El panorama actual del comercio electrónico nacional estaba dominado por JD.com, Alibaba y Pinduoduo, formando una estructura de tres patas. Otros como Vipshop y Suning.com, aunque tienen canales online, son sólo un sorbo de sopa en categorías verticales, o una extensión de las tiendas offline. Algunas personas han dicho antes que JD.com y Taobao tienen la ventaja de ser los primeros en actuar porque comenzaron temprano, pero la aparición de Pinduoduo lo refuta. Entre las empresas con la ventaja de ser los primeros en actuar, una de esas empresas se ha convertido en un ejemplo negativo.
Esta empresa es Huicong.com, que una vez "se llamaba Norte y Sur" con Alibaba. Cuando Alibaba acababa de recuperarse del invierno de Internet y aspiraba a ganar un dólar, Huicong.com cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong y se hizo 126 millonarios. Posteriormente, su valor de mercado superó los 10 mil millones.
Sin embargo, cuando el valor de mercado actual de Alibaba es de aproximadamente 4,5 billones de yuanes, el valor de mercado del Grupo HC es de sólo 1.400 millones de dólares de Hong Kong, que es menos de una fracción del de Alibaba. En ese momento, Guo Fansheng, el fundador de Huicong Group, pensó que Ma Yun no respetaba a Huicong Group y le pidió a Ma Yun que se disculpara con él, lo que se convirtió en una broma.
En el campo del comercio electrónico, se puede decir que HC Group es el creador en China. Se estableció 8 años antes que Alibaba. En ese momento, Guo Fansheng, un graduado universitario, había estado trabajando en el sistema durante casi diez años. Debido a los cambios en el entorno empresarial nacional, decidió ir al extranjero. Sin embargo, su camino empresarial no fue fácil y experimentó tres fracasos seguidos antes de fundar HC.
No fue hasta 1992 que Guo Fansheng, de 35 años, descubrió que había una falta de información en muchas industrias del mercado. Algunas empresas no podían comprar productos y otras no podían encontrar vendedores. Sólo entonces se gastaron 148.000 yuanes en el establecimiento de "Publicidad de información empresarial HC". Con más de 20 personas viajando en bicicleta de puerta en puerta para promover negocios, Guo Fansheng pudo abrir sucursales en 30 ciudades económicamente prósperas de todo el país en tres años.
En ese momento, ya fuera la industria de TI, electrodomésticos o automóviles, todos se acercaron a HC para colocar anuncios. Se puede decir que "sin HC, no hay negocio". Más tarde, con el desarrollo de la industria nacional de Internet, Huicong también aprovechó la tendencia y estableció Huicong.com, convirtiéndose en el primer sitio web comercial nacional.
El momento culminante de HC.com fue en 2003. En ese año, HC.com tenía 4.500 empleados y también completó su cotización en la Bolsa de Valores de Hong Kong. Tan pronto como se abrió el mercado, el precio de las acciones subió de 1,23 dólares de Hong Kong por acción a 1,53 dólares de Hong Kong por acción. También debido a la salida a bolsa del Grupo Huicong, 126 personas, incluido Guo Fansheng, se convirtieron en millonarios de la noche a la mañana. Es lógico que Huicong.com debería tener un mejor desarrollo, pero Guo Fansheng subestimó a Alibaba.
En un programa de negocios en 2006, un joven dijo frente a Guo Fansheng que creía que la empresa de comercio electrónico más exitosa no sería Huicong.com, sino Alibaba. En ese momento, Guo Fansheng inmediatamente pareció infeliz y respondió que ya tenía mucho éxito. Si no era digno de la confianza de este joven, entonces ¿por qué Alibaba sería digno de su confianza? Su tono estaba lleno de desdén.
En 2007, Jack Ma se jactaba de que “ni siquiera con un telescopio puedo encontrar a los competidores de Alibaba”. Esta frase hizo que Guo Fansheng se sintiera muy enojado. Criticó enojado que algo andaba mal con el telescopio o con sus ojos. Y también le pidió a Ma Yun que se disculpara. Es solo que este asunto terminó siendo nada. Sin embargo, Huicong.com puso la raíz de su declive.
Huicong.com comenzó a partir de revistas publicitarias, y también cuenta con periódicos y otros negocios. Ésta es la ventaja de HC.com sobre Alibaba, pero también son los grilletes de HC.com. Así como Kodak abandonó las cámaras digitales debido a su negocio cinematográfico, Nokia no estaba dispuesta a unirse al campo de Android debido a su propio sistema Symbian. El negocio de los medios tradicionales hace que Huicong.com tenga miedo de poner demasiados recursos en Internet, y ha visto crecer gradualmente el desarrollo de Alibaba en Internet.
Lo que es aún más fatal es que alrededor de 2010, cuando Internet móvil comenzó a desarrollarse, Huicong.com todavía llegaba tarde. Desde entonces, cada vez más empresas han comenzado a cambiar de HC.com a Alibaba. El crecimiento del rendimiento de HC.com casi se ha estancado y su valor de mercado ha seguido disminuyendo.
El valor de mercado actual de las decenas de miles de millones del Grupo HC ya no existe, y su valor de mercado de 1.400 millones de dólares de Hong Kong es sólo una fracción del de Alibaba.
Algunas personas dicen que la razón principal del declive de Huicong.com es la arrogancia de Guo Fansheng. Esto se puede ver en su desdén por las acciones de los jóvenes o en sus disculpas hacia Jack Ma. su desprecio por Alibaba y también hizo que Huicong.com pagara un alto precio. Después de que el rendimiento de HC.com comenzó a decaer, Guo Fansheng también dejó HC.com.
Guo Fansheng suele aparecer en diversos foros de formación empresarial. También ha publicado varios libros sobre gestión empresarial. Simplemente no sé si se sentiría avergonzado si alguien le preguntara sobre su experiencia al crear HC Network.