Además de ser el más generoso, Cao también tiene un "más generoso", es decir, es el filántropo más exigente.
Este título se originó en mayo de 2010, cuando Cao donó 200 millones de yuanes a las víctimas de desastres en cinco provincias del suroeste. En ese momento, propuso una condición a la Fundación China para el Alivio de la Pobreza, ejecutor del contrato, de que se debían distribuir 200 millones de yuanes a casi 65.438+ hogares rurales en un plazo de seis meses, con una tasa de error del 1% y una tarifa de gestión. del 3%. Sin duda, esto es muy inferior al índice máximo de honorarios de gestión del 10% estipulado en las "Medidas de gestión de fundaciones" de mi país.
El contrato también estipula que Cao tiene derecho a realizar controles aleatorios sobre la distribución de las donaciones. Si la tasa de error supera el 1%, la fundación compensará el exceso de fondos 30 veces.
Como resultado, se publicó un nuevo contrato para "la donación más exigente de la historia", y el "filántropo más exigente Cao" también fue empujado a la vanguardia de la organización benéfica de China.
Algunas personas dicen que Cao movió el queso de la caridad de China, mientras que otros dicen que Cao es un maestro del espectáculo.
Grassroot Cao
Cao nació en 1946. El padre de Cao era uno de los accionistas de los famosos grandes almacenes Yong'an en Shanghai. Debido a los disturbios, mis padres decidieron regresar a su ciudad natal: Fuqing, Fujian.
Cuando salimos de Shanghai, mi padre llevó a toda la familia en un camión cisterna y cargó todas mis pertenencias en otro barco de transporte. Cuando la persona llegó a casa, no le devolvieron todas sus pertenencias y solo recibió una respuesta: ¡el barco se hundió! La familia Cao de repente se quedó sin un centavo.
Cuando era joven, Cao se ganaba la vida pastoreando ganado. A los 16 años me arriesgué a la "especulación" y ayudé a mi padre a vender tabaco. Posteriormente inicié un pequeño negocio de frutas y acumulé capital original.
En 1976, se estableció la fábrica de vidrio de forma especial Gaoshan (predecesora del Grupo Fuyao), una empresa municipal, en la ciudad de Gaoshan, ciudad de Fuqing. En abril de 1983, Cao contrató esta pequeña fábrica que había estado perdiendo dinero durante años y ganó más de 200.000 yuanes ese año.
Más tarde, compré los planos de los equipos antiguos de Shanghai Huayao Glass Factory y completé la transformación del equipo. En 1987, Cao y otros accionistas invirtieron 6,27 millones de yuanes para establecer Fuyao Glass Co., Ltd., una empresa conjunta chino-extranjera basada en la Fábrica de Vidrio de Forma Especial Gaoshan. Desde entonces, Fuyao Glass ha introducido continuamente nuevas tecnologías y equipos, pasando de ser una pequeña fábrica que sólo podía producir más de 10 productos a una gran empresa que puede producir más de 1.000 productos, poniendo fin a la historia de China de depender del vidrio importado para automóviles. Hoy en día, Fuyao se ha convertido en el tercer mayor fabricante de vidrio para automóviles del mundo y el más grande de China.
Cao, naturalmente, se convirtió en un visitante frecuente de Forbes y Hurun Rich List.
Fuyao Group está ubicado en la ciudad de Fuqing, provincia de Fujian. Casi nadie en esta ciudad a nivel de condado no conoce a Cao, incluidos los niños.
En el mundo exterior, muchas personas sólo conocen y conocen a Cao a través de su plan de donación de 4 mil millones de yuanes. De hecho, Cao comenzó a hacer obras de caridad desde los primeros días de su negocio.
Su primera donación fue para la escuela primaria de su ciudad natal. Cao todavía recuerda claramente la escena de ese momento: "En 1983, mi ex maestra de escuela primaria vino a verme. Dijo que escuchó que había hecho una fortuna. No me había visto en mucho tiempo y no No hablo de hacer una fortuna. Le dije al maestro que solo quería hacer una fortuna. La fábrica que ha estado contratada durante varios meses todavía no ha ganado nada de dinero este año”.
“Los escritorios y las sillas que aprendiste en la escuela todavía están en uso. Ya eres muy viejo y todavía los usas. ¿Por qué no nos haces un juego de mesas y sillas? Preguntó cuánto costaría. Ella dijo dos mil yuanes.
"En ese momento, dos mil yuanes equivalían a cien mil yuanes hoy. Estuve de acuerdo y lo ayudé a hacerlo. De hecho, en ese momento, todavía estaba personalmente endeudado". El budismo habla del más allá, es decir, quienes hacen buenas obras tendrán retribución en el futuro. A partir de la donación de 2.000 yuanes a su alma mater, Cao hacía donaciones sociales en diferentes momentos y cantidades según su progreso cada año cuando ganaba un poco de dinero.
De hecho, esta versión china de "Slumdog Millionaire" está llena de contradicciones. Ama el dinero tanto como su vida, pero ahora ha agotado todas sus posesiones. A veces es extremadamente lujoso, a veces no tiene pretensiones; su oficina en la sede de Fuyao es lo suficientemente grande como para usarse como cancha de baloncesto, pero su almuerzo se come apresuradamente en la cantina de enfrente y el tiempo de comida nunca excede los 5 minutos.
Cao gastó una vez 670 millones de yuanes para construir una mansión de 6.000 metros cuadrados. En este espléndido complejo de la familia Cao, decorado con adornos y un huerto en la esquina, Cao se preguntó: "Hay patios de la familia Qiao en el mundo, ¿por qué no puede haber patios de la familia Cao?".
"Construir una casa para uno mismo refleja ingenuamente cultura, calidad, gusto y riqueza".
Después de mudarse, de repente sintió que algo andaba mal. Estaba leyendo escrituras antiguas en la mansión y vio al Buda practicando bajo el árbol bodhi. "No hay árboles ni casas en Bodhi. ¿Cómo puedes decir que eres budista y aun así vivir una vida tan lujosa? Un verdadero budista no debería vivir allí, sólo tener una choza donde vivir".
Ahora, si busca "Cao" en Internet, encontrará muchas publicaciones similares a "El Sr. Cao le dio a su hijo una segunda vida". Desafortunadamente, no hay ninguna computadora en el enorme escritorio de Cao, sólo teléfonos, documentos y el Sutra del Diamante.
Cao siempre ha querido conseguir sus fines benéficos a través de un completo conjunto de mecanismos.
Sé el "donante más exigente"
Cao, bajo, fornido y de buen corazón, habla a menudo sobre el "Sutra del diamante" y el "Sueño de las mansiones rojas".
"Es difícil ganar dinero y aún más difícil gastarlo. Hacer caridad requiere aprendizaje". Cao Wangde citaba a menudo la alusión a los "Cuatro Nos": "Es difícil para nosotros, la gente corriente, comprender plenamente Entiendo que la felicidad de los emprendedores está en el proceso de búsqueda. El sentimiento no es necesariamente el precio pagado. Hay una buena canción en "Dream of Red Mansions". Cuando me doy cuenta de esta verdad, la riqueza no trae vida ni muerte. >
Desde su primera donación en 1983, las donaciones acumuladas de Cao han alcanzado los 5 mil millones de yuanes, y sus donaciones caritativas a lo largo de los años representan el 40% de su riqueza. El sufrimiento que sufrió cuando era joven hizo que Cao fuera profundamente consciente de la pobreza, por lo que tenía cuidado con cada centavo que donaba.
Cao tiene la costumbre de implementar y supervisar personalmente las donaciones.
La existencia de la fundación promueve el desarrollo de la filantropía en China. Sin embargo, la tarifa de gestión de la mayoría de las fundaciones es aproximadamente el 10% del monto total de la donación y la mayoría de las cuentas básicamente no se abren. Con la donación de 200 millones de yuanes, Cao creó un nuevo modelo de transparencia y también abordó el sistema de donaciones benéficas. En cuanto a la cuestión del ratio de comisiones de gestión del 3% que preocupa al mundo exterior, Cao no cree que sea "dura".
"No creo que sea muy duro. Calculé cuánto dinero costará mediante cálculos precisos". Cao dijo:
De hecho, la dureza es relativa. Estas condiciones son naturalmente duras en comparación con el pasado, pero en comparación con países extranjeros, esos estándares son normales. Según diferentes proyectos, cobrar honorarios de gestión razonables y revelar las cuentas a los donantes y al público son prácticas internacionalmente aceptadas y no constituyen un estándar demasiado alto.
Así que, hasta el día de hoy, las opiniones de Cao sobre el asunto siguen siendo muy claras. Considera que todavía hay margen para reducir los gastos de gestión de algunas grandes fundaciones benéficas.
De hecho, respecto a esta donación, según el informe de evaluación del Instituto de Investigación de ONG de la Universidad Renmin de China, una agencia de evaluación externa, se confirmó que hubo 92.150 agricultores receptores en 17 países pobres. condados afectados en cinco provincias, regiones autónomas y municipios del oeste, con una tasa de error de 0,85. ¿No es bueno que el donante esté satisfecho y el receptor feliz?
En cuanto a la tarifa de gestión, algunas personas dicen que es muy pequeña, pero Cao dijo que es demasiado. Si no es el 3% la próxima vez, puedes ahorrar un poco más. La importancia de ahorrar un poco es que, al ahorrar dos mil yuanes, puedes ayudar a una familia más. Quienes tienen salarios en la ciudad deberían preocuparse por aquellos que realmente están por encima del umbral de pobreza.
“La filantropía debería encerrarse en una botella de vidrio”, pero la mayoría de las fundaciones y donaciones todavía operan en un estado opaco. Aunque la gente pide cambios, los fondos públicos en posición de monopolio siguen indiferentes. La filantropía de China necesita una revolución, y esto es exactamente por lo que Cao quiere trabajar.
Durante las dos sesiones nacionales de este año, el Ministerio de Asuntos Civiles comenzó a redactar las "Directrices sobre la transparencia de las donaciones caritativas" para estandarizar aún más las organizaciones caritativas y los comportamientos caritativos, y guiar y promover activamente la apertura y la transparencia en caridad. Según los expertos, el "duro" Cao Wangde contribuyó en gran medida a esto.
No hace mucho, la "One Foundation" lanzada por Jet Li finalmente obtuvo estatus legal, lo cual es una buena noticia. Si nuestro país tuviera organizaciones benéficas más eficientes, transparentes y creíbles, creo que sería más fácil ser tan "duro" como Cao.
Sin embargo, en opinión de Cao, donar dinero es sólo un pequeño acto de bondad. Ser compasivo significa tener razón, y tener razón significa hacer aquello en lo que eres bueno.
“Por ejemplo, convertí al Grupo Fuyao en una empresa internacional y a la marca Fuyao en una marca internacional, ganando un lugar para nuestro país en el mundo. Al mismo tiempo, la cadena industrial de mi empresa ha resuelto los problemas. Recientemente, el empleo de más de 654,38 millones de personas es un gran beneficio”, dijo Cao: