La mayoría de los emprendedores de primera generación tienen más de 45 años. Muchos de ellos se graduaron de las universidades en los primeros días de la reforma y apertura o cambiaron de carrera en el ejército. Después de acumular una considerable experiencia en gestión técnica en la primera línea de producción, se destacaron en las primeras etapas de la transición a una economía de mercado y se convirtieron en la primera generación de empresarios de China. Liu Chuanzhi, Zhang Ruimin, Ren, Li Dongsheng, Lu, et al. Son todos los mejores.
Los emprendedores de primera generación tienen experiencias personales únicas. En primer lugar, han experimentado un período social especial y están bajo una gran presión para deshacerse de los conceptos tradicionales y las limitaciones institucionales; en segundo lugar, desde que ingresan a la gestión corporativa hasta el logro del éxito, han experimentado el proceso de transformación socioeconómica desde la planificación hasta el mercado; y el entorno y la presión internos y externos han ejercido una gran influencia en su capacidad para adaptarse a los cambios sociales que proponen cambios. En tercer lugar, la primera generación de empresarios tiene una rica experiencia en la gestión de empresas estatales y la gestión de empresas estatales tiene una sólida capacidad; naturaleza social. El proceso mediante el cual conducen a las empresas hacia la mercantilización es en sí mismo una cuestión importante en la transformación económica de China hacia la mercantilización.
El comienzo de la década de 1990 marcó el comienzo de la madurez de la primera generación de empresarios de China. Gradualmente se liberaron de los grilletes de la economía planificada, de modo que su pasión empresarial personal se inspiró en el coraje de pensar más allá de los tiempos, creando el primer grupo de empresas nacionales con conciencia de competencia de mercado en China después de la reforma y apertura. Después de que estas empresas lograron el éxito en el mercado nacional, algunas de ellas ampliaron sus mercados en el extranjero, como Lenovo, CIMC (33,84, -0,24, -0,70), Haier, TCL, etc. El rápido desarrollo y la posición central de estas empresas en el mercado se deben principalmente a varias razones, que también pueden considerarse factores externos importantes para su éxito.
En primer lugar, el crecimiento de las empresas se basa en la coordinación de la oferta y la demanda. Un mercado interno grande y de alto crecimiento es una condición necesaria para el éxito de la primera generación de emprendedores, que les permita destacarse. en la era de la economía de escasez.
En segundo lugar, en las décadas de 1980 y 1990, China se encontraba en las primeras etapas de transformación económica. Las características de este período son: las reglas del mercado aún no se han establecido completamente y la competencia está llena de reglas ocultas; el mercado interno todavía está sujeto a protección comercial, aunque las empresas multinacionales han ingresado gradualmente al mercado chino, la mayoría de ellas están en el mercado; El mercado chino está en una fase de "aclimatación" y la competencia se da principalmente entre empresas estatales, entre empresas conjuntas y empresas privadas. Estas características proporcionan un entorno de desarrollo favorable y el tiempo necesario para que los empresarios de primera generación tengan éxito en el mercado interno.
En tercer lugar, la mayoría de las empresas multinacionales no han establecido sedes de gestión globales o regionales en China, ni han enviado sus "tropas" de élite para competir por el mercado chino, lo que hasta cierto punto alivia las dificultades para las primeras empresas. Generación de empresarios. Presión competitiva.
En cuarto lugar, la mayoría de los empresarios de primera generación se dedican a la fabricación tradicional. Aprovechan la oportunidad de la transferencia de la manufactura global a China, aprovechan la manufactura de bajo costo y participan plenamente en la división industrial global del trabajo. Por un lado, la fabricación de bajo coste constituye la competitividad central de la empresa, que ocupa el primer lugar en el mundo. Por otro lado, la empresa también ha ganado una posición correspondiente en el mercado global y ha formado un cierto grado de competitividad global;
Las ventajas de la fabricación de bajo coste han hecho que la primera generación de emprendedores tenga éxito. Aunque muchos de ellos, como Huawei y CIMC, han demostrado una fuerte competitividad en el mercado global, muchos problemas profundamente arraigados también han quedado expuestos detrás de la "ventaja de fabricación de bajo costo". En primer lugar, las bajas ganancias de los productos y el desarrollo insuficiente de marcas, tecnologías y canales de mercado global se han convertido en deficiencias para que los empresarios de primera generación mejoren aún más sus capacidades. Estas deficiencias ejercen mucha presión sobre los empresarios de primera generación frente a la competencia global. En segundo lugar, el "Hecho en China" se centra principalmente en productos no convencionales, y los empresarios de primera generación rara vez obtienen buenos resultados en industrias con altos márgenes de ganancias que las empresas multinacionales están decididas a ganar. En tercer lugar, muchas empresas nacionales todavía no pueden romper el bloqueo de las empresas multinacionales (especialmente en el mercado principal) debido a la insuficiencia de talentos, modelos de gestión, conciencia innovadora, fondos, etc., y hasta ahora no han logrado avances sustanciales.
La segunda generación: modelo de innovación
La segunda generación de empresarios de China puede denominarse “los años treinta y cuarenta”. En definitiva, la mayoría tienen entre 30 y 40 años. 30 o 40 años no es un estándar absoluto, pero representa el estándar de edad fundamental para la segunda generación de empresarios de China.
Los representantes destacados que podemos enumerar incluyen: Shen Nanpeng, Chen Tianqiao, Jiang Nanchun, Jack Ma, Ding Lei, Zhang Chaoyang y Robin Li.
La mayoría de los empresarios de segunda generación se convirtieron en activistas sociales después de la década de 1990 y recibieron una buena educación superior, y algunos de ellos tienen experiencia en el extranjero. Muchos de ellos no continuaron avanzando después de haber sido capacitados en puestos de primera línea como la primera generación de empresarios; no experimentaron las limitaciones del sistema económico planificado; Estas características permiten a los empresarios de segunda generación de China participar más activamente en las actividades sociales empresariales, aprender más activamente de los modelos existentes en los países desarrollados occidentales en el establecimiento de modelos comerciales y ser más audaces en el uso de fondos de capital privado y mercados de capital internacionales. nuevas alturas en la creación de riqueza personal. En términos generales, los emprendedores de segunda generación tienen las siguientes características.
En primer lugar, los modelos de negocios establecidos por los empresarios de segunda generación provienen en su mayoría de países desarrollados y han tenido buenos resultados en las industrias de alta tecnología, Internet, negocios y otras industrias. Por ejemplo, Homein fundada por Jiang Nanchun, Focus Media fundada por Jiang Nanchun, Baidu fundada por Robin Li, Alibaba fundada por Jack Ma, etc.
En segundo lugar, debido a que pertenecen a industrias orientadas a los servicios, los empresarios de segunda generación ya no se centran en ventajas inmutables de fabricación de bajo costo y tecnologías centrales, sino que son mejores para captar los cambios del mercado e innovar en modelos de negocios. Ser capaz de copiar los modelos de negocio locales es una condición necesaria para el éxito de los empresarios de segunda generación. Esto refleja, desde un aspecto, que la tecnología central no es una condición necesaria para el éxito empresarial. Puede innovar continuamente en los modelos de negocio y crear mayores efectos sociales.
En tercer lugar, la mayoría de los empresarios de segunda generación no tienen acumulación original y logran una rápida expansión de sus empresas a través de financiación privada y cotizaciones en el extranjero. Luego, ampliando continuamente el valor de mercado de las empresas e integrando la industria mediante fusiones y adquisiciones, podremos consolidar nuestras ventajas competitivas en el mercado interno. Por ejemplo, después de cotizar en Nasdaq, Focus Media (FMCN) adquirió Target Media, Frame Media y Beijing Kaiwei Point Company respectivamente, y rápidamente se convirtió en una de las empresas de publicidad más competitivas de China.
Aunque la segunda generación de emprendedores es más dinámica comercialmente, son más activos que la primera generación en la promoción de la globalización de las empresas chinas. Sin embargo, en el proceso de transformación de toda la estructura socioeconómica, su ritmo de globalización ha sido relativamente débil, lo que puede verse en el conjunto principal de fusiones y adquisiciones en el extranjero por parte de empresas chinas. De hecho, la mayoría de las veces, los empresarios de segunda generación son ilustrados, pero su alcance empresarial todavía se limita a China. Sin embargo, son mejores a la hora de identificar oportunidades innovadoras. Esto también determina que la segunda generación de empresas chinas es la generación que conecta el pasado y el futuro y no tiene la fuerza suficiente para integrar plenamente la sociedad empresarial de China en la competencia global.
Los emprendedores de segunda generación son generalmente más ricos que los de primera generación. Con la ayuda del capital, se han convertido en la clase más rica de la sociedad china, lo que también les da una perspectiva completamente diferente sobre la riqueza y la autoprotección que la primera generación de empresarios. En términos de socialidad, la primera generación de emprendedores son modelos sociales, mientras que la segunda generación de emprendedores son completamente ídolos. Han establecido un camino de desarrollo personal entre los grupos sociales más jóvenes de China que vale la pena emular, pero en mi opinión, es necesario mejorar la profundidad de los ídolos.
La tercera generación: la integración de los recursos globales
En las últimas dos décadas, la economía global ha experimentado cambios cualitativos, cuya principal manifestación es el rápido desarrollo de la integración económica global. La globalización ha traído profundos desafíos a las economías, sociedades, empresas y talentos de varios países, y estos desafíos seguirán profundizándose. Esto significa que las empresas chinas también deben considerar seriamente las estrategias de competencia global, y los empresarios deben mejorar aún más su propia visión y establecer su competitividad global. Ésta no es sólo la demanda inherente de un desarrollo profundo de la economía y la sociedad de China, sino también la dura prueba que la globalización plantea a los empresarios.
En los últimos años, he estado pidiendo a las empresas chinas que establezcan una visión global para hacer frente a la competencia global, y esto significa que así es. Desde la perspectiva de la tendencia de la globalización, sólo el surgimiento de un grupo de empresarios con una visión global podrá la economía de China integrarse verdaderamente al mundo. La perspectiva global es también una cualidad inherente que creo que deben poseer los empresarios de tercera generación. En este sentido, ¿el empresario indio Lakshmi? Lakshmi Mittal merece estudio.
Bajo el liderazgo de Mittal, Mittal Steel ha consolidado la industria siderúrgica global a través de una serie de fusiones y adquisiciones globales, revitalizando esta envejecida industria tradicional a escala global.
La "Nueva Estrategia de Occidentalización" es una táctica basada en la trascendencia de la visión y merece la consideración y la práctica de dos generaciones de empresarios.