En los últimos años, el capital chino ha desatado una locura de "compra-en-compra" en los mercados de fútbol extranjeros: Wanda Group invirtió 44,98 millones de euros para adquirir una participación del 20% en La Liga, el Atlético de Madrid y Suning. Sports Industry Group invirtió 270 millones de euros para adquirir aproximadamente el 70% de las acciones del Inter de Milán, y Sino-European Sports Investment Company invirtió 740 millones de euros para adquirir aproximadamente el 99% de las acciones del AC Milan...
A diferencia de las empresas de larga duración. En la planificación a largo plazo, se deben prevenir los riesgos a corto plazo que enfrentan las adquisiciones de clubes en el extranjero, y se debe prestar atención a la propia crisis financiera del club y a la falta de experiencia en gestión de los inversores chinos.
La "compra de bienes" en el fútbol extranjero
Las políticas internas favorables, junto con la lentitud general de los clubes de fútbol extranjeros y las malas condiciones operativas en general, han convertido este en el mejor momento para el capital chino. ir al extranjero para comprar bienes y también trajo oportunidades históricas para el desarrollo y la reforma del fútbol chino.
Desde el año pasado, el capital chino ha comenzado a "expandir territorio" en los mercados del fútbol exterior. Según estadísticas incompletas, en 2015 hubo un total de 33 fusiones y adquisiciones de clubes de fútbol en el extranjero, con una inversión total de casi 40 mil millones de yuanes, un aumento del 50% con respecto al año anterior, y la cantidad se triplicó con creces.
En 2016, las adquisiciones del club en el extranjero mostraron un crecimiento acelerado. Sólo en 2065438+agosto de 2006, hubo tres casos de adquisición de clubes en el extranjero. El 5 de agosto, China-Europe Sports Investment Management Company anunció que había firmado un contrato con la empresa italiana Fininvest para adquirir el 99,93% del capital social de los gigantes de la Serie A y del Rossoneri AC Milan Football Club por 740 millones de euros. El mismo día, Yiyun International (Shanghai) Sports Development Co., Ltd. anunció la adquisición de la Premier League West Bromwich Albion Club Holdings Company. Origen Packaging Co., Ltd. anunció la adquisición del 59,95% del club de fútbol francés Auxerre por 7 millones de euros. No hace mucho, Suning Group anunció que su filial Suning Sports Industry Group comprará aproximadamente el 70% de las acciones del Inter de Milán por un importe total de 270 millones de euros. Este es el primer club de fútbol del G14 adquirido en el extranjero por una empresa privada china.
Los gigantes han invertido en clubes de fútbol extranjeros, lo que está estrechamente relacionado con las tendencias de la política interna. 2065438+ En febrero de 2005, el Grupo Dirigente Central para la Profundización Integral de la Reforma revisó y aprobó el plan general para la reforma del fútbol de China, y luego comenzó a implementarse el “Decimotercer Plan Quinquenal” para el desarrollo de la industria del deporte. Según el plan, los objetivos de desarrollo durante el período del "Decimotercer Plan Quinquenal" incluyen que la escala total de la industria del deporte supere los 3 billones de yuanes, que se empleen a más de 6 millones de empleados y que el valor añadido industrial represente el 1,0% del PIB También promoverá "la propiedad pertenece al Estado, los derechos de gestión". El modelo de reforma de separación de "retorno a la empresa" fomenta el desarrollo de alianzas profesionales.
En este contexto, los clubes extranjeros también son muy optimistas sobre el mercado chino. Según datos de la consultora PricewaterhouseCoopers, se espera que los ingresos totales de China por entradas deportivas, mercancías y publicidad sean de 3.400 millones de dólares en 2015, sólo el 5,3% de los de Estados Unidos (63.600 millones de dólares), con un enorme margen de crecimiento.
El reportero del Economic Information Daily revisó muchas fusiones y adquisiciones y descubrió que las "compras locas" en el extranjero financiadas por China han estado involucradas en las principales ligas del mundo, como la Premier League, La Liga, la Ligue 1 y la Serie. A, incluida la inversión personal de Jiang y otros, Suning y otras grandes empresas, así como consorcios modelo de financiación colectiva, un pequeño número de los cuales ya se han implementado en la industria del deporte antes de fusiones y adquisiciones.
El presidente de Suning, Zhang, dijo que la adquisición del Inter de Milán es una parte importante del diseño de la industria deportiva del Grupo Suning; al mismo tiempo, ayudará al Suning Football Club a mejorar integralmente su sistema técnico y sus capacidades operativas; También es una parte importante del diseño global de Suning. Suning utilizará activamente la popularidad mundial del Inter de Milán para ayudar a Suning a expandir sus mercados extranjeros.
Desde 2013, Suning ha invertido estratégicamente en PPTV, y su PPTV Sports es la plataforma de transmisión en vivo en línea más importante para eventos deportivos en China. Del 16 de junio al 16 de octubre del mismo año, Suning se hizo cargo del Jiangsu Suning Football Club y entró oficialmente en la industria del deporte en mayo de 2016. Suning invirtió en Chuangbing Technology, una plataforma de operación de datos deportivos; en junio, se estableció Suning Sports Industry Group.
Es más fácil gastar dinero que ganarlo.
A diferencia de la perspectiva de largo plazo, es necesario protegerse contra los riesgos a corto plazo que enfrentan las adquisiciones de clubes en el extranjero. Wang Jianlin, presidente de Wanda Group, dijo una vez: "Invertir en fútbol puede traerte influencia, pero no te hará ganar dinero. Quemarás dinero todos los años, eso es seguro. Esto ciertamente atraerá la atención, pero será difícil". para ganar dinero.
”
Una inversión significativa en la industria del fútbol en el extranjero es sin duda una gran confianza en el desarrollo de la industria del fútbol y el deporte de China. En comparación, la industria del deporte de mi país comenzó tarde y tiene una pequeña participación a través de fusiones y adquisiciones en el extranjero. , la "curva" se logra. "Adelantar" es realmente posible y ocupará un lugar en el futuro diseño industrial.
Los analistas creen que los clubes de fútbol extranjeros financiados por China pueden mejorar la influencia y el rendimiento de su marca si lo hacen. En virtud de sus capacidades de comercialización, Yao Zhenyan, vicepresidente de Ouxun Sports, dijo que el ciclo de inversión en la industria del deporte es largo y los retornos son lentos, pero el valor de marca derivado y el valor publicitario no se pueden medir directamente por el retorno de la inversión. p>
Wang Shiyu, presidente de Guo Fumin Investment Group, dijo, por ejemplo, que la oportunidad potencial de adquirir el Inter de Milán es muy valiosa. En primer lugar, al menos entre 270.000 y 300.000 turistas chinos viajan a Italia cada año, lo que traerá un gran beneficio. Muchos ingresos por entradas para el Inter de Milán. En segundo lugar, los derivados relacionados de la marca Inter de Milán, como zapatos, ropa, artículos de primera necesidad, etc., generarán ingresos por publicidad y continuarán expandiéndose después de conectarse con el mercado chino. Suning también se esforzará por convertirse en una de las marcas de renombre internacional con la ayuda del Inter de Milán.
Economic Reference News 》El periodista se enteró de que, en términos generales, existen tres fuentes de ingresos para los clubes de fútbol: los partidos. ingresos diarios (entradas y periféricos), ingresos por transmisiones televisivas (eventos nacionales e intercontinentales) e ingresos comerciales (patrocinadores, ventas de productos, visitas a estadios y otras actividades comerciales). En 2015, la Premier League obtuvo un beneficio de 7,18 millones de euros, la Bundesliga obtuvo un beneficio de 3,16 millones de euros, La Liga obtuvo un beneficio de 264 millones de euros, la Ligue 1 obtuvo un beneficio de 35 millones de euros y la Serie A obtuvo un beneficio de 1,33 millones de euros La razón por la que la Serie A ocupa el último lugar es que sus ingresos dependen demasiado de los derechos de transmisión televisiva, mientras que otros derechos comerciales obviamente no están lo suficientemente desarrollados. Los gastos salariales de los jugadores son demasiado altos, alcanzando el 72% de los ingresos totales. , que es mucho más alta que otras ligas en Inglaterra, Alemania y España, sigue siendo rentable, y la "brecha entre ricos y pobres" entre clubes también es relativamente grande.
Los conocedores de la industria dicen que sólo cuando el ranking. de la competición aumenta, se liberará el valor potencial de los clubes de fútbol y seguirán invirtiendo en la firma de contratos. Los jugadores y entrenadores deben fortalecer la gestión operativa después de que las empresas inviertan en acciones, aún es necesario prestar atención a múltiples riesgos. Por un lado, la crisis financiera puede convertirse en una carga para Shaochen Group, un proveedor integral de servicios de fusiones y adquisiciones de capital transfronterizo, Wang Yunfan, dijo que la mayoría de los clubes de fútbol extranjeros están muy endeudados y, en general, enfrentan problemas en la cadena de capital. una enorme deuda de 400 millones de euros cuando adquirió el Inter de Milán; un consorcio chino adquirió el AC Milan por 740 millones de euros, incluidos 220 millones de euros de deuda del club.
Wang Yunfan dijo que los clubes extranjeros prestan más atención. El gran mercado de China y utilizan las fusiones y adquisiciones como una oportunidad para lograr un mayor desarrollo. Sin embargo, la mayoría de los clubes tienen activos intangibles o activos corrientes, y aún no está claro si podrán lograr los resultados esperados en el mercado chino. Y debido a los numerosos problemas del propio club, todavía es muy difícil obtener beneficios a corto plazo. Las empresas chinas tardarán al menos entre tres y cinco años en alcanzar gradualmente un flujo de caja normal. Por otro lado, el mercado es complejo. El entorno pone a prueba la capacidad del comprador para afrontarlo. Wang Shiyu dijo que los clubes de fútbol de un país a menudo están vinculados a las emociones de la población local. Si se maneja inadecuadamente, es probable que provoque un repunte en el sentimiento público, incluso manche la imagen de China y afecte las adquisiciones de otras empresas chinas en el extranjero.
Después de que Heli Wansheng adquiriera el Club de La Haya, las cuentas no vencieron a tiempo, lo que provocó una opinión pública negativa. Posteriormente, medios extranjeros informaron de este incidente, creyendo que Heli Wansheng era solo el propietario y no cumplió con su obligación de contribuir al ascenso de La Haya, lo que provocó rechazo e insatisfacción entre los aficionados locales en La Haya.
Lu, vicepresidente del Club Serese italiano, dijo que después de que China se una al "dúo de Milán", primero debe aprender a tratar con el gobierno local. Los dos clubes utilizan un estadio propiedad del municipio. En este estadio hay más de 5.000 empleados y los gastos salariales mensuales superan los 2 millones de euros, la mayor parte a cargo de los dos clubes. Tienen que construir su propio estadio como la Juventus y deshacerse de la carga que el gobierno de la ciudad les ha pasado a través del estadio.
Al mismo tiempo, el capital chino no tiene suficiente experiencia en gestión de clubes deportivos extranjeros. Liu Yan, subdirector de China Minsheng Investment Co., Ltd., dijo que la mayoría de los clubes de fusiones y adquisiciones extranjeros en China son fusiones y adquisiciones entre industrias y no tienen experiencia en gestión de clubes. En comparación con los activos físicos, la gestión de un club requiere un sistema de gestión sistemático, que incluye la contratación de cazatalentos, entrenadores y ejecutivos, y formar un equipo es muy importante.
Los conocedores de la industria señalaron que el capital chino generalmente sostiene la opinión de que sólo teniendo voz absoluta puede enriquecer el diseño industrial y expandir la influencia de la marca en el extranjero a través del fútbol, por lo que la proporción de clubes con capital chino es relativamente alta. . Para hacer algo, es necesario ser un accionista importante. Ésta es también la mentalidad de expansión de muchas capitales chinas. Pero, de hecho, en Europa y Estados Unidos, los propietarios de los clubes tienen básicamente un papel de patrocinio y la gestión la llevan a cabo principalmente equipos independientes, lo que no se ajusta a los conceptos tradicionales de las empresas chinas. Por lo tanto, cuando el capital chino compra equipos en el extranjero, no sólo debe hacer preparativos financieros, sino también ajustar sus conceptos y hacer preparativos psicológicos.
Es necesario estimular el mercado chino.
El famoso futbolista chino Jin Zhiyang habló en un seminario de fútbol. Ahora una gran cantidad de fondos nacionales van al fútbol extranjero. ¿Se pueden introducir algunas políticas favorables para orientar los fondos hacia la compra del fútbol chino desde abajo?
En China, el deporte se está convirtiendo en una de las mayores industrias de consumo sanitario en China. Combinar el fútbol, el deporte más importante del mundo, con China, el enorme mercado del fútbol en el futuro, es una tendencia inevitable en la industria mundial del fútbol.
Pero, por otro lado, el capital ha salido al extranjero para entrar en la madura industria del deporte internacional, lo que no sólo demuestra la fortaleza de la economía china, sino que también refleja la debilidad del fútbol chino y la falta de capacidad para absorber capital. En niveles críticos de base, hay incluso una falta de financiación.
Bao, director del Centro de Investigación de Ciencias Sociales del Deporte del Instituto de Ciencias del Deporte de la Administración General de Deportes del Estado, dijo que el desarrollo de la industria del deporte debe basarse en el área local y estimular la vitalidad. de su propia industria deportiva, y la adquisición de clubes extranjeros es en gran medida una forma de capital. Queda por ver si este comportamiento puede realmente promover el desarrollo del mercado del fútbol chino.
¿Cómo "realimentarse" el fútbol chino tras las exportaciones de capital? Según expertos de la industria, la forma más intuitiva es ayudar a los jugadores chinos a abrir oportunidades de formación en el extranjero y mejorar el nivel de formación de los jóvenes nacionales.
El periodista examinó la adquisición de clubes extranjeros por parte de capital chino y descubrió que casi todas las inversiones incluían "retroalimentación" del sistema de entrenamiento juvenil del fútbol chino. Además de construir bases de entrenamiento en el país e introducir conceptos y sistemas avanzados de entrenamiento en el extranjero, algunos clubes también han prometido enviar a más futbolistas jóvenes destacados al extranjero para entrenar.
Después de adquirir el Inter de Milán, Zhang dijo que a través de la comunicación y la integración con el Inter de Milán, Suning Football Club podrá mejorar integralmente su sistema técnico y sus capacidades operativas en el futuro. Los conceptos avanzados de gestión del fútbol, el sistema de entrenamiento científico y el nivel de entrenamiento juvenil del Inter de Milán pueden ayudar al Jiangsu Suning Football Club a sentar una base sólida, mejorar el rendimiento y mejorar la competitividad central.
Zheng Nanyan, presidente del Grupo Plateno y fundador de 7 Days Inn, adquirió personalmente el 80% de las acciones del Nice Football Club en Francia mediante una adquisición conjunta con inversores chinos y estadounidenses. Este equipo ha progresado rápidamente en las últimas tres temporadas y tiene muchas estrellas potenciales. Hay hasta 8 jugadores menores de 22 años en el primer equipo del Niza.
Durante las negociaciones de inversión, Zheng Nanyan y su equipo conocieron en profundidad el sistema de formación juvenil de Niza. "Niza es uno de los clubes más famosos en el sistema de entrenamiento juvenil de fútbol en Francia e incluso en Europa. Los jugadores del equipo son del sistema de entrenamiento juvenil de 18 a 19 años. El plan de entrenamiento juvenil es completo y detallado, y hay Hay muchas características únicas en la selección de jugadores. Esto sin duda tendrá una importancia de gran alcance en la forma en que el fútbol chino seleccionará y entrenará a los jugadores jóvenes en el futuro. De hecho, antes de esto, algunos clubes europeos estaban ansiosos por fichar. Los jugadores chinos, lo que sin duda es una forma eficaz de promocionar sus marcas en China, pero en la actualidad, el fútbol chino no tiene tales candidatos ni condiciones, dijo: "Las tarifas de transferencia de buenos jugadores en los Estados Unidos son muy altas, pero. Todavía están un poco por detrás del nivel de jugadores destacados de Europa y del Sur, por lo que no considerarán traerlos a China por el momento". Los jugadores vienen a Francia a jugar al fútbol. ”
Los expertos de la industria dijeron que los resultados del entrenamiento juvenil no se producirán de la noche a la mañana; tomará tiempo probar qué cambios puede traer el capital chino al fútbol chino si los clubes de fútbol extranjeros mejoran su entrenamiento juvenil si se cumplen las promesas y las ideas. se pueden realizar uno por uno a nivel nacional, al menos muestra que el fútbol chino puede beneficiarse de la operación del capital
El camino hacia una gestión sólida
La internacionalización de las industrias del fútbol y el deporte chinos. No es sólo una cuestión de "pasar un bolígrafo", sino también una cuestión de gastar dinero. Más importante aún, es necesario mejorar las políticas relevantes de la industria deportiva a nivel nacional, formar un efecto de vínculo con los clubes extranjeros y acelerar el proceso. cultivo de profesionales que estén en línea con los estándares internacionales de talentos en gestión deportiva.
Wang Shizhen dijo que la industria del fútbol es un evento deportivo económico y el contenido de los eventos de alta calidad juega un papel muy importante en la formación. de la cadena industrial y la expansión de los modelos de rentabilidad.
En la actualidad, muchas empresas privadas están acelerando la adquisición de clubes en el extranjero, lo que demuestra que la política ha logrado resultados iniciales en la promoción del desarrollo industrial. "A la vez que mejoramos las políticas y directrices para promover la industria del fútbol, también necesitamos crear un efecto de vínculo con los clubes adquiridos en el extranjero para ayudar a toda la industria del deporte a pasar de las ventas de productos deportivos de bajo valor añadido a las operaciones de eventos de alto valor añadido", afirmó. comunicación y promoción de marcas internacionales", afirmó.
El director ejecutivo de Ouxun Sports, Zhu Xiaodong, dijo que los clubes de fútbol europeos han pasado por el sistema de exploración y el sistema de entrenamiento juvenil y están calificados para participar en las principales ligas de Europa. Sugirió que se pueden abrir clubes nacionales y extranjeros y, sobre la base de verificar la calidad de los jugadores, se pueden seleccionar jugadores nacionales destacados para participar en el entrenamiento juvenil en clubes extranjeros, dando a los jugadores nacionales más oportunidades de crecer al mismo tiempo; , los jugadores de clubes extranjeros pueden ser "prestados" para reclutar a China en forma de revitalización de la liga china.
Algunas personas en la industria dijeron que si bien las empresas persiguen intereses comerciales, también necesitan encontrar un buen equilibrio con los valores culturales. Liu Yan, subdirector de CMIG, dijo que, por ejemplo, el Inter de Milán y el AC Milan tienen una fuerte influencia en Europa y la integración de los accionistas chinos conducirá inevitablemente a la penetración de la cultura china. Los inversores chinos deben centrarse en cómo hacer que el mercado europeo reconozca los valores y la cultura chinos y, al mismo tiempo, lograr el efecto de comunicación esperado de la inversión de capital corporativo. Desde la perspectiva de la población local, evitar la "implantación forzada" en los intercambios culturales extranjeros y comunicarse bien con la población local.
Además, se debe orientar a las empresas para que refuercen la investigación sobre la gestión de clubes. Wang Shiyu dijo que el nivel de gestión de las empresas chinas todavía está por detrás del de los países desarrollados. Las empresas pueden "separar dos derechos" de los derechos de propiedad y gestión. Por un lado, pueden mantener el poder de toma de decisiones a nivel de la junta directiva y, por otro lado, pueden garantizar el nivel de gestión y las reglas de gestión originales. clubes extranjeros y evitar conflictos innecesarios causados por conflictos ideológicos y de modelos de gestión. Al mismo tiempo, fortaleceremos el cultivo de talentos de gestión deportiva profesional que estén en línea con los estándares internacionales.
Aylado Piwa, director ejecutivo de Hengdian Group Europe, sugirió que se puede establecer una oficina con un equipo confiable lo antes posible después de adquirir el club, y que se puede activar un grupo de empleados familiarizados con las leyes y regulaciones locales. En lugar de buscar gerentes locales de forma temporal.