Más tarde, una vez un mono intentó conseguir suficientes plátanos y los otros monos lo golpearon. Al final, casi todos los monos fueron golpeados y todos estuvieron de acuerdo en que conseguir suficientes plátanos provocaría que se mojaran. No tocar los plátanos se ha convertido en un código de conducta para este grupo. Cuando el cuidador cambió un mono nuevo por un mono viejo, el interés del mono nuevo en alcanzar el plátano fue castigado por todos los monos. Miró inexplicablemente al grupo de personas, sin saber dónde salió mal. Cuando come suficientes plátanos, lo golpean y castigan.
El cuidador reemplazó a los monos originales uno por uno, pero cada mono del nuevo grupo fue golpeado por intentar alcanzar el plátano. A partir de entonces, se convirtió en regla tácita del grupo no intentar alcanzar el plátano.
Análisis de la historia: Los primeros monos eran libres y vivaces. Hacen las cosas según sus propias preferencias, pero el sistema los obliga a restringir su naturaleza y se forman reglas internas de supervivencia no escritas: ningún miembro puede tocar plátanos. Cuando un nuevo miembro se une a la organización, todos están muy enojados por su violación desenfrenada de las reglas para mantener el orden, por lo que el nuevo mono inevitablemente será golpeado más fuerte que el antiguo grupo cuando llegue el segundo mono nuevo, el primero. El nuevo mono ataca; más duro que los otros monos. Por un lado, es mantener el orden a ciegas y, por otro, es desahogar el odio a ser golpeado. Cuando la jaula se llena de monos nuevos, todos siguen cumpliendo esta regla no escrita. Cuando alguien intenta cambiarla, inevitablemente recibirá represalias y castigo.
Sin embargo, ninguno de los monos se mojó después, y no sabemos por qué no podemos tocar los plátanos, ni por qué mantenemos esta regla. Si no hay un nuevo líder fuerte y convincente del grupo de los monos para cambiar las reglas, esta regla tácita permanecerá para siempre.
Desde un punto de vista psicológico, si muchos monos siguen la mentalidad de manada cuando el primer mono vence al primer mono nuevo, entonces cuando el primer mono nuevo vence al segundo mono nuevo, es solo venganza y desahogo. al igual que un antiguo empleado que sabe que el comportamiento de un nuevo empleado violará el sistema o las reglas del entorno laboral actual, pero no está dispuesto a dejarlo claro de antemano. Muchas habilidades y métodos de trabajo solo pueden ser adquiridos por nuevos empleados mediante prueba y error. Esto es lo mismo que la psicología de los viejos monos en el experimento con los monos. Fueron castigados por sus errores en el trabajo y acumularon experiencia y habilidades en sus errores, pero por venganza y desahogo, no estaban dispuestos a transmitir estas experiencias y habilidades a los recién llegados sin problemas.
Muchos nuevos empleados encontrarán muchas regulaciones poco razonables cuando ingresen a la empresa. Se quejan o critican las normas y reglamentos de la empresa, ya sea en público o en privado. No saben por qué la irracionalidad está frente a ellos. ¿Por qué los antiguos empleados no lo cambiaron y lo dejaron existir hasta ahora? Al igual que los nuevos monos, no conocían la historia de las reglas, pero las cumplían por miedo a ser castigados. Poco a poco, cuando se conviertan en antiguos empleados, se burlarán de las preguntas de los nuevos empleados. Hoy en día, las empresas estatales tienen que acudir al mercado debido a las reformas y todavía pueden dominar el mercado. Debe haber una regla tácita, es decir, los nuevos monos cambian a los viejos, o los líderes de los viejos monos cambian las reglas en el nuevo entorno, y las empresas estatales que están en problemas o en quiebra son solo porque muchas viejas; Los monos se apegan a las reglas del pasado. Incluso si se unen nuevos monos con sentido de los tiempos, serán asimilados o excluidos debido a la supresión de las antiguas reglas del grupo.
Las reglas de la historia anterior. son forzar la formación de reglas a través del castigo. ¿Cuáles serán las consecuencias si se cambian las reglas?
1: Si algún mono alcanza el plátano, recompénselo con otro plátano. una comida y dale a otros monos 80 piezas de comida para alcanzar el plátano. Habrá una competencia feroz e incluso una pelea. Al final, el mono fuerte ganará y el débil solo podrá soportar el status quo de la mitad. -completo.
Métodos de motivación personal en el trabajo.
Resultados: centrarse en el desempeño individual, fuerte competencia dentro del grupo y poca cooperación. Los fuertes obtendrán más oportunidades y recompensas por su desempeño sobresaliente, lo que hará que los fuertes se fortalezcan y los débiles se debiliten.
Ilustración: si utilizamos el caso de la capacitación en gestión corporativa e inculcamos esta idea en el proceso de capacitación de nuevos empleados, entonces el nuevo grupo de empleados trabajará duro para obtener suficientes plátanos para obtener retornos generosos, lo que Tendrá un impacto negativo en el personal de ventas. Es beneficioso, pero para otro tipo de empleados es una fuente de ideas que crean caos y competencia interna feroz.
2. Regla 2: Observa la interacción de los monos en la jaula. Si un mono alcanza un plátano, recompensa con un plátano a varios monos que estén cerca de él al mismo tiempo. Esto rápidamente formará una relación de equipo, con varios monos trabajando juntos para alcanzar el plátano, por lo que también se producirá trabajo en equipo y competencia entre equipos.
Iluminación: Cambiar el método de formación de sistemas o reglas producirá efectos completamente diferentes. El primer método de formar reglas utilizando el castigo como medio principal sólo suprimirá continuamente el entusiasmo y la conciencia de innovación de los recién llegados y formará un círculo vicioso de sospecha y desacuerdo mutuos. Con el tiempo, el grupo se disuelve o se convierte en un remanso. El segundo se centra en la motivación, pero diferentes métodos de motivación también producirán diferentes efectos, que pueden absorber continuamente las características y la creatividad de sangre nueva. Entonces este grupo será una entidad viviente que constantemente crea y rompe reglas, e inevitablemente se volverá imperecedero.
El caso del mono de la formación en gestión empresarial también tiene mucha inspiración para la formación de nuevos empleados:
(1) En la formación en gestión de nuevos empleados, explique en detalle el origen de la cultura organizacional y la formación de reglas Las razones son una forma efectiva de reducir los malentendidos y la resistencia pasiva de los empleados.
(2) Inculcar en los nuevos empleados las recompensas y recompensas que recibirán por ayudar a los recién llegados, en lugar de utilizar reglas ocultas de la experiencia conservadora para influir en ellos para que permanezcan indiferentes ante los recién llegados.
(3) Dígale al nuevo empleado que mientras pueda conseguir plátanos, la empresa lo recompensará inmediatamente. Si tiene colaboradores, los colaboradores también serán pagados y recompensados.
(4) Dígales a los nuevos empleados que cuando se conviertan en antiguos empleados y los nuevos empleados a los que asesoran se desempeñen bien en el nuevo equipo, recibirán mayores recompensas y recompensas como propietario.
Cuando se cambia la formación de reglas tácitas, el efecto motivacional en los monos será muy diferente. Sin embargo, no sólo es necesario cambiar la tradición del viejo mono de apegarse a las reglas, sino también llevar al nuevo mono a crear nuevas reglas. ¿Quién asumirá la responsabilidad y el riesgo de cambiar esta regla? ¿Cuántos de los practicantes que ingresan a la sociedad hoy son viejos monos que se han topado con una pared de ladrillos al observar los errores cometidos por los nuevos empleados en el trabajo?