Cómo redactar un plan de negocios para un sitio web de comercio electrónico

El propósito de la inversión ángel es muy simple: comprar a bajo precio y vender a alto precio. Tienes que anotar las ventajas y perspectivas de tu proyecto lo suficiente como para que la otra parte entienda claramente que existen. Se puede ganar dinero y entonces las cosas serán mucho más fáciles.

El plan de negocios no es sólo un examen y una evaluación exhaustivos de las ideas y estrategias empresariales del emprendedor, sino también un "trampolín" para el éxito. Emprendedor para llamar a la puerta de los inversores. Por eso, es muy importante presentar un excelente plan de negocios.

El propósito del plan de negocios

1. Propósito

El propósito del plan de negocios es muy simple Es un arma en manos de los emprendedores y. se proporciona a los inversores y a todos los demás interesados ​​en proyectos empresariales, mostrarles el potencial y el valor de los proyectos empresariales y persuadirles para que inviertan y apoyen los proyectos. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe explicar de manera clara y pragmática las siguientes cuestiones:

1. Las oportunidades de negocio de la empresa

2. /p>

3. Recursos necesarios;

4. Riesgos y beneficios esperados;

5.

El plan de negocios no es un artículo académico. Sus posibles lectores son personas sin formación técnica pero que están interesadas en el plan, como posibles miembros del equipo, posibles inversores y socios, proveedores, clientes y. instituciones políticas, etc. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe redactarse con claridad, evitar el uso de demasiadas palabras profesionales y debe centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas. La extensión del plan de negocios debe ser adecuada. Si es demasiado breve, es fácil que la gente no crea en la seriedad del informe y en la viabilidad del proyecto; si es demasiado largo, se considerará demasiado prolijo y prolijo; no claro. La extensión adecuada suele ser de 20 a 40 páginas (incluidos los apéndices). En términos generales, varios principios para redactar un plan de negocios son: conciso y directo; contenido claro y completo; expresión precisa del significado;

Contenido del plan de negocio

Los planes de negocio generalmente incluyen las siguientes diez partes:

1 Resumen ejecutivo

Sí Uno a uno. Resumen de dos páginas del plan de negocios. Incluye:

1. Una breve descripción del proyecto (es decir, el "argumento del ascensor")

2. Descripción general de la oportunidad

3. Mercado objetivo y previsiones

4. Ventajas competitivas

5. Condiciones económicas y previsiones de rentabilidad

6. Descripción general del equipo

7. Intereses

2. Antecedentes industriales y descripción general de la empresa

1. Descripción detallada del mercado, principales competidores, fuerzas impulsoras del mercado

2. /descripción del servicio y cómo satisface una necesidad clave del cliente.

3. Asegúrese de describir su estrategia de entrada y su estrategia de desarrollo de mercado.

3 Investigación y análisis de mercado

Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado. mercado .

Asegúrese de explicar los siguientes temas:

2. Capacidad y tendencias del mercado

3. Competencia y respectivas ventajas competitivas

4 Participación de mercado y ventas estimadas <. /p>

5. Tendencia de desarrollo del mercado (para mercados nuevos, esto es bastante difícil, pero debemos esforzarnos por acercarnos a la realidad)

4. Explicar cómo compite la empresa, que incluye tres cuestiones

1. Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)

2. Plan de planificación y desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades). y riesgos)

3. Plan de fabricación y operación (ciclo de operación; equipamiento y mejora)

5. Cronograma general

El cronograma de la empresa, incluidos los eventos importantes en las siguientes áreas

2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

3. Participación de mercado

4. >5. Socios principales

6. Riesgos, cuestiones y suposiciones clave

1 Los empresarios a menudo no son lo suficientemente realistas sobre las suposiciones de la empresa y los riesgos que enfrentará

2. Describe cómo abordarás los riesgos y problemas (planificación de emergencias)

3. Consigue un cuidadoso equilibrio entre el pragmatismo en tu visión y el optimismo sobre el potencial de la empresa.

7. Equipo Directivo

1. Introducir la situación personal del equipo directivo de la empresa (como experiencia, personalidad, fortalezas y debilidades). Asegúrese de presentar la educación y antecedentes laborales de cada miembro relacionados con la empresa gestora

2. Preste atención a la división de la gestión y la complementariedad

3. , consultores de negocios y grandes inversores, participaciones accionarias y recursos sociales (diversas relaciones que tienen un impacto en el desarrollo empresarial)

8. Situación económica de la empresa

Presentar el plan financiero de la empresa y discutir los aspectos financieros clave. factores que impulsan el rendimiento. Asegúrese de analizar las siguientes palancas:

1. Beneficio bruto y beneficio neto

2 Rentabilidad y durabilidad

3. costos

4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio

5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo

9.

1. Incluye informe de resultados y estado equilibrado, con estados trimestrales de los dos primeros años y estados anuales de los cinco primeros años

2. Análisis de flujo de caja de valoración del mismo periodo

3. Resalte el sistema de control de costos

10. Asuma los beneficios que la empresa puede brindar

Este es su "punto de venta", incluido

1. Requisitos generales de financiación

2. ¿Qué nivel de financiación necesita en esta ronda de financiación?

3. ¿Cómo utiliza estos fondos?

4. rendimientos que las personas pueden obtener

5 También puede analizar posibles estrategias de salida de los inversores

Nota: todos los datos específicos proporcionados o el contenido analítico citado deben indicar la fuente; de ​​ser así, los supuestos proporcionan un análisis. de las razones de los supuestos.

Si el autor del plan no sabe mucho sobre el mercado y las finanzas, se requiere un plan de proyecto detallado

Plantilla de plan de negocios

Plan de negocios "*** Empresa" - Chino

1. Descripción general del plan

2. Operación y sistema de gestión

Introducción de directivos

Distribución de la propiedad corporativa

Responsabilidades de los directivos

Miembros del Consejo de Administración

III. Análisis de Mercado

Distribución de Mercados

Análisis de Factibilidad

IV.Análisis competitivo

V. Operaciones empresariales

Configuración de las instalaciones de producción y operación

Introducción de productos y servicios

VI. Estrategia de Ventas

Promoción Competitiva

8. Seguros y Asuntos Legales

9. Planes de Contingencia y Estacionalidad del Negocio

Planes y Medidas de Contingencia

10. Estado financiero

Previsión de ingresos y gastos financieros y saldo de deuda

Estado de resultados mensual y cambios financieros

Tablas y gráficos de diversos tipos previsiones financieras

11. Apéndice

Para las empresas de riesgo que buscan financiación, el plan de negocios es la tarjeta de presentación de la empresa. La calidad de un plan de negocios a menudo determina el éxito o el fracaso de una transacción de inversión. En el caso de las empresas emergentes, el papel del plan de negocios es particularmente importante. Un proyecto en preparación suele ser muy vago. Al formular un plan de negocios, se escriben todas las razones positivas y negativas. Después de verlo, lo consideraremos uno por uno. De esta forma, los emprendedores pueden tener una comprensión más clara del proyecto. Se puede decir que el plan de negocios primero vende el negocio que se creará en el plan a los propios emprendedores. En segundo lugar, el plan de negocios también puede ayudar a promover la empresa planificada entre los capitalistas de riesgo. Uno de los objetivos principales del plan de negocios de la empresa es recaudar fondos. Por lo tanto, el plan de negocios debe explicar:

(1) El propósito de iniciar un negocio: ¿por qué deberíamos asumir riesgos y gastar energía, tiempo, recursos y fondos para iniciar un negocio?

(2) ¿Cuánto capital se necesita para iniciar un negocio? ¿Por qué tanto dinero? ¿Por qué vale la pena invertir dinero? Para las empresas de riesgo establecidas, el plan de negocios puede establecer una dirección y un enfoque más específicos para el desarrollo de la empresa, de modo que los empleados puedan comprender los objetivos comerciales de la empresa y alentarlos a trabajar duro para lograr el mismo objetivo. Más importante aún, permite a los inversores, proveedores, vendedores, etc. de la empresa comprender el estado operativo y los objetivos comerciales de la empresa y persuadir a los inversores (originales o nuevos) para que proporcionen fondos para el desarrollo posterior de la empresa.