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En las décadas posteriores a la guerra, un grupo de empresas destacadas, con su enorme escala, gran fortaleza y excelente gestión, promovieron el desarrollo de la economía de Japón y crearon la prosperidad de Japón. En este sentido, sin el desarrollo y crecimiento de un gran número de grupos empresariales internacionales como Panasonic, Sony, Toyota, Mitsui y Mitsubishi, hoy no existiría la economía japonesa. Entonces, ¿cuál es el secreto para que las empresas japonesas estén a la vanguardia mundial? Después de una investigación en profundidad de las condiciones operativas de las empresas japonesas, el académico japonés-estadounidense William Ouchi concluyó que la cultura corporativa, como último logro de la gestión, se ha convertido en un símbolo importante de las empresas modernas.
La “cultura corporativa” también se denomina “cultura de gestión”. En términos generales, la cultura corporativa son "los valores intrínsecos, formas de pensar, comportamientos y sistemas de creencias que persiguen los miembros corporativos". La cultura corporativa es una personalización de cada empresa, y la cultura corporativa es una personalización de los empleados dentro de cada empresa.
Básicamente hablando, la cultura corporativa japonesa se origina en la cultura tradicional japonesa, y esta última es el suelo en el que crece la primera, y la primera está profundamente influenciada por la segunda. Debido a que la cultura tradicional de Japón es muy diferente de la de los países europeos y americanos, la cultura corporativa de Japón también es diferente de la de los países europeos y americanos.
En general, se cree que la sociedad y la cultura tradicionales de Japón tienen varias características distintivas: sociedad agrícola; cultura confuciana; énfasis en las relaciones interpersonales y la amistad por las personas y los familiares, etc. En base a esto, la cultura corporativa japonesa también tiene algunas características distintivas que son diferentes a las de Europa y Estados Unidos. Por ejemplo, en la cultura corporativa japonesa basada en el confucianismo, el "espíritu" es muy respetado. Por lo tanto, la palabra "beneficio" no se menciona en absoluto en las canciones corporativas de las empresas japonesas ni en la filosofía corporativa formulada por los fundadores de las empresas.
Para cada empresa, el tema de la cultura corporativa es coordinar los cambios en los miembros corporativos, los requisitos de los consumidores, los desafíos ambientales internos y externos y los objetivos corporativos para mejorar su fuerza competitiva en el país y en el extranjero. Por lo tanto, cada empresa japonesa tiene su propia cultura corporativa única y distintiva, con sus propios objetivos corporativos, sistema de valores, código de conducta, principios de gestión, etc.
Como todos sabemos, Sony Corporation en la plataforma corporativa "El alma de Sony" que explica sus creencias, la primera frase es "Sony es un pionero", lo que muestra su voluntad de no seguir nunca el ejemplo. pasos de otros. Luego escribió: "Explora siempre el mundo desconocido", afirmando su gran objetivo. Bajo este noble objetivo, "La pionera Sony lo considera como su única vida, explora, confía y alienta a los talentos a avanzar en la mayor medida posible" y lleva a cabo todo su trabajo teniendo a las personas como centro.
Panasonic Electric Industrial Co., Ltd. tiene una rica cultura corporativa, pero la más distintiva e impresionante es la "filosofía del agua del grifo". Konosuke Matsushita, fundador de Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., explicó vívidamente su propósito fundacional y sus creencias comerciales utilizando el suministro de agua del grifo como ejemplo. Considera que los productos producidos por Panasonic deben ser baratos y asequibles para los consumidores, y el suministro debe ser suficiente para garantizar una gran demanda en el mercado, al igual que el agua del grifo, que es indispensable en la vida diaria. Según la filosofía corporativa de Panasonic, la sociedad nutre a las empresas, las empresas deben satisfacer las necesidades de la sociedad y, al mismo tiempo, las empresas también recibirán recompensas de la sociedad.
En Japón, existen innumerables ejemplos exitosos del uso de una cultura corporativa única para mejorar y consolidar continuamente la imagen corporativa a través de esfuerzos incansables, y para establecer un punto de apoyo en la sociedad con una imagen corporativa "personalizada" distintiva.