Muestra de plan de capacitación del equipo de seguridad (1)
La producción de seguridad es un tema eterno en la producción empresarial. Aumentar la comprensión del trabajo de seguridad y prestar mucha atención a la implementación del trabajo de seguridad. Si el trabajo de seguridad se puede comprender y comprender realmente, la clave es fortalecer la educación sobre seguridad y mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados. Para implementar plenamente la política de seguridad en el trabajo de "seguridad primero, prevención primero, gestión práctica e integral" y garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de gestión, se formula especialmente un plan de capacitación en seguridad de producción basado en el plan de capacitación anual 20__ de la empresa. .
1. Contenido de la capacitación
(1) Capacitación en leyes y reglamentos
Conocimientos básicos de las leyes de seguridad de la producción; leyes de seguridad, normas de gestión de producción de seguridad; normas y reglamentos del Ministerio de Seguridad en el Trabajo; normas de producción de seguridad;
(2) Capacitación en conocimientos de producción de seguridad
1. Conocimiento de gestión de producción de seguridad
Supervisión e inspección de producción de seguridad identificación y monitoreo de las principales fuentes de peligro; Mecanismo de alerta temprana de accidentes; rescate de emergencia en caso de accidentes; gestión de riesgos y enfermedades laborales; informe, investigación y manejo de accidentes de seguridad en el trabajo;
2. Seguridad y salud personal
Conocimiento moderno de la gestión de la seguridad y los "cinco elementos" de la producción segura: gestión de la seguridad en el lugar de trabajo, tecnología de identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de emergencias; gestión; aprender de la gestión de seguridad avanzada.
3. Psicología de la seguridad y comportamiento de seguridad
Teoría de las causas de accidentes y prevención y control de accidentes; estado psicológico y comportamiento de seguridad; Conferencia sobre "Psicología de la Seguridad";
Estado psicológico y comportamiento de seguridad; psicología de la personalidad y comportamiento de seguridad; construcción de la cultura de seguridad empresarial desde la perspectiva de la psicología de la seguridad.
4. Tecnología de producción de seguridad
Tecnología de seguridad mecánica y eléctrica; tecnología de seguridad a prueba de incendios y explosiones; tecnología de seguridad de equipos especiales; Tecnología de seguridad minera; tecnología de seguridad de ingeniería de construcción; tecnología de seguridad de productos químicos peligrosos.
5. Análisis de casos de accidentes de seguridad de producción
Conocimientos básicos de la prevención de accidentes en seguridad de producción; base de aplicación de la ley para la investigación de accidentes de seguridad de producción; análisis de las causas de la investigación de accidentes de seguridad de producción; ; manejo de accidentes de seguridad en la producción y medidas de rectificación
(3) Capacitación integral en calidad y capacidad
1. Capacitación en liderazgo corporativo
Liderazgo y liderazgo; la ejecución de la empresa; rol de Gerente; Gestión de objetivos;
2. Capacitación en ejecución para mandos intermedios empresariales
Nueva profesionalidad y pensamiento de desempeño; actitud positiva y espacio de oportunidades; calidad psicológica para una ejecución eficiente desde la ejecución individual hasta la ejecución en equipo; de manera constructiva; desarrollar la creatividad al doble de velocidad.
3. Conferencia sobre "Gestión empresarial"
(1) Las empresas chinas necesitan una gestión refinada; establecer una plataforma de operación del sistema empresarial para una gestión refinada; mejorar las cualidades necesarias de los empleados para una gestión refinada; Tres hitos de la gestión; eficacia y éxito del directivo; de la gestión al liderazgo; fundamentos de la estrategia y la toma de decisiones;
(2) Formación práctica estandarizada en gestión de recursos humanos para empresas modernas.
La idea general de la gestión de recursos humanos estandarizada en las empresas modernas: estrategias de reclutamiento de talentos y métodos de evaluación; modelos de gestión de recursos humanos estandarizados en la empresa, diseño de planes de evaluación del desempeño de los empleados de la empresa; estrategias de desarrollo de habilidades; gestión de recursos humanos en la era del cambio.
(3) Liderazgo del siglo XXI
Sea proactivo; cultive el autoliderazgo; practique la autogestión; cultive el liderazgo interpersonal (establecimiento de un pensamiento de beneficio mutuo); habilidades; cultivo de la cooperación creativa (cultivo del liderazgo de equipos); actualización continua de la práctica.
2. Métodos de formación
(1) Métodos
1. Método de formación sistemática
El método de formación sistemática consiste en formar a los alumnos. Brindar capacitación desde la teoría a la práctica, adaptabilidad en sitio y capacidad integral. La formación sistemática tiene como objetivo mejorar la calidad general de los alumnos y es la formación básica para la formación en seguridad. La formación del sistema se basa en este grupo. A través de este nivel de formación se puede mejorar la calidad técnica de seguridad de todo el personal directivo, de modo que la mayoría de los directivos de las empresas puedan establecer firmemente la idea de la seguridad primero y superar la parálisis ideológica. y la laxitud, y poner fin al fenómeno de los mandos ilegales en la producción, haciéndolos responsables de sus acciones, de la vida y la seguridad de sus empleados y de la seguridad de los bienes de la empresa.
2. Método de formación especial
3. Método de práctica de campo
El método de práctica de campo es un método de enseñanza intuitiva que utiliza la práctica presencial en la fábrica de práctica. y objetos reales. La ventaja de este método es que supera las deficiencias de la teorización y la predicación vacía en la formación de los empleados, convierte la teoría en práctica y convierte las conferencias en educación intuitiva, y es fácilmente aceptado por los alumnos, especialmente aquellos con niveles educativos más bajos. Divida los principios y teorías enseñados en el aula en cada fábrica práctica, explíquelos basándose en objetos reales y permita que los estudiantes vean los efectos de las operaciones, para que los empleados que no pueden entender o recordar bien las cosas en teoría puedan entenderlas y recordarlas claramente. a través de operaciones reales en vivo. A través de este método de capacitación, se ha cultivado una gran cantidad de talentos prácticos para la empresa, que han desempeñado un papel muy importante en los puestos técnicos de seguridad.
3. Método de orientación típico
El método de orientación típico consiste en seleccionar modelos avanzados para el entrenamiento de unidades de base y el entrenamiento de conducción con efectos típicos. Capte ejemplos típicos, utilice puntos para ilustrar la situación y encuentre el punto de entrada para el trabajo ideológico y político y el trabajo de producción de seguridad. El poder de los modelos a seguir es infinito, al igual que la capacitación en tecnología de seguridad para los empleados. Si elige un buen modelo y lo utiliza como guía, definitivamente obtendrá resultados satisfactorios. En el trabajo real, se debe prestar atención a descubrir y cultivar modelos y utilizar hechos y experiencias típicos para influir e inspirar a los trabajadores.
4. Método de seguimiento de retroalimentación
El método de seguimiento de retroalimentación es un método para establecer una red de retroalimentación de información para rastrear y mejorar el efecto del entrenamiento. Al realizar un seguimiento de los comentarios, podemos mejorar el contenido y los métodos de capacitación inapropiados y crear las condiciones para la próxima capacitación. Al realizar un seguimiento de la retroalimentación, podemos comprender con precisión la eficacia de la capacitación, facilitar la mejora y hacer que la capacitación futura sea más específica.
5. Último método de eliminación
El último método de eliminación es un método para poner a los entrenadores no calificados en espera. Para supervisar y movilizar el entusiasmo de los alumnos por participar en la formación y el estudio, y hacer que el trabajo de formación sea sólido y eficaz, se deben llevar a cabo estadísticas y registros de los alumnos, y se deben registrar el tiempo, el contenido, la asistencia y los resultados de la evaluación de los alumnos. incluido en la gestión de archivos. Todo el personal, independientemente de cuadros o trabajadores, debe aprobar el examen cada vez que participe en una formación. Aquellos que no aprueben el examen tendrán la oportunidad de realizar un examen de recuperación, y aquellos que no aprueben el examen de recuperación recibirán ciertas sanciones.
㈡Formulario específico
1. Enseñanza en el aula
2.
Mira el vídeo. Este tipo de video es de nuestro taller, que incluye comportamientos inseguros de personas, condiciones inseguras de objetos y simulacros de métodos operativos correctos.
3. Capacitación en desarrollo
Varios juegos en equipo
4. Capacitación en casos de accidentes de seguridad
5. Esto es más práctico, principalmente organiza a los empleados para que realicen simulacros de accidentes relacionados, ensaya el accidente en modo de parodia y permite a los empleados comprender las causas y consecuencias del accidente a través de representaciones.
En tercer lugar, objetivos de formación
Los mandos intermedios de nuestra empresa
En cuarto lugar, requisitos
Los líderes de cada departamento deben prestar atención a la formación de los empleados y asignar una persona dedicada para que sea responsable de la gestión diaria de este trabajo. También formulamos un plan de implementación basado en el plan de capacitación de los empleados de la empresa y monitoreamos el progreso de la capacitación de los empleados en la unidad. La atención se centra en el pensamiento de seguridad y los niveles de gestión de la seguridad, el cumplimiento de las reglas y disciplinas, la autoprotección y la mejora de la capacidad de prevenir accidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) educación regular en seguridad
Mientras se realiza la capacitación y educación anteriores, también se debe llevar a cabo una educación regular en seguridad durante todo el proceso de construcción, de acuerdo con los objetos de educación Diferentes características, adoptando multinivel, multicanal y multimétodo. Evaluación del efecto de entrenamiento de verbos intransitivos La evaluación del efecto de entrenamiento incluye principalmente cuatro niveles: capa de reacción, capa de aprendizaje, capa de comportamiento y capa de resultados. La capa de respuesta tiene como objetivo examinar la satisfacción de los alumnos con el contenido, los métodos y los formadores de la formación. La dimensión de aprendizaje tiene como objetivo comprender en qué medida los alumnos han mejorado sus conocimientos y habilidades a través de la formación. La evaluación del comportamiento la llevan a cabo principalmente superiores o colegas para observar si el comportamiento del alumno cambia antes y después de la formación y si ayuda a promover el trabajo de las personas y los departamentos. La evaluación a nivel de resultados mide principalmente si la empresa está funcionando mejor como resultado de la capacitación.
Estar familiarizado con las políticas de gestión de la empresa, los objetivos, la calidad, la seguridad y la conciencia ambiental, las leyes y regulaciones relevantes, los estándares del sistema de gestión y la disciplina de los empleados.
7. Lista de registros de educación sobre seguridad
1. Tarjeta de educación sobre protección laboral del empleado.
2. Registros de educación en seguridad.
3. Registros de evaluación de actividades de seguridad.
Muestra de plan de capacitación del equipo de seguridad (2)
1. Todos los miembros del equipo deben prestar atención al trabajo de seguridad y protección ambiental, y establecer que no se permiten ideas de seguridad, normas de seguridad. no se violan y el conocimiento de la seguridad es indispensable. La conciencia de no escatimar en costos de seguridad, la mala calidad de la seguridad y la pereza en el trabajo de seguridad. Para lograr los "Tres y cuatro grados implementados" (alta conciencia ideológica, fuerte evaluación de recompensas y castigos, amplia participación de los empleados; educación sobre seguridad implementada, gestión de responsabilidades implementada, inspección y mantenimiento implementados, y medidas de gestión implementadas)
2. Todos los miembros del equipo deben asumir responsabilidades claras de seguridad e inspeccionar las precauciones de seguridad periódicamente y en puntos fijos. Deje que una persona dedicada sea responsable de cada factor de seguridad y no relaje todos los aspectos de la producción de seguridad. Implementar el sistema de gestión de seguridad "cuatro en uno" (todos los empleados, integral, todo el proceso, para todo clima).
3. Organizar y estudiar periódicamente las leyes y reglamentos de seguridad nacional, las normas y reglamentos de seguridad de la empresa y las tecnologías de seguridad.
3.1 Los empleados nuevos y transferidos deben someterse a una "educación de seguridad de tres niveles" y una "educación nueva de cuatro" (nueva tecnología, nuevos materiales, nuevos equipos y nuevos productos). Debemos lograr las "nueve cosas que necesitamos y las diez cosas que no queremos". Obligarles a utilizar correctamente las instalaciones de protección de seguridad e implementar reglas y regulaciones de operación segura.
3.2 El contenido de la educación en seguridad para los empleados en el trabajo incluye: tareas de producción del trabajo, características, puntos de control, principios estructurales y desempeño de los equipos principales, precauciones operativas, sistema de responsabilidad laboral, regulaciones técnicas de seguridad laboral. , casos de accidentes y prevención Uso de medidas, dispositivos de seguridad, herramientas, equipos de protección personal, equipos de protección y equipos de extinción de incendios.
3.3 Las formas educativas deben ser diversas: conferencias, multimedia, casos, publicidad, etc. Dejemos que todos cambien "Quiero seguridad" por "Quiero seguridad" y se esfuercen por lograr "Entiendo la seguridad, sé cómo estar seguro y sé cómo gestionar la seguridad".
4. Llevar a cabo periódicamente actividades de seguridad, competencias de seguridad, verificar infracciones, eliminar peligros ocultos, tapar lagunas, intercambiar experiencias, mejorar las responsabilidades técnicas de seguridad y lograr los objetivos de seguridad y protección ambiental de la empresa.
5. Verifique con frecuencia los dispositivos de seguridad, las instalaciones a prueba de polvo, antivirus y contra incendios del equipo, y asegúrese de que los problemas y accidentes sean "tres cosas prohibidas" (la causa de el accidente no ha sido identificado, y el responsable del accidente y las personas no han sido sancionadas (educación, no se tomaron medidas preventivas).
6. Utilice el equipo de protección laboral personal según sea necesario, y úselo y utilícelo correctamente.
7. Establecer la idea de "la seguridad primero, la prevención primero", captar los cambios, captar los eventos y predecir y prevenir. Se prohíben el comando ilegal, las operaciones ilegales y las operaciones ilegales; se implementan estrictamente los catorce prohibiciones para ingresar a la fábrica, los ocho prohibiciones para iniciar un incendio y los ocho prohibiciones para ingresar al contenedor; son estrictamente observados.
8. Realizar inspecciones de seguridad.
8.1 Contenido de la inspección de seguridad: verificar la ideología, verificar la implementación de reglas y regulaciones, verificar el equipo de producción, las instalaciones y las herramientas de seguridad, verificar la educación sobre seguridad, verificar la rectificación de riesgos de seguridad, verificar el uso y el uso de mano de obra. suministros, verificar violaciones de regulaciones y disciplinas Estado.
8.2 Formularios de inspección de seguridad: autoinspección, inspección mutua e inspección especial; tres inspecciones por turno (antes del turno, durante el turno, después del turno); organizar inspecciones de seguridad periódicamente.
8.3 Preparación antes de la inspección: determinar el tiempo de inspección; determinar el alcance, los objetos y las normas de la inspección; formular métodos de inspección; identificar y emitir notificaciones de peligros ocultos y proponer soluciones a los problemas, quién; es responsable de la rectificación y quién es responsable de la supervisión.
8.4 Principios de inspección de seguridad: combinar la inspección con la experiencia resumida; combinar la inspección con la competencia; combinar la inspección con recompensas;
8.5 Los problemas que surjan durante las inspecciones de seguridad deben ser “tres seguros” y “cuatro no permitidos” (la rectificación de factores de seguridad debe estar determinada por personas, medidas y tiempo; al realizar tareas de rectificación, es prohibido identificar individuos Lo que se puede resolver se envía al equipo, lo que el equipo puede resolver se envía al taller, lo que se puede resolver en el taller se envía al departamento de producción y lo que se puede resolver en el departamento de producción se impulsa a la empresa
9. Actividad del Día de la Seguridad (lunes).
9.1. Actividades:
9.1.1 Estudio de los documentos de seguridad de la empresa. realizar informes, sesiones informativas de seguridad y normas y reglamentos de seguridad;
9.1.2 Realizar simulacros de seguridad. simulacros de uso de instalaciones de seguridad, capacitación en fallas simuladas, capacitación en prevención de riesgos, capacitación en rescate de accidentes simulados, capacitación en extinción de incendios simulada y capacitación en investigación de diversas fuentes de accidentes.
9.1.3 Analizar, comentar y resumir la situación de seguridad de. la semana, así como los requisitos y disposiciones del trabajo de seguridad para la próxima semana, e implementar concienzudamente los "cinco simultáneos" (planificación, disposición, inspección, resumen y evaluación)
9.1.4 Verificar los instrumentos de seguridad , instalaciones de seguridad de equipos y libros de contabilidad del equipo de seguridad
9.2 Requisitos de la actividad del Día de la Seguridad:
9.2.1 Estudie cuidadosa, completa y minuciosamente los conocimientos de seguridad
9.2.2 Todos los miembros del equipo deben participar, tomar notas cuidadosamente y recuperar lecciones en caso de emergencia.
9.2.3 Los contenidos de aprendizaje deben ser consistentes con la práctica. , plantear preguntas específicas, identificar lagunas, organizar rectificaciones y examinar anomalías y accidentes en otros talleres, equipos o individuos como sus propios problemas.
9.2.4 El líder del escuadrón y el oficial de seguridad deben estar completamente preparados. antes de las actividades del día de seguridad. El contenido de la jornada de actividades de seguridad debe estar completamente integrado con la realidad, ser diverso y práctico. Cada actividad debe ser enfocada y gratificante.
9.2.5 Líderes del taller, seguridad y. El personal de protección ambiental y los cuadros subcontratados deben participar regularmente en las actividades del día de seguridad del equipo para comprender y guiar el trabajo de seguridad y registrar a los participantes en el libro de registro de actividades.
9.2.6 Todos deben ser realistas, hablar activamente, registrar cuidadosamente y completamente y utilice fuentes estándar.
10. Realice los "cinco minutos de actividades" antes de las operaciones más peligrosas.
Cinco minutos antes de la operación. en el trabajo real, el responsable de la operación debe organizar al personal involucrado en la operación para implementar las "cuatro determinaciones" (personal, herramientas, protección ambiental y objetos) con base en el contenido de la capacitación en predicción de peligros. las medidas de control una por una.
11. Cada equipo cuenta con un oficial de seguridad y protección ambiental a tiempo parcial para realizar sus funciones concienzudamente, hacer un buen trabajo en seguridad, protección ambiental y protección contra incendios, y llenar. en la cuenta de protección ambiental del equipo de seguridad de manera oportuna, veraz y estandarizada. El contenido principal del libro mayor: plan de seguridad y protección ambiental y registros de actividades del día de seguridad de situaciones anormales y resumen de seguridad; evaluación y análisis de seguridad, registros de desempeño de seguridad; formulario de registro de inspección de equipos y herramientas de seguridad; registros de inspección de seguridad y castigos de seguridad de equipos en el sitio; registros de infracciones y registros de gestión de seguridad del personal externo.
Muestra de plan de capacitación del equipo de seguridad (3)
La educación en seguridad es una parte importante de la gestión de seguridad empresarial. Es una medida importante para eliminar fundamentalmente los comportamientos inseguros de las personas y es una herramienta importante para. Prevención y Uno de los medios importantes para controlar los accidentes. Hacer un buen trabajo en educación y capacitación en seguridad para el equipo puede garantizar el buen progreso de otros trabajos de seguridad y la producción de seguridad empresarial. Para que la educación y la capacitación del Departamento de Seguridad y Protección Ambiental de Color Steel Plant sean planificadas, enfocadas y decididas, el siguiente plan anual de educación y capacitación en seguridad está especialmente formulado para guiar el trabajo.
1. El propósito de la capacitación:
Permitir que todos los inspectores de seguridad de la planta de acero de color establezcan firmemente el concepto de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral". combinado con la situación real de sus puestos, implementar concienzudamente las normas de seguridad y los procedimientos operativos, y capacitar a cada inspector de seguridad para que se convierta en un inspector de seguridad calificado en todos los aspectos.
2. Requisitos de formación:
1. Los estudiantes deben establecer un diario de estudio durante el período de estudio y tomar notas de acuerdo con la situación de estudio en el lugar. El equipo inspeccionará a cada estudiante de vez en cuando para comprender el estado y la profundidad del aprendizaje del estudiante.
2. Durante el proceso de aprendizaje, garantizando la seguridad personal, bajo el liderazgo del líder del escuadrón, trate de aprovechar el tiempo de clase tanto como sea posible para aprender más sobre la estructura del equipo, el proceso y el funcionamiento del color. planta siderúrgica y dominar cuidadosamente todos los aspectos, funciones del equipo y procedimientos de arranque y parada. Para que podamos realizar mejor las inspecciones de seguridad.
3. Horario de formación:
El horario de formación es todos los sábados de 17:00 a 18:00 horas, con 4 lecciones al mes.
IV.Objetivos de la formación:
Todos los agentes de seguridad del Departamento de Seguridad de Color Steel Factory
Contenido de la formación del verbo (abreviatura de verbo):
Cumplir estrictamente con el programa de capacitación en seguridad de Color Steel Factory. Consulte el archivo adjunto para conocer planes de capacitación específicos. Anexo: 20__ Color Tabla del plan de capacitación en seguridad del Departamento de Protección Ambiental y Seguridad de la Planta de Acero
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