(1) Mantener la calma, analizar correctamente las ventajas y desventajas de ambas partes y descubrir el quid de la cuestión.
(2) Orientar a ambas partes para ampliar sus conocimientos y reducir sus diferencias;
⑶ Dependiendo de la urgencia del problema, podemos discutirlo la próxima vez, o podemos buscar puntos en común reservando las diferencias y formando un plan de implementación razonable.
31. ¿Cómo innovar (desarrollarse y competir)?
(1) Los pensamientos son el precursor de la acción y siempre debemos mantener ideas innovadoras y mantenernos al día con los tiempos; (2) comprender los sentimientos de manera oportuna y aclarar los objetivos y direcciones de la innovación; /p>
⑶ Toque Aclarar la situación y consolidar las bases para la innovación (desarrollo y competencia);
(4) Confiar en las masas y utilizar la práctica para corregir continuamente los giros y vueltas de la innovación ( desarrollo y competencia).
32. ¿Cómo establecer una visión correcta del poder?
(1) Establecer una visión correcta del poder. El poder lo otorga el pueblo, y el poder en manos sólo puede ser práctico y beneficioso para las masas, y no puede ser una herramienta para el beneficio personal;
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(2) Adherirse a los principios en el trabajo y seguir estrictamente las políticas y regulaciones;
(3) Mejorar continuamente la propia calidad y mejorar la calidad y eficiencia del ejercicio del poder.
33. ¿Qué debo hacer si mis familiares y amigos me piden ayuda?
(1) Adherirse a los principios y resueltamente no hacer cosas que violen los principios;
⑵ Sensible, emocional y esforzarse por comprender
(3) Hacer; No violar los principios de la situación, tomar las medidas de ayuda adecuadas.
34. ¿Qué debes hacer si te encuentras con una emergencia importante? (1) Mantenga la calma, pregunte sobre la situación y lleve registros;
(2) Pídale a la otra parte que se calme, tome medidas para evitar que la situación empeore y solicite apoyo si es necesario;
(3) Informar rápidamente al liderazgo y pedir instrucciones;
(4) Sugerir medidas preventivas.
35. En el trabajo real, ¿los cuadros a nivel departamental se encuentran a menudo entre los líderes superiores y las masas? ¿grieta? en el centro. ? ¿Teoría del erizo? Se cree que durante el invierno los erizos mantienen sus agujas juntas para evitar resfriados y mantienen cierta distancia entre ellas. Si la distancia es demasiado pequeña, se apuñalarán entre sí; si la distancia es demasiado grande, no podrán protegerse del frío. ¿Esto ilustra vívidamente que se debe dominar la comunicación entre superiores y subordinados? ¿Licenciado en Ciencias? . ¿Cómo crees que se debería manejar esto? ¿Cómo afrontar la relación con los líderes superiores y las masas?
(1) Combinar la responsabilidad hacia los superiores con la responsabilidad hacia las masas, respetar y obedecer el liderazgo correcto de los superiores y reflejar el sentimiento y la opinión públicos.
2. ¿Los líderes y las masas? ¿El amigo de un caballero? Estar cerca de líderes superiores pero no íntimos, ser cercano y comedido, ser entusiasta y accesible a las masas;
(3) Tratar las relaciones de manera justa y razonable, comunicarse activamente, coordinar conflictos y ser moderado.
36. Si asumieras una nueva posición de liderazgo a través de esta competencia, ¿cuál sería tu enfoque? ¿Cómo diseñar nuevas metas laborales?
(1) ¿Es necesario cambiar el rol y el posicionamiento debe ser nuevo? ¿Liderazgo? Puesto;
(2) Dominar los puntos clave de este puesto y estar familiarizado con el negocio de este puesto;
(3) No se concentre demasiado y la selección de los puntos clave deben explicarse claramente;
(4) Los objetivos de trabajo son razonables, bien planificados y operables.
37. Descubres que varias personas en tu departamento tienen deficiencias obvias: a Zhang San le encanta aprovecharse, se preocupa por los intereses personales y es egoísta; a Li Si le encanta difundir chismes y chismes. Wang Wu era arrogante y no podía escuchar opiniones diferentes; Zhao Liu era tímido, miró al líder y le guiñó un ojo. Como jefe de sección (o subjefe de sección), ¿cómo los trata?
(1)¿Reconocer? ¿No hay suficiente oro y nadie es perfecto? Cada uno tiene sus fortalezas, así como sus defectos y deficiencias (2) Conocer bien a las personas y hacer bien su trabajo, utilizar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Por ejemplo, para Zhang San, trate de no dejarlo involucrarse en trabajos financieros, y para Li Si, trate de no dejarlo involucrarse en trabajos de coordinación y organización, etc.;
(3) Ayúdelos a analizar emocional, racional y afectuosamente las razones de sus propias deficiencias y ayudarles a corregirlas en la práctica. 38. Un miembro del personal del departamento cometió un error en el trabajo.
¿Qué debes hacer como líder de sección?
(1) Preguntar sobre la situación y descubrir las razones;
(2) Tomar medidas positivas para compensar el impacto del error; (3) Responder a quienes cometieron el error. Los camaradas realizan críticas y educación, e informan sobre aquellos con mayor influencia a los líderes a cargo;
(4) Como jefe de sección, debe tomar la iniciativa para tomar responsabilidad, resumir experiencias y lecciones, fortalecer la educación y gestión del personal del departamento y evitar situaciones similares.
39. Existe el fenómeno de que las máquinas recién ensambladas necesitan funcionar durante un cierto período de tiempo para suavizar las marcas de procesamiento en las superficies de contacto de las piezas antes de que puedan funcionar sin problemas. Analice las razones de este fenómeno y hable sobre su comprensión de este efecto de rodaje basándose en la realidad.
⑴El significado del efecto rodaje es que para lograr un ajuste perfecto, ambas partes deben hacer las concesiones necesarias, familiarizarse entre sí y adaptarse entre sí.
⑵ En la vida y el trabajo, ya sea una unidad, familia o departamento recién establecido, los colegas nuevos y antiguos deben llevarse bien en términos de personalidad, estilo de trabajo, etc. para lograr una comprensión y una forma tácitas. una sinergia.
(3) Los cuadros que son reclutados competitivamente también necesitan una cierta cantidad de tiempo para adaptarse después de llegar a sus puestos. Este ajuste incluye la adaptación al entorno laboral, la comprensión de las responsabilidades laborales y el contenido del trabajo, y la familiaridad con los colegas. Sólo después de transcurrido el período de rodaje el trabajo podrá continuar sin problemas.
40. ¿Cómo movilizar el entusiasmo del personal del departamento?
(1) Inculcar la importancia del trabajo en los empleados del departamento para mejorar su sentido de responsabilidad y orgullo por hacer un buen trabajo.
(2) Adherirse a los principios, actuar imparcialmente y; predicar con el ejemplo, dar ejemplo;
(3) Elogiar rápidamente a quienes se desempeñan bien, criticar a quienes se desempeñan mal, promover la rectitud y distinguir recompensas y castigos (4) Preocuparse por los empleados del departamento; y prestar atención a ayudar a resolver los problemas encontrados en el trabajo y la vida.
41. Si eres subjefe de sección de un determinado departamento, has trabajado mucho y has conseguido ciertos resultados. Sin embargo, debido a la falta de comunicación mutua, el jefe de sección tiene cierto prejuicio contra ti, criticando más tu trabajo y elogiándote menos. ¿Qué deberías hacer? (1) Mantenga la calma y la moderación, y no contradiga en persona;
② Pida instrucciones de antemano e informe más después
(3) Tome la iniciativa de hablar con la sección; jefe, comunicar ideas y eliminar malentendidos
(4) Deja tus cargas, elimina tus preocupaciones y continúa trabajando duro en tu trabajo;
42. ¿Qué debo hacer si me siento incómodo con el estilo de trabajo del líder a cargo después de asumir el puesto?
(1) Mantenga una buena actitud y no sea pesimista;
⑵ Analice cuidadosamente las razones de este malestar y formule medidas y métodos de mejora; (3) Comprender cuidadosamente las intenciones del liderazgo y lograr una adaptación mutua y objetivos consistentes;
(4) Tomar la iniciativa de comunicarse con el liderazgo y presentar activamente opiniones y sugerencias.
Muestra de discurso sobre posición competitiva
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Estoy muy agradecido con los dirigentes del hospital por darme la oportunidad de competir por este puesto. Creo que la competencia por este puesto es muy importante para mí. Hay que decir que es una especie de ejercicio y estímulo para mí. ¡Lo aprecio mucho! Mi posición en el juego es la salud pública, y esa es mi posición ahora.
El contenido de mi discurso de hoy se divide en cuatro partes: primero, mi currículum laboral; segundo, mi informe laboral de tres años; tercero, mis condiciones favorables para la competencia laboral; cuarto, mis ideas laborales.
1. Mi experiencia laboral
Me gradué de Zhangye Medical College en 20XX y fui asignado a trabajar en nuestro hospital en junio de 20XX. Durante los últimos tres años, bajo el cuidado y la capacitación del hospital y de los líderes, he madurado gradualmente ideológica, política y profesionalmente. De un empleado común y corriente, se ha convertido en un jefe de departamento funcional que entiende la gestión empresarial.
Informe de trabajo de dos y tres años:
Desde que trabajo en el departamento de salud pública, los líderes del hospital me han brindado mucha confianza y ayuda, y todo el personal ha También me brindó Mi gran apoyo y aliento. De acuerdo con las cualidades y requisitos básicos del hospital para los empleados, cumplí con seriedad mis deberes, hice lo mejor que pude y logré ciertos resultados.
(1) Pensamiento político:
Apoyo la línea, los principios y las políticas del partido, tengo una dirección política firme y correcta, una estricta disciplina organizacional y no he violado la disciplina del partido ni las leyes estatales. . En cuanto a la ética personal, soy honesto, amable y sincero. En el trabajo siempre hago todo con un alto sentido de responsabilidad y un fuerte sentido de profesionalismo. No busco honores, sino progreso. Y continuar fortaleciendo el estudio y la práctica laboral, con dedicación práctica, sólidos conocimientos comerciales, gran capacidad de trabajo, buena afinidad interpersonal y sentido de unidad y cooperación. En los últimos años sé que necesito seguir aprendiendo y equipándome en una era de rápida actualización de conocimientos, por eso me esfuerzo por enriquecerme en todos los aspectos.
(2) Desempeño laboral:
Bajo el liderazgo de los dirigentes encargados y según las funciones del sindicato, nos enfocamos en los siguientes aspectos del trabajo.
1. Dar pleno juego al papel del departamento de salud pública. Durante el año pasado, el sistema de salud pública mejoró y mejoró gradualmente. Se celebran reuniones periódicas al menos una vez al mes y todo el trabajo de salud pública en el hospital se lleva a cabo mediante consultas con los servicios de salud pública para cooperar activamente; el hospital para mejorar y mejorar aún más el sistema de salud pública, aumentar la transparencia del trabajo y promover continuamente el trabajo de salud pública del hospital.
2. Esfuércese por hacer cosas prácticas y buenas para las masas. Como miembro del personal del departamento de salud pública, establezco firmemente la idea de que los intereses de las masas no son un asunto menor, implemento trabajo de servicio y hago todo lo posible para proteger los intereses de los empleados, ¿reflexionando? ¿Orientado a las personas? , ¿construir? ¿Hospital Armonía? El concepto refleja la atención del hospital, juega un papel en unir a las personas y estimular el entusiasmo por el trabajo, y ha sido elogiado y alentado por líderes y empleados.
3. Aprovechar al máximo las ventajas de la salud pública. ¿Para crear? ¿Estudiar hospitales y esforzarse por convertirse en trabajadores del conocimiento? Con la actividad como objetivo, colaboramos con los departamentos relevantes para llevar a cabo capacitación en el trabajo, capacitación en habilidades y actividades del mes de lectura, y nos esforzamos por crear una atmósfera para el aprendizaje de conocimientos y tecnología. En vista del gran número de empleadas del hospital, se llevaron a cabo actividades para crear puestos de demostración para mujeres en los departamentos clínicos y ambulatorios. Mediante las actividades se mejoró la calidad ideológica y cultural, la calidad médica y el nivel de servicio de los empleados y se proporcionó una buena protección médica para la salud del público en general.
En tercer lugar, las condiciones favorables para la contratación competitiva.
En primer lugar, soy relativamente profesional. Soy serio y responsable de mi trabajo, trabajo duro, cumplo con mi deber, amo mi trabajo y soy bueno en mi trabajo. Ésta es la base del buen trabajo. El segundo es tener un pensamiento más libre, aceptar cosas nuevas más rápido, amar aprender, pensar con diligencia, prestar atención a la iniciativa subjetiva en el trabajo y tener un fuerte sentido de avance. Esto ayudará a abrir nuevas perspectivas de trabajo. En tercer lugar, soy seguro, riguroso, tengo principios y soy capaz de exigirme estrictamente. Esto es garantía de buen trabajo. Cuarto, creo en la honestidad y la decencia. Puedo unir a otros y tengo fuertes habilidades de coordinación.
4. Mi filosofía de trabajo
1. Fortalecer aún más el establecimiento de registros de salud de los residentes. Los médicos de Baocun son responsables de recopilar y registrar los expedientes de salud de los residentes en la jurisdicción, numerarlos y archivarlos de manera uniforme, un expediente por hogar, y actualizarlos oportunamente en materia de prevención, tratamiento médico, rehabilitación, educación sanitaria y otras labores. Es necesario asegurar que la responsabilidad de la gestión de registros médicos esté asignada a la persona, que el sistema esté implementado, que el hardware esté implementado, que la gestión esté a la altura y que se integre gradualmente en la gestión del sistema informático.
2. Fortalecer la gestión del reporte de información sobre vacunación infantil y mejorar la calidad de los reportes. Haga planes oportunos y correctos sobre la demanda de vacunas para el próximo año cada año y manténgase al tanto del consumo y el consumo de vacunas. De acuerdo con el número de objetivos de vacunación en la jurisdicción, el ciclo de la clínica de vacunación se organizará razonablemente. Dependiendo de la situación específica, se pueden establecer clínicas de vacunación semanales, decenales o quincenales, y se pueden establecer jornadas de vacunación para adultos para brindar servicios de vacunación a adultos.
3. Una vez que se descubre un paciente con una enfermedad infecciosa o un paciente sospechoso de una enfermedad infecciosa, se debe realizar una notificación directa en línea de la enfermedad infecciosa rápidamente o informar al Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades local a través de otros métodos de comunicación. lo más rápido posible. Establecer una tarjeta de registro de casos para pacientes con enfermedades infecciosas, que incluya información personal del paciente, opiniones diagnósticas, hospital de diagnóstico, tiempo de diagnóstico, tiempo de hospitalización, baja por enfermedad, tiempo de alta, pronóstico, estado de regreso a la escuela (trabajo), etc. Comprender su situación dinámica y realizar un trabajo de seguimiento. Evitar la recurrencia de enfermedades y la propagación de enfermedades infecciosas.
4. Sistema de fortalecimiento de capacidades para la prevención y control de enfermedades infecciosas en la jurisdicción.
Mejorar activamente las condiciones de salud de la comunidad, guiar a los comités vecinales locales para transformar y reparar las instalaciones de salud pública comunitaria de acuerdo con los estándares de salud nacionales y ayudar al Comité Patriótico de Salud a guiar a los residentes para que realicen regularmente actividades como el control de roedores, cucarachas, mosquitos y moscas; control. Mantener un buen ambiente sanitario en la comunidad y eliminar condiciones para la ocurrencia y prevalencia de enfermedades transmitidas por vectores.
Por la presente les transmito
¡Saludos!
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