Sin embargo, en 2012, Kodak se declaró en quiebra y pasó de ser el mayor fabricante de películas del mundo a una empresa de procesamiento de imágenes y gráficos comerciales con un valor de mercado actual de menos de mil millones de dólares estadounidenses.
¿A qué se deben estos cambios? Veamos algunas perspectivas.
La primera opinión es que Kodak no ha participado activamente en la competencia en el mercado digital.
Para sorpresa de mucha gente, Kodak tiene fuertes capacidades técnicas en fotografía digital.
Antes de la quiebra, Kodak poseía más de 65.438.000.000 patentes, incluidas 65.438.065.438.000 patentes de imágenes digitales, mucho más que cualquier otro competidor. En 1975, Kodak inventó la primera cámara digital del mundo y la utilizó en el campo aeroespacial; en 1991, lanzó una cámara digital profesional con 13.000 píxeles; en 1995, lanzó la primera cámara digital de apuntar y disparar para fotógrafos no profesionales; ; en 1998, comenzó a producir cámaras digitales civiles.
Kodak también adquirió Ofoto, un sitio web para compartir fotografías en 2001. En 2004, la cámara digital EASYSHARE-ONE de Kodak ganó reconocimiento del mercado y múltiples premios de la industria. En 2005, lanzó el Kodak KAF-39000, el sensor de imagen profesional de mayor resolución del mundo. En 2006, lanzó la cámara digital de doble lente Kodak Easyshare V610 más pequeña del mundo con un zoom óptico de 10.
¿Entonces Kodak carece de mercado?
En su apogeo, la película Kodak tenía una cuota de mercado del 70%, con tiendas ubicadas en las principales ciudades y una sólida base de mercado. Las ventas de cámaras digitales de Kodak alguna vez ocuparon el segundo lugar en el mercado norteamericano. En 2004, las ventas de cámaras digitales de Kodak fueron de 871.000 unidades, ocupando el tercer lugar en el mercado mundial (la primera fue Canon con 1.263 unidades y la segunda fue Sony).
Por lo tanto, puede ser incorrecto decir que Kodak no ha participado activamente en la competencia en el mercado digital. Kodak no está mal en tecnología y mercado.
Quizás el error de Kodak fue que tuvo la oportunidad pero no logró liderar el mercado. Jack Welch, ex presidente de General Motors, cree que sólo siendo los primeros en el mercado podremos obtener los mejores beneficios y desarrollo.
Aún desde la perspectiva del modelo de producción y del modelo de ventas, el problema es que Kodak sigue el pensamiento de fabricación tradicional y participa en la competencia, mientras que el modelo de competencia de los productos digitales es diferente. Kodak no tiene la capacidad de organizar la producción y la comercialización como las empresas japonesas. Canon y Sony tienen capacidades de ventas más sólidas y flexibles que Kodak, pero también tienen costos más bajos y departamentos de investigación y desarrollo refinados. Desde esta perspectiva, incluso si Kodak compite agresivamente, eso no significa que el enfoque sea correcto o sostenible.
Kodak creó la primera cámara digital, invirtió miles de millones de dólares para desarrollar una serie de cámaras digitales, ocupó una determinada posición en el mercado y tomó la iniciativa en invertir y adquirir un sitio web de imágenes.
Pero en los 30 años transcurridos entre 1975 y 2005, Kodak no se dio cuenta de cómo la tecnología digital cambiaría el comportamiento de las personas y cómo cambiarían las necesidades de los clientes (valor para el cliente). Quizás los ejecutivos de Kodak eran conscientes de ello pero no tomaron las medidas adecuadas. Incluso después de adquirir el sitio web para compartir fotografías, Kodak sigue posicionando a Ofoto como un sitio web que "atrae clientes y luego revela fotografías". Al presentar las cámaras digitales, no se olvidaron de dejar interfaces y publicidad para sus negocios de películas e impresión.
Antes de decidir transformarse, Kodak definió el negocio clave en su modelo de negocio como la producción de películas, y el valor que creaba para los clientes se definió como: revelar buenas fotografías para los clientes y preservar buenos recuerdos. Kodak siempre ha visto la tecnología digital como una forma de expandir su negocio cinematográfico. Pero, de hecho, la imagen digital es un negocio de mercado completamente nuevo.
A principios del siglo XX, Kodak lanzó dos imágenes de marca para representar sus productos, a saber, Brownie para niños y Kodak para niñas. Estos dos números no solo representan que el producto es fácil de operar (porque incluso los niños pueden operarlo), sino que también se relacionan con los niños y las familias.
Kodak alguna vez tuvo su lema histórico "Comparte recuerdos, comparte vidas". Pero la propia Kodak no lo compartió fielmente y consideró el tema desde la perspectiva de los consumidores.
En cualquier punto del negocio de Kodak, la innovación tiene el potencial de sacar adelante a la empresa. Si Kodak cambia su orientación de valores a "memoria compartida" o "imágenes compartidas", obviamente obtendrá resultados diferentes de los del "negocio del cine" o del "negocio de la imagen" en los que siempre ha insistido. (En 2012, Facebook creó Instagram, un sitio para compartir fotografías de 18 meses de antigüedad con una inversión de mil millones de dólares). O si Kodak opta por comercializar y comercializar productos digitales lo antes posible, tal vez el desarrollo de Kodak sea diferente.
Esta visión parece razonable, pero si observa la tercera vista, es posible que tenga una nueva visión:
Para muchas personas, cuando podemos disparar, mirar y grabar digitalmente con cámaras y teléfonos inteligentes, compartir imágenes en cualquier momento Cuando podemos almacenar imágenes masivas a través de enormes dispositivos de almacenamiento, nos alejamos cada vez más de las películas y el papel fotográfico.
Como innovación disruptiva en el cine, la tecnología digital también es una industria altamente competitiva. Si usted fuera el presidente de Kodak y se enfrentara a los siguientes hechos, ¿cómo elegiría?
(1) El margen de beneficio bruto de la película Kodak solía ser del 70%, y la película Kodak alguna vez ocupó el 70% del mercado global. El mercado de la imagen digital es muy competitivo y tiene bajos márgenes de beneficio. (2) Invertir en un negocio de cámaras digitales de un centavo significa poner fin a su negocio de películas de un centavo. (3) No sabes qué tan rápido se desarrollará el mercado de las cámaras digitales. La inversión en activos fijos se planifica anualmente. Kodak tiene enormes inversiones en todo el mundo: fábricas, tiendas e instalaciones de I+D.
Ante estos hechos, Kodak está tomando una decisión difícil.
Después de que Kodak se declarara en quiebra, el Sr. Wang Bing, un importante experto de la industria, expresó esta opinión: "El mundo está lleno de cámaras digitales fabricadas por Kodak, ¿y qué? Incluso si Kodak invierte todo su dinero en Si se trata de cámaras digitales, aún puede terminar en quiebra o puede ser peor. ¿Cuáles son los ingresos totales de las cámaras digitales globales? ¿A cuánto ascienden las cámaras digitales de Kodak que alguna vez ocuparon el segundo lugar en el mercado norteamericano? El margen de beneficio fue solo 2. La tasa es tan baja que no puede satisfacer las necesidades de supervivencia de Kodak. Si Kodak decide transformarse en cámaras digitales, ¿por qué sigue fabricando teléfonos móviles? p>
En 2014, solo se vendieron 69 millones de máquinas de tarjetas en todo el mundo, lo que representa solo el 5,3% de las ventas mundiales de teléfonos inteligentes. Combinado con la reciente noticia de que Canon ha decidido desaparecer gradualmente de la industria de las cámaras digitales, la opinión de Wang Bing puede ser correcta.
El mercado está en constante innovación y disrupción. Para un dinosaurio gigante, cuando el entorno cambia, puede estar destinado a sufrir o incluso extinguirse. Kodak no pudo evitar el declive de la industria cinematográfica, ni tampoco que desapareciera el valor de su capacidad de producción cinematográfica.
La historia aún no ha terminado. ¿Cómo le va a Kodak ahora?
En 2012 1, Kodak se declaró en quiebra. El 3 de septiembre de 2013, el Plan de Pensiones Kodak británico (KPP) completó la adquisición de los negocios de imágenes de documentos e imágenes personalizadas de Eastman Kodak Company y estableció Kodak Alaris Company. El negocio de imágenes comerciales restante era propiedad de la Eastman Kodak Company original. En el cuarto trimestre de 2015, la ganancia neta de Kodak fue de 24 millones de dólares, convirtiendo una pérdida en ganancia. 2065438 En junio de 2006, Kodak y Alibaba Group invirtieron conjuntamente en el negocio de la imagen.
Kodak abandonó el mercado cinematográfico y, tras declararse en quiebra, pasó de ser un enorme monopolio del mercado a una pequeña empresa diversificada y diferenciada con su propia tecnología cinematográfica y de imágenes digitales (en realidad, 654,38 mil millones de dólares no es poco). ). Este es también el enfoque de su rival cinematográfico Fujifilm (que tenía una capitalización de mercado de 1.200 millones de dólares en 2012). Es solo que este cambio llegó demasiado tarde.
Lo que es muy interesante es que el Sr. Wang Bing adivinó el principio, pero no el final. Kodak siempre ha combinado sus ventajas tecnológicas para producir teléfonos inteligentes con potentes funciones de cámara. A finales de 2016, Kodak lanzó el teléfono con cámara Ektra. Veamos las fotos.
¿No es muy retro?
Con suerte, la historia de Kodak no terminará cuando Kodak se declare en quiebra, y no es así.