Los orígenes del Libro de los Cambios son tan antiguos como los orígenes de la nación china. Ocupa una posición muy importante en la cultura tradicional china y en la sociedad china, e incluso en toda la sociedad humana. El Libro de los Cambios es un libro filosófico que también se puede utilizar para la predicción. El "Libro de los cambios" está compuesto por el sol y la luna, lo que significa cambio, por lo que también se puede decir que es un clásico filosófico sobre el cambio.
El I Ching tiene tres principios: cambio, dificultad y sencillez. Estos tres principios tienen una orientación positiva y un significado de aplicación para la gestión. ? Cambio: El cambio de movimiento es cambio. La ley del cambio es una ley natural, una ley social y una ley de gestión empresarial. No es fácil: el universo y la sociedad en constante cambio, e incluso el movimiento de la vida humana, siguen ciertas leyes en el cambio, hay quietud en el movimiento y no hay cambio en el cambio. El cambio es absoluto, el cambio es relativo. Estas leyes relativamente inmutables se pueden comprender y dominar, que son leyes estrictas. Lo mismo ocurre con la gestión. Entre los numerosos cambios es necesario descubrir las leyes y principios difíciles. Simplicidad: debido a que está familiarizado y domina las leyes cambiantes de las cosas objetivas, puede explorar más a fondo la sabiduría y los aspectos esenciales de controlar estas leyes y usarlas libremente. Ésta es una regla sencilla.
En primer lugar, la variabilidad es la esencia de la gestión.
Las organizaciones de gestión están en constante movimiento y cambio. En el proceso de gestión de una organización, para garantizar una alta eficiencia de gestión, cuando cambia cualquiera de los elementos de gestión, el entorno organizacional, los sujetos de gestión, los objetos de gestión y los propósitos de la organización, los medios y métodos de comportamiento de gestión también deben cambiar en consecuencia. Este es el principio de variación.
Lo "fácil" del cambio es el "sentido del cambio". Todo en el mundo se está desarrollando y cambiando, y la gestión no es una excepción. No existe en el mundo un modelo de gestión fijo y único para todos. La eficacia de los métodos de gestión siempre está relacionada con los objetos de gestión específicos y las condiciones ambientales. No existe un método de gestión único y no siempre existe un método de gestión óptimo. La gestión flexible no es necesariamente mejor que la gestión estricta; la especialización no es necesariamente mejor que la diversificación; la descentralización no es necesariamente mejor que la centralización; El método de gestión más eficaz puede no ser el más eficaz en otros departamentos; el método de gestión más eficaz en la misma empresa y el mismo departamento durante este período puede no ser necesariamente el más eficaz en la misma empresa, el mismo departamento; y en el mismo período, los métodos de gestión que funcionan mejor en un país pueden no necesariamente funcionar mejor en otros países. Cualquier método y técnica de gestión excelente siempre corresponde a una organización y un entorno específicos. Cuando la organización y el entorno cambian, los métodos de gestión también deberían cambiar. Cualquier gestión debe adaptarse a las condiciones internas y externas e implementar una gestión dinámica. Los gerentes deben partir de la realidad, buscar la verdad en los hechos y elegir con flexibilidad métodos de gestión sin violar leyes objetivas. La muestra de tesis logra los objetivos de la organización basándose en cambios en las condiciones objetivas y permite que la organización continúe desarrollándose.
En la gestión organizacional normal, el propósito de la organización no suele cambiar mucho. El propósito de la gestión es salvaguardar los intereses de los propietarios de la organización. Sin embargo, debido a las diferentes condiciones internas y externas de la organización, el entorno organizacional, los sujetos de gestión y los objetos de gestión son todos muy diferentes. En primer lugar, el objeto de gestión es un sistema dinámico, que es un complejo compuesto por muchos factores, incluidas las personas, las cosas y el medio ambiente. Es un sistema en constante evolución y los objetos de gestión son la clave para determinar los métodos de gestión. Deben existir diferentes modelos de gestión para diferentes formas de propiedad, diferentes industrias, diferentes departamentos y diferentes personal, como la dirección industrial y la gestión empresarial, la industria de servicios y la industria manufacturera, los gerentes y trabajadores de talleres de la misma empresa, el personal administrativo y el personal técnico. Un determinado método tiene diferentes métodos de gestión en diferentes etapas de desarrollo de una misma empresa. De manera similar, diferentes administradores tienen diferentes métodos de administración para el mismo objeto de administración. Por ejemplo, la misma frase puede tener efectos diferentes cuando la pronuncian diferentes personas. De la misma manera, diferentes directivos pueden tener efectos diferentes. El entorno organizacional también es uno de los factores importantes que afectan la gestión. Organizar y formular políticas, reglas y regulaciones específicas, y manejar los asuntos diarios. Las actividades comerciales se llevan a cabo con una estructura fija, jerarquías claramente definidas y tareas específicas para cada miembro de la organización. Sin embargo, los estatutos de una organización sólo son apropiados para el entorno en el que opera la organización. Una vez que el entorno organizacional experimente cambios importantes, esta forma inevitablemente no funcionará. Por ejemplo, después del establecimiento de la economía de mercado, muchas instituciones estatales quebraron porque no cambiaron en consecuencia. Esto corresponde al continuo movimiento y cambio de los factores de gestión. En consecuencia, también deben cambiar los medios y métodos de gestión del comportamiento.
Nunca encontraremos un comportamiento y una función de gestión fijos que puedan adaptarse a todos los cambios en los elementos de gestión. Las organizaciones deben establecer un sistema de gestión más adaptable y dinámico. El principio de variación muestra que la gestión en su conjunto se mueve y cambia constantemente, lo que refleja la integridad de la gestión. El principio de cambio requiere que cada gerente tenga mentalmente claro que los objetos y el entorno de la gestión se están desarrollando y cambiando, por lo que la gestión no puede permanecer estática. Todo gerente debe prestar atención a recopilar información, realizar ajustes oportunos, mantener suficiente flexibilidad e innovar constantemente para adaptarse a los cambios en las cosas objetivas y lograr una gestión dinámica de manera efectiva.
En segundo lugar, la dificultad es la esencia de la gestión.
Aunque diferentes organizaciones tienen diferentes comportamientos de gestión, los comportamientos de gestión de la misma organización cambian constantemente en diferentes períodos. No existe un comportamiento de gestión único para todos, pero los comportamientos de gestión aún se pueden captar y comprender. Predictivo, esto está determinado por la naturaleza de la gestión. La esencia de la gestión es la búsqueda de la eficiencia. No importa cómo cambie el comportamiento de la gestión, todo gira en torno a la búsqueda de la eficiencia. La eficiencia es el único y fundamental propósito de la gestión. Este tipo de dificultad de gestión refleja otro principio de gestión: el principio de dificultad. El principio de dificultad refleja los atributos fundamentales de la gestión y es la comprensión de la esencia de la gestión.
La gestión de cualquier empresa tiene como objetivo mejorar la eficiencia y permitir que la empresa obtenga mayores beneficios. El nivel de eficiencia afecta directamente la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Las personas deben mejorar su conciencia sobre la eficiencia en las prácticas de gestión. Cada decisión y cada medida de gestión debe considerar sus resultados y la eficiencia que aporta. En todo nuestro trabajo, el punto de partida y el punto final deben ser mejorar la eficiencia, y siempre debemos centrarnos en mejorar la eficiencia. Todos los vínculos y trabajos se centran en la mejora de la eficiencia, ordenando, despachando y manejando de manera científica y eficiente los recursos humanos, financieros y materiales para mejorar su eficiencia en el uso, a fin de alcanzar efectivamente los objetivos corporativos.
La complejidad de la teoría de la gestión es poco común entre las teorías científicas desde que la gestión se convirtió en una ciencia en este siglo. Entre las escuelas de administración, hay más de 10 escuelas, incluida la escuela de procesos de administración, la escuela de ciencias de la administración, la escuela de sistemas sociales, la escuela de teoría de la decisión, la escuela de teoría de sistemas, la escuela de empirismo, la escuela del rol directivo y la escuela de teoría de contingencias. Los métodos de gestión incluyen métodos de gestión de tareas, gestión de sistemas, gestión de participación, gestión de excepciones, gestión de caminatas, gestión de objetivos, etc. Las teorías organizacionales relacionadas con la gestión incluyen organizaciones que aprenden, reingeniería corporativa, comportamiento organizacional, etc. , y muchos de ellos fueron deducidos hace mucho tiempo por otros científicos de la administración que innovaron después de agregar un nuevo término. De hecho, cuando revisamos las teorías de gestión pasadas y las analizamos cuidadosamente, podemos encontrar que diferentes escuelas de gestión son prácticas de científicos de la gestión en diferentes entornos. Todas las teorías de gestión tienen como objetivo mejorar la eficiencia, pero sus métodos son diferentes. La razón de los diferentes métodos es que los científicos de la gestión en ese momento estaban en un entorno diferente y consideraban el problema desde diferentes perspectivas. Por cada teoría de gestión ampliamente reconocida, mejoró enormemente la productividad en ese momento y obtuvo más beneficios para las empresas y la sociedad en ese momento.
En lo que respecta a una organización, entre los cuatro factores que afectan el comportamiento de gestión, el entorno organizacional, los objetos de gestión y los sujetos de gestión varían de una organización a otra. Los cambios en estos tres factores conducen a cambios en la gestión. comportamiento, pero el propósito organizacional de otro factor es el mismo en cualquier organización, es decir, el propósito organizacional es maximizar los intereses de los propietarios de la organización, que es el mismo en cualquier organización, es decir, la búsqueda de la eficiencia es el alma. de gestión. La gestión debe lograr una mayor eficiencia y, para que la gestión sea mejor y más eficaz, todo el trabajo debe orientarse hacia una dirección centrada en mejorar la eficiencia.
3. La simplicidad es un método de gestión científica.
El principio de variación y el principio de dificultad muestran que el comportamiento de gestión cambia continuamente con diferentes elementos de gestión, pero el comportamiento de gestión cambia pase lo que pase, pero la esencia del comportamiento de gestión permanece sin cambios. Por lo tanto, cuando gestionamos, nos enfrentamos a diferentes entornos, diferentes organizaciones y diferentes condiciones, y debemos adoptar diferentes comportamientos y métodos de gestión basados en diferentes elementos de gestión. Sin embargo, no importa cuán diferentes y diferentes sean los comportamientos y métodos de gestión, siguen siendo los mismos. La esencia del comportamiento gerencial es la búsqueda de la eficiencia. Los gerentes deben comprender la esencia de la gestión, es decir, la búsqueda de la eficiencia sin cambios. Esto es lo que significa el principio de simplicidad. "Simple" significa "fácil de hacer". Dominar principios simples puede ayudarlo a encontrar rápidamente métodos y medios para resolver problemas de gestión. La gestión social moderna es cada vez más compleja y debemos seguir principios simples. Sólo así podremos captar siempre la dirección en un entorno en constante cambio y operar libremente en un entorno competitivo impredecible. De esta manera, los líderes pueden deshacerse del montón de cosas y centrarse en gestionar asuntos importantes.
En la gestión, los gerentes deben esforzarse por captar las principales contradicciones, centrarse en resolver problemas clave, centrarse en captar la tendencia general de las cosas en su conjunto y perseguir la eficiencia general de las cosas, en lugar de apegarse a objetivos específicos. métodos de gestión. Es más apropiado explicarlo con un modismo, es decir, "No existe una ley fija y todas las leyes pertenecen a sectas". En la gestión, nos es imposible diseñar funciones, métodos y procesos de gestión estáticos de antemano, pero Siempre que comprendamos firmemente el propósito de la gestión y persigamos la eficiencia, podemos ajustar y retroalimentar el control en cualquier momento para, en última instancia, lograr los objetivos de la organización.
De hecho, la mejor gestión debería ser la más sencilla. Para un buen gerente, su nivel de gestión se refleja en su comprensión de los principios de gestión más básicos. Todos los gerentes excelentes tienen una característica común: todos creen que la gestión es muy simple. Los gerentes excelentes tienen un punto de vista básico sobre la gestión y siempre se centran en este punto. Los principales expertos en gestión del mundo utilizan un enfoque sencillo. El rey del mercado bursátil estadounidense, Buffett, explicó sus principios de inversión: En mi opinión, las decisiones de inversión se pueden resumir en seis palabras: "simple, tradicional y fácil". En pocas palabras, sólo necesitas recordar las siguientes reglas, es decir: Regla 1: No falles. Regla dos: recuerde siempre la regla uno. Si puedes arraigar estas tres ideas en tu marco ideológico, no podrás operar racionalmente en el mercado de valores. Libro. En el capítulo final del libro "El inversor inteligente", Graham revela las cuatro palabras más importantes en la inversión: "Mantenlo seguro". Siento que incluso cien años después, estas ideas siguen siendo fundamentales para la inversión. Con el desarrollo de la sociedad, la amplitud y profundidad de la comprensión del mundo por parte de las personas y la transformación del mundo se han ampliado y profundizado enormemente, y el contenido de la contradicción entre los sujetos de gestión y los objetos de gestión se ha vuelto cada vez más rico. Las contradicciones dentro de las organizaciones, entre organizaciones e individuos, y entre organizaciones y el entorno externo están cada vez más entrelazadas, infiltradas y transformadas. El contenido de las actividades de gestión se vuelve cada vez más complejo, y requiere cada vez más agencias especializadas para coordinarse. Las personas ya no pueden adaptarse a la gestión actual y futura basándose en la experiencia pasada. Las diversas funciones de la gestión son cada vez más extensas, los comportamientos de las organizaciones son cada vez más diversos y los métodos y tecnologías de gestión se vuelven cada vez más complejos. . Todo esto se reduce en última instancia a la complejidad de los requisitos que se imponen a los directivos. Por lo tanto, muchas funciones de gestión nuevas han sido "innovadas" por la gente. La gestión es cada vez más compleja. ¿Cómo podemos captar siempre la dirección en un entorno en constante cambio y permanecer invencibles en un entorno competitivo impredecible? Es muy simple, es dominar los principios de gestión correctos y utilizar los métodos de gestión correctos.