talentos deberían tenerlo después de unirse a la OMC. La coordinación entre departamentos y la conexión fluida de las operaciones de la empresa son inseparables de los números y los cálculos.
-Imaginación. Es una habilidad que todos los trabajadores administrativos necesitan. Estar lleno de imaginación favorece la recopilación y adquisición de información extensa y masiva y el conocimiento también puede ampliar la forma de pensar y el horizonte de observación; En otras palabras, la imaginación puede promover la creatividad y la innovación hasta cierto punto.
——La capacidad de conectar artes y ciencias. La integración de las artes y las ciencias requiere que los empleados aprendan a utilizar sus talentos personales para mejorar su experiencia laboral, y la integración de diversos conocimientos puede mejorar la eficiencia del trabajo. La combinación de experiencia educativa acumulada en artes liberales y habilidades profesionales en ciencias será la dirección de aprendizaje más valiosa para los trabajadores administrativos del mañana.
★Logros: más allá del "potencial"
Las empresas de headhunting básicamente no encontrarán trabajo para personas que no pueden encontrar trabajo, sino que solo encontrarán personas para empresas que no puedan preocuparse por ello. empleos. Según el responsable de headhunting en el sur de China, generalmente los talentos que buscan deben tener al menos 5 años de experiencia laboral, y algunos incluso más de 10 años, porque la experiencia laboral es la base para que los talentos se desarrollen aún más. valor. El desempeño laboral también es un indicador importante para que evalúen a la "presa". El excelente desempeño laboral es auténtico y muy convincente. Sólo un buen desempeño en el pasado puede predecir el potencial laboral futuro. Por ejemplo, si la "presa" es un gerente de ventas que trabaja en el sur de China, es necesario comparar las cifras de ventas del mismo departamento en el año anterior a su toma de posesión con las cifras de ventas promedio en los años posteriores a su toma de posesión. Si los dos números son básicamente iguales, demuestra que su capacidad es promedio; si hay un aumento sustancial, se puede decir que es un talento con una gran capacidad de trabajo; Para un técnico, lo estándar es ver qué certificados ha obtenido, qué tan efectivos son los proyectos desarrollados, qué influencia tienen, etc. Por supuesto, esto no se puede generalizar ya que existen diferencias en las diferentes industrias. Por ejemplo, el desarrollo del mercado se centra más en la innovación que en años de experiencia.
Bole Management Company publicó recientemente un informe sobre los cambios en el mercado de headhunting durante los últimos cinco años. Según el informe, en el pasado, los cazatalentos podían clasificar a grandes rasgos a los candidatos según el talento local, el talento local con experiencia en el extranjero y el talento extranjero con experiencia local. Ahora, los únicos criterios que diferencian a los candidatos son el desempeño personal y los antecedentes laborales. Casi cinco años de experiencia laboral básica y un profundo conocimiento del mercado chino son más importantes que un inglés fluido. En el pasado, la base para medir el liderazgo eran distintos potenciales. Los nuevos estándares se centran más en los logros pasados.
Antiguos estándares: mantener buenas relaciones con empresas y departamentos gubernamentales; capacidad para crear nuevas oportunidades; comprensión de las políticas de empresas conjuntas en la expansión empresarial;
Nuevos estándares: un historial de éxito en materias específicas; la capacidad de completar tareas con éxito en entornos y condiciones desafiantes; la capacidad de aplicar habilidades profesionales adquiridas en otros mercados maduros a nuevas áreas; ; experiencia en el establecimiento exitoso del mejor modelo organizacional capaz de capacitar y desarrollar nuevas personas desde el nivel de base.