El método de promoción ideal para constructores.

El ingeniero dijo: Hay muchas trayectorias de desarrollo para las unidades de ingeniería (Ferrocarriles de China, Construcción de China, Comunicaciones de China, etc.) Si confiar en la tecnología para avanzar paso a paso es un proceso largo e interminable, permítanme decirles una situación ideal. :

Los novatos de primer año que se gradúan de la unidad de construcción, es decir, los aprendices, pertenecen a la etapa de prueba. El salario de 2.000 yuanes no se utiliza para ningún beneficio social y aprenden del maestro.

En el segundo año, los estudiantes que hayan egresado de una licenciatura serán transferidos a técnicos (supervisores técnicos), con salario básico y subsidios, y ascenderán a ingenieros auxiliares luego de presentar informes a la unidad. .

En el tercer año finalizó la primera obra de construcción y la segunda obra de construcción comenzó a ser ascendida a subdirector del departamento de ingeniería. Los trabajos técnicos pagan varios cientos de dólares más que los técnicos.

En el cuarto año, como director del departamento de ingeniería, básicamente puedo ganar 6.000 yuanes al mes, un nivel de aumento salarial, y soy el principal responsable de la gestión general del sitio. El departamento de ingeniería incluye clases de topografía, laboratorios y departamentos técnicos. Eres el gerente más trabajador y más agraviado.

En el quinto año, se desempeñó como director del departamento de ingeniería y al mismo tiempo como ingeniero jefe adjunto. Presentaba documentos a la unidad, desde ingeniero asistente hasta ingeniero. Era el principal responsable del departamento de ingeniería. y cooperó con el ingeniero jefe para gestionar el trabajo técnico del proyecto.

En el sexto año como ingeniero jefe, el salario se incrementó al sistema salarial anual y el salario mensual alcanzó básicamente los 7.000 yuanes por mes. Principalmente responsable de la etapa general de ingeniería y responsabilidad técnica, manejando diversos cambios y coordinando explicaciones técnicas con partes externas, y cooperando con el director del proyecto para gestionar la construcción.

En el séptimo año, el ingeniero jefe se transformó con éxito en director de proyecto, con un sistema salarial anual y un salario mensual de 8.000. Es el principal responsable del control general del proyecto, la coordinación externa, solicitar cuentas a la Parte A, tratar con los proveedores de materiales del equipo laboral y comunicarse con varias unidades gubernamentales para garantizar el buen progreso del proyecto.

Esta es su forma más ideal de promoción, pero en realidad, en este tipo de unidad basada en la antigüedad, este tipo de estado de promoción solo tiene una habilidad personal sobresaliente, habilidades interpersonales súper fuertes y encuentra todo tipo de dificultades. La oportunidad es posible. La mayoría de las personas quedarán enterradas entre la multitud y trabajarán en el puesto de director técnico o director de ingeniería durante siete u ocho años.