Para las empresas, el tiempo parece no tener costo, pero en realidad, el tiempo de los jefes, mandos intermedios y empleados es la inversión más grande e importante que hacen las empresas en todos los tiempos. el tiempo en las operaciones. El recurso más caro. Para los directivos, la gestión del tiempo es tan importante como la gestión de otras personas, del dinero y de las cosas. Una encuesta internacional muestra que un buen directivo puede ser más de 10 veces más eficiente en el tiempo que un directivo normal. Una diferencia tan grande es suficiente para que veamos la importancia de la gestión del tiempo. Si somos mucho peores que otros sólo en términos de tiempo, de hecho, competimos con otros el 50% del tiempo y el 100% del tiempo, y el resultado sólo puede ser el fracaso.
En la industria de catering de Chongqing, hay un conocido maestro de cocina, Liu Boping, que se convirtió en director general de una empresa de catering y es famoso por su énfasis en la gestión del tiempo. En términos de gestión, tiene un plan para cada día y cada semana, y lo implementa en cada día y cada hora de trabajo. Las reglas y regulaciones que formuló no sólo son sólidas, sino también razonables. Después de visitar la cocina bajo su dirección, muchos compañeros se preguntarán por qué está tan ocupada y ordenada. ¿Por qué la gente en todos los puestos, incluso aquellos que matan peces y lavan platos, parecen tan enérgicos y bien entrenados? Él respondió que en realidad responder estas preguntas es muy sencillo, es decir, hay que ser bueno en la gestión del tiempo, dedicar más tiempo a pensar, clasificar el trabajo de cada día y semana según la importancia y urgencia, y establecer límites de tiempo según categorías, permiten a los empleados saber qué hacer y en qué momento para lograr los mejores resultados, mejorando así la productividad. Además, además de ser competentes en la gestión del tiempo, los colegas de Liu Boping también están familiarizados con su implementación de un sistema avanzado de gestión de recursos humanos. Su equipo de chefs no solo es altamente disciplinado, sino que también administra eficientemente las cocinas de todos los restaurantes que opera. Dedica su propio tiempo a pensar y planificar, y el tiempo de sus empleados a cada detalle del trabajo, generando así buenos beneficios para la empresa.
En lo que respecta a la gestión empresarial, de hecho, cada plan y cada paso de la estrategia se ejecutará día tras día, incluso hora tras hora. Por tanto, se puede decir que la primera tarea de la gestión del tiempo es hacer planes y hacer planes precisos para sus horas de trabajo diarias y semanales, a fin de controlar su tiempo. Este método de gestión se aplica tanto a los directivos como a los gestionados. Los gerentes pueden relajarse en la gestión del tiempo, organizar razonablemente su trabajo y su tiempo libre e inyectar más pasión por una mejor gestión de la empresa; las personas que dirigen aceptarán el control del tiempo en sus puestos y pensarán en cómo hacer un buen trabajo en una empresa; período de tiempo. Trabajar durante un período de tiempo y lograr logros durante un período de tiempo para no afectar el siguiente proceso en el proceso. Por supuesto, en términos de gestión del tiempo, el plan para cada período debe ser razonable y reflexivo, y lo más importante es cumplirlo todos los días para mejorar la productividad de la empresa.
Como directivos de empresas, debemos comprender plenamente el concepto de gestión del tiempo en el trabajo real. Todos los trabajos tienen diferente urgencia e importancia. Por lo tanto, en la ejecución del plan, es necesario priorizar, hacer o gastar la mayor parte de tu energía en tareas importantes o urgentes primero, y hacer planes basados en estas tareas. Al mismo tiempo, aprende a delegar. Una persona sólo tiene un par de manos, y aunque no duerma, sólo puede utilizarlas las 24 horas del día. Además, es imposible permanecer despierto todos los días y hacerlo todo por tu cuenta. Al jefe de una empresa conocida le gusta pescar y a menudo está fuera de la empresa, pero el negocio de la empresa sigue funcionando sin problemas. La razón es que está totalmente autorizado en la gestión y, a menudo, también señala que irá a cenar a su casa después de salir del trabajo y que su esposa cocinará el pescado que pesque para recompensar a todos. Durante la relajada y agradable cena, el jefe conoció el progreso empresarial de la empresa y la dinámica del personal a través de los altos ejecutivos que asistieron a la cena.
En la gestión empresarial, ¿qué es realmente la llamada gestión del tiempo? ¿Fuerte y suave al mismo tiempo? Tipo de gestión. ? ¿Fuerte y suave al mismo tiempo? Se requiere dominar el grado de gestión de personas. En las empresas modernas, la cuestión central para los líderes es gestionar la relación con los empleados. Las relaciones armoniosas ayudan a mejorar la motivación de los empleados y a mejorar la influencia del liderazgo. Para los empleados que no tienen un fuerte sentido de responsabilidad y bajos requisitos de sí mismos, los líderes deben utilizar la rigidez como pilar y la flexibilidad como complemento para supervisar y controlar eficazmente su comportamiento, el progreso del trabajo y la implementación de objetivos. Para los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad y altos requisitos de sí mismos, el liderazgo debe centrarse en la suavidad y complementarse con firmeza, dándoles espacio para alentarlos y desarrollarse, de modo que puedan utilizar activamente su iniciativa y creatividad. Ésta es la importancia de la gestión del tiempo y la necesidad de delegar autoridad oportunamente. Dirigir a las personas con una actitud firme y suave puede liberar más tiempo para que los gerentes piensen y hagan planes.
? ¿Magnífico? Requiere un grado de dominio de la gestión. En la gestión del tiempo, los gerentes deben ocuparse de cosas generales y rutinarias. ¿Macro? ¿Caballero? ¿micro? ¿Complementado con: centrarse en puntos clave y cosas nuevas? ¿micro? ¿Caballero? ¿Macro? Auxiliar. La idea es que los gerentes sólo necesitan captar el panorama general y los detalles se pueden delegar, de modo que puedan tener tiempo para concentrarse en cosas importantes y dar a los subordinados más espacio para desempeñarse. Por supuesto, entre algunos directivos de empresas, ¿excepto? ¿Fuerte y suave al mismo tiempo? Además, existe una gran cantidad de herramientas de gestión para ayudar a implementar la gestión del tiempo, y estas cosas no se logran de la noche a la mañana. La planificación y la clasificación son sólo las dos herramientas operativas más directas en la gestión del tiempo, pero mientras estos métodos simples se conviertan en hábitos, la eficiencia se puede mejorar continuamente y convertirse en una competitividad importante de la empresa. Este tipo de gestión del tiempo y gestión de detalles también se convertirá en la mayor fuente de riqueza de la empresa en la competencia.
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