Una manera reconfortante de trabajar
Bill Hewlett, el fundador de HP, dijo una vez que el éxito de HP se debe principalmente al propósito de “valorar a las personas”, es decir, trabajar desde el corazón Creemos profundamente que cada empleado quiere crear algo. "Siempre he creído que mientras los empleados cuenten con el entorno adecuado, podrán hacerlo mejor". Con base en este concepto, HP presta especial atención y valora a todos, reconociendo sus logros, dignidad y valor.
Para motivar a los empleados, no sólo debemos convertirlos en "maestros", sino también tratarlos como parientes, para que los empleados no sólo tengan una sensación de autonomía, sino también la calidez del hogar. Trate siempre a los empleados con dignidad y respeto, tal como usted espera y desea que lo traten.
El segundo es crear condiciones para que los empleados trabajen felices y disfruten de su trabajo.
“¡La recompensa por el trabajo es el trabajo mismo!”. Los gerentes deben buscar el significado intrínseco del trabajo para los empleados y dejar que los empleados se den cuenta de ello. Hay muchos métodos que se pueden adoptar, como permitir a los empleados la libertad de llevar a cabo su propio "diseño de trabajo", es decir, ajustar y modificar su contenido de trabajo, funciones y relaciones laborales. También existen métodos como la rotación de puestos y la transferencia de puestos para diversificar el contenido del trabajo y garantizar que el trabajo sea nuevo y desafiante, y que los empleados tengan espacio para descubrir su potencial.
El tercero es satisfacer la psicología de éxito e innovación de los empleados.
El éxito puede dar a las personas una sensación de logro. Si los empleados tienen la oportunidad de innovar, tendrán el deseo de triunfar. El sistema de incentivos a la innovación implementado por IBM otorga privilegios a quienes tienen una experiencia exitosa en innovación: el derecho a elegir ideas, el derecho a asumir riesgos, el derecho a planificar el futuro y el derecho a obtener beneficios. Este mecanismo de incentivos no sólo satisface la búsqueda del éxito de los innovadores, sino que también les permite recibir recompensas efectivas y, al mismo tiempo, es el medio más económico de inversión en innovación;
En cuarto lugar, debemos tolerar los errores de los empleados.
Las empresas consideran a los empleados como miembros de la familia, por lo que no solo deben brindar calidez y cuidado a sus familias, sino también tolerar a los empleados como miembros de la familia. Los resultados de la evaluación del "índice de felicidad" de un gran banco estatal muestran que la severidad del castigo de los gerentes por los errores de los empleados afectará la percepción de felicidad de los empleados, afectando así indirectamente el desempeño de la empresa.
Por lo tanto, cuando los empleados cometen errores, primero deben comprender las razones, trabajar con los empleados para encontrar soluciones para compensar los errores, brindar asesoramiento y capacitación a los empleados para los errores y formular las reglas correspondientes para evitarlos. los mismos errores en el futuro. Esto no sólo fomenta el crecimiento y progreso de los empleados, sino que también evita posibles riesgos para la empresa.