Un excelente plan de trabajo puede hacerte destacar en tu futuro laboral, pero la premisa para que escribamos un plan es entender completamente la realidad de tu trabajo. ¿Sabes realmente cómo redactar un plan de trabajo? ? A continuación se muestran tres excelentes ejemplos de ensayos sobre planes de trabajo de mantenimiento que compilé. Echemos un vistazo juntos.
Plan de trabajo de mantenimiento 1
?Hacia finales de año, el Centro de soporte de equipos se comunicó activamente con los departamentos relevantes y llevó a cabo una serie de tareas de mantenimiento con la premisa de hacer un buen trabajo. Trabajo en diversos trabajos de mantenimiento para garantizar la seguridad. En cuanto al mantenimiento de herramientas, nos centramos en completar la producción de objetos de limpieza de embudos elevados para minas de níquel y el mantenimiento de faros.
?1. En términos de envíos de materiales
?En diciembre, el centro de soporte de equipos envió 2.775,9 yuanes de materiales desde el almacén, incluidos 212,99 yuanes de fueloil y 212,99 yuanes de instrumentos. y metros 551,72 yuanes, y los productos metálicos terminados salen del almacén a 1955,16 yuanes.
?2. Mantenimiento de máquinas de flujo
?El mantenimiento de equipos clave se completó a tiempo este mes, se repararon 128 fallas de máquinas, incluidas 45 fallas eléctricas, y se completó el despacho de mantenimiento. Tarifa 96,09.
?1. Completar la reparación de la fuga de aceite en el cilindro de dirección 4# del montacargas;
?2. Completar el reemplazo de la manija de operación y el interruptor de engranaje del 1#. alcanzar el apilador;
?3. Completar el reemplazo del cepillo giratorio de la barredora 1#
?4. Completar la reparación del estabilizador de la grúa 2#; /p>
?5. Completar el montacargas 5 # Reparación de fuga de aceite en el cilindro de inclinación derecho
?6. Completar el reemplazo del cojinete del volante derecho del montacargas 2#; p>
?7. Completar la llanta trasera izquierda del tractor 6# Reemplazo de la llanta delantera derecha del tractor 5#
?8. camión con cangilones 5#;
?9. Completó el trabajo relacionado con el almacenamiento del tractor 1#, 2#, 3#
?10. 205 campos.
? 3. Mantenimiento de la máquina de puerta
? Este mes, el plan de mantenimiento de la máquina de puerta y el plan de mantenimiento de herramientas se completaron a tiempo y se repararon 86 fallas de la máquina de puerta en tiempo real. la falla ocurrió 31 veces; la tasa de finalización del mantenimiento del operador de la puerta fue del 95,35% y la tasa de finalización del mantenimiento de la herramienta fue del 90,32%.
?1. Completar el trabajo de reparación de la fractura de la viga de equilibrio KS25-04#;
?2. Completar el tratamiento de fugas de aceite de la caja de reducción de desplazamiento de la grúa pórtico 11#; /p>
3. Completar el reemplazo del cable de acero delantero izquierdo del operador de puerta 2#
4. Completar el mantenimiento de la bomba de lubricación centralizada del operador de puerta 5#; /p>
5. Completar el mantenimiento del cabezal del cable del operador de la puerta
?6. Se completó la transformación de un estabilizador de contenedor
?7. reparaciones de agarre y reparaciones de plástico;
?8. Se completó la reparación de grietas y soldadura del cuerpo del embudo elevado de la mina de níquel Santai;
?9. cuerdas para 3 recogedores de minas de níquel, 1 recogedor de carbón y 1 recogedor de madera.
?10. Se completó la reparación de la soldadura del cuerpo del cucharón de una cuchara de mineral de níquel y la reparación de la soldadura de la placa de acumulación de la viga de soporte inferior de una cuchara de mineral de níquel.
?IV.En términos de seguridad y protección del medio ambiente
?1. El Centro de Inspección de Equipos del Grupo puede cooperar activamente con el departamento de operaciones para llevar a cabo actividades de inspección en las máquinas y equipos utilizados en los talleres y muelles para eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad. Realicé inspecciones detalladas de la máquina de flujo de la máquina de puertas y las herramientas de agarre, y reparé y solucioné las fallas descubiertas y los peligros ocultos existentes de manera oportuna.
?2. Sprint para garantizar todo el año y la campaña de 100 días de producción segura y libre de accidentes. En el último mes, mejoraremos integralmente la supervisión de seguridad de los talleres y las operaciones de mantenimiento de muelles, investigaremos e investigaremos exhaustivamente. gestionar los peligros ocultos de accidentes y mejorar la conciencia de autoprotección de los empleados, implementar medidas de seguridad y protección, y esforzarse por lograr que no se reporten accidentes de responsabilidad durante todo el año.
?3 El 17 de diciembre, el centro organizó a los miembros de la clase de reparación de máquinas de puertas para que aprovecharan el mediodía para aprender los conocimientos básicos sobre el mantenimiento y reparación de máquinas portuarias, enfocándose en resolver los puntos básicos y en. -Aspectos del sitio de las tareas de mantenimiento diarias. Estandarizar las operaciones de trabajo, mejorar la conciencia de seguridad del personal en las operaciones de mantenimiento y fortalecer la implementación de cierres de áreas y sistemas de responsabilidad de personas responsables.
?4. inspecciones de trabajos de protección contra incendios antes del día de Año Nuevo, *** Se descubrieron tres botellas de extintores de bajo voltaje, se informaron a tiempo y se reemplazaron, lo que garantiza el principio rector de "la seguridad primero, la prevención primero". la implementación de responsabilidades, mejorando la gestión de seguridad y promoviendo aún más la implementación de diversas tareas de producción de seguridad
?5. Plan de trabajo para el próximo mes
*** Completar la entrega. y uso del capturador 1# con el centro de operación;
?2 , Completar el trabajo de reparación de fugas de aceite de la caja de reducción de la máquina de la puerta
?3. de los cilindros de elevación 4# y 5# del camión con cesta;
?4. Asegúrese de que el campo 205 sea el uso normal del generador
?5. Fiesta de la Primavera.
? Plan de trabajo de mantenimiento 2
? Artículo 1: Finalidad
? reparación de repuestos Las operaciones de gestión de repuestos y mantenimiento tienen reglas a seguir para mantener el funcionamiento normal de los equipos de producción, reducir las tasas de fallas y aumentar la productividad. Estas medidas están especialmente formuladas.
?Artículo 2: Alcance
?Todo el mantenimiento relacionado con maquinaria de producción, instrumentos eléctricos y de gas, equipos públicos, etc., se realizará de acuerdo con lo establecido en este reglamento, y su alcance incluye:
?1. División de competencias y responsabilidades de la unidad de manipulación
?2 Establecimiento de datos de referencia de los equipos
?3. plan de mantenimiento y lubricación
?4. Implantación e inspección de planes de mantenimiento y lubricación.
?5. Por favor repare la falla.
6. Solicitud y gestión de repuestos.
7. Gestión de las operaciones de soldadura eléctrica y soldadura por gas.
8. Revisión del desempeño del mantenimiento.
?Artículo 3: Nombre y funciones de la organización
?1. Los nombres de los departamentos y el personal relevante mencionados en estas medidas se compilan de acuerdo con la estructura organizativa actual.
? 2. Si hay alguna reestructuración organizacional, la oficina del gerente general convocará a las personas relevantes para revisar y revisar la situación.
?Artículo 4: División actual de competencias y responsabilidades de las unidades de tratamiento
?1. Unidades de tratamiento
?(1) Departamento de gestión: Departamento de Finanzas y Contabilidad es el departamento de gestión de los equipos de la empresa.
?(2) Departamento de Mantenimiento
?1. La unidad de mantenimiento del departamento de producción (dividida en grupo mecánico y grupo eléctrico debido a las necesidades del trabajo), responsable de los equipos de construcción relacionados con negocio de producción, Mantenimiento de equipos mecánicos, equipos de almacenamiento, equipos de instrumentos eléctricos y equipos diversos.
2. Unidad de Asuntos Generales del Departamento Administrativo: Responsable del mantenimiento de otros equipos de las Unidades de Obras ajenas al Departamento de Producción.
?3. Departamento de uso: Responsable del mantenimiento y reparación del equipo. Si es difícil dividir el departamento de uso, el departamento de gestión será el departamento de uso.
?2. Responsabilidades de los departamentos relevantes
?(1) Departamento de Gestión:
?1. Establecer y clasificar libros de contabilidad de equipos y estandarizar las operaciones.
2. Colaborar con el departamento de mantenimiento para establecer especificaciones de mantenimiento de diversos equipos.
?3. Supervisar que cada departamento usuario realice los trabajos de mantenimiento de acuerdo con las especificaciones
?4. El departamento que utiliza el contrato de duración determinada deberá inventariar los equipos utilizados y su funcionamiento. El método se manejará de acuerdo con la operación de gestión de inventario de equipos de la empresa.
?5. Verificar en cualquier momento si el nombre, las especificaciones y la cantidad indicadas en la tarjeta de registro del equipo son consistentes con la situación real
?6. para facilitar los custodios y el inventario.
?(2) Departamento de Mantenimiento
?1. Asistir en la instalación, puesta en marcha y aceptación de equipos recién adquiridos.
?2. Ejecución de la reparación de averías.
?3. Formulación e implementación de planes de mantenimiento periódico.
?4. Análisis de reacciones anormales y causas de falla del uso del equipo.
?5. Solicitud, supervisión y aceptación de las reparaciones externas encomendadas.
6.Implementación y seguimiento de planes de conservación de energía.
7. Inspección del mantenimiento de la lubricación e implementación de la lubricación del departamento usuario.
8. Creación y creación de archivos de equipos diversos.
?9. Sugerencias de reacondicionamiento o desguace de equipos inactivos
?10. Seguimiento de la implementación de planes de mejora de obra y equipos ?11. Control y revisión del uso de piezas.
?12. Otros asuntos asignados por los superiores
?(3) Departamento de uso de equipos
?1. Asistir en la instalación, puesta en servicio, aceptación y otras tareas. de equipos recién adquiridos.
2. Limpiar y ordenar el equipo y mantener prolijo el entorno circundante.
?3. Realizar las operaciones de mantenimiento de los equipos según las normas de mantenimiento y lubricación.
?4. Asistir en las operaciones regulares de mantenimiento de equipos y reparación de fallas.
?5. Presentación de propuestas de mejora de equipos.
?6. Las demás materias que le encomienden los superiores.
?Artículo 5: Establecimiento de la información básica del equipo
?1. Establecimiento de la información básica del equipo
?(1) Instalación completa y puesta en servicio de nuevos equipos Finalmente , la persona responsable a cargo de la unidad de mantenimiento debe establecer el formulario de registro del equipo original de acuerdo con las instrucciones del equipo y otra información, e incluir las instrucciones, dibujos y otra información relevantes en la gestión del archivo de mantenimiento del equipo.
(2) Cuando se mejore, reemplace o cambie de otro modo el equipo, el supervisor de la unidad de obras públicas debe corregir los datos en función de los cambios reales.
?(3) Los expedientes de mantenimiento de los equipos deben incluir:
?1. Elementos importantes del equipo
?2.
?3. Detalles de repuestos.
?4. Verifique el punto de referencia.
?5. Normas de lubricación.
?6. Registros de mantenimiento.
7. Registros de lubricación.
8.Análisis de causas de fallos de equipos y contramedidas.
?2. Establecimiento de normas de inspección de equipos
?1. Después de instalar y probar el equipo, el supervisor de la unidad de trabajo debe basarse en las características del dibujo del equipo, las instrucciones de mantenimiento, condiciones de operación y otra información, prepare una tabla de puntos de referencia de inspección de equipos que incluya elementos de inspección de equipos, métodos de inspección, estándares de juicio, métodos de procesamiento, ciclos de inspección, personal de inspección y otros elementos.
?2. Una vez completado, será revisado por el departamento de producción. El gerente convoca al propietario de la unidad de usuario para realizar una revisión y luego la envía al gerente general para su aprobación y anuncio para su implementación.
?3. Establecimiento de normas de lubricación de equipos
?1. El supervisor de la unidad de obras públicas deberá ocuparse de los equipos existentes y establecer las piezas de lubricación y los puntos de lubricación de cada equipo basado. sobre los datos del equipo, instrucciones de lubricación, condiciones de operación, etc. Tabla de estándares de lubricación de equipos para el uso de grasa, intervalos de inspección, estándares de cambio de aceite, personal responsable y otra información
?2. Una vez completada la tabla, el gerente del departamento de producción convoca al propietario de la unidad de usuario para su anulación y revisión. Luego, envíela al gerente general para su aprobación y anuncio de implementación.
Plan de trabajo de mantenimiento 3
Con la promoción del hospital a los tres primeros, los requisitos para la clase de mantenimiento logístico del Departamento de Asuntos Generales se han vuelto más altos. Se acerca el nuevo año y todo el personal de la clase de mantenimiento. Trabajaremos bajo la dirección del jefe de sección y de los líderes del hospital. Bajo la dirección y dirección correctas, implementaremos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, mejoraremos nuestra calidad ideológica y de servicio, haremos un buen trabajo en el mantenimiento logístico y el trabajo de apoyo. de todo el hospital, establecer siempre las necesidades de los servicios clínicos de primera línea y trabajar duro para mejorar la calidad de los servicios médicos de nuestro hospital. Ahora estamos formulando un plan de trabajo para 20xx:
? y reducción del consumo: el ahorro de energía será el foco del equipo de mantenimiento el próximo año, y abogamos por ahorrar electricidad y agua. En términos de agua, debemos poner fin resueltamente a las fugas y fugas, reparar los daños de manera oportuna y utilizar. electricidad En términos de conservación de energía, es necesario formular planes de ahorro de energía para reducir el consumo de energía de los equipos de iluminación y eliminar gradualmente los equipos de alto consumo y baja eficiencia energética.
2. Mantenimiento y pruebas de equipos: mantenimiento y pruebas regulares de las instalaciones de distribución de energía en cada sala de computadoras del hospital y la sala de distribución de energía principal del hospital, incluido el aumento de temperatura del nivel de líquido del transformador y el Detección efectiva de resistencia a tierra de la espera del gabinete de distribución.
? 3. Capacitación del personal: Cada miembro del equipo de mantenimiento debe poseer un certificado para trabajar, que incluye un certificado de operación de entrada a la red de electricista de alta tensión, un certificado de operación de ascensores, un certificado de operación de generadores y un certificado de tratamiento de aguas residuales. El personal de la sala debe poseer un certificado de operación de tratamiento de aguas residuales.
4. Seguridad en la producción: garantizar el uso y la producción seguros de electricidad, prevenir todos los accidentes, cumplir estrictamente los procedimientos operativos de diversos equipos mecánicos y eléctricos y las instalaciones de extinción de incendios, insistir en la inspección y el mantenimiento, y esforzarse por mejorar la conciencia general sobre la seguridad y la capacidad de autoprotección de los miembros debe centrarse en la prevención y combinar la prevención para eliminar los peligros ocultos de una producción insegura y prevenir accidentes
5. Trabajo del líder del escuadrón: ¿cumplir con? el sistema de inspecciones de patrulla en el departamento todas las semanas, abordar los problemas de manera oportuna cuando se descubren problemas y hacer un buen trabajo leyendo estadísticas sobre el consumo de agua, electricidad y energía en todo el hospital.
?6. Proyectos de rectificación y mantenimiento previstos: rectificación de las líneas decorativas en la fachada del edificio de consulta externa, rectificación de las líneas interiores del consultorio de tarifas de consulta externa, rectificación de las líneas telefónicas internas y externas del todo el hospital, rectificación de la red de tuberías de aire acondicionado y drenaje de todo el hospital, y rectificación del exterior de aire acondicionado dañado de todo el hospital. Se rectificó el soporte de la máquina, la caja de distribución principal de la sala de bioquímica en el cuarto piso. del ambulatorio, se rectificaron las instalaciones de almacenamiento de agua y las líneas de la sala de producción de agua en la sala de hemodiálisis, y se rectificaron y repararon las antiguas ventanas corredizas de la sala.
? 7. Ahorrar costes de mantenimiento: Abogar por la diligencia y la economía, reparar lo que se pueda reparar en la medida de lo posible y nunca sustituirlo.
8. Disciplina laboral: Respetar estrictamente la disciplina laboral y el sistema de deberes, y el personal de servicio se apega a sus trabajos para garantizar el buen progreso de todo el trabajo hospitalario.