La planificación de áreas escénicas turísticas se refiere al despliegue general y las disposiciones específicas de diversos elementos turísticos con el fin de proteger científicamente y desarrollar racionalmente diversos recursos, operar de manera efectiva y gestionar científicamente las atracciones turísticas y aprovechar al máximo el valor de Recursos del área escénica. El Vision Design Institute mencionó que según el contenido y la profundidad de la planificación, la planificación del turismo escénico se divide en tres niveles diferentes, a saber, planificación general de las atracciones turísticas, planificación regulatoria detallada de las atracciones turísticas y planificación constructiva de las atracciones turísticas. Además de estos tres niveles de planificación, las atracciones turísticas también pueden preparar planificación turística o planificación conceptual de áreas escénicas, planificación de proyectos turísticos en función de las características de cada lugar escénico o preparar planes de desarrollo para proyectos de construcción específicos. Los diferentes niveles de planificación difieren en contenido, profundidad y métodos.
De acuerdo con los estándares nacionales "Principios generales de planificación turística" (GB/T18971--2003) y "Especificaciones para la planificación de áreas escénicas" (GB50298--1999), el desarrollo de lugares escénicos en mi El país requiere la preparación de planes generales de áreas escénicas y planes regulatorios detallados y una planificación constructiva detallada. A continuación se analizarán respectivamente el contenido y los requisitos de los tres tipos de planificación. [1]
1. Planificación general de las atracciones turísticas
Antes del desarrollo y construcción de cualquier lugar escénico, en principio, se debe preparar una planificación general del lugar escénico. La planificación general del área escénica se basa en el plan de desarrollo turístico del área escénica, que optimiza la asignación de recursos en el área escénica y ayuda al área escénica a lograr múltiples beneficios sociales, económicos y ambientales.
(1) Límite de tiempo de planificación
El período de planificación general del lugar escénico es generalmente de 10 a 20 años. Al mismo tiempo, se pueden hacer arreglos generales de planificación para el largo plazo. desarrollo a largo plazo del lugar escénico según sea necesario. También se debe elaborar un plan de construcción para el diseño del desarrollo y los principales proyectos de construcción del lugar escénico, con un período generalmente de cinco años.
(2) Tareas y funciones
El objeto del plan general es un lugar escénico concreto. Sus tareas básicas son estudiar exhaustivamente los recursos turísticos y los mercados emisores de turistas, determinar la naturaleza, la capacidad ambiental y la escala de recepción de los destinos turísticos; delinear el alcance territorial y la dirección del desarrollo espacial de las áreas turísticas; tomar medidas generales para diversas organizaciones de terrenos de construcción y transporte en; el área; y asignar racionalmente diversas instalaciones de servicios turísticos, infraestructura, instalaciones auxiliares e instalaciones de gestión, proponer estrategias de desarrollo e implementación, manejar adecuadamente la relación entre el desarrollo y la construcción y orientar el desarrollo razonable del turismo. La preparación de un plan maestro de turismo puede promover y realizar mejor los planes y objetivos de desarrollo turístico, asegurar la asignación óptima de los recursos turísticos para lograr el mejor valor de utilización, asegurar la unidad de los productos turísticos diseñados y la demanda real del mercado turístico, y garantizar que los turistas Destinos Es de gran importancia el desarrollo coordinado de diversos emprendimientos relacionados con la región en los aspectos social, económico y ambiental.
(3) Contenido de la recopilación de datos
El contenido recopilado incluye mapas topográficos, mapas profesionales, meteorología, hidrología, geología, recursos naturales, historia y cultura, población, divisiones administrativas y economía social, empresas e instituciones, transporte, instalaciones turísticas, infraestructura, uso del suelo y medio ambiente, etc.
(4) Contenidos principales del plan general
(1) Evaluación integral de las condiciones de los recursos y condiciones básicas para el desarrollo turístico.
(2) Analizar exhaustivamente la demanda del mercado, determinar científicamente el tamaño del mercado y determinar razonablemente los objetivos de desarrollo turístico.
(3) Determinar la ideología rectora, las bases de planificación y la estrategia de desarrollo para el desarrollo turístico. La ideología rectora es el tema de la planificación turística y una idea que encarna el objetivo general dentro de un determinado período de planificación.
(4) Aclarar la secuencia temporal del área escénica, el desarrollo clave de productos turísticos y la distribución espacial del uso de la tierra, y delinear el alcance de la zona de amortiguamiento según sea necesario, incluidas las instalaciones de servicios turísticos, instalaciones auxiliares, infraestructura e instalaciones de gestión del diseño general.
(5) Equilibrar integralmente la combinación funcional de elementos y estructuras de la industria turística y coordinar la relación entre el desarrollo de recursos y la construcción de instalaciones, incluida la determinación de la estructura, función y diseño de las instalaciones de alojamiento y agencias de viajes.
(6) Determinar los principios de protección ambiental y proponer medidas para proteger y utilizar científicamente los paisajes culturales y naturales, incluyendo la determinación de los límites y áreas de las áreas protegidas en todos los niveles y las áreas que afecten las áreas protegidas.
(7) Determinar la escala y la velocidad del desarrollo turístico en función de la relación insumo-producto de la industria turística y la intensidad del desarrollo del mercado.
(8) Proponer los pasos, medidas y métodos para implementar el plan, y estudiar y determinar la estrategia objetivo para el desarrollo de la industria.