Cómo realizar una reunión matutina para empleados por la mañana El plan para un año comienza en primavera y el plan para un día comienza por la mañana. Las reuniones matutinas no son sólo reuniones para que los jefes organicen el trabajo, sino también un medio eficaz para que las empresas construyan una cultura corporativa y hagan realidad la visión organizacional. Compartamos cómo realizar una reunión matutina de empleados por la mañana.
¿Cómo realizar una reunión matinal de empleados a las 11 de la mañana para unificar los valores del equipo?
Hacer que los empleados conozcan los principios y los resultados del equipo, los objetivos y el futuro del equipo, y arraigar los valores en el corazón de cada empleado.
2. ¿objetivos?
Solo organizando y enfatizando el enfoque del trabajo diario en los empleados, descomponiendo los objetivos estratégicos de la empresa desde el contenido hasta los individuos, de vez en año, mes y día, y luego implementándolos uno por uno, podremos gradualmente lograr y cultivar a los empleados Desarrollar hábitos de trabajo orientados a resultados;
3. Impulsar la energía positiva de los empleados.
El plan del día comienza por la mañana y un buen estado mental es el requisito previo para un trabajo eficiente. Las reuniones matutinas pueden promover la energía positiva y mejorar la confianza en sí mismos y el entusiasmo laboral de los empleados;
4. Promover que los empleados aprendan unos de otros.
Al compartir experiencias laborales y lecciones entre los miembros en la reunión de la mañana, los empleados pueden aprender unos de otros, instar a otros miembros a aprender y aplicar, y mejorar aún más el trabajo en equipo.
¿Cómo realizar una reunión matinal de personal a las 2 y 1 de la mañana? La reunión de la mañana es una reunión de trabajo importante en un área pequeña que conecta el pasado y el futuro, por lo que las reglas de la reunión de la mañana deben formularse primero durante las operaciones comerciales. Si la empresa dispone de disposiciones para las reuniones matutinas pero no son perfectas, conviene ajustarlas y mejorarlas según la situación real.
2. La reunión de la mañana deberá hacer un resumen sencillo del trabajo del día anterior. Los resumidores son generalmente supervisores, líderes de reuniones matutinas y gerentes de sucursales subordinados.
3. Resumir el día anterior es seguir completando las cosas inconclusas del día anterior, resumir las ventajas y desventajas del trabajo del día anterior, prestar atención y corregir las deficiencias, y heredar y llevar. adelantar las ventajas.
4. La situación negativa que ocurrió anteayer debe ser criticada y corregida en la reunión de la mañana para que no vuelva a suceder la situación positiva que ocurrió anteayer debe ser elogiada en la mañana; reunión para que se convierta en un criterio de motivación para todos.
5. Después de completar el resumen del día anterior, es hora de comenzar el plan de hoy. Los planes actuales son generalmente de naturaleza de implementación, lo que permite a cada empleado saber qué hacer hoy y a qué prestar atención.
6. Al mismo tiempo, la reunión de la mañana también tiene la función de dar aviso previo. Si la empresa o departamento tiene asuntos importantes que requieren la atención o cooperación de todos en los últimos días, se les notificará con anticipación durante la reunión de la mañana para que todos puedan prepararse en todos los aspectos.
7. Algunas organizaciones laborales estrechamente relacionadas también pueden organizar inmediatamente el KPI del día durante la reunión de la mañana, de modo que toda la tarea o proyecto se pueda llevar a cabo estrictamente de acuerdo con el plan.
8. También se debe disponer de un secretario para la reunión de la mañana que registre todo el contenido de la reunión de la mañana para referencia futura.
9. Después de la reunión de la mañana, algunos empleados pueden quedarse para hacer arreglos especiales. Aunque no todos los empleados participan en esta parte del trabajo, sigue siendo parte de la reunión de la mañana. Debe seguir las reglas de la reunión matutina y registrar el proceso de comunicación con los empleados y un resumen de los arreglos laborales.
10. Resuma el contenido de la reunión matutina diaria cada semana, informe el contenido de la reunión regular semanal a los líderes superiores, resuma el trabajo semanal y publíquelo a los empleados. Al mismo tiempo, el contenido de la reunión semanal también se resumirá en el contenido de la reunión mensual, y así sucesivamente para resumir y planificar durante un período de tiempo más largo.
¿Cómo realizar una reunión matutina de empleados a las 3 de la madrugada? En primer lugar, el contenido es rico
Si la reunión diaria de la mañana se trata solo de noticias, de experiencias o incluso de leyes de la empresa, inevitablemente hará que los empleados se sientan aburridos. Por lo tanto, es más conveniente recopilar diversa información como respaldo y utilizar diversas actividades de manera flexible para continuar con el entusiasmo de los empleados.
En segundo lugar, esté completamente preparado con antelación
Con contenido rico, también debe considerar varios factores involucrados en el proceso de reunión inicial. Por ejemplo, lugar, equipo, música, comuníquese con las personas que necesitan cooperar con anticipación y trate de estar completamente preparado.
En tercer lugar, el final es emocionante y vívido.
En la parte resumida de la reunión de la mañana, las opiniones deben ser claras y poderosas, y tratar de utilizar un lenguaje sencillo y fluido para despertar resonancia. entre todos los miembros y promover el ambiente de la reunión matutina.
Cuarto, crear una atmósfera armoniosa
“Sin una atmósfera armoniosa, no habría gestión de reuniones matutinas”. La atmósfera armoniosa de la reunión matutina surge, por un lado, de las relaciones interpersonales en la unidad y, por otro lado, de la creación in situ por parte del supervisor y el anfitrión.
Los supervisores deben asistir a las reuniones diarias con antelación y saludar a todos los empleados; el anfitrión debe animar el ambiente y dominar el ritmo de la reunión en función del contenido de la reunión de la mañana y de las respuestas de los vendedores.
5. Haz un calendario para la reunión de la mañana.
Sexto, gestiona estrictamente la asistencia.
Haga un registro claro de los que llegan tarde, piden permiso y faltan al trabajo cada mes, y publique los detalles de las deducciones para que todos los empleados puedan verlos de un vistazo.
7. Evaluar el contenido de la reunión de la mañana
La calidad de la reunión de la mañana se puede juzgar por si tiene las "cuatro naturalezas" y los "cinco tonos";
Cuatro tipos de naturaleza: conocimiento, interés, educación y autoridad
Cinco tipos de sonidos: canto, risa, aplausos, lectura en voz alta y actuación.
8. Brinde oportunidades de hospedaje
Brinde a cada empleado la oportunidad de ser anfitrión de la reunión de la mañana, estimule el sentido de participación de los empleados y permita que todos los empleados reciban capacitación a través de las presentaciones en la reunión. reunión matutina. Aumentar la confianza en uno mismo.