Parte 1 del resumen de trabajo para el ascenso a supervisor
He trabajado en la industria inmobiliaria durante más de medio año y todavía hay margen de mejora en las ventas. Aunque mi nivel es limitado, todavía quiero escribir algo propio, para poder encontrar algo de lo que pueda aprender y mejorar mi nivel de ventas.
Después de la última apertura, todo el proceso de venta se volvió familiar, desde el seguimiento inicial hasta las ventas exitosas en el período posterior. En la recepción de clientes, mi capacidad de venta ha mejorado y poco a poco he ido comprendiendo el concepto de venta. También aprendí mucho sobre la venta de casas de mis propios clientes que compraron casas. Déjame mostrarte aquí. Quizás aún no lo he hecho, pero espero poder compartirlo con todos.
Lo primero y más básico es estar siempre entusiasmado durante la recepción.
En segundo lugar, registrar clientes y realizar visitas de seguimiento. Haga un buen trabajo en las primeras ventas para facilitar las ventas posteriores.
En tercer lugar, invitamos periódicamente a los clientes a que vengan a ver las propiedades para conocer los desarrollos de nuestras propiedades. Fortalecer la confianza de compra de los clientes, hacer un buen trabajo de comunicación y desarrollar varios planes para los clientes en función de sus necesidades para facilitar la consideración de los clientes y el lanzamiento de las ventas, permitiéndoles ser más selectivos y evitar concentrarse en el mismo tipo de apartamento. Esto también facilita sus propias ventas.
En cuarto lugar, mejorar su nivel empresarial y reforzar el conocimiento relacionado con el sector inmobiliario y las últimas novedades. Pueden sentirse cómodos frente a los clientes, demostrar su profesionalismo y, al mismo tiempo, hacer que los clientes quieran creer en sí mismos. impulsando así las ventas.
En quinto lugar, piense en el problema desde la perspectiva del cliente, de modo que pueda resolverlo de manera específica, brindarle al cliente la casa más adecuada, resolver sus dudas y permitirle comprar una. casa con confianza.
En sexto lugar, aprender a utilizar técnicas de venta para crear el deseo y la atmósfera de compra, y obligar adecuadamente a los clientes a tomar una decisión lo antes posible.
En séptimo lugar, hagas lo que hagas, si no tienes una buena actitud, no podrás hacerlo bien. En el trabajo, creo que la actitud lo es todo. La actitud refleja mejor sus valores cuando las necesidades personales se ven frustradas. Las personas positivas y optimistas atribuyen esto a habilidades y experiencia personales imperfectas. Están dispuestos a seguir mejorando y desarrollándose en una buena dirección, mientras que las personas pasivas y pesimistas se quejan de oportunidades y circunstancias injustas, siempre se quejan, esperan y se rinden. Qué tipo de actitud determina qué tipo de vida.
En octavo lugar, encontrar y reconocer tus objetivos, y fortalecer constantemente tu confianza para seguir adelante y perseverar hasta el final son siempre lo más importante. La fábula de la tortuga y la liebre aparece constantemente en la vida real. La liebre tiende a estar orientada a las oportunidades, mientras que la tortuga siempre se apega a su competitividad central. En la vida real, al igual que en el fin de la tortuga y la liebre, aquellos que continúan acumulando competitividad central eventualmente derrotarán a aquellos que persiguen oportunidades. A veces la vida es como escalar una montaña. Cuando era joven y fuerte, siempre estaba saltando como un conejo. Siempre que tengas la oportunidad, querrás abandonar el barco y tomar atajos. Cuando te encuentras con contratiempos, quieres rendirte y descansar. La vida requiere acumulación. Una persona experimentada, como una tortuga, sabe caminar a velocidad constante. Creo firmemente que mientras la dirección sea correcta, el método sea correcto, paso a paso y cada paso esté firmemente en el camino a seguir, podrán llegar al final antes. Si confías en la suerte, tu suerte se acabará algún día.
Para mantener la ilusión y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo, es aún más necesario tener el espíritu de "automotivación sin esperar el látigo". Por eso, en los últimos seis meses he insistido en hacer lo que puedo hacer bien, acumular y avanzar con firmeza hacia mis objetivos paso a paso.
Resumen del Trabajo del Supervisor de Promoción Parte 2
Me uní a _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Compañía_ _ _ _ _ _ _ _ _La responsabilidad principal es mantener el funcionamiento ordenado de todas las operaciones en el sitio del primer piso.
El contenido específico del trabajo diario incluye principalmente la gestión estandarizada de los empleados, el servicio postventa de productos, etc. A lo largo de los años, con el cuidado de los líderes y el apoyo y cooperación de los colegas. Me uní_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ El principal La responsabilidad de la empresa _ _ _ _ _ _ _ _ _ es mantener el funcionamiento ordenado de toda la operación del primer piso en el sitio. El contenido específico del trabajo diario incluye principalmente la gestión estandarizada de los empleados, el servicio postventa de productos, etc.
En los últimos años, con el cuidado de mis líderes, el apoyo y la cooperación de mis colegas y los esfuerzos conjuntos de mis empleados, he desempeñado bien mis funciones y he introducido con éxito la marca _ _ _ _ ropa en el mercado. Básicamente completó varias tareas asignadas por el liderazgo.
Como dice el refrán, "Cada línea es como una montaña". Cómo ser un buen supervisor de planta sigue siendo un tema completamente nuevo para mí. Para ello, seguiré aprendiendo, enriqueciéndome, haciendo una cosa, amando una cosa y dedicándome a una cosa. Por un lado, leería un libro sin palabras. También debemos aprender de líderes, colegas y empleados con una mente abierta. Conozca sus conocimientos profesionales, métodos de trabajo, habilidades de marketing y el arte de tratar con los demás. Al mismo tiempo, adhiérase al principio de "ver más, escuchar más, pensar más y hacer más" en la vida diaria. A través de la combinación orgánica de aprendizaje y práctica, podrás mejorar gradualmente tus cualidades teóricas y profesionales.
Centrarnos en una gestión estandarizada y mejorar la calidad general de los empleados. El personal de ventas de mostrador se ha movilizado con frecuencia este año y los nuevos empleados no están familiarizados con la disciplina del centro comercial ni con las operaciones comerciales. He reforzado la supervisión y el cumplimiento de la ley en mi trabajo habitual. Especialmente para el mostrador de chaquetas de plumas en el vestíbulo del primer piso, la mayoría del personal de ventas es contratado de forma temporal y los traslados de personal son particularmente diligentes. Estos nuevos empleados no tienen una disciplina fuerte, como faltar al trabajo, comer y cuidar a los niños. Mejoro la conciencia disciplinaria de los empleados desde el recordatorio inicial hasta la advertencia y la multa final. Permita que algunos empleados nuevos ingresen rápidamente a sus funciones laborales, desarrollen buenos hábitos profesionales y mantengan una buena imagen del centro comercial.
Reforzar las inspecciones in situ para garantizar el buen orden comercial. El trabajo del supervisor de planta es en el sitio y el contenido del trabajo es muy específico y trivial. Esto también requiere un fuerte sentido de responsabilidad para garantizar que diversas tareas específicas y triviales se resuelvan en el acto. Haga que el pedido comercial funcione bien y brinde a los clientes un espacio de compras conveniente y confortable.
Insistir en gestionar las quejas sobre productos de forma justa, razonable y flexible. Los problemas con las mercancías deben basarse en reglas. Se trata de mantener una buena reputación entre los consumidores y tratar de ganarse la comprensión y el apoyo de los agentes. También he manejado varias quejas en los últimos seis meses y básicamente se resolvieron con éxito mediante la negociación entre el cliente y el agente. Cada vez que resuelvo exitosamente una queja, siento una sensación de logro y mis esfuerzos no son en vano.
Estimados líderes y colegas, 2 _ _ _ _ años me han hecho reacio a irme. En estos _ _ años, derramé mucho sudor y lágrimas. Es precisamente por experimentar cada pizca de acidez y dulzura que sigo creciendo y progresando. En mi trabajo en 20__, fortaleceré el estudio del conocimiento empresarial y mejoraré aún más la gestión in situ y mi propio nivel de gestión. Coopere con cada gerente de mostrador para transmitir información racional y sugerencias a los agentes de manera oportuna para mejorar la eficiencia operativa y la imagen del centro comercial. Espero poder trabajar felizmente en el futuro y encontrar más felicidad en mi trabajo.
Parte 3 del Resumen del Supervisor de Promoción
El Departamento Administrativo es el departamento de gestión integral de la escuela, el personal asistente de los líderes escolares y el vínculo entre los distintos departamentos funcionales. , desempeñando el papel de comunicación entre los niveles superior e inferior, coordinar la izquierda y la derecha, contactar a todas las partes y tener en cuenta las funciones internas y externas. Durante el año pasado, bajo el cuidado y la guía de los líderes escolares, y con el apoyo entusiasta y la ayuda de otros departamentos, todos los camaradas del Departamento de Administración aprovecharon al máximo su espíritu de equipo, trabajaron duro para innovar y completaron con éxito. diversas tareas. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sentido de servicio, llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación y promover el trabajo del departamento a un nivel superior.
Durante el año pasado, el Departamento de Administración ha aumentado sus esfuerzos para educar a los profesores y al personal del departamento, utilizando diversas actividades como medio para mejorar la conciencia de servicio de los profesores y el personal en diversas conferencias a gran escala. y actividades que realiza el colegio y espíritu colaborativo, fomentando aún más el desarrollo del trabajo del departamento.
2. Sanificar y mejorar las normas y reglamentos del colegio y esforzarse por estandarizar el trabajo.
1. Estandarizar el envío, recepción, registro y procesamiento de diversos documentos de oficina, y lograr la estandarización y expresión precisa de los documentos escolares. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo registrando llamadas, manejando cartas y recibiendo visitantes para garantizar que las instrucciones relevantes de los superiores, el espíritu de los documentos de la reunión y los comentarios de las escuelas de base se comuniquen e implementen de manera oportuna.
2. Ayudar al director a formular planes y resúmenes escolares y redactar diversas normas y reglamentos. A partir de este período, se redactó el informe de autoexamen escolar para dar la bienvenida a la construcción de instituciones de enseñanza e investigación y la supervisión y evaluación del trabajo de enseñanza e investigación en el distrito de Yuzhong, Chongqing, y se formuló una serie de reglas y regulaciones, como la "Medidas de implementación para la introducción de talentos excelentes de fuera del distrito en la escuela", "Profesores y personal de la escuela", "Medidas para la distribución de bonificaciones y subsidios", las medidas de la escuela para estandarizar la organización de competencias y la suscripción de información, el sistema de trabajo de educación continua de los maestros del distrito , el sistema de identificación y destrucción de archivos escolares, etc., han promovido en cierta medida la estandarización del trabajo escolar.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo de coordinación y servicio para garantizar el buen desarrollo del trabajo escolar.
En los últimos dos años, la escuela se ha desarrollado rápidamente en todos los aspectos, con actividades frecuentes como diversas reuniones, intercambios e inspecciones, exámenes y renovación de las instalaciones y equipos escolares. Por lo tanto, coordinar la relación entre la escuela y sus departamentos superiores, y entre la escuela y las escuelas de base es un asunto importante relacionado con el funcionamiento eficiente de la escuela y la imagen y reputación externas de la escuela. Como departamento de ventanilla y enlace de contacto de la escuela, mientras realiza el trabajo diario, el departamento administrativo planifica e implementa cuidadosamente, organiza cada reunión, coordina cada actividad y organiza cada recepción, de modo que la gente, las finanzas y los materiales de la escuela desempeñen un buen papel. role. Por ejemplo, hacer un buen trabajo en la construcción de _ _ instituciones de enseñanza e investigación del condado, la supervisión y evaluación del trabajo de enseñanza e investigación, y la conferencia de trabajo de educación continua de maestros del distrito y otras reuniones y trabajos de inspección para ayudar a la enseñanza e investigación; Departamento para completar los exámenes de "primer diagnóstico" y "segundo diagnóstico" para estudiantes de secundaria superior en el distrito. La organización preliminar, calificación, revisión de puntajes y trabajo de ingreso de puntajes de varios exámenes a gran escala, como el "Ingreso conjunto de cuatro distritos". Examen "para escuelas secundarias, exámenes de ingreso a la escuela secundaria y exámenes de investigación de escuelas primarias, así como la identificación de la declaración de fondos de actividades de capacitación del personal docente e investigador, la recopilación de comentarios del personal docente e investigador, etc. Trabajo de audio e imagen; ayudar el departamento de capacitación en llevar a cabo la educación continua para maestros del distrito y la evaluación y aceptación de los próximos cursos de capacitación docente nuevos ayudar al departamento de investigación científica a convocar exitosamente la tercera reunión electoral de la asociación de educación del distrito; La sala de lectura y los archivos de la escuela han sido renovados, lo que los convierte en un elemento destacado de las instalaciones de hardware de la escuela.
4.Organizar y realizar activamente la formación del personal docente de este departamento para mejorar sus competencias profesionales.
En este período, llevamos a cabo capacitación en operación de computadoras para el personal administrativo, apoyamos y enviamos empleados a participar en sesiones de capacitación de Microsoft, capacitación en gestión de clasificación de catálogos legibles por máquinas organizada por la Biblioteca de China y gestión de archivos. formación organizada por la Oficina de Archivos del Distrito buena.
En resumen, con el apoyo y el estímulo de varios departamentos de la escuela durante el año pasado, la conciencia de servicio del personal del departamento administrativo ha mejorado significativamente, el estilo de trabajo ha mejorado aún más y la calidad y eficiencia del trabajo del departamento administrativo se han mejorado continuamente. Por supuesto, el trabajo del departamento administrativo es complejo y los descuidos son inevitables. En el trabajo futuro, nos esforzaremos por corregir nuestras deficiencias, seguir adelante, continuar innovando, brindar mejores servicios a los profesores y al personal y crear un mejor ambiente educativo y de enseñanza.
Parte 4 del resumen laboral del ascenso a supervisor
En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado más de un año desde que me incorporé a la empresa. Según la organización laboral del gerente de la empresa, soy el principal responsable de las operaciones diarias del restaurante y la capacitación del departamento. Ahora haré un informe resumido sobre mi trabajo en 20__ y describiré brevemente mi plan de trabajo para 20__.
1. Gestión in situ del piso del pasillo
1. La etiqueta y la cortesía deben practicarse repetidamente en las reuniones diarias. Los empleados deben usar un lenguaje cortés cuando se reúnan con los invitados, especialmente los cajeros de la recepción y el personal de servicio del área. Se les exige que apliquen etiqueta y cortesía en todos los aspectos de su trabajo, y los empleados deben supervisarse unos a otros y progresar juntos.
2. Insiste en comprobar el gfd antes de clase. Aquellos que no aprueben la dfg sólo podrán ser empleados si aprueban. Si hay un problema de aseo en el trabajo, lo corregiré de inmediato. Supervisaré el uso de la etiqueta de hospitalidad y desarrollaré una buena actitud entre los empleados.
3. Comprender estrictamente el posicionamiento laboral y la conciencia del servicio, mejorar la eficiencia del servicio, asignar razonablemente el personal de servicio durante los períodos pico de comidas y centrarse en el capataz o estímulo para apoyar las áreas concurridas en cualquier momento.
El resto del personal debe realizar sus respectivas funciones, aclarar el contenido de su trabajo respectivo y llevar a cabo la división del trabajo y la cooperación.
4. Promover un servicio eficiente y exigir a los empleados que atiendan a los huéspedes lo antes posible cuando lo necesiten.
5. Desde artículos grandes hasta artículos pequeños, ya sea que hayan sido dañados por los clientes o por daños naturales, todo debe estar de acuerdo con las reglas y documentado, con alguien que lo implemente, alguien que supervise, alguien a quien seguir. y alguien que haga el seguimiento.
6. Gestionar el saneamiento de las áreas * * * públicas y exigir al personal de limpieza que limpie los objetos extraños o la suciedad inmediatamente cuando los vea. Los requisitos de higiene para cada área son que la superficie del sofá, los alrededores, la mesa del comedor y el piso deben estar limpios y libres de manchas de agua, y colocados ordenadamente y sin inclinarse.
7. A la hora de comer, debido a la gran cantidad de clientes que llegan a la tienda, los clientes suelen hacer cola y impacientarse. En este momento, el capataz debe prepararse para la recepción antes del pico de recepción para reducir el tiempo de espera de los invitados. Al mismo tiempo, debe prestar atención a la posición de la mesa para asegurarse de que sea correcta. Haga un buen trabajo explicando, acorte el tiempo de espera, reciba atentamente a cada mesa de invitados y esté ocupado pero no caótico.
8. El buffet es una novedad en el restaurante. Con el fin de mejorar aún más la calidad del servicio buffet, se formuló el "Plan de implementación general del servicio buffet" para estandarizar aún más los procedimientos operativos y los estándares de servicio del servicio buffet.
9. Establecer un sistema de recolección de casos de restaurantes para reducir la probabilidad de quejas de los clientes, recopilar quejas de los clientes del restaurante sobre la calidad y el servicio y proporcionar una base importante para mejorar la gestión y los servicios diarios. Todos los empleados del restaurante analizarán y resumirán los casos recopilados y propondrán soluciones a los problemas, para hacer que los servicios diarios sean más específicos y reducir la probabilidad de quejas de los clientes.
2. Gestión diaria de los empleados
1. Como parte importante del personal del restaurante, el hecho de que los nuevos empleados puedan integrarse rápidamente al equipo y ajustar su mentalidad de transformación afectará directamente al servicio. calidad y la construcción del equipo. De acuerdo con las características y situación de incorporación de los nuevos empleados, se lleva a cabo una formación especial para ajustar la mentalidad de los nuevos empleados, afrontar la transición de roles y comprender las características del sector de la restauración. Permitir que los nuevos empleados estén completamente preparados mentalmente, aliviar la insatisfacción provocada por el cambio de rol y acelerar el ritmo de integración en el equipo de catering.
2. Preste atención al crecimiento de los empleados, preste siempre atención a su mentalidad, exígales que mantengan buenas condiciones de trabajo, organice el aprendizaje de los empleados de vez en cuando, realice evaluaciones de los empleados, verifique los efectos de la capacitación, compensar las deficiencias de manera oportuna y mejorar el plan de capacitación, hablar con los empleados periódicamente todos los meses para realizar un trabajo ideológico, comprender su situación laboral reciente, identificar problemas y resolverlos.
Resumen de fin de año del director del restaurante 5. Resumen de fin de año del supervisor de restaurante 5. 3. Fortalecer la capacitación basada en el trabajo real para mejorar la eficiencia del trabajo y hacer la gestión más estandarizada y efectiva. Combinado con el estudio de caso de los restaurantes diarios, los empleados tienen una nueva comprensión y comprensión de los servicios diarios y han formado un consenso sobre la conciencia del servicio diario.
En tercer lugar, hay deficiencias en el trabajo
1 Durante el proceso de trabajo, no hay suficientes detalles, los arreglos de trabajo no son razonables y cuando hay mucho trabajo, Las prioridades no están muy claras.
2. Hay una falta de comunicación entre los departamentos y los problemas a menudo se descubren sólo después de que ocurren.
3. No hay muchos enlaces interactivos durante el proceso de formación, lo que reduce la vitalidad y la vitalidad.
IV.20__ plan de trabajo
1. Hacer un buen trabajo en la gestión interna del personal, asegurar un sistema estricto y una clara división del trabajo en la gestión.
2. Sobre la base de las reuniones periódicas existentes, profundizar aún más el contenido de las reuniones periódicas, mejorar la profundidad y amplitud de los debates y convertir el seminario sobre calidad del servicio en un intercambio de aprendizaje mutuo y de experiencias de servicio. e ideas estimulantes para todo el personal de servicio de la plataforma.
3. Con base en el nivel de servicio existente, innovar y mejorar el servicio, centrarse en los detalles del servicio y el servicio humanizado, mejorar las calificaciones de ingreso del personal de servicio y mejorar la evaluación salarial y los estándares de trato de los camareros. servicios diarios, establecer ventanas de servicio de alta calidad, crear servicios destacados e innovar marcas de servicios sobre la base de la marca.
5. Gestión global de la planificación del restaurante.
1. Un sistema de gestión estricto, un sistema de capacitación laboral, una división clara de los niveles de evaluación del trabajo, mejoran la conciencia de los empleados sobre la competencia y mejoran la calidad personal y la eficiencia laboral.
2. Mejorar la conciencia sobre el bienestar de los empleados, fortalecer el control de costos y ahorrar gastos.
Cultivar a los empleados para que desarrollen buenos hábitos de conservación, utilicen el agua y la electricidad de manera racional, detengan el desperdicio de manera oportuna si se encuentran e implementen estrictamente los sistemas de sanciones pertinentes.
3. Reforzar la coordinación entre departamentos.
4. Preste atención a la seguridad e higiene de los alimentos y haga un buen trabajo en diversas gestiones de seguridad.
5. Llevar a cabo actividades de publicidad y promoción multicanal, cooperar con empresas del entorno y aumentar las tasas de membresía.
Resumen del Capítulo 5 de Promoción a Supervisor
Bajo el liderazgo correcto del líder, con la ayuda total de todos los departamentos relevantes y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de liquidación. , el departamento de liquidación completó con éxito Se completó una cierta cantidad de trabajo. El Departamento de Liquidación de nuestro Banco se enfoca en establecer un fuerte sentido de responsabilidad, inspirar confianza, fortalecer la gestión de liquidación, enderezar la relación entre el Departamento de Liquidación y los departamentos relevantes, fortalecer la conciencia del servicio y aprovechar al máximo las funciones de liquidación y servicio. El trabajo del Departamento de Liquidación es principalmente responsable de redactar documentos, avisos, métodos y reglamentos, formular planes, planes, estrategias y técnicas de liquidación, ayudar, orientar, inspeccionar y supervisar el trabajo de liquidación del proyecto del departamento de proyectos; materiales de liquidación del proyecto; realización del trabajo de liquidación del proyecto Recompensa, castigo e implementación; cooperar con los departamentos pertinentes para completar el trabajo de auditoría de cierre del proyecto.
1. Trabajo:
En marzo de 2008 llegué al Proyecto _ _, dedicándome principalmente a trabajos de medición, estadística y liquidación. Este trabajo requiere que yo sea dedicado primero. Deberíamos ir a trabajar con una actitud positiva. Dado que ha elegido esta profesión y este puesto, debe hacer todo lo posible y hacerlo con la debida diligencia. El segundo es tratar el trabajo con actitud rigurosa y meticulosa. Exígete estrictamente en el trabajo. El trabajo de medición, estadística y liquidación es para mí un trabajo meticuloso y los requisitos son muy estrictos. Requiere que sea cuidadoso y meticuloso. Los datos deben ser exactos, y los datos correctos facilitarán su revisión futura, por lo que debes tener cuidado y no cometer errores. Esto exige que tratemos nuestro trabajo con una actitud rigurosa y meticulosa. El tercero es la responsabilidad. El trabajo es una responsabilidad para nosotros. Tenemos la obligación de hacerlo con seriedad y responsabilidad. Por tanto, la calidad de su trabajo también depende de su sentido de responsabilidad por su trabajo. El cuarto es la alta eficiencia en el trabajo. Para mí, mejorar la eficiencia en el trabajo significa aprender más y adquirir buenos conocimientos que puedan mejorar la eficiencia. Luego, para refinar los problemas y las decisiones en un corto período de tiempo, debe tomar decisiones decisivas, establecer horarios de trabajo específicos y fijarse plazos estrictos para usted mismo. El quinto es la confidencialidad. El trabajo que hago es muy confidencial, especialmente cuando se trata de mantener la confidencialidad del precio unitario cuando trato con equipos de construcción subcontratados. También experimenté el trabajo aquí y me beneficié mucho. Aunque el trabajo fue duro, realmente fue una oportunidad de aprendizaje para mí. A partir de esto, me di cuenta de la esencia del trabajo y aprendí muchas cosas y conocimientos a los que nunca antes había estado expuesto. También hay muchas desventajas. En el nuevo año me pido tener un nuevo yo. Aclara tus pensamientos y haz tu trabajo más detallado.
En segundo lugar, el aspecto ideológico:
Puede que a una persona le guste su trabajo, pero 100 "me gusta" dependen de cómo tratemos el trabajo con buena actitud. En otras palabras, ya que has elegido este trabajo, debes dedicarte a él sin dudarlo y reflejar tu propio valor. A muchas personas exitosas no les gusta mucho su trabajo, pero tienen un alto sentido de responsabilidad y perseverancia, y realizan un trabajo normal todos los días. Siento que mientras pagues, obtendrás buenas recompensas.
En el trabajo de este año, es inevitable que haya algunas cosas infelices. También he sufrido depresión, depresión y ansiedad debido a la presión laboral. Las tareas laborales de todos son cada vez más arduas y detalladas, y es inevitable que la presión laboral sea alta. Si eres negativo y te quejas, no solucionarás el problema. Las malas emociones a veces afectan mi eficiencia en el trabajo, pero ajustar mi mentalidad a tiempo y encontrar un punto de entrada equilibrado es realmente efectivo. Creo que mientras trascendamos nuestros estrechos intereses, la ansiedad y otras mentalidades negativas, podremos afrontar las dificultades y desafíos en el trabajo con emociones positivas y saludables. Descubrí que el secreto para un trabajo feliz es ver tu trabajo diario con perdón y gratitud.
Yo también aprendí de ello.
En el trabajo, primero debemos tratar las dificultades encontradas en el trabajo con una actitud tolerante y pacífica, evaluar correctamente nuestras propias habilidades y valorar objetivos, y hacer los ajustes psicológicos necesarios, esforzarnos por cultivar un carácter optimista y generoso y mejorar nuestra capacidad para resistir las dificultades. y dureza. Desviar eficazmente la atención, de modo que el estado mental del individuo pueda transferirse, liberarse y ajustarse en el trabajo, y eliminar la tensión y la fatiga. Mantenga siempre la sed de conocimiento y haga del trabajo la alegría de la vida.
Este año también afronté la prueba del trabajo con un corazón agradecido. Muchas veces pienso que gracias a este trabajo he reflejado mi propio valor; gracias a este trabajo he templado mi voluntad. Cuando me calme, reflexionaré y me daré cuenta de que, en comparación con muchos despedidos y desempleados, agradezco mi generoso salario, en comparación con los ancianos y los enfermos, agradezco mi juventud y mi salud; gratificante trabajo cada día aún más. Cuando lo hagas bien y estés satisfecho con tus acciones, serás feliz.
3. Medidas específicas para completar el plan de trabajo:
Durante 20 años, fui principalmente responsable de la medición, estadística y liquidación de _ _ proyectos. Para realizar bien este trabajo, primero debe familiarizarse con los planos de construcción y la lista de cantidades, verificarlos cuidadosamente y establecer un libro de contabilidad, que será de gran ayuda para encontrar y comparar los datos cuantitativos y guiar la producción de construcción en el futuro. 2. Completar oportunamente los formularios requeridos para el trabajo de medición y estadísticas mensuales del proyecto, realizar tareas concienzudamente, comunicarse con supervisores y propietarios de manera oportuna y establecer un buen ambiente externo. En tercer lugar, comuníquese con los inspectores de calidad en el sitio y el equipo de construcción de manera oportuna, esté al tanto de la cantidad del proyecto y el estado de finalización del progreso, y complete los resultados deseados por el líder a tiempo.
Además, como jóvenes intelectuales, también debemos comunicarnos activamente con los empleados nuevos y antiguos, discutir con ellos, crear una buena atmósfera de aprendizaje y mantener "transmitir", "ayudar" y "liderar". como los valores de la empresa. Debemos continuar y llevar adelante mejor las excelentes tradiciones de la empresa.
En términos de unidad y cooperación, es necesario cultivar un buen espíritu de equipo, comunicarse activamente con varios departamentos y negociar para abordar los problemas encontrados. En primer lugar, crear una atmósfera organizacional de confianza mutua puede aumentar la identificación emocional de los empleados con la organización. La confianza mutua emocional puede brindar a los empleados una sensación de seguridad, permitiéndoles identificarse verdaderamente con la empresa, considerarla como propia y utilizar la empresa como un escenario para su desarrollo personal. El segundo es colocar a todos en la posición correcta mediante la forma organizativa correcta y aprovechar al máximo el potencial colectivo. Movilizar razonablemente la sabiduría, la fuerza, la experiencia y otros recursos de las personas para generar economías de escala, lo que se expresa mediante la fórmula económica: modelo 1 1 gt; A través de ellos, podemos desempeñar mejor el papel positivo del equipo.
Cuatro. Sugerencias para el desarrollo empresarial:
(1) Gestión por parte de todos los empleados. La gestión de costes debe ser gestionada por todos los empleados. Para lograr la participación de todos los empleados y establecer la conciencia económica de todos los empleados, podemos racionalizar las relaciones económicas dentro de la empresa mediante la firma de los contratos económicos correspondientes para garantizar que todas las unidades estén interconectadas, cooperen entre sí, se limiten entre sí, tengan una clara división de responsabilidades y adecuación de sus derechos e intereses.
Control de costes.
1. Hacer un buen trabajo en el control previo al evento: "calcular primero, hacerlo después y ser consciente de ello". Antes de emprender un proyecto, se puede utilizar la tecnología de predicción de riesgos para evaluar la viabilidad del mismo. el proyecto y minimizar los riesgos. Utilice la ingeniería de valor para analizar los requisitos funcionales del proyecto, proponer múltiples planes de construcción garantizando la calidad del proyecto y realizar evaluaciones comparativas desde aspectos técnicos y económicos. Esto tiene un significado positivo para futuras soluciones. Además, es necesario tratar de mejorar la confiabilidad de la estimación de la cantidad del proyecto licitado para facilitar el macrocontrol y la fijación de precios, a fin de garantizar la tasa de ganancia de la licitación y garantizar el costo y la ganancia razonable de cada proyecto profesional tanto como sea posible. lo más posible.
Basándonos en el análisis de funciones de ingeniería y el análisis de rendimiento de los materiales, nos esforzamos por utilizar primero materiales de bajo costo y reducir los costos de consumo de materiales cambiando la proporción de mezcla, usando aditivos y otros medios técnicos. Al establecer una base de datos de subcontratistas y proveedores de materiales, seleccione los subcontratistas y proveedores de materiales apropiados, o adopte un método de licitación para subcontratistas y proveedores de materiales, implemente "comprar" y elija aquellos con una fuerte fortaleza económica y una gestión in situ con subcontratistas ricos. Experiencia, buena solidez técnica y trabajadores calificados, así como proveedores de materiales con buena calidad de producto, tiempo de entrega garantizado y buena reputación. Utilice un enfoque coordinado para asignar varios factores de producción.
También se debe comparar y calcular repetidamente la compra o arrendamiento de materiales, maquinaria y equipo, y se debe considerar la rentabilidad del transporte, la compra y el arrendamiento en función de los precios de alquiler locales.
2. Hacer un buen trabajo en el control de procesos, es decir, controlar el proceso de formación de costos del proyecto, y lograr "cálculo durante la ejecución y ajuste continuo" para controlar efectivamente los costos. De acuerdo con los requisitos y leyes inherentes a la construcción del proyecto en sí, preparar un plan de construcción con tecnología avanzada, tecnología razonable y organización efectiva, equilibrar el progreso de cada subproyecto y determinar racionalmente el diseño de la red de construcción del proyecto de acuerdo con los principios operativos. de flujo horizontal e intersección tridimensional para asegurar el trabajo La superficie no está inactiva, el proceso es ininterrumpido y el trabajo de cada equipo es coordinado y ordenado.
Se debe controlar el uso de materiales en todos los subproyectos. Para reducir las pérdidas, se puede implementar el procesamiento por lotes de cuotas. Según la situación real, se puede determinar una tasa de pérdida razonable con cada equipo o subcontratista. Debe ser todo en uno y los premios se guardarán. Quienes lo excedan serán sancionados, por lo que la cantidad de materiales puede vincularse a intereses económicos personales. La cantidad de materiales utilizados debe ser razonable, lo que no solo reduce los problemas de gestión causados por el exceso de materiales en el sitio, sino que también aumenta la cantidad de efectivo en capital de trabajo, lo que favorece la mejora de la liquidez de los activos y hace que el uso de los fondos sea más fácil. razonable.
Los equipos mecánicos y los materiales de rotación deben organizarse y almacenarse razonablemente en estricta conformidad con el plan general de construcción para evitar pérdidas y manipulaciones secundarias. Al mismo tiempo, tratamos de reducir y evitar la gestión y la mano de obra ineficaces, y penetrar el concepto de reducción de los costos del proyecto en cada eslabón de la gestión de la construcción.
3. Control post-evento. Debemos realizar una evaluación y un análisis de costos con el método de "liquidar después y ser efectivo después", hacer un buen trabajo para establecer el costo total de finalización, evaluar las ganancias y pérdidas de la gestión de costos del proyecto en función de los resultados y redactar un informe completo. Informe resumido para orientar la gestión de costos. Proporcionar la información necesaria en cada eslabón e implementar un sistema de recompensas y castigos.
(3) es considerar de manera integral la relación entre calidad, período de construcción y costo. Durante todo el proceso de operación del proyecto, debemos manejar correctamente la relación entre calidad, período de construcción y costo, esforzarnos por mejorar la eficiencia del uso de los fondos y reducir los costos financieros y de gestión.
El control de calidad se centra en la prevención. Aumentar adecuadamente los gastos en tarifas de prevención de la calidad puede mejorar la calidad del proyecto y prevenir accidentes. El gasto es mucho menor que las pérdidas provocadas por accidentes de calidad, es decir, se pueden obtener enormes beneficios "ocultos". De manera similar, manejar correctamente la relación entre el período de construcción y el costo, encontrar el costo del período de construcción, controlar el costo del período de construcción en el punto más bajo y comparar el costo de las medidas para garantizar el período de construcción en condiciones especiales de construcción con las pérdidas causadas por el retraso en la construcción. .
Una vez aprobada la liquidación final del proyecto, el pago del proyecto debe recuperarse de manera oportuna de acuerdo con el contrato, y no se debe permitir que el propietario incumpla el pago final del proyecto sin motivo. .
(4) Establecer un sistema de control de costos claro y efectivo, implementar una gestión estandarizada, combinar mecanismos de incentivos y restricciones e implementar responsabilidades de costos para todos los puestos y personal. Se deben tomar las correspondientes medidas de recompensa y castigo para combinar "responsabilidad, poder y beneficio" para hacer de la reducción de costos una acción consciente para cada gerente.
Aprovechar al máximo los métodos de gestión modernos, como Internet, para lograr una alta eficiencia en la transmisión de información. Los datos registrados deben ser razonables y bien fundamentados, sin errores causados por el control ciego por la experiencia, y pueden rastrearse y monitorearse de manera oportuna para controlar directamente el progreso, el volumen de trabajo completado, el consumo de materiales, los arreglos de mano de obra, etc. durante el proyecto. implementación, corregir rápidamente errores durante los problemas de construcción y reducir el impacto negativo y la pérdida de información de costos y la distorsión de información causada por la larga cadena de agencia en la gestión de costos.
Resumir es aprender lecciones; planificar es llegar más lejos. Esperando con ansias mi trabajo dentro de 20 años, trabajaré más duro. Continuaré mejorando en mi posición y lograré mayores resultados. Creo que en el crecimiento continuo haré mi contribución al desarrollo de la empresa. ¡Creo que en 20__ definitivamente podré hacerlo mejor!
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