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En el siglo XXI, la responsabilidad social corporativa ha ido ganando popularidad gradualmente y algunas empresas centrales han reconocido antes la importancia de la responsabilidad social y publican periódicamente informes de responsabilidad social. Sin embargo, la mayoría de las empresas centrales son negativas y tienen un gran impacto negativo. Para superar la inercia de las empresas centrales en el cumplimiento de sus responsabilidades sociales, la supervisión gubernamental y las limitaciones sociales son factores externos y tienen un efecto limitado. El propósito fundamental es estimular la iniciativa subjetiva de las empresas centrales, abogar por la integración activa de las ideas de gestión de responsabilidad social en la gestión estratégica de la empresa y cumplir con las responsabilidades sociales de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa.

Este artículo utiliza pruebas empíricas y métodos de investigación de análisis de casos para analizar la responsabilidad social estratégica de las empresas centrales desde los dos niveles de empresas centrales generales y casos específicos. Actualmente, existen muchos estudios sobre la correlación entre responsabilidad social y desempeño financiero, pero hay pocos estudios sobre cómo elevar la responsabilidad social a un nivel estratégico y cómo integrarla en las operaciones diarias de las empresas. Primero, este artículo define la responsabilidad social estratégica con base en la investigación de la literatura. La responsabilidad social estratégica es diferente de la motivación altruista de la responsabilidad social corporativa tradicional, pero tiene un alto grado de integración de la estrategia corporativa y la responsabilidad social. Tiene cinco características: visibilidad para ganar reconocimiento, especificidad de las actividades sociales, voluntad de tomar decisiones, coherencia de los objetivos y planificación del comportamiento con visión de futuro. Puede lograr la máxima unidad de los intereses sociales y los intereses corporativos, no sólo ayudar a cultivar y mejorar la ventaja competitiva sostenible de las empresas, sino también mejorar y realzar la imagen y reputación corporativas. En segundo lugar, este artículo realiza una prueba empírica sobre responsabilidad social y desempeño financiero basada en datos relevantes de algunas empresas centrales de 2009 a 2013. El estudio encontró que el cumplimiento estratégico de las responsabilidades sociales por parte de las empresas centrales puede mejorar el desempeño financiero de las empresas, pero su papel está sujeto a ciertas restricciones por parte del gobierno. La razón principal es que las empresas centrales tienen demasiadas responsabilidades sociales políticas y no económicas.

Con base en la investigación anterior, este artículo cree que: Las empresas estatales centrales deben diferenciarse sustancialmente. Las empresas estatales centrales competitivas pueden desarrollar vigorosamente la propiedad mixta, introducir inversores estratégicos, mejorar la gobernanza corporativa y, además, eliminar las cargas políticas; Por un lado, debemos mejorar los mecanismos de toma de decisiones y ejecución de responsabilidad social de las empresas centrales y establecer un sistema estratégico de gestión de la responsabilidad social.

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