Contenido del trabajo de consultor de headhunting:?
1. Responsable de analizar la información de los clientes en las industrias objetivo y estudiar las necesidades de los clientes.
2. Responsable de la expansión del mercado, estableciendo acuerdos de contratación de confianza con los clientes y manteniendo buenas relaciones con los clientes.
3. Recopilar y analizar información detallada sobre las necesidades de contratación de los clientes e implementar acciones de contratación efectivas.
4. Confirmar las habilidades y cualificaciones requeridas para el puesto a partir de las necesidades de contratación del cliente, analizar el mercado y establecer la dirección y los objetivos de búsqueda.
5. Indique a los asistentes que utilicen herramientas efectivas para buscar y seleccionar candidatos de manera planificada.
6. Comunique con precisión las necesidades de reclutamiento de los clientes, entreviste y evalúe candidatos e identifique candidatos adecuados a través de una búsqueda efectiva.
7. Realizar la coordinación y negociación salarial de los candidatos. ?
8. Servicios de seguimiento de todos los proyectos que se han completado con éxito El objetivo principal de los servicios de seguimiento posteriores es permitir que los candidatos recomendados se integren mejor en la empresa y, por otro lado, es. También espero que a través de este tipo de contacto con expertos de la empresa se comunique para comprender mejor esta empresa, de modo que las recomendaciones posteriores para otros puestos puedan ser más precisas. ?
La característica más importante de los consultores de headhunting en el proceso de negocio es la función de consultoría. ?
1. Tener un conocimiento profundo de las necesidades reales de la empresa y ser capaz de dar sugerencias razonables basadas en las características de la industria, la empresa y el puesto. ?
2. Comprender a los candidatos en profundidad, comprender con precisión sus características y brindarles algunas sugerencias de planificación profesional cuando sea necesario. Pon lo apropiado en el lugar apropiado. ?
3. Integración de empresas y candidatos. La idoneidad es la última palabra. ?
Generalmente existen tres tipos de talentos para convertirse en consultores de headhunting:
Primero, aquellos que han trabajado en ventas y marketing, gestión de recursos humanos, gestión empresarial, consultoría, relaciones públicas y atención al cliente, contratación, etc., talentos que se transforman en consultores profesionales, hay muchos ejemplos de consultores de recursos humanos en el mercado que están familiarizados con los canales de personal y tienen una buena base para el crecimiento;
La segunda es que han estado involucrados en servicios de búsqueda de talentos en la industria de la búsqueda de talentos durante muchos años y se han desempeñado como gerentes profesionales que brindan orientación y transición profesional;
La tercera es talentos que tienen la capacidad de hacerlo. Brindar servicios a gerentes profesionales a través de capacitación laboral y capacitación profesional. A menudo trabajan más profundamente en una determinada industria y están familiarizados con Muy conocedores de la industria y bien conectados. Si perteneces a uno de estos tres tipos de personas, te resultará más fácil iniciarte como consultor de headhunting. Por supuesto, debido a la particularidad del negocio de headhunting, las condiciones personales también son un factor importante.
Los consultores de headhunting son personal de servicios profesionales que se especializan en brindar a los clientes reclutamiento de talentos y servicios de consultoría relacionados para puestos de nivel medio, superior y puestos especiales. Son un miembro senior imprescindible de una empresa de headhunting. En pocas palabras, un consultor de headhunting es una persona de negocios en una empresa de headhunting. ?
El umbral para la búsqueda de consultores es muy alto y requiere una visión aguda, una rica experiencia en ventas y gestión de clientes, buenas habilidades de comunicación y una amplia red interpersonal. La mayoría de los principales operadores de empresas de búsqueda de talentos son consultores de búsqueda de talentos y algunos pertenecen a RR.HH. corporativos. Iniciaron sus propias empresas de búsqueda de talentos directamente desde la empresa.
Un buen consultor de headhunting debe tener una amplia experiencia y haber ocupado puestos de alto nivel en muchas empresas, para poder brindar valiosos consejos a talentos y clientes, o debe tener una buena formación como gerente de recursos humanos. y ser capaz de proporcionar orientación para el desarrollo profesional y coaching para entrevistas también puede servir como puente entre las empresas y los talentos, desempeñando un mejor papel de coordinación.
Los clientes confían en los consultores de headhunting para encontrar talentos. No solo necesitan contactar a clientes senior, sino también a muchos talentos de nivel medio y superior en la industria. Esto requiere cierto conocimiento de la industria del cliente. así como conocimientos de recursos humanos y gestión empresarial. Tener una visión más madura. ?
Con el desarrollo de la industria del headhunting, los consultores de headhunting ya no trabajan sólo para grupos fijos. La aparición de plataformas de headhunting en línea ha permitido que más profesionales participen en el trabajo de los consultores de headhunting, es decir, parcialmente. consultor de caza de personal. Estas personas no son solo consultores corporativos de recursos humanos y empresas de búsqueda de talentos, sino también trabajadores administrativos comunes. Recomendan trabajos a sus amigos y colegas en plataformas como Juxian.com, y las plataformas les otorgan el estatus de consultores profesionales.
Cuando la empresa invita al talento recomendado a una entrevista, estos asesores profesionales pueden recibir la remuneración por recomendación, que es un retorno por la búsqueda de talentos a tiempo parcial.