2. En términos generales, cuanto más grande es la fábrica, mayor es el poder de los líderes de nivel medio y bajo. Mire Foxconn (Foxconn está al lado de nuestra empresa). Otro ejemplo es el supermercado Ito-Yokado en Chengdu. Los jefes de nivel superior son ciertamente accesibles, pero los gerentes de nivel medio e inferior de China, jaja.
3. Aunque no conozco la situación en su unidad, la esencia de las empresas japonesas es pelearse entre sí o lo menos posible. No estés preparado para esto, porque no podrás hacer bien tu trabajo con esta mentalidad.
4. Personalmente, creo que si quieres abrazar el muslo, técnicamente abraza el muslo de un japonés de unos 50 años. En primer lugar, estos ancianos son de gran calidad y la mayoría de ellos tienen buena personalidad. Siempre que esté dispuesto a aprender de ellos, estará dispuesto a enseñar, y estos ancianos suelen ocupar puestos muy altos en las empresas japonesas (un fenómeno extraño en las empresas japonesas es que, aunque la relación entre superiores y subordinados es importante, está lejos de serlo). menos importante que la antigüedad).
5. No pienses siempre en halagar. Tal vez halagar sea realmente útil en las empresas estatales, pero el efecto de halagar en las empresas japonesas es muy pobre. Todas las empresas japonesas serias implementan un sistema de rotación de liderazgo, lo que significa que incluso si halagas a un determinado líder, dentro de unos años, el líder será transferido a otros puestos, dejándote estupefacto.