Cuando entramos en la universidad ya hemos dado un paso medio hacia la sociedad, lo que nos obliga a pensar más en cuestiones laborales. Si tienes la idea de iniciar un negocio, también puedes intentarlo. El siguiente es un "Plan de emprendimiento de muestra para estudiantes universitarios de comercio electrónico" que compilé para su referencia únicamente. Ejemplo 1 del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios de comercio electrónico
1. Planes de desarrollo a corto, mediano, mediano y largo plazo y largo plazo de la empresa
1. En un futuro próximo, establezca una sede en xx, a partir de xx
(1) xx es el lugar más desarrollado económicamente en el centro de mi país. Tiene una gran población y está concentrado en distribución. un gran radio efectivo y una pequeña distancia de mercado, lo que hace que sea más fácil tener más consumidores en un lugar relativamente pequeño, y también ahorra en gran medida el costo de la entrega puerta a puerta y mejora la eficiencia del trabajo, maximizando así las ganancias de la empresa.
(2) xx es una metrópolis comercial nacional con oportunidades y desafíos, lo que le da a nuestro equipo espacio para aprovechar al máximo sus talentos.
(3) xx es un lugar con muchas universidades en todo el país y muchos talentos, lo que favorece la construcción de talentos de nuestro equipo y la absorción de los mejores talentos del país. El costo salarial en el centro de China es relativamente bajo y mata dos pájaros de un tiro.
(4) Nuestro equipo está familiarizado con xx y tiene una buena ubicación; nuestro equipo tiene una amplia red de contactos en xx, lo que favorece el aprovechamiento completo de personas y personas raras.
(5) xx se encuentra en la zona de transición entre el norte y el sur. La diferencia entre el norte y el sur no es muy obvia. Los hábitos de vida de las personas tienen las características tanto de los sureños como de los norteños. se puede abrir.
2. Medio plazo: desarrollo de xx a xx
(1) Todas las xx son grandes ciudades del país, con una economía desarrollada, una población densa y un alto consumo de disfrute de residentes.
(2)xx cuenta con una gran población flotante y un gran número de turistas nacionales e internacionales, lo que ha incrementado los ya de por sí grandes grupos de consumidores en estas zonas.
(3) Los residentes en estas áreas son más avanzados en pensamiento y consumo. Están muy influenciados por conceptos occidentales. Han superado las limitaciones de miles de años de conceptos tradicionales chinos. Tienen una fuerte autonomía de consumo. Están llenos de curiosidad, como los snacks y la artesanía popular, su potencial de mercado no es pequeño.
3. De mediano a largo plazo: expandirse de las cinco ciudades a mediano plazo a ciudades costeras.
(1) Después de que estas cinco grandes ciudades se hayan desarrollado hasta cierta etapa. , estos lugares El mercado está casi saturado y es urgente desarrollarse hacia afuera.
(2) El transporte desarrollado en las zonas costeras favorece el ahorro de costes de transporte y costes económicos.
4. A largo plazo: desde ciudades costeras hasta todo el país
Las buenas empresas buscarán un mayor desarrollo después de alcanzar un cierto nivel, y nuestra empresa no es una excepción, y nosotros También debe prepararse activamente para la cotización de la empresa para recaudar más fondos y buscar un mayor desarrollo.
2. Análisis de mercado
(1) Nuestra empresa envía empleados especialmente para inspeccionar por todo el país y decide si comprarlo en función de su valor y apreciación, así como del mercado. demanda, cuanto comprar. Por ejemplo, en mi ciudad natal hay varios tipos de snacks, especialidades locales y artesanías, hasta donde yo sé, su valor de mercado es muy alto, pero nadie ha convertido estas pequeñas cosas únicas en marcas, y todavía están ahí. la etapa en la que fueron inventados. Si se descubren, se convertirán en los tesoros de los comerciantes y los nuevos favoritos de los consumidores. De hecho, esto es más que el simple descubrimiento de una marca: no solo puede brindar oportunidades comerciales ilimitadas a los fabricantes, sino también mejorar el nivel de ingresos de los residentes locales, cambiar la faz de la pobreza y beneficiar a las personas en un solo lugar. innumerables méritos.
(2) Hasta donde yo sé, todavía hay muy pocas empresas especializadas en snacks, souvenirs y artesanías populares, lo que significa que nuestra empresa tiene pocos competidores y la cuota de mercado que podemos ocupar es muy grande. Siempre que los productos de nuestra empresa sean lo suficientemente buenos, puedan impresionar a los consumidores y sean aceptados por los consumidores, nuestra facturación será muy grande y nuestros ingresos netos anuales probablemente superarán los 10 millones de yuanes, para entonces, nuestra empresa será. poder desarrollarnos rápidamente y completar nuestro plan sin problemas
(3) Todos somos diferentes La razón de esto es que nuestro mundo se ha vuelto más colorido, pero el mundo se ha vuelto más colorido, pero los tortura. empresarios que aspiran a obtener ganancias! Podemos imaginar que si la estética de las personas es la misma, entonces a la gente le gustará el mismo estilo de ropa y el mismo sabor de los bocadillos, entonces los empresarios no tendrán que preocuparse por satisfacer las necesidades de los consumidores, solo necesitarán producir un estilo. de Ropa y bocadillos de un solo sabor son suficientes, entonces, ¿por qué esforzarse tanto para producir todo tipo de ropa y hacer todo tipo de bocadillos? Nuestra empresa es pragmática y respetamos la particularidad de las contradicciones: las necesidades de las personas son diversas y no pueden ni tienen que ser las mismas. En respuesta a esto, nuestra empresa ha lanzado una variedad de productos adecuados para clientes de diferentes edades. No importa si es hombre o mujer, mayor o joven, puede encontrar los productos que le gusten en nuestra empresa.
(4) Los productos producidos por nuestra empresa después de que el proyecto se ponga en producción tendrán suficiente mercado en un tiempo limitado, porque nuestros productos, independientemente de las estaciones, una vez puestos en producción, pueden funcionar de forma continua. y de forma continuada.
(5) Entonces, ¿qué tipo de estrategia de marketing adoptará nuestra empresa para alcanzar los objetivos de ventas? Fortaleceremos la construcción de nuestro sitio web y lo convertiremos en una marca. Cómo convertirlo en una marca se presentará en detalle más adelante, por lo que no entraré en ello aquí; fortaleceremos las pruebas de calidad para garantizar la calidad de nuestro sitio web; productos Establecer una buena reputación e imagen de nuestra empresa; entregaremos los productos a su puerta lo más rápido posible para garantizar su satisfacción; fortaleceremos el servicio postventa y garantizaremos devoluciones y reemplazos si hay problemas de calidad, para que usted No te preocupes y puedes comprar con confianza.
(6) Nuestros productos se producen en grandes cantidades y ahorran muchos eslabones intermedios, por lo que el precio de nuestros productos es el más bajo del mercado año tras año. Tenemos una fuerte ventaja competitiva en materia de precios. .
3. Previsión financiera
1. Los fondos para la construcción y promoción del sitio web son de 1 millón de yuanes.
(1) El umbral técnico actual para la construcción de sitios web es muy bajo. El costo no es alto, se estima que se puede construir con 100.000 yuanes. Esto incluye todos los costos a considerar al crear un sitio web.
(2) La promoción del sitio web es un aspecto muy exigente, con un gasto estimado de 900.000 yuanes.
1. Colocar carteles en lugares públicos y visibles. Imprima la dirección del sitio web de nuestra empresa. presentar adecuadamente nuestros productos y servicios en la carrocería del autobús. Pintar veinte autobuses costará alrededor de 100.000 yuanes; el alquiler de espacios en las estaciones de tren y los pasillos de las estaciones de tren está impreso en él, y el espacio de alquiler está impreso. Se imprimen un gran número de folletos que presentan los productos y servicios de la empresa y se contrata a estudiantes universitarios para distribuirlos, con un coste estimado de 50.000 RMB: en el periódico, el coste de la publicidad en el sitio web es de unos 50.000 yuanes. .
2. Realice actividades de promoción en lugares concurridos. Dentro de medio año, cada evento se centrará en promocionar su propio sitio web y promocionar su propia marca. El costo estimado de cada evento es de 20.000 yuanes.
3. Preste atención a los principales eventos nacionales, aproveche las oportunidades y presente su sitio web a personas de todo el país.
4. Se implementarán políticas de compra preferenciales durante el período de promoción y construcción inicial del sitio web, y el costo aproximado es de 370 000 RMB.
IV. Requisitos de financiación y métodos de financiación
1. Los fondos propios del equipo son 525.000 RMB, lo que representa el 15% de los fondos totales. Cada miembro del equipo de tres personas invirtió 175.000 RMB. Como todos somos estudiantes universitarios y no tenemos fondos disponibles, sabemos que este proyecto tiene un gran potencial, por lo que planeamos persuadir a nuestros familiares, parientes y amigos para que recauden el dinero. Aunque existen riesgos, somos reacios a intentarlo, por lo que los tres planeamos hacer algo grande.
2. Atrajo fondos de capital riesgo por valor de 2.275 millones de RMB, lo que representa el 65% del total de los fondos.
El capital riesgo es un concepto habitual con connotaciones específicas en mi país, de hecho, es más apropiado traducirlo a capital riesgo. En sentido amplio, el capital de riesgo generalmente se refiere a todas las inversiones con altos riesgos y altos rendimientos potenciales; en sentido estricto, el capital de riesgo se refiere a inversiones en la producción y operación de productos intensivos en tecnología basados en tecnologías nuevas y avanzadas. Según la definición de la Asociación Nacional de Capital Riesgo, el capital riesgo es un tipo de capital social invertido por financieros profesionales en empresas emergentes, de rápido desarrollo y con un enorme potencial competitivo. Desde la perspectiva del comportamiento inversor, el capital de riesgo es un tipo de inversión que invierte capital en la investigación y el desarrollo de alta tecnología y sus productos que contienen riesgos de fracaso, con el objetivo de promover la comercialización e industrialización de los logros de alta tecnología tan pronto como posible para obtener altos rendimientos del capital. Desde la perspectiva del modo de operación, se refiere al proceso de inversión de capital de riesgo en empresas de alta tecnología con potencial especial por parte de intermediarios de inversión bajo la gestión de talentos profesionales. También coordina la relación entre capitalistas de riesgo, expertos técnicos e inversores, y. asegura el reparto de beneficios, un método de inversión con riesgo mínimo. Creemos firmemente que nuestra empresa tiene ciertos riesgos, pero nuestros riesgos simplemente no son comparables con nuestros rendimientos. Por lo tanto, tenemos todas las razones para creer que nuestra empresa puede atraer capital de riesgo, y la financiación de capital de riesgo no es menor de lo que predijimos.
3. Los préstamos de 350.000 RMB de bancos y otras instituciones financieras representan el 10% del total de los fondos. Estamos a punto de graduarnos de la universidad. El estado alienta a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios y tiene un préstamo especial para que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios. Nosotros tres podemos utilizar esta política para obtener préstamos para iniciar nuestros propios negocios.
4. Atraer a otros inversores y socios para que inviertan 350.000 RMB, lo que representa el 10% del total de los fondos. Entre todas las fuentes de fondos, creo que esta es la mejor, más fácil y más estable. Debido a que nuestros fondos propios han superado esta cantidad, la participación mayoritaria de nuestro equipo en la empresa está absolutamente garantizada. Y podemos atraer socios fácilmente: la viabilidad de la creación de nuestra empresa y su operatividad han quedado estrictamente demostradas arriba y abajo. Cualquiera que tenga un poco de conocimiento del mercado puede verlo. Las oportunidades de negocio son ilimitadas y nuestra empresa definitivamente crecerá. y más fuerte en el futuro. Por eso nuestro equipo confía en que podremos encontrar socios fácilmente. Ejemplo 2 del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios de comercio electrónico
1. Descripción general del proyecto
1.1 Antecedentes del proyecto
Actualmente existen tres modelos de comercio electrónico, B2B, B2C , C2C y B2Bxx Tres pilares están juntos, C2Cxx es el dominante y B2C, el modelo de comercio electrónico entre empresas y consumidores, seguramente se convertirá en uno de los métodos comerciales más importantes de este siglo debido a su inherente ahorro de costos. , el comercio electrónico que comenzó a surgir en 20xx ha ¡Bajo los múltiples ataques de cobro, guerra de precios, logística, pago y C2C, B2C no ha podido recuperarse! Pero después de 20xx, B2C está creciendo vertiginosamente, lo cual es un hecho indiscutible, como se puede ver en xx y así sucesivamente.
Según las encuestas, la tasa de valor añadido del comercio electrónico en el modelo B2C puede alcanzar aproximadamente 1:50. En la actualidad, con el rápido desarrollo de la economía regional de mi país, especialmente el rápido ascenso de las economías geográficas, geográficas y regionales, la demanda de información local de los usuarios ha aumentado a un nivel sin precedentes. Esto ha impulsado la rápida liberación del valor empresarial del comercio electrónico B2C regional.
Con el fuerte apoyo del gobierno municipal de xx y la respuesta activa y la cooperación de xx universidades, la construcción de xx Ciudad Universitaria está en pleno apogeo. La ciudad universitaria con una población de más de 100.000 habitantes parece implicar. a Las enormes oportunidades de negocio, especialmente las imperfectas instalaciones de apoyo en las ciudades universitarias, confirman aún más esta posibilidad.
Sin embargo, la tasa de acceso a la red de banda ancha es bastante alta y ha llegado al punto de que "todos están conectados a Internet, todas las habitaciones están conectadas" y la tasa de cobertura de la red alcanza el 98%, lo que crea buenos factores objetivos para acceder a Internet. Más importante aún, a medida que el precio del hardware de las computadoras continúa cayendo, la probabilidad de que los estudiantes compren computadoras continúa aumentando.
Según las encuestas, en los próximos uno o dos años, más del 39,7% de los estudiantes universitarios tendrán ordenadores personales, y esta cifra crecerá rápidamente a una tasa anual del 3% al 6%. Esto crea requisitos previos para que los estudiantes universitarios compren en línea.
Los estudiantes universitarios contemporáneos tienen vidas y pensamientos diferentes, actividades diferentes y, naturalmente, formas diferentes de disfrutar la vida. Con el avance continuo de la ciencia y la tecnología y la mejora continua de los niveles de vida, las compras en línea no son algo nuevo o. inusual. Se ha convertido en una parte cada vez más influyente de nuestra vida diaria y una rama indispensable de la vida.
La industria minorista tradicional y la logística tradicional se combinan para formar un modelo de comercio electrónico B2C fuerte a nivel regional. Esto también compensará en cierta medida las deficiencias regionales de los grandes sitios web de compras, creando así una mayor competitividad.
1.2 El objetivo general del proyecto
En los próximos años, "Come for You" se basará en xx University Town, se basará en University Town y establecerá una base estudiantil. Comunidad centrada en las áreas circundantes. Una plataforma de comercio electrónico integral a gran escala.
1.3 Modelo de negocio del proyecto
Modelo de negocio B2C; la combinación de sitio web y tienda física captura todo el mercado de la ciudad universitaria.
2. Mercado objetivo
2.1 Descripción del mercado
El comercio electrónico "Ven por ti" tiene su sede en xx University Town y apuesta por el comercio electrónico integral. en xx Ciudad Universitaria. El mercado objetivo son los colegios y universidades con una alta tasa de propiedad de computadoras, así como los residentes de las áreas circundantes cercanas. Como los residentes de una ciudad de sacrificio.
2.2 Tamaño del mercado y tendencia de desarrollo
xx University Town es una ciudad universitaria de rápido desarrollo con un gran potencial de mercado. En la actualidad, casi no existe un comercio electrónico similar aquí. . El número de profesores y estudiantes llegará a cientos de miles. En el auge de las ciudades universitarias, las instalaciones de apoyo correspondientes no están completas y, lo que es más importante, hay muy pocos minoristas y grandes centros comerciales que no puedan satisfacer las necesidades de los usuarios.
Entonces, el desarrollo del comercio electrónico basado en la economía regional simplemente llenará este vacío del mercado.
2.3 Clientes Objetivo
2.3.1 Características Generales
Los clientes a los que se enfrenta “Come for You” tienen las siguientes características generales:
1. Tener acceso a Internet y a una computadora.
2. Le gusta navegar por Internet.
3. Tener el hábito de comprar online.
4. Personas que tienen ciertos requisitos a tiempo.
2.3.2 Principales grupos de clientes
Estudiantes: a los estudiantes les gusta conectarse a Internet, y las compras en línea se están volviendo cada vez más populares. A los estudiantes también les gusta buscar cosas populares y nuevas, especialmente. los locales. Algo que ni siquiera xx tiene.
Maestro: Tiene altas exigencias de calidad de vida, tiene ciertas exigencias de tiempo y, debido a su rol especial, será un consumidor fiel de compras online.
2.4 Segmentación del mercado
Estratificación del comportamiento de compra online:
Estudiantes
1. Ingresos: A través de la investigación, dividimos el consumo mensual en Se dirige a consumidores con más de 350 yuanes. El objetivo principal del consumo mensual de los estudiantes universitarios es comprar artículos de primera necesidad, como regalos de cumpleaños para amigos, vídeos de audio, libros, etc.
2. Género: Las niñas constituyen la mayoría. Las niñas suelen comprar con más frecuencia que los niños, por lo que las niñas son el foco en este aspecto.
3. Hábitos de consumo: los estudiantes no tienen ingresos y necesitan que sus padres se hagan cargo de los gastos de manutención, por lo que todos quieren comprar cosas baratas y de alta calidad, además de comodidad.
3. Análisis de la Competencia
3.1 Competencia en el Mercado Externo
Hay varios aspectos del comercio electrónico externo que involucran competencia en el mercado objetivo al mismo tiempo que Categoría "Ven por ti": xx, etc. "Come For You" no pretende competir con ellos. Porque este tipo de comercio electrónico no tiene coherencia regional y de grupo objetivo especial.
3.2 Competencia local
Competencia en el mercado objetivo
En la actualidad, un comercio electrónico similar en xx University Town que involucre este mercado objetivo no tiene participación de mercado.
La competencia real proviene de la competencia de tiendas físicas, que incluye principalmente la competencia de las siguientes entidades en un mismo mercado objetivo: calles comerciales en varias universidades, calles comerciales en ciudades universitarias y calles comerciales en los alrededores. áreas. A juzgar por la tendencia de desarrollo de las ciudades universitarias, la única competencia real son las calles comerciales de las universidades.
3.3 Otra competencia
Con el desarrollo continuo de xx University Town y la introducción de capital extranjero, xx puede enfrentar nueva competencia y competencia potencial no descubierta.
3.4 Ventajas Competitivas
Las ventajas que tenemos sobre nuestros competidores se reflejan principalmente en:
a. El mercado está en el vacío.
b. Las correspondientes instalaciones de apoyo en la ciudad universitaria aún no están completas y no pueden cubrir las necesidades de los usuarios.
c. Por mis propias razones, puedo experimentar la psicología del consumidor de un estudiante universitario.
d. Utilizar las ventajas de su propia plataforma para ofrecer a los consumidores una amplia variedad de productos de alta calidad y bajo precio, atraer a los comerciantes para que realicen ventas en línea (los comerciantes pueden tener sitios web o no) y enriquecer sus negocios. propias líneas de productos y lograr una situación beneficiosa para todos, el llamado modelo de calle comercial.
e.Weiyoulai confiará en las ventajas de las compras en línea para proporcionar productos baratos y canales de compra convenientes al mercado objetivo, y hacer que la logística sea la más rápida y considerada.
f.Podemos brindarle diversos servicios de valor agregado. Por ejemplo: envío gratuito, reparación de computadoras gratuita, etc. para aumentar las tasas de reseñas y la lealtad de los clientes.
g. Para usted, ampliaremos las ventas de productos individuales a un modelo de ventas en línea diversificado. A través de diversas formas, como promoción de productos diversificada, promoción de cadenas, franquicias comerciales, etc., uniremos a los comerciantes con ventajas en la red de suministro y ventas para ampliar la escala de publicidad y promoción y formar un buen efecto de marca.
h. Nuestro equipo es innovador, se atreve a desafiar y puede comprender la psicología y las necesidades de los principales clientes.
3.5 Oportunidades estratégicas
Una encuesta del mercado objetivo muestra que la frecuencia actual de compras en línea en las universidades de las ciudades universitarias sigue siendo relativamente baja, principalmente debido a la confianza en las compras en línea y compras físicas. Sensación de falta de comprensión correspondiente. Por lo tanto, el grupo de clientes objetivo tiene los siguientes requisitos para el comercio electrónico regional:
Reconocimiento de confianza (puedo encontrar la entidad, existe).
Entrega sencilla en plazos y comodidad (bajo llamada).
La calidad del producto es confiable.
Variedades diversas, más cercanas a la vida (necesidades diarias).
Los estrictos requisitos de los clientes de Target para las compras en línea actuales brindan una oportunidad única para la expansión del mercado de "Come for You".
IV. Posicionamiento Estratégico y Evaluación de Riesgos
El objetivo de llegar a usted es convertirnos en el mejor comercio electrónico integral a gran escala en xx que esté enfocado principalmente a estudiantes y coberturas del entorno. áreas. Para lograr este objetivo, enfatizamos:
Efecto de marca, establecer una marca y utilizar la marca como punto de partida y punto de apoyo de la estrategia.
Adhiérase siempre a la integridad y tómela como el alma y guía de la estrategia.
Los intereses de nuestros clientes siempre han sido el criterio de nuestro posicionamiento estratégico.
Servir a este grupo es el objetivo y propósito de nuestra estrategia.
El posicionamiento estratégico de xx se basa en la evaluación de los siguientes factores:
A. Tendencias de la industria
B. Nuestro mercado objetivo;
>C. Entorno competitivo;
D. Nuestras ventajas
E. Riesgos:
Las amenazas potenciales para nosotros se están desarrollando cada vez más. La ciudad universitaria está atrayendo cada vez más la atención de las empresas, especialmente aquellas con una fuerte fortaleza económica y mercados objetivo competitivos similares. Sin embargo, en este impulso de desarrollo económico en rápida expansión, también habrá oportunidades y desafíos con el rápido desarrollo de Internet. , las compras en línea son cada vez más reconocidas por la gente, lo que hará que más empresas ingresen a este mercado. Además, debido a las deficiencias del comercio electrónico en sí, una fuerte replicabilidad inevitablemente reducirá el umbral de entrada. los grandes centros comerciales también han ganado participación de mercado hasta cierto punto; la competencia potencial también incluye varios sitios web relacionados con estudiantes universitarios. Nuestro desarrollo seguramente tendrá cierta competencia con ellos, principalmente de la competencia empresarial en expansión, como los negocios de publicidad, etc. a los factores de este grupo especial, los ingresos de los estudiantes dependen principalmente de fuentes familiares, y su poder adquisitivo estará sujeto a ciertas restricciones la recesión económica conducirá a una disminución relativa en el consumo general de la industria, también se ve afectado por la sombra de la industria en general, pero el impacto será menor que el del comercio electrónico en otros tipos de mercados objetivo, porque debido a las características de China, una nación especial, los gastos de los estudiantes son siempre el gasto principal de cada familia. Ejemplo 3 del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios de comercio electrónico
Antecedentes: Las computadoras se han convertido en una parte indispensable de la vida de las personas hoy en día, pero para algunas personas que tienen poco dinero y necesitan una computadora con urgencia, alquilar una es mejor que Comprar uno nuevo es mucho más rentable. Sin embargo, lo vergonzoso es que, en comparación con la popularidad del alquiler de computadoras en algunas áreas, el alquiler de computadoras en xx nunca se ha vuelto popular.
Proyecto: Establecer xx Computer Leasing Co., Ltd. para alquilar computadoras, productos de red, equipos de oficina, monitores, equipos de proyección, etc. Nuestro objetivo es brindar servicios profesionales, estandarizar servicios y diversificar servicios. Trate a los socios con sinceridad, respete a sus pares y busque resultados beneficiosos para todos. Déjenos el riesgo a nosotros y la comodidad a los clientes.
1. Presentación de la empresa
(1) Propósito y objetivos comerciales de la empresa
Propósito: profesionalización de servicios, estandarización de servicios y diversificación de servicios. Crea el servicio de alquiler de ordenadores perfecto.
Objetivo: Convertir la empresa en una empresa líder en alquiler de computadoras en los tres lugares de xxx, convertir la marca de la empresa en una marca reconocida en el mercado y avanzar hacia todo el mercado de xx.
(2) Perfil de la empresa
Nombre de la empresa: xx Computer Leasing Co., Ltd.
Ámbito de actividad: Alquiler de ordenadores, productos de red, equipos de oficina, monitores y equipos de proyección. Proporciona alquiler de computadoras y equipos relacionados, brinda los servicios de soporte técnico correspondientes y cobra alquileres y depósitos. Productos de alquiler: IBM HP, Dell, Viewsonic, Toshiba, etc.
(3) Gestión de la empresa
1. Ideas de gestión
La premisa de una excelente gestión científica es determinar e implementar ideas de gestión correctas y avanzadas. Adoptaremos una filosofía de gestión orientada a las personas que valore el trabajo en equipo. Preste atención al desarrollo personal y respete el valor personal. Todos los departamentos funcionales se coordinan y cooperan entre sí para lograr el desarrollo general de la empresa y lograr el efecto de 1+1>2.
2. Equipo directivo
La inversión es un negocio de gestión de talentos. Formaremos un equipo directivo con habilidades directas y experiencia en diversos puestos influyentes, y daremos la bienvenida a todos los talentos que estén interesados en continuar con el desarrollo de la empresa para que se unan a ella.
3. Toma de decisiones de gestión
El equipo directivo está compuesto principalmente por miembros de nuestro equipo emprendedor. Todos son estudiantes universitarios con títulos universitarios y conocimientos profesionales relevantes. Tomarán decisiones prácticas para la empresa y realizarán las tareas más eficientes. Después de obtener capital de riesgo, los inversores se convertirán naturalmente en miembros de la dirección de nuestra empresa. También invitaremos a personas con diversas experiencias técnicas y de gestión profesionales a unirse y asumir puestos importantes.
2. Análisis de mercado y competencia
(1) Introducción al mercado
Hoy en día, las computadoras se han convertido en una parte indispensable de la vida de las personas, pero para algunas personas que no Escaso dinero. Para las personas que necesitan una computadora con urgencia, alquilar una computadora es mucho más rentable que comprar una nueva. Sin embargo, lo vergonzoso es que, en comparación con la popularidad del alquiler de computadoras en algunas áreas, el alquiler de computadoras en xx nunca se ha vuelto popular.
(2) Oportunidades de mercado y entorno
Se entiende que muchos estudiantes de último año en colegios y universidades están bajo presión de proyectos de graduación y solo usan computadoras por un corto período de tiempo, por lo que Tienen los ojos puestos en el alquiler de ordenadores. Estos inquilinos son generalmente estudiantes de literatura e historia o con malas condiciones económicas. Al aceptar nuestro estudio de mercado, xxx, estudiante de xx Software College, dijo que debido a las necesidades de su carrera, a él y a sus compañeros les gustaría alquilar una computadora para estudiar, pero el negocio de alquiler de computadoras en xx y alrededores siempre ha sido "sin rostro". Dijo: "Obviamente no vale la pena comprar una computadora nueva en el tercer año y las condiciones económicas no lo permiten. La configuración de la computadora de segunda mano es demasiado pobre y no puede cumplir con los requisitos para procesar imágenes y videos. Si hay un alquiler de computadoras, definitivamente será bien recibido por muchos estudiantes universitarios "En la red de campus BBS de las principales universidades de xx, hay muchos pequeños anuncios sobre el alquiler de computadoras. Debido a que es difícil encontrar alquiler, muchos estudiantes alquilan computadoras a sus compañeros de clase y a cibercafés alrededor del campus.
(3) Análisis de competencia en el mercado
Cuando visitamos las principales tiendas de informática y ciudades electrónicas en xx, descubrimos que efectivamente no había ninguna empresa que realizara negocios de arrendamiento de computadoras. En el segundo piso de la Ciudad Electrónica, varios comerciantes de computadoras de segunda mano, aunque ofrecen alquiler de computadoras como servicio, todos dijeron que nunca habían realizado negocios de alquiler de computadoras. La respuesta de todas las tiendas especializadas en informática fue simple: las computadoras no lo son. alquilados, ni están alquilados. Van a iniciar este negocio.
La reducción continua de los precios de las máquinas de marca, las máquinas compatibles rentables y las computadoras de segunda mano con ventajas de precio extremas, junto con promociones como el pago a plazos de las computadoras, han promovido la popularidad de las computadoras domésticas, al tiempo que aprovechando también el mercado de la industria del alquiler. A juzgar por las condiciones actuales del mercado, todas las computadoras en alquiler tienen configuraciones secundarias y el alquiler mensual es de aproximadamente 100 yuanes, que es aproximadamente lo mismo que el costo mensual del pago a plazos. Además, el depósito es muy alto. y algunos incluso alcanzan el 90% del precio original, por lo que los consumidores consideran que no es rentable en comparación. Por otro lado, la mayoría de las personas que alquilan computadoras son estudiantes universitarios y personas que están ansiosas por afrontar diversos exámenes de informática.
Aunque el mercado de alquiler está actualmente lento, hay un rayo de esperanza. xx y xx han lanzado recientemente un plan de alquiler de computadoras a gran escala. El alquiler de ordenadores es en realidad un mercado con gran demanda. Exposiciones, formaciones, estudios, etc. tienen demanda de ordenadores a corto plazo. En la actualidad, el negocio de alquiler de computadoras de xx nunca ha sido popular, principalmente porque no existe un mecanismo de confianza establecido entre comerciantes y consumidores. Después del análisis, nuestra empresa debería poder acelerar el lanzamiento del mercado de alquiler de computadoras
(4) Mercado objetivo
Basado en la isla xx e irradiarse al área xx. Presentaciones corporativas o individuales, exposiciones, conferencias y capacitación de diversas unidades; contratación nueva o temporal de empleados, pruebas de sistemas, pruebas de software y desarrollo de proyectos; Oficina corporativa (consideraciones financieras); oficina móvil; aplicaciones personales: entretenimiento, aprendizaje, etc. constituyen nuestro mercado objetivo.
(5) Criterios de compra del cliente
Los clientes hacen reservas online y ven los productos offline para decidir si alquilan. Adoptando el principio de voluntariedad, el cliente y la empresa celebran un contrato de alquiler aceptable para ambas partes.
3. Productos y servicios
(1) Detalles del servicio
Proporcionar equipos de alta calidad y tecnologías flexibles y diversas para diferentes necesidades de arrendamiento y entornos de aplicación. Atender. (Las siguientes áreas de servicios básicos se refieren a la isla xx)
El contenido del servicio se divide en cuatro categorías: servicios básicos; servicios de acuerdo de garantía rápida;
Servicio básico: No se proporciona servicio gratuito de entrega y recogida.
1. Proporcionar soporte técnico telefónico gratuito.
2. No se proporciona servicio puerta a puerta gratuito.
3. El cliente envía el equipo al departamento técnico de la empresa para su reparación y mantenimiento gratuito, excepto los elementos de carga especificados en el contrato de alquiler.
Servicios de valor agregado: Entrega gratuita dentro de los 10 kilómetros; se cobrarán tarifas de transporte dependiendo de la distancia más allá de los 10 kilómetros, si excede el área básica, se cobrarán tarifas de servicio según corresponda.
1. Mantenimiento de hardware puerta a puerta dentro del área básica, si excede el área básica, se cobrarán tarifas de transporte y servicio según corresponda.
2. Reparación in situ de software de sistemas en el área básica (WINDOWS, serie OFFICE, conectividad de red).
3. Solución puerta a puerta en 24 horas dentro del área básica.
Si existen otras disposiciones sobre el contenido del servicio en el contrato de alquiler, prevalecerá el contrato.
Servicio rápido garantizado: Entrega y recogida gratuita dentro del área básica. Si excede el área básica, se cobrarán tarifas de transporte y servicio según corresponda.
1. Mantenimiento gratuito de hardware puerta a puerta dentro del área básica, en caso contrario se cobrarán gastos de transporte y servicio según corresponda.
2. Reparación in situ del software del sistema en el área básica (WINDOWS, serie OFFICE, conectividad de red.)
3. El periodo de alquiler es de 1 a 6 días, in situ Solución dentro de 4 horas (área básica), otras áreas se negociarán por separado.
4. Si el período de arrendamiento es superior a 7 días, la reparación se realizará en el sitio dentro de las 12 horas dentro del área básica. Si la reparación se solicita después de las 12 del mediodía, la reparación se realizará en. -sitio antes de las 12 en punto de la mañana siguiente. Otras áreas se negociarán por separado.
Si existen otras disposiciones sobre el contenido del servicio en el contrato de alquiler, prevalecerá el contrato.
Servicios de contrato: el contenido del servicio y el método de prestación de servicios se acuerdan específicamente en el contrato de arrendamiento para cumplir con el entorno de aplicación especial.
(2) Planificación de productos y servicios
Alquilar computadoras y equipos relacionados, y brindar soporte técnico integral para atender diversas actividades comerciales de las empresas.
Alquiler a corto plazo: adecuado para el alquiler a corto plazo de equipos para participar o realizar conferencias, exposiciones, lanzamientos de productos, capacitación de personal, pruebas de sistemas, etc.
A corto plazo; Tiempo de alquiler a plazo, desde unas pocas horas hasta más de 20 cielo.