La contabilidad de costos se forma y mejora gradualmente con el desarrollo de la economía mercantil. La primera contabilidad de costos se originó en el Reino Unido y luego se introdujo en los Estados Unidos y otros países.
Para satisfacer las necesidades de la gestión, los contables británicos estudiaron los costes. Inicialmente, calcularon los costos utilizando estadísticas extraoficiales. En este punto, la contabilidad de costos está en su infancia. Luego, para mejorar la precisión de los cálculos de costos y satisfacer las necesidades de información de costos de las empresas, la contabilidad de costos se combinó con la contabilidad de partida doble para formar la contabilidad de costos.
Debido a que la contabilidad de costos en ese momento se limitaba a la recopilación y el cálculo sistemáticos del consumo de producción en el proceso de producción para determinar los costos del producto y los costos de ventas, también era una contabilidad de costos basada en registros.
El desarrollo de la contabilidad de costos;
1. Etapa temprana de la contabilidad de costos (1880 a 1920)
1. Se establecieron métodos de contabilidad y gestión de materiales.
2. Establecer registros de jornada laboral y métodos de cálculo de costes laborales.
3. Estableció un método de asignación de gastos indirectos.
4. Calcule los costos del producto mediante el costeo por lotes y el costeo por pasos.
5. Surgieron organizaciones especializadas en contabilidad de costos.
2. Etapa de la contabilidad de costes moderna (1921 a 1945)
1. Implantar el sistema de costes estándar.
2. Mejora del sistema presupuestario.
3. El ámbito de aplicación de la contabilidad de costes es más amplio.
3. Etapa de la contabilidad de costes moderna (posterior a 1946)
1. Realizar previsiones y decisiones de costes.
2. Implementar la gestión de costes objetivo.
3. Implantación de costes de responsabilidad.
4. Implantar costes de calidad.
5. Implementar la gestión de costes basada en actividades.
Tareas de la contabilidad de costos
1. Calcular correctamente los costos del producto y proporcionar información de costos de manera oportuna: Sólo los datos de costos que sean correctos y confiables pueden satisfacer las necesidades de la gestión. La preparación oportuna de varios informes de costos puede permitir que el personal relevante de la empresa comprenda los cambios de costos de manera oportuna y servir como una referencia importante para formular precios de venta y tomar decisiones de costos.
2. Optimice las decisiones de costos y establezca costos objetivo: optimizar las decisiones de costos requiere recopilar y clasificar diversa información de costos basada en pronósticos de costos científicos y tomar diversa información de costos en condiciones realistas y posibles para reducir los costos. Para optimizar las decisiones de costos, se debe mejorar la conciencia de los empleados sobre los costos para mejorar los beneficios económicos de la empresa.