El tiempo pasa como un momento fugaz y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para crecer mejor en el trabajo, primero hagamos un plan de trabajo y comencemos bien. Pero ¿cuál es el contenido correcto a escribir en el plan de trabajo? El siguiente es el plan de trabajo del departamento de operación de lugares escénicos que recopilé y compilé. Bienvenido a leerlo y recopilarlo. Plan de Trabajo 1 del Departamento de Operación de Lugares Escénicos
De acuerdo con las disposiciones de trabajo del gobierno municipal, el XX plan de trabajo anual se formula de la siguiente manera para el trabajo responsable de xx lugares escénicos ecológicos naturales:
1. Lograr el mantenimiento normal de xx Realizar trabajos generales de protección ambiental en el área escénica, supervisar la limpieza vial, el saneamiento, la suavidad de las vías y la seguridad. Prevenir la aparición de talas aleatorias y obstáculos en las carreteras.
2. Concéntrese en cincuenta días del 20 de marzo al 10 de mayo en primavera para organizar unidades y personal relevantes para hacer un buen trabajo en la prevención de incendios y robos (protegiendo bosques y brotes de bambú) en el Área Escénica xx. y mejorar Establecer regulaciones y sistemas para implementar el trabajo de patrullaje en el área escénica de Longshan.
En marzo, junio y octubre se realizaron dos despejes de carreteras y ampliaciones de arcenes, y el mantenimiento de las señales de seguridad vial fue muy evidente.
En cuarto lugar, solicitar a los líderes gubernamentales que aumenten la cuota de xx personal de limpieza y asignarla a la aldea de Zhuanjing para aliviar la pesada carga de trabajo y la alta presión del personal de limpieza original. Asegúrese de que haya dos miembros del personal de limpieza que puedan garantizar que se complete todo el trabajo de limpieza en el área escénica xx.
5. En el lago xx, que no es comercial ni abierto, durante la temporada de altas temperaturas en julio y agosto, muchos turistas que prestan atención para venir libremente a nadar al lago xx, les piden irregulares e irregulares. Natación Promover avisos de seguridad y trabajos publicitarios como "La profundidad del agua es amplia y está prohibido nadar" de forma regular y en cualquier momento, y realizar inspecciones en cualquier momento. Al mismo tiempo, se inspeccionarán y repararán todas las señales de seguridad obvias en la cresta de la presa para proporcionar advertencias de seguridad y notificaciones serias.
6. Cooperar con el departamento de asuntos hídricos para realizar esfuerzos para promover el registro del Lago xx (nombre real Embalse xx). Cooperar con el departamento de asuntos hídricos para la ampliación de carreteras y puentes en la cresta de la presa del embalse xx, y la reconstrucción con adoquines y piedras del talud y terraplén de los cimientos de la presa.
7. Cooperar con las oficinas financieras pertinentes, los centros de gestión de activos colectivos y otros departamentos para alquilar casas estándar y casas de servicios de la industria terciaria y cobrar los alquileres.
8. Cooperar plenamente con el gobierno para atraer inversiones y desarrollar el lugar escénico xx.
9. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de la oficina de eliminación para prevenir y tomar medidas enérgicas contra sospechas de recaudación de fondos ilegales.
10. Realizar un buen trabajo en diversas tareas laborales asignadas por el gobierno de forma sorpresiva y temporal. Plan de Trabajo 2 del Departamento de Operación de Lugares Escénicos
Bajo el liderazgo del comité del partido de la ciudad y el gobierno de la ciudad, el turismo de Huangbaiyuan ha logrado grandes resultados nuevamente. 20xx es el primer año de implementación del 12º Plan Quinquenal. Y también es la tendencia de desarrollo del turismo de Huangbaiyuan. En el nuevo año de desarrollo con nuevos objetivos y nuevas misiones, como miembro del personal del Comité de Gestión del Área Escénica Ecológica Original de Huangbaiyuan, también asumimos la misión de hacer de Huangbaiyuan el más hermoso. campo en el país. Por lo tanto, he formulado un plan de trabajo para este año:
1. Cumplir con los diversos sistemas del Comité de Gestión del Área Escénica Ecológica Original de Huangbaiyuan y esforzarme por lograr una alta calidad y alta eficiencia en mi propio trabajo.
2. Combinar contenidos de formación, tiempo libre de aprendizaje con la experiencia laboral del año pasado para dar la bienvenida al trabajo turístico de año nuevo.
3. Acelerar los materiales escritos y de video necesarios para la construcción del “lugar escénico de nivel AAA, la construcción del lugar escénico de conservación del agua a nivel nacional” de Huangbaiyuan y las “Cinco ciudades” de Huangbaiyuan.
4. Como siempre, participar activamente en todas las actividades y trabajos que organice el Ayuntamiento.
5. Como personal financiero del Comité de Gestión, bajo la premisa de cumplir con el "Sistema Financiero de la Empresa de Turismo", nos esforzaremos por cooperar con las necesidades laborales de varios departamentos y maximizar los intereses de el Comité de Dirección.
6. Mejorar continuamente el sistema financiero de la empresa en función de los distintos sistemas del Comité de Dirección y de la situación actual.
7. Acelere la eficiencia del trabajo y, con los esfuerzos de otros colegas del Comité de Gestión, esfuércese por presentar el libro "El camino perdido de Tangluo, el hermoso Huangbaiyuan" a todos en la víspera de mayo. Día en 20xx.
8. Desarrollar más productos turísticos y souvenirs turísticos, y elaborar planes de consumo turístico viables. La sala de exposición de productos ecológicos originales de Huangbaiyuan se integrará en la primera sala de exposición de Huangbaiyuan.
Lo anterior es mi plan de trabajo para 20xx. Espero que todos los líderes y colegas me corrijan y supervisen.
Plan de trabajo 3 del Departamento de Operación del Lugar Escénico
1. Ideología rectora
(1) Llevar a cabo diversas tareas con el objetivo de completar las tareas operativas 20xx del lugar escénico e implementar el despliegue de la junta directiva de manera oportuna Se organizaron varias tareas;
(2) Adherirse a la idea de gestión empresarial de que el marketing sea el rey, el servicio como principal y la gestión como complemento. Prestar mucha atención a la gestión empresarial, la construcción de recursos humanos (equipos) y la construcción de la cultura corporativa, agilizar los procesos de gestión, profundizar la reforma de los sistemas de gestión y promover el desarrollo estandarizado y estandarizado de todo el trabajo.
2. Indicadores
(1) Indicadores comerciales
1. Lograr ingresos operativos generales de 2,0xx millones de yuanes, de los cuales xxx los ingresos del Parque Forestal Nacional son 8; millones de yuanes, Carnaval Los ingresos del parque temático Gu son de 12 millones de yuanes; para el desglose de tareas, consulte la "Tabla de desglose mensual de indicadores de ingresos operativos en 20xx"
2. Lograr el punto de equilibrio
3. Salario total (incluidos beneficios) Control dentro de 12 millones
4. Los gastos de marketing deben controlarse dentro de 5 millones
(2) Principales indicadores de gestión<; /p>
1. Tasa de finalización del indicador económico del 95 % o superior
2. Tasa de control presupuestario del 85 ~ 95 %
3. Tasa de satisfacción de la calidad del servicio superior; del 90%;
4. Casos de quejas de clientes: No más de 3 piezas/mes en temporada alta; no más de 1 pieza/mes fuera de temporada;
5. El la tasa de finalización del plan de trabajo mensual es superior al 90%
6. La tasa de finalización del trabajo asignado por la junta directiva Más del 98%
7. La tasa de finalización del trabajo; las tareas asignadas por reuniones especiales (reuniones de oficina del gerente general, reuniones de coordinación de departamentos, reuniones de análisis de negocios, etc.) son más del 97%
8. Excedente La tasa de eliminación de personal alcanza el 100%
;9. La tasa de integridad de equipos e instalaciones alcanza más del 95%;
10 La tasa de accidentes de seguridad contra incendios es cero.
11. Sin víctimas ni heridos para turistas o empleados;
12. Establecer un sistema de garantía de gestión de seguridad para garantizar cero accidentes de seguridad (pérdida de más de 10.000 yuanes); >
13. Establecer un sistema de precios independiente, maduro y estable para los lugares escénicos;
14. Establecer e implementar planes y planes de promoción de marcas.
15.
16. Diseñar un modelo de gestión organizacional estandarizado;
17. Completar la construcción institucional del espacio escénico
18. modelo;
19, Establecer y mejorar el sistema de gestión de entradas
20. Completar la renovación de la entrada y salida del lugar escénico y estandarizar el control de acceso; p> 21. Establecer el sistema de gestión del tráfico del lugar escénico;
22. Establecer un centro de servicios turísticos del área escénica, establecer un sistema de gestión de servicios de recepción de turistas
23. Establecer salarios y bienestar; sistema e implementación
24. Establecer y promover la construcción de la cultura corporativa
25. Establecer un sistema de gestión de capacitación para mejorar la calidad de los empleados
26. La tasa de empleo de los empleados con certificados es del 100%
27. La tasa de popularización del conocimiento sobre la calidad del servicio es del 100%
(3) Inversión en activos fijos
<; p> La inversión en activos fijos es de 8 millones de yuanes. Entre ellos: 1 millón de yuanes para la renovación del control de acceso principal del área escénica; 5 millones de yuanes para la configuración de vehículos en el área escénica; 1,2 millones de yuanes para el sistema de monitoreo de Carnival Valley (incluida la actualización del antiguo sistema de monitoreo). y 800.000 yuanes para la introducción del sistema de gestión de entradas para lugares panorámicos.(4) Plan de gastos
Los gastos totales son 10.000 yuanes y los gastos controlables son 10.000 yuanes.
(5) Personal fijo
Se prevé que la dotación total del lugar escénico sea de 410 personas. Para conocer el número específico de personal, consulte la "Tabla de determinación y determinación del personal del área escénica".
3. Enfoque del trabajo
1. Haz todo lo posible para completar varios indicadores de gestión del lugar escénico.
2 Implementar una gestión presupuestaria integral para todo el año.
Los gastos operativos y de gestión de los lugares escénicos se han convertido en un defecto que restringe la creación de beneficios en los lugares escénicos. Además de promover integralmente la expansión empresarial en 20xx, la atención se centra en ajustar los gastos internos y controlar eficazmente diversos gastos. es particularmente importante y crítico.
3 Implantar el sistema de responsabilidad por objetivos en la gestión. Según el presupuesto anual, se determinan varios indicadores de operación y gestión, los indicadores se implementan en los departamentos y se evalúa a cada departamento en función de sus responsabilidades objetivo.
4 Presta mucha atención al marketing y al desarrollo empresarial. Planificar cuidadosamente y esforzarse por dar forma a la imagen de marca del lugar escénico; ampliar las ideas de marketing y llevar a cabo marketing multicanal; llevar a cabo reformas salariales y evaluar los ingresos en función del desempeño, cambiar las ideas y conceptos de marketing y transformar gradualmente los comportamientos de marketing perezosos en lobos; comportamientos de marketing.
5 Trabajar en las capacidades internas y mejorar el sistema de gestión de servicios del lugar escénico. Con los servicios de lugares escénicos como núcleo, impulsamos el marketing, promovemos la eficiencia, retenemos a los clientes y establecemos marcas.
6. Principios estrictos de gestión organizacional. Debemos tomar en serio los tres principios de puestos fijos, personal fijo y responsabilidades fijas, y asegurarnos de no crear puestos basados en personas, no agregar personas arbitrariamente y no crear puestos arbitrarios para mejorar y perfeccionar las funciones de cada uno; departamento en el área escénica y las descripciones de trabajo de cada puesto.
7 Construir un sistema de gestión administrativa científico y estandarizado. Establecer y mejorar gradualmente las diversas normas y reglamentos necesarios para la gestión de áreas escénicas; aumentar la intensidad de la implementación de la gestión administrativa, fortalecer las funciones de orientación y supervisión del equipo de gestión y garantizar de manera efectiva el flujo fluido de las órdenes gubernamentales.
8 Mantenerse al tanto de la demanda del mercado de talento externo y la situación de los recursos humanos del lugar escénico, y ajustar rápidamente las políticas de contratación, empleo, educación y retención del lugar escénico.
9 Establecer un sistema salarial científico que esté en línea con la industria para atraer y estabilizar a los empleados del área escénica y proporcionar una sólida garantía de talento para la operación y gestión; establecer un mecanismo eficaz de evaluación e incentivos para desarrollar eficazmente el potencial de; empleados, Incentivar a los empleados a realizar su propio trabajo de forma automática y espontánea.
10 Incrementar los esfuerzos de reclutamiento, ampliar los canales de captación de talento y asegurar la oferta de recursos humanos en lugares escénicos.
11 Construir un ambiente armonioso para el crecimiento y desarrollo de los empleados del área escénica. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y realizar diversos concursos de empleados; implementar mecanismos de promoción interna;
12. Mantenerse al tanto del desarrollo de la situación externa, hacer un buen trabajo en la investigación de mercado, promover y ajustar la estrategia de desarrollo de lugares escénicos y elaborar estrategias de precios oportunas.
13 Mejorar el sistema de gestión de seguridad e implementar el sistema de responsabilidad de puestos de seguridad. A lo largo del año, nos enfocamos en el trabajo de seguridad contra incendios forestales, teniendo en cuenta la prevención de accidentes de seguridad, la prevención de seguridad de los equipos de Carnival Valley y otros trabajos de gestión de seguridad. Se asignan responsabilidades a todos y se eliminan todos los riesgos de seguridad para brindar una sólida garantía de operación y. gestión.
4. Estructura organizativa y establecimiento de posiciones
La estructura organizativa se esfuerza por ser científica, razonable y estandarizada, y está diseñada en función de las necesidades de gestión del lugar escénico y se ajusta. en forma oportuna de acuerdo con el funcionamiento y desarrollo del lugar escénico.
Para obtener más información, consulte el "Organigrama del Parque Forestal Nacional xxx en 20xx" y el "Organigrama del Parque Forestal Nacional xxx"
5. Presupuesto de costos anual
Costo total para todo el año: 10.000 yuanes, consulte "Tabla de presupuesto anual del Parque Forestal Nacional xxx 20xx" para obtener más detalles
6. Medidas de garantía para completar el plan de objetivos de trabajo
1 Se requiere una inversión adicional de los inversores en lugares escénicos Costo, mejorar el problema actual de acceso deficiente debido al diseño irrazonable del control de acceso principal del lugar escénico problema sistemático de la venta de entradas, garantizar la fuente de capital de trabajo del lugar escénico; El equipo directivo se centra en la operación y la gestión.
2. Con la premisa de controlar los derechos humanos y financieros, la junta directiva no interferirá demasiado en la gestión interna del lugar escénico para garantizar la relativa independencia de la gestión del lugar escénico.
3. Fortalecer la gestión estrictamente acorde con el sistema de lugares escénicos y aclarar los objetivos de responsabilidad laboral.
4. Mejorar el mecanismo de incentivos interno, gestionar los niveles paso a paso y asignar responsabilidades a todos.
5. Fortalecer el control de costos, mejorar la eficiencia del uso de fondos, formular métodos para gastar en exceso y ahorrar recompensas, y desglosar los indicadores de costos en varios departamentos.
6. Establecer un sistema de evaluación de responsabilidad de objetivos económicos, mejorar el trabajo de evaluación del desempeño y formular métodos de recompensa y castigo para cumplir con las evaluaciones de desempeño.
7. Mejorar la ejecución y fortalecer la supervisión e implementación.
7. Instrucciones para la preparación del plan objetivo
La preparación del plan objetivo es un plan de pronóstico basado en la situación actual del lugar escénico y la tendencia de desarrollo del lugar escénico en 20xx. El plan de trabajo detallado específico estará en el plan objetivo mensual 20xx reflejado en.