El resumen de trabajo es una inspección y análisis del trabajo, de modo que no se produzcan los mismos problemas en trabajos futuros y se eviten errores. Estoy aquí para traerles 5 ejemplos de resumen personal de trabajo anual en el taller de producción. Espero que les guste
Resumen personal de trabajo anual en el taller de producción 1
El tiempo Como el agua, el sol y la luna pasan volando. En un abrir y cerrar de ojos, llevo un año trabajando en el taller, gracias a la ayuda y orientación de los responsables del taller y compañeros. Gracias a mis propios esfuerzos, he mejorado mi nivel de trabajo ideológico y profesional, he logrado grandes avances en mi trabajo, básicamente he completado mi propio trabajo y he logrado algunos buenos resultados. El trabajo del año pasado se resume a continuación.
1. Estudiar mucho y trabajar duro
En mi trabajo diario, aprendo activamente de otras personas. Siento que cada colega es mi maestro. Algunos de ellos son expertos en negocios y otros son expertos técnicos. Fue mi constante humildad al pedir consejo lo que me permitió familiarizarme con el entorno de trabajo en el menor tiempo posible después de mi traslado al taller. También entendí el uso de diversos materiales, las causas de los problemas comunes y básicamente dominé el mantenimiento. métodos. En términos de negocio, combinamos la experiencia previa en trabajos de mantenimiento con la situación real del taller para mejorar continuamente nuestra propia calidad y capacidad de trabajo.
2. Gestión del equipo
A principios de año fui nombrado director de mantenimiento. Siento profundamente la importancia de las tareas sobre mis hombros. Para estar a la altura de las expectativas de los líderes, siendo exigente conmigo mismo, también reforcé la gestión del equipo: de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de las reuniones previas y posteriores a la clase, celebrar bien las reuniones y llevar registros. Transmita rápidamente diversos documentos y requisitos del departamento de minería y del taller a los miembros del equipo, para que se pueda utilizar plenamente su función como vínculo entre los niveles superior e inferior. Deje que los trabajadores del equipo comprendan y comprendan el espíritu de sus superiores tanto como sea posible. Fortalecer la gestión del equipo. He formulado reglas y regulaciones de equipo y estándares de evaluación más detallados, con especial énfasis en comenzar con la gestión fundamental.
3. Realizar la planificación de los equipos y acortar el ciclo de mantenimiento
Junto con los jefes de taller planifiqué los equipos, desde la organización del mantenimiento (diseño, medición) hasta el control del mantenimiento (horas de trabajo). , materiales, inventario, gastos), todo debe estar bien documentado. Creo que hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo y tener suficientes repuestos para el equipo son requisitos previos necesarios para acortar el tiempo de reparación después de que ocurre una falla. Hay dos formas de mantenimiento, una es el mantenimiento posterior y la otra es el mantenimiento regular. No podemos simplemente repararlo si está dañado. Siempre que el equipo pueda usarse, debemos usarlo tanto como sea posible y repararlo si se rompe. En cambio, las fallas deben eliminarse antes de que el equipo se dañe para reducir la tasa de falla del equipo.
4. Deficiencias en el trabajo
La comprensión del equipo no es lo suficientemente profunda y algunas situaciones no se comprenden a tiempo. La profundidad del servicio no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más la gestión personal y del equipo, y se debe enfatizar la conciencia y la actitud. A veces hay un cierto retraso en la rectificación de peligros ocultos. En el futuro, nos esforzaremos por completarlo lo antes posible para garantizar que la tasa de rectificación llegue a 100. Durante el mantenimiento, se producirán fenómenos que pueden afectar la producción.
5. Sugerencias y planes
Establecer un sistema de inspección: continuar estableciendo y mejorando el sistema de inspección de equipos, comprender con precisión el funcionamiento del equipo y reformular los estándares de inspección. Desarrollar un plan para realizar el mantenimiento del equipo en función del tiempo y hacerlo obligatorio cuando sea necesario. Fortalecer la capacitación de los empleados: Fortalecer la capacitación en habilidades laborales, mejorar la calidad de los trabajadores de mantenimiento y cambiar gradualmente los conceptos originales a través de la capacitación. Implementar la gestión de equipos para todos los empleados: Promover la gestión estandarizada de los equipos en todo el taller y promover la producción y el mantenimiento estandarizados de los equipos. Centrarse en la lubricación de equipos, fortalecer el mantenimiento de las piezas de lubricación, continuar implementando personal dedicado para ser responsable de los equipos e implementar verdaderamente la gestión de equipos para todos los empleados.
Para resumir el trabajo de estos días, puedo decir: He hecho lo mejor que he podido, trabajado duro y sudado. En el trabajo diario debemos cumplir con calidad y cantidad el trabajo asignado por el líder, también podemos tomar una actitud positiva hacia nuestro propio trabajo y trabajar duro para completarlo, para no estar fuera de juego, sino estar en su lugar, y; no descuidar nuestros deberes.
En el trabajo futuro, trabajaré más activamente y más duro, tomaré como criterio "el servicio primero" y haré lo mejor que pueda para el desarrollo futuro de la mina.
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En un abrir y cerrar de ojos, el río del tiempo casi se ha secado, pero este río nutre la tierra y las montañas, y también vale la pena. Al igual que mi año, aunque se acerca el final del año, he ganado mucho. ¡Creo que esta es también la respuesta que me ha dado el tiempo! He pasado este año tranquilamente y ocupado, he vivido una vida muy plena y no ha habido cambios particularmente grandes en mi trabajo. En general, 2020 es el mejor. Año satisfactorio para mí El año pasado no experimenté demasiados altibajos, pero también logré mis logros más satisfactorios. Me siento muy satisfecho y también quiero poner esta voluntad en mi trabajo futuro y trabajar más duro. !
Han pasado varios años desde que entré a la fábrica. He estado ocupado estos últimos años. Aunque el trabajo diario es repetitivo, puedo obtener mi propio valor a través de mis propios esfuerzos. a los resultados. Para decirlo de manera informal, nuestro arduo trabajo va acompañado de nuestro salario. Para poder brindarme una mejor calidad de vida y brindarle a mi familia una mejor calidad de vida, siempre he trabajado muy duro y trabajado muy duro. Después de un año, yo era quien trabajaba más horas extras en la fábrica y también recibía el salario mensual más alto. Esto no es sólo para agradecerme por mis propios esfuerzos, sino también para agradecer a mis líderes por la atención que me prestaron y su orientación.
Poder lograr tan buenos resultados este año no solo se debe a mis propios esfuerzos, sino también a la tolerancia y comprensión de mi familia. A menudo trabajo horas extras hasta las ocho o nueve de la noche antes de regresar. Cuando vuelvo, mis hijos tal vez ya me haya acostado y mis padres siempre están dispuestos a esperarme antes de acostarme. Me sentí realmente conmovido, como apoyo de mi familia, siempre me sentí sin aliento de vez en cuando, pero ver su ternura hacia mí me llenó de motivación. En segundo lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la fábrica por su tolerancia hacia nosotros. He pedido permiso varias veces este año. Al principio, la fábrica estaba bastante ocupada este año y fue difícil pedir permiso. comprendió mi situación y aprobó mi licencia. Estoy muy agradecido a mis líderes por su cuidado y aliento, y a mis colegas por su ayuda en mi trabajo diario. Sin la ayuda y la tolerancia de todos no creo que hubiera conseguido tan buenos resultados. Gracias a todos, he ganado más crecimiento y entusiasmo, he hecho mi trabajo más interesante y me han dado más motivación en mi vida.
Un año está a punto de pasar. En los próximos días, trabajaré más duro para traer más felicidad y ayuda a todos, para agradecerles a todos por su comprensión y ayuda. He dicho mucho, en resumen, he ganado mucho este año y estoy muy agradecido de poder trabajar aquí, crear más riqueza para mí y crear un camino más posible para mi propio futuro. ¡2020 ya casi termina! , También tengo que hacer las maletas y prepararme para un nuevo comienzo. Espero que en el nuevo año pueda lograr una meta más grande y lograr mejores resultados.
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La presión de los últimos meses también se ha aliviado y el estado de trabajo tenso se ha mantenido en el trabajo. La fábrica __ puede ser una fábrica muy estresante, pero después de estos meses, también me permitió. Veo muchas cosas satisfactorias, por ejemplo, cuando estoy trabajando, siempre puedo sentir que el tiempo pasa rápido, el trabajo se vuelve más rápido. De hecho, todos los que trabajan en la fábrica esperan que su trabajo sea más rápido. Todo el mundo dice que su trabajo debe seguir siendo satisfactorio. Durante este período de intenso trabajo, también han logrado buenos resultados en los últimos meses, bajo el liderazgo del equipo directivo de la fábrica __, y he completado mi trabajo al máximo. , y es hora de resumir.
1. Hacer un buen trabajo con los pies en la tierra
En un entorno de fábrica donde todos trabajan tan duro, no debemos tener prisa. Ya hemos aprendido esta lección antes. Cualquiera que esté ansioso por tener éxito definitivamente tendrá problemas con el trabajo y puede que sea un poco más lento tener los pies en la tierra, pero esto está exactamente en línea con la profesionalidad de nuestra fábrica __. Solo tenemos que hacerlo. nuestras propias cosas bien. He hecho el trabajo en los últimos meses según el liderazgo. El requisito es hacer un buen trabajo con los pies en la tierra. Para hacer bien estas tareas, no importa lo que hagamos, debemos tener una visión precisa. mentalidad. Algunos ejemplos negativos anteriores siempre me han recordado que debemos tener los pies en la tierra.
2. Estandarízate
En realidad, hay muchas cosas a las que debes prestar atención cuando trabajas en una fábrica. Nuestra alta eficiencia en el trabajo es un aspecto, y también debemos prestar atención. A una de nuestras propias cualidades, todos están prestando atención. Pensando en mejorarme a mí mismo, he estado trabajando duro para regularme en los últimos meses. No creo que sea muy consciente de mí mismo, pero definitivamente dejaré que todos lo vean. que estoy trabajando duro para exigirme, de hecho, regularme es desde muchos aspectos, el primero es el trabajo significa que debemos respetar las reglas y obedecer las reglas cuando estamos en el taller. inevitable Los requisitos para cada producto deben ser estrictos, y debemos cumplir con los requisitos de producción asignados por nuestros superiores. Debemos dar ejemplo en todo tipo de cosas que suceden en el trabajo y llevar adelante el espíritu trabajador de la fábrica.
Otro soy yo. Siempre he prestado atención a mi propia imagen. Cuando llegué al entorno de __ fábrica, siempre cumplí con las reglas de nuestra fábrica __. y llevar adelante nuestro espíritu de amor al trabajo, no hay que ser perezoso a la hora de trabajar. Estos meses son en realidad una actitud. Tenemos muchas actitudes hacia el trabajo, pero no debemos ser menos en la regulación de nuestras actitudes.
3. Mis propios defectos
También tengo algunos defectos cuando trabajo. Mi actitud hacia el trabajo es tal que soy infalible. Fui yo quien cambió las cosas. De vez en cuando me daba sueño cuando trabajaba en el taller. Hasta ahora, el problema más obvio que he tenido es este. Mi jefe solía decir que el requisito previo para trabajar es estar animado, pero yo no. No haré esto. Sí, mejoraré la próxima vez.
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El tiempo vuela, los años pasan volando, ha pasado el 2020, y ha llegado el 2020, lleno de vitalidad y retos. En el pasado, durante el año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles y la estrecha cooperación de todos los departamentos, todos los empleados del Departamento de Producción trabajaron juntos y trabajaron duro para completar con éxito varios indicadores de tareas de producción asignados por la empresa. , Me gustaría expresar mi agradecimiento por el trabajo del Departamento de Producción durante el año pasado. Me gustaría hacer la siguiente reseña y resumen, y al mismo tiempo rezar para que la empresa sea aún mejor en 2020 con el esfuerzo conjunto de todos. .
1. Revisión del trabajo
1. Seguridad en la producción
Durante el último año, nuestro departamento de producción siempre ha puesto "la seguridad por encima de todo y la responsabilidad por encima del montaje". Tai". El concepto debe considerarse como la tarea principal de todo el trabajo de producción, el trabajo de seguridad debe incluirse en la gestión diaria de la producción, las reuniones previas al turno y las reuniones de seguridad semanales deben realizarse a tiempo, y los sistemas de inspección de seguridad cada hora deben implementarse para supervisar y eliminar posibles riesgos de seguridad en cada taller. Hemos mejorado e implementado continuamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, establecido registros de las principales fuentes de peligros e implementado monitoreo clave, e inculcado conocimientos de seguridad y habilidades operativas en los empleados de acuerdo con las condiciones locales. La conciencia de seguridad de los empleados de primera línea ha mejorado constantemente y no ha habido accidentes con lesiones personales ni daños importantes al equipo durante todo el año. El número de incidentes de seguridad durante todo el año fue "0".
2. Volumen de producción anual y calidad del producto
La producción anual total del taller es de _ toneladas, el total es de _ toneladas, la producción anual total es de _ toneladas, el plan de producción la tasa de finalización es _, el taller La producción anual total es _ toneladas y la tasa de finalización del plan de producción anual es _. En términos de calidad del producto, durante el año pasado, hemos fortalecido el control de calidad del proceso y nos hemos asegurado estrictamente de que los productos no calificados no lo hagan. Salir del taller La tasa de aprobación de la inspección de almacenamiento es _, alcanzando o superior _ Excede los estándares de calidad requeridos por el país y la industria.
Aunque todavía existen algunos problemas de calidad en el proceso de producción, creo firmemente que mientras cada empleado fortalezca su sentido de misión de calidad y se dedique a todos los aspectos de la producción, la calidad del producto definitivamente mejorará aún más.
3. Gestión de equipos
En el último año, el equipo de cada taller ha estado funcionando bien y las fallas del equipo no han afectado el progreso general del trabajo en el mantenimiento regular y diario. mantenimiento, se garantiza el normal funcionamiento del equipo, asegurando así la estabilidad de la producción y la finalización de las tareas de producción a tiempo con calidad y cantidad.
4. Disciplina laboral y gestión de personal
Durante el año pasado, hemos propuesto el concepto de "fortalecer la disciplina laboral y garantizar una producción segura", fortaleciendo la supervisión, la gestión, la persuasión y educación de los empleados, paso a paso Guía a los empleados a desarrollarse en una buena dirección, fortalece el concepto de honor y deshonra de los empleados y la idea de obedecer las reglas y disciplinas, cambia el atraso del pasado y promueve un mejor y más rápido desarrollo de todo trabajo.
2. Deficiencias y contramedidas existentes
1. En términos de seguridad, la conciencia de seguridad de los empleados es débil, su capacidad para manejar emergencias aún no es fuerte y algunos empleados corren riesgos graves. e imprudencia e indiferencia hacia la seguridad y una mentalidad de casualidad, y una incapacidad para comprender profundamente el papel del equipo de protección de seguridad, que tiene mucho que ver con cultivar la conciencia de seguridad de los empleados, establecer una sensación de crisis de seguridad y no implementar las medidas. sistema de responsabilidad de seguridad lo suficientemente bien. En 2020, cumpliremos con nuestras responsabilidades, aumentaremos la educación y capacitación en seguridad para los empleados, realizaremos simulacros de emergencia con regularidad y nos esforzaremos por hacer que el trabajo de seguridad sea práctico, detallado y efectivo sin seguir las formalidades.
2. En términos de calidad, existe una falta de conciencia de la gestión de la calidad que involucra a todos los empleados y no existe un sistema perfecto de responsabilidad de la gestión de la calidad. Los empleados individuales todavía tienen la idea de perseguir ciegamente el resultado. o son indiferentes e indiferentes. Una actitud negligente creará un vacío cuando no haya supervisión por un tiempo. En respuesta a tales problemas, estableceremos y mejoraremos un sistema de responsabilidad de calidad para que los empleados puedan establecer firmemente un sentido de propiedad y una misión de calidad, y el proceso de producción será verificado e implementado en todos los niveles.
3. En materia de ahorro y reducción del consumo energético, previamente hemos realizado un control detallado y cuantitativo de las medidas de ahorro y reducción del consumo energético en los eslabones del proceso de cada taller de producción. -producción basada e intermitente, la continuidad de los pedidos ¿Cómo incidir directamente en muchos aspectos del ahorro de energía y la reducción del consumo? A veces, las tareas insuficientes también conducen a una gestión laxa del lugar de producción y a una falta de perspectiva mental y tensión entre los empleados. En este sentido, hemos planificado e implementado medidas de incentivo efectivas para mejorar continuamente la calidad general de nuestros empleados, absorber activamente experiencia avanzada externa en términos de tecnología, transformar la capacidad y las instalaciones de producción atrasadas y esforzarnos por minimizar los costos de producción.
3. Mi propio resumen
Ha pasado 2020 y llevo muchos años en la empresa después de varios años de trabajo de gestión de producción, bajo el cuidado de líderes de todos los niveles. de la empresa Con el cariño y apoyo de todos los empleados, continué fortaleciendo el estudio teórico y el resumen práctico, gradualmente me familiaricé con los procedimientos operativos de la empresa y básicamente dominé el proceso operativo de todo el sistema de producción, sentando una base sólida para el trabajo futuro. .
Pero personalmente también tengo defectos. Lo más importante es que no soy bueno para la expresión efectiva, lo que también afecta directamente el efecto del trabajo. En el trabajo futuro, mantendré el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo, me adheriré al espíritu de "no esperar a que se use el látigo", haré todo lo que deba hacer, enfrentaré con calma los problemas y desafíos, y enriqueceré y enriqueceré constantemente. Enriquecer mi capacidad de gestión, afrontar objetivamente las propias deficiencias y lograr mejores mejoras. Continuaré trabajando duro y dedicando mis esfuerzos y sabiduría de toda la vida a la supervivencia y el desarrollo de __ empresa.
El anterior es mi informe de trabajo sobre el departamento de producción y sobre mí durante el año pasado. En 2020, trabajaré duro con todos los empleados del departamento de producción de acuerdo con los objetivos establecidos por la empresa, continuaré. Nuestros esfuerzos, cumplir con nuestras responsabilidades y esforzarnos por lograr nuevos y mayores avances, trabajaremos duro para el desarrollo innovador de nuestra empresa y para que sea más grande y más fuerte.
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2020 ha transcurrido de una manera tensa y ajetreada. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucho. Emociones Aunque este año no fue tan espectacular como fue, los resultados son geniales, pero también puede considerarse como una prueba y un temperamento extraordinarios. En esta ocasión de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del trabajo del departamento y de las ganancias y pérdidas durante el año pasado y, al mismo tiempo, rezaremos para que nuestra empresa mejore el próximo año.
1. Producción y rendimiento
El año pasado, el departamento de producción asumió la pesada carga y realizó una gran cantidad de pruebas de exploración de procesos en términos de estampado: superación de la placa. diferencia de forma de las materias primas, los estándares de calidad de los clientes se han mejorado significativamente, las materias primas no han llegado a tiempo y los pedidos de los clientes se han ajustado temporalmente. Dificultades como esta han permitido que la producción de productos de nuestra empresa logre una transición exitosa de un solo producto __. en años anteriores a la producción simultánea de __ y __. Completado con éxito _t, _t. En términos de tratamiento térmico: de acuerdo con los requisitos de los clientes, consultamos rápidamente la experiencia relevante de los fabricantes en la misma industria y mejoramos audazmente el proceso de recocido tradicional de nuestra empresa. Después de un período de pruebas, se obtuvieron algunos materiales de alta eficiencia. Recién comenzaron a procesarse y los productos básicamente alcanzaron el En respuesta a los requisitos del cliente, el departamento de producción también resumió una gran experiencia valiosa. ***Toneladas de productos terminados tratados térmicamente. En términos de nuevos productos: __ La máquina es un producto desarrollado recientemente por el cliente este año. Para cumplir con los requisitos del cliente en términos de producción y calidad, el departamento de producción enfrentó el problema de la llegada tardía de materias primas y modelos de productos desordenados. , pequeña demanda de una sola variedad y pedidos de los clientes Debido a las dificultades de la inestabilidad y los frecuentes cambios de molde, *** procesamos toneladas de productos especiales para los clientes y ajustamos racionalmente el plan de producción. Utilizando el tiempo libre, desarrollamos __ productos y. suministro completo de lotes pequeños a los clientes. Esto ha sentado una buena base para la futura diversificación de productos de la empresa. En términos de procesamiento inicial de materiales y procesamiento externo, __kg de material se completaron el *** el _mes_.
2. Calidad del producto
Mientras completamos el resultado mencionado anteriormente, nuestro departamento de producción y fabricación también concede gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente la calidad de cada proceso de producción y utiliza Las reuniones periódicas, las reuniones de calidad, las reuniones previas al turno y los procesos de producción inculcan conceptos de calidad a los operadores de manera oportuna, adhiriéndose a la opinión de que los operadores son los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con la rotación de operadores, se organiza rápidamente capacitación teórica básica y práctica de operación en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados para garantizar que cada nuevo operador pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la máquina. De acuerdo con la clasificación de las características del producto y los requisitos de calidad, asignamos personal dedicado para que asuma la responsabilidad a tiempo parcial dentro del departamento de producción. Siempre creemos que se produce calidad del producto, siempre que cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de calidad. conciencia y la pone en cada paso de la operación de producción. Durante este proceso, la calidad del producto se mejorará constantemente para lograr el objetivo de cumplir con los requisitos de calidad del cliente.
3. Gestión de equipos y moldes
En el año 2020, la empresa invirtió en la compra de moldes y equipos más sofisticados, brindando una mejor garantía de producción y calidad del producto, aunque la mayoría. del equipo es nuevo y tiene un bajo índice de fallas. Sin embargo, nuestro personal de mantenimiento de equipos superó la dificultad de la débil capacidad técnica, realizó mantenimiento y reparaciones regulares en el equipo de acuerdo con los documentos relevantes para el mantenimiento del equipo, realizó los registros correspondientes y tablas detalladas de inspección de equipos, registros de mantenimiento de moldes y proporcionó Registros de mantenimiento detallados para cada conjunto de equipos. El molde ha establecido archivos detallados para garantizar eficazmente el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de las operaciones de producción en gran medida.
4. Gestión de personal
Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y a la diversificación de los modelos de productos, la empresa ha contratado a muchos nuevos empleados y muchos lotes de nuevos empleados han Ingresó a varios puestos de producción en el taller, y la rotación es muy grande. El personal en cada puesto es extremadamente inestable, lo que genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción, impulsado por tal presión. Inspecciones previas al trabajo para cada puesto. La capacitación simple en el trabajo garantiza que los nuevos empleados puedan ingresar con éxito a sus funciones laborales y volverse básicamente competentes en sus respectivos puestos bajo la guía correcta de capataces y líderes en todos los niveles.
5. Seguridad de producción
El año pasado, debido a las particularidades de la industria, nuestro departamento de producción incorporó la seguridad de producción en el trabajo de gestión diario y puede monitorear periódicamente a los Empleados en cada Los puestos reciben educación sobre conocimientos de seguridad, los operadores están capacitados para operar correctamente el equipo de producción y los problemas se tratan de manera oportuna. Sin embargo, aún se produjeron graves accidentes con lesiones personales causados por violaciones de los procedimientos operativos. En respuesta a tales incidentes, el departamento de producción llevó a cabo cursos de educación sobre advertencias de seguridad con mayor frecuencia para todos los operadores. Se han impuesto graves sanciones financieras y advertencias de crítica a algunas personas y cosas que pueden causar lesiones personales o daños al equipo por moho.
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción pasó con éxito la auditoría del departamento de producción realizada por el equipo de auditoría ISO9000 y, a través de esta actividad, muchas cosas que no se habían hecho antes. fueron mejorados. Cada puesto de producción enfrentó dificultades y básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas, principalmente en los siguientes cinco aspectos:
1. Gestión del sitio de producción
El sitio de producción La gestión de cada puesto es relativamente caótica, principalmente porque los diversos suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de forma ordenada y los productos terminados y productos secundarios no se gestionan en una ubicación fija. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes, y los operadores e incluso el líder del escuadrón tienen poca conciencia de la limpieza del sitio cuando se cambian materiales y especificaciones. Personalmente creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, fortalecer las medidas sancionadoras y disponer de personal específico para la supervisión e inspección.
2. En términos de gestión de personal
Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son contratados temporalmente de la sociedad, generalmente tienen una baja calidad cultural y una actitud laboral relajada. Además, el personal de gestión de producción tiene una gestión específica. La laxitud en el lugar de trabajo ha provocado que los empleados tengan poca conciencia de responsabilidad, trabajo en equipo y obediencia a la dirección. A menudo se producen llegadas tardías, salidas anticipadas y ralentizaciones pasivas. Carecen de conceptos de calidad y costos. conceptos, y no pueden cuidar bien de la propiedad de la empresa y ahorrar diversas fuentes de energía. En este sentido, estamos comenzando a rectificar, educar y formular reglas y regulaciones detalladas y planes de capacitación en todos los aspectos. Monitorearemos la tasa de asistencia de los operadores, la tasa de cumplimiento del plan, la tasa de rotación del personal y la eficiencia de la producción, y coordinaremos con el. departamento de calidad para revisar el proceso de producción y los comentarios de los clientes, realizar análisis estadísticos detallados de la información incorrecta, realizar capacitación y educación específicas para los empleados con problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, recompensas y castigos. medidas y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión de equipos y moldes
Desde 2020, la empresa ha comprado más equipos nuevos, especialmente el equipo importado en 2020 es una interfaz hombre-máquina, que utiliza tecnología de control electrónico más avanzada. . Proporciona una gran comodidad para la operación y protección del molde, pero algunos operadores no pueden cuidar bien el equipo y los moldes, y no pueden detectar fallas ocultas a tiempo, lo que resulta en muchos accidentes graves que dañan el molde, y hay poco personal de mantenimiento de equipos y moldes. fuerza técnica inestable y débil, y el mantenimiento de los equipos y la prevención temprana de fallas no se realizan bien. La revisión de los equipos o moldes a menudo demora varios días o más en completarse, y algunos moldes aún no han cumplido con los requisitos del cliente. En el nuevo año, la empresa pronto se reubicará y ampliará su escala de producción. Durante este período, habrá una gran cantidad de trabajos de fabricación de herramientas y equipos auxiliares y depuración de moldes, lo que sin duda ejercerá una gran presión sobre la producción normal actual. En este sentido, creo que deberíamos agregar inmediatamente personal de mantenimiento a tiempo completo con experiencia relevante, asignar capacitación al personal principal de mantenimiento de moldes, mejorar el departamento de mantenimiento, organizar personas responsables directas y además establecer una serie de análisis estadísticos de la tasa de operación de moldes de equipos. , tasa de fallas, tasa de inactividad y otros informes de datos (se han desarrollado formularios similares y se están implementando métodos estadísticos específicos), análisis oportuno de los problemas que surgen de los moldes de los equipos y las medidas correspondientes a tomar para mejorar los problemas existentes para que los activos fijos de la empresa La gestión se vuelve más madura y formal.
4. Control de suministros auxiliares, consumo de materiales y costes de producción
Al no evaluarse el consumo de materiales de cada equipo de puesto, hubo mucho desperdicio de materiales o consumo de auxiliares. fenómeno excesivo.
Las habilidades operativas del personal de producción no eran lo suficientemente competentes, lo que resultó en frecuentes golpes y caídas durante el transporte de materias primas, lo que resultó en cabezas y colas de material excesivamente largas o tasas de desperdicio de productos que excedieron seriamente los estándares porque no había una gestión de ubicación fija de productos secundarios; y suministros auxiliares, materiales fueron reemplazados. La conciencia de limpiar el equipo no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en que algunos productos de segundo nivel e incluso productos terminados sean arrojados al basurero y también es común que no se apague el equipo; y luces al salir del trabajo En vista del fenómeno actual del desperdicio, primero debemos comenzar por capacitar a los operadores, comenzando por mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la posición funcional del personal, designar áreas para suministros auxiliares para los equipos de producción y organizar personal dedicado. coordinar con la administración en el sitio y los departamentos de almacenamiento, seguir las medidas de implementación relevantes y aumentar los esfuerzos de cumplimiento, e imponer las sanciones financieras correspondientes a quienes violen las regulaciones. En materia de materias primas, el proceso de transporte de materiales es implementado por personal dedicado y un sistema de responsabilidad, se requiere cumplir con los procedimientos de operación de la maquinaria utilizada en este eslabón, operar con destreza, evitar colisiones de materiales durante el proceso de transporte. y mantener registros detallados de cada pieza de material utilizado; dos Al entregar un turno, el estadístico de turno hará estadísticas detalladas sobre los operadores en servicio, las tasas de defectos individuales y las tasas de desperdicio de productos colaborarán con el personal de logística para realizar un análisis estadístico oportuno; tasas de utilización de materiales y otros datos de recolección de materiales auxiliares, e implementar medidas correspondientes basadas en las condiciones reales, medidas razonables de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación de energía y la reducción de costos, de modo que todo el proceso de producción esté entrelazado y evite un vacío de gestión. Permitir que el personal en estos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad y propiedad en todo momento, y desarrollar gradualmente buenos hábitos de ahorro para los operadores. Sólo así se cumplirá el lema de ahorrar cada centímetro de material, cada gota de aceite y cada trozo de papel. Lo que propugna la empresa no se convierta en una frase vacía.
5. Seguridad en la producción
Se puede decir que la seguridad en la producción es uno de los aspectos más importantes de toda empresa de producción, y la seguridad es un beneficio. Pero creo que nuestro departamento de producción no ha hecho lo suficiente en este punto, en particular, algunos empleados no han comprendido completamente algunos conocimientos de seguridad relevantes y no prestan suficiente atención a algunos riesgos de accidentes. Incluso es fácil relajar algo de sentido común de seguridad básico. . Con este fin, sugiero que la empresa implemente un sistema de reuniones periódicas sobre seguridad y celebre una reunión de producción de seguridad en toda la empresa al menos una vez cada trimestre. Al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos debería realizar periódicamente capacitaciones sobre conocimientos de seguridad para los empleados. Además, cada equipo de producción incluirá requisitos de producción de seguridad en la reunión previa al turno, para que los empleados puedan reforzar la seguridad en todo momento, establecer el concepto de que la seguridad es un beneficio en la mente de todos y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Ir a un nuevo nivel.
De cara al próximo Año Nuevo, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos en unidad, superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo y hacer un buen trabajo en una producción segura. y contribuir al desarrollo de la empresa. ¡Haremos todo lo posible para desarrollarlo!
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