Prefacio
El proceso de construcción de energía consta de varias partes, el período de construcción es largo y el volumen del proyecto es pequeño. y hay muchos contratistas. La gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética plantea enormes desafíos.
1 Análisis de la situación actual de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética en China
En la actualidad, en la construcción de la ingeniería eléctrica de mi país, muchas empresas eléctricas todavía adoptan el modelo tradicional de gestión de proyectos. lo que restringe en gran medida la eficiencia de la ingeniería energética en la gestión de la construcción. En el modelo tradicional de gestión de proyectos, la unidad de construcción firma los correspondientes contratos de contratación o agencia con las unidades de diseño, construcción y supervisión respectivamente, y la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión forman un sistema de gestión de proyectos. En este sistema, la unidad de supervisión está a cargo de la unidad de construcción. Responsable de la supervisión de la seguridad de la construcción, calidad del proyecto, período de construcción y costo del proyecto durante el proceso de construcción de acuerdo con la ley. En los años de práctica, este sistema tradicional de gestión de proyectos ha expuesto muchas deficiencias, lo que ha afectado gravemente el buen desarrollo de la construcción de proyectos de energía.
(1) Es difícil lograr un control integral y completo del proyecto durante el proceso de construcción confiando únicamente en la unidad de supervisión. Los métodos de gestión adoptados por la unidad de supervisión son en su mayoría posteriores. control de eventos y carecen de medidas preventivas efectivas de antemano.
(2) La unidad de supervisión se centra principalmente en el control de la calidad de la construcción y no presta suficiente atención al control de la seguridad de la construcción, el progreso y el costo del proyecto, lo que resulta en una falta de gestión integral del proyecto durante la construcción. Los accidentes de seguridad en la construcción de ingeniería de procesos y energía no se han eliminado, el costo del proyecto es alto y el período de construcción está retrasado.
(3) En la construcción de proyectos de energía, existe un problema común de ejecución insuficiente de la gestión del proyecto. La unidad de construcción realmente no ha implementado las reglas y regulaciones relacionadas con la construcción del proyecto de energía en el sitio de construcción.
Estos problemas combinados han preocupado hasta cierto punto la gestión del proyecto de construcción de ingeniería eléctrica de mi país.
2 Estrategias de optimización en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética
2.1 Mejora de la calidad profesional de los empleados
Para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos debemos utilizar personas con buena calidad profesional Los recursos humanos son la garantía. En la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética, los talentos de gestión profesional que tengan cierto conocimiento profesional potente y experiencia en gestión de proyectos, y comprendan la gestión y las leyes son particularmente importantes. Este tipo de talentos combinados con un rico conocimiento profesional y una excelente experiencia en gestión son la base para una buena gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética. Por lo tanto, se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad profesional de los gerentes de proyectos, estableciendo y mejorando el sistema de evaluación y registro para varios tipos de ingenieros, elevando el umbral profesional e implementando capacitación regular y educación superior para los gerentes de proyectos, a fin de construir una buena plataforma para la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética.
2.2 Adoptar una estructura organizativa eficaz.
Una estructura organizativa eficaz es la base para realizar la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética. Se debe seleccionar una estructura organizativa de gestión de proyectos adecuada y eficiente en función de la situación real de la construcción de ingeniería energética. En la estructura organizativa matricial, la abscisa de la matriz representa el progreso del proyecto, que se extiende desde el establecimiento del proyecto, la planificación, el estudio, el diseño, la licitación hasta la construcción y la aceptación de finalización, mientras que su ordenada representa la dirección profesional de la construcción de ingeniería energética, como por ejemplo; geología, estructura, construcción, instalación de equipos, etc. Para las compañías eléctricas, las pequeñas y medianas compañías eléctricas generalmente pueden adoptar un modelo de gestión matricial, mientras que algunas grandes compañías eléctricas pueden implementar modelos de gestión específicos basados en la situación real de acuerdo con la estructura organizativa matricial.
2.3 Implementar una gestión de proyectos orientada a objetivos
En la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética, debemos promover activamente el modelo de gestión de objetivos y esforzarnos por lograr el control y la gestión de objetivos de toda la construcción. proceso.Esto es necesario formular un plan de objetivos razonable basado en la situación real del proyecto y formular detalles de implementación específicos para completar los objetivos mediante un mayor análisis y refinamiento de los objetivos. Durante todo el proceso de construcción del proyecto de energía, se implementan medidas de control, comparación y rectificación en tiempo real sobre los objetivos del proyecto, y los objetivos establecidos se logran a través de estas medidas de control.
3 Análisis de los objetos de gestión de los proyectos de construcción de ingeniería energética
En la construcción de ingeniería energética, la seguridad de la construcción, la calidad del proyecto, el progreso de la construcción y el costo de la construcción son los temas que más preocupan.
Por lo tanto, en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética, la gestión de la seguridad, la gestión de la calidad, la gestión del progreso y la gestión de los costos del proyecto se han convertido en los cuatro puntos más importantes.
3.1 Gestión de la seguridad en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética
La clave de la gestión de la seguridad radica en la implementación y supervisión de las normas y reglamentos de seguridad de la producción de energía. Al comienzo de la construcción del proyecto, la primera tarea es establecer una organización de gestión de la seguridad, aclarar la división del trabajo y asignar responsabilidades a cada persona. Desarrollar e implementar un sistema de gestión de seguridad basado en las características constructivas de los proyectos constructivos acometidos. Las medidas específicas son las siguientes:
(1) Durante la etapa de licitación del proyecto, las unidades de construcción del proyecto deben revisar estrictamente las calificaciones de las unidades de oferta y excluir resueltamente las unidades de construcción con calificaciones no calificadas, gestión caótica y baja calidad. personal.
(2) Llevar a cabo educación sobre seguridad e inspecciones de seguridad para todo el personal de construcción, y realizar sesiones informativas técnicas de seguridad. Los trabajadores de la construcción deben estar certificados para trabajar y usar insignias de uniforme.
(3) Fortalecer la ejecución del sistema, otorgar a los supervisores de seguridad suficiente poder para recompensar y castigar, intensificar las inspecciones de seguridad diarias, detener las infracciones de manera oportuna, informar peligros ocultos de manera oportuna, implementar responsabilidades, y realizar rectificaciones.
(4) El equipo de construcción implementa estrictamente sesiones informativas técnicas de seguridad, reuniones previas al turno, análisis de puntos peligrosos y medidas de control previo, y estandariza las instrucciones de trabajo.
(5) La unidad de construcción debe impartir periódicamente educación y capacitación sobre seguridad al personal de construcción, explicar las precauciones de seguridad clave y difíciles para la construcción en el sitio, investigar y analizar oportunamente los accidentes de seguridad en el sitio de construcción y otras construcciones. unidades y mejorar continuamente la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción.
(6) Aprovechar plenamente el papel de supervisión y gestión de la unidad de supervisión en la gestión de la seguridad del proyecto. Como director principal de la construcción del proyecto, la unidad de supervisión debe centrarse en la gestión de la seguridad de la unidad de construcción, exigiendo que la unidad de construcción lleve a cabo educación sobre seguridad, capacitación, sesiones informativas técnicas de seguridad, evaluaciones de riesgos, inspecciones de seguridad y otros trabajos de seguridad, y realice Inspecciones in situ de proyectos de operaciones peligrosas. Supervisión y mejora constante de la conciencia de seguridad del personal de construcción y el nivel de gestión de seguridad de las unidades de construcción.
3.2 Gestión de la calidad en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética
El control y la gestión de la calidad del proyecto son una parte importante de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética. La tecnología de construcción del proyecto de energía es más compleja y requiere una tecnología de construcción más alta. Por lo tanto, la calidad de la construcción del proyecto de energía es más difícil de controlar. Un ligero error causará un impacto negativo inconmensurable. En el sitio de construcción de ingeniería de energía eléctrica, hay muchas operaciones al aire libre, condiciones naturales cambiantes y colaboración compleja en el sitio, lo que hace que la gestión del proyecto de construcción de ingeniería de energía eléctrica sea un proyecto sistemático con muchos objetivos de control de calidad. El trabajo de gestión es trivial y complejo, lo que hace que la gestión sea aún más difícil. En este caso, para garantizar la calidad de la construcción de ingeniería eléctrica y controlar la calidad de cada etapa de la construcción, lo primero que debe hacer es formular objetivos de control de calidad científicos y razonables, formular un plan factible para la gestión de la calidad y establecer un sistema con plena participación y todo el proceso implementado modelo de gestión de calidad. Antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción, la unidad de construcción, la unidad de supervisión y la unidad de diseño revisan conjuntamente los planos de diseño. La unidad de construcción presenta el diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción y las instrucciones de trabajo para su aprobación, y la unidad de supervisión prepara la calidad. puntos de control. El control de calidad en la etapa de construcción se refleja principalmente en la preparación de la construcción, el plan de construcción, la inspección del proceso, la inspección del subproyecto, la aceptación de la finalización, la visita de retorno de calidad, etc. Estos aspectos interactúan y están estrechamente relacionados con factores que afectan la calidad del proyecto. Por lo tanto, se deben controlar exhaustivamente varios factores que afectan la calidad del proyecto.
3.3 Gestión del progreso en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética.
En la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética, el objetivo de la gestión del progreso es garantizar la calidad de la construcción mientras se lleva a cabo de acuerdo con el cronograma predeterminado del proyecto para garantizar que el progreso real de la construcción del proyecto esté sincronizado con el progreso esperado. Para gestionar el progreso de la construcción de ingeniería energética, se debe prestar especial atención a los siguientes factores:
(1) Hacer un buen trabajo en el análisis del proyecto de construcción y analizar varios factores potenciales que pueden afectar el El progreso del proyecto en función de las condiciones reales en el sitio de construcción y formular las medidas preventivas correspondientes basadas en análisis específicos para cortar de raíz los factores que afectan el período de construcción.
(2) Formular un plan de progreso de construcción del proyecto de energía razonable y llevar a cabo la gestión del progreso de acuerdo con los requisitos del plan de progreso de la construcción.
Antes de formular un plan de cronograma de construcción, es necesario investigar a fondo la situación real del proyecto de energía, comprender completamente los fondos, el personal, los recursos y otros factores del proyecto, aclarar los recursos necesarios para la construcción del proyecto, estimar el período de construcción requerido y aclarar Artículos varios. Dependencias de obra.
3.4 Gestión de costes en la gestión de proyectos de construcción de ingeniería energética.
En la construcción de ingeniería energética, la principal labor de la gestión de costes es preparar recursos, estimar costes, presupuestar costes y controlar costes en base a ello. Los cambios en la calidad de la construcción, el progreso de la construcción y los precios de los materiales de construcción y los recursos humanos afectarán los costos de construcción del proyecto de energía. Por lo tanto, al implementar la gestión de costos, es necesario controlar estrictamente los cambios durante el proceso de construcción mediante análisis de costos y métodos gráficos, y controlar y registrar los cambios de costos causados por estos cambios para garantizar que el costo real de la construcción coincida con el costo esperado.
4 Conclusión
En resumen, la gestión de proyectos en la construcción de ingeniería energética es una ingeniería de sistemas relativamente compleja y su nivel de gestión tiene un impacto importante en la calidad de los proyectos de energía. Por lo tanto, es necesario que las compañías eléctricas presten total atención a la gestión de proyectos, adopten métodos de gestión razonables y hagan un buen trabajo en la gestión de proyectos desde aspectos como la calidad, el cronograma y el costo de la construcción.
Materiales de referencia:
[l]Ye Weizhi. Factores que afectan la calidad de la construcción de proyectos de energía y la supervisión de la construcción de proyectos de energía [J Materiales de construcción y decoración, 2013 (4).
[2]Chen Xining. Tecnología de construcción de energía eléctrica y gestión y control de costos de proyectos [J] Guía para enriquecerse a través de la ciencia y la tecnología, 2014 (3).
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