Esta persona que se atreve a ser tan franca y Regaña a Jay Chou en público: Es Chen Nian, el fundador de Vancl Eslite.
Viejo
Ke Fan, no he escuchado este nombre en mucho tiempo.
¿Aún recuerdas los abrumadores anuncios de Ke Fan?
¿Recuerdas ese “artículo común y corriente” que estaba de moda?
Era el estilo de Weibo de mayor éxito en aquella época y era muy popular en China. En ese momento, los productos de Vanke volaban por todas partes y tenían un valor de mercado de 20 mil millones.
Pero en pocos años, Vanke ha pasado por una experiencia de montaña rusa, desde siete rondas de financiación de más de 400 millones de dólares, con una valoración de más de 20 mil millones, hasta inversores que ni siquiera tomaron una decisión. mire, y los edificios de oficinas desde lo alto del East Third Ring Road. El edificio de oficinas se trasladó fuera del South Fifth Ring Road, y el número de empleados ha aumentado de más de 13.000 en el pico a los 180 actuales.
En 2005, PPG Clothing fue pionera en el modelo nacional de venta directa de ropa en línea. Sus productos dependían de los OEM y las ventas se basaban en los centros de llamadas. Lanzó un impacto disruptivo en la industria con sus costos "ligeros". "El modelo de empresa" hizo que la industria se destacara. Una luz. En un instante, los sitios web que vendían camisetas estaban en casi todo el país. 2007, Vanke Brewing envejecida.
Vancl Eslite, recién llegada, se ha convertido en la marca de moda rápida de Internet número uno en China a una velocidad asombrosa e incluso ha cambiado los hábitos de consumo de los chinos contemporáneos. Las primeras 29 camisetas, 49 zapatos de lona, polos, sujetadores, etc. de Vanke. , rápidamente se ganó el corazón del público por su bajo precio y alta calidad. Equipado con envío gratuito, servicio al cliente las 24 horas, cambio en 30 días y otros servicios, Vancl Eslite ha creado la primera ola de buena reputación con sus productos y servicios.
Durante un tiempo, Vancl Eslite se convirtió en el favorito del círculo de capital y recibió inversiones conjuntas de Lianchuang Ceyuan, IDGVC Investment, SoftBank SAIF y Qiming Venture Capital. En 2009, en menos de dos años, Vanke se había desarrollado rápidamente con su tecnología líder, su cultura de marca y sus productos y servicios rentables, alcanzando su valoración más alta los 20 mil millones de yuanes.
En 2010, Vancl confirmó a Han Han y Wang como portavoces, siendo pioneros en portavoces de imagen en la industria B2C. "Fanke", un carnaval nacional en Internet, ha llevado la publicidad de marcas en Internet a su clímax y también es la batalla más importante para Fanke en la promoción de marcas.
La publicidad ha permitido a Vanke expandirse rápidamente, con unas ventas de 654.380 millones en 2008 y 500 millones en 2009. En 2010, Vancl tenía más de 13.000 empleados y más de 30 líneas de productos, abarcando diversos campos como ropa, electrodomésticos, productos digitales y grandes almacenes. Ese año, se vendieron más de 30 millones de prendas y los ingresos superaron los 2.000 millones de yuanes, un aumento interanual del 300%.
Ya sea por volumen de ventas, valoración de marca o participación de mercado, Vanke estaba firmemente en el primer lugar en ese momento y nadie podía sacudirlo. Sin embargo, el rápido ascenso de Vanke también le ha traído una gran vanidad y delirios.
De 2011 a 2012, Vanke comenzó a ampliar su escala, agregar categorías y ampliar categorías. En tan solo un año, ha pasado de producir camisas y zapatos a tener más de 500 canales de ropa.
De esta manera, las categorías de Vanke se han ampliado a un nivel asombroso. No sólo se han comenzado a vender medias, mascarillas y zapatos de lona, sino también cuchillos de cocina, tablas de cortar, fregonas y ollas eléctricas.
La rápida expansión de categorías no proporciona tiempo suficiente para pulir el producto, controlar la calidad y seleccionar la línea de producción. La locura de "vender por marca" ha convertido a Fanke en un puesto de ultramarinos. La calidad de la ropa es cada vez peor y los clientes se van alejando poco a poco. ¿El resultado? Es una enorme cantidad de pago adeudado a los proveedores. Más de 1.400 millones de yuanes en inventario están acumulados en 38 almacenes en todo el país. El informe de fin de año arroja una pérdida total de casi 600 millones de yuanes.
Como resultado, Vanke se encuentra en una situación de elevada deuda y elevado inventario, y la cadena de capital de la empresa corre peligro de romperse en cualquier momento.
El núcleo de la marca es la calidad del producto, pero los genes de la marca Vanke no están claros. Debido a la atención a la publicidad, el retraso de los proveedores por motivos de costes ha provocado una falta de calidad del producto y la pérdida de armas de combate reales. La reputación de la marca cayó a un nivel tan bajo debido a esta autodestrucción que en 2016, los anuncios de Vancl se lanzaron nuevamente. Lo único que quedó en la gente fue "Fancl todavía está vivo", pero fue difícil provocar olas en los consumidores. copas.
¿Podrá Vanke, que ha experimentado un desastre, renacer? La gente miraba en silencio.