El primero debe ser formulado por la alta dirección y luego implementado capa por capa.
El segundo es para que los empleados de primera línea se comuniquen y compartan información con otros subordinados y hagan sugerencias basadas en ellas; sobre la situación real, y el gerente del departamento luego resume, comunica y carga, y finalmente logra un método de formulación de estrategia de alto nivel.
Cuatro pasos para formular una estrategia
1. Entiende el mercado y conócete a ti mismo.
En primer lugar, una empresa debe comprender sus propias fortalezas y debilidades, así como las fortalezas y debilidades de los productos de la competencia, y el desarrollo y las tendencias de cambio del entorno externo. Como dice el refrán, piensa en el momento adecuado, el lugar adecuado, la persona adecuada. Por ejemplo, si queremos trabajar en seguridad, cómo es el entorno general, cuál es la dirección de la política, quién es la empresa más grande del mercado y cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la empresa. Estas investigaciones se basan en estrategias futuras. Cuanto más detallado mejor.
2. Desarrollar estrategias para atacar sus carencias.
Ahora que has descubierto las debilidades del oponente, lo siguiente que debes hacer es formular una estrategia, es decir, un plan. Eso es lo que más importa. Cuándo atacar, cómo utilizar esos métodos, pasos específicos, mano de obra, recursos financieros, recursos materiales, cronograma, qué hacer primero, qué hacer a continuación, cuáles son las alternativas, debes hacer un plan.
3. Concentra tus ventajas y lanza un ataque
Después de completar la investigación del entorno general, comprender las debilidades del oponente y formular una estrategia ofensiva, el siguiente paso es utilizar la táctica. para lanzar un ataque. La competencia en la industria de Internet se refleja principalmente en los siguientes aspectos: CEO, productos, medios, tecnología, mercado y otras dimensiones. Si dos productos que compiten por el mismo producto quieren derrotarse entre sí, lo que dice el CEO, lo que dice el producto, lo que dicen los medios y lo que dice la tecnología son todos medios y métodos tácticos, y todos se llevan a cabo de acuerdo con las estrategia.
4. Muévete y cambia en cualquier momento
En las estrategias corporativas, debido a la influencia del entorno externo, las estrategias competitivas cambian con el tiempo, por lo que, como creador de estrategias, solo debes manteniendo un alto grado de observación y agudeza y haciendo cambios oportunos cuando el oponente cambia, puedes ganar. Por ejemplo, en el PK entre Didi Dache y Kuaidi Dache, si continúan enfrascados en una guerra de subsidios, ambas partes definitivamente perderán, porque la situación de la lotería es diferente a la de Kuaidi Dache, y se debe a la variabilidad de los competidores y la ambiente.