El resumen de trabajo puede ser un trabajo burocrático, una tarea y carga, o una herramienta de superación personal eficaz, todo depende de cómo se aplique. El siguiente es un resumen del trabajo cuidadosamente seleccionado que les doy, espero que pueda ayudarlos.
Resumen del trabajo del líder del equipo Parte 1
¡En octubre, nuestro equipo completó su examen médico normal! seguridad y corrección 9 El mes transcurrió apurado por algunos temas laborales. Lo más feliz es que inesperadamente ganamos el título de equipo destacado de la empresa del grupo en el tercer trimestre y recibimos 1.500 yuanes, lo que añadió otra fortuna a nuestros fondos de actividad. Lo más lamentable es que este mes recibimos dos llamadas con amenazas de bomba. Lo más estable es que no recibimos ninguna crítica. Lo más emocionante fue, por supuesto, ver las publicaciones de todos sobre la barbacoa en el parque Nanjiao y la alegría que tuvimos cuando fingimos no saber quién le envió el paquete a Yang Yan. En octubre también completamos las tareas de capacitación del centro para que todos estén más familiarizados con el proceso de rescate y respuesta a emergencias. Se presentaron al centro dos sugerencias de racionalización que fueron adoptadas. Recibimos con éxito la inspección de auditoría de seguridad y defensa aérea de la empresa. El trabajo se está realizando de manera ordenada y todos han hecho su trabajo y trabajo adicional como siempre. Pero también encuentro que algunas personas se sienten cansadas. Aquí me gustaría darles la siguiente explicación:
1. Acerca de las inspecciones
No realicé una inspección de equipo en octubre. Como líder de equipo, de hecho he descuidado mis deberes. En noviembre intensificaremos las inspecciones y esperamos su comprensión.
2. Respecto a la programación de turnos
La Isla B continúa con el sistema de trabajo administrativo y nocturno Si es necesario, trabaja horas extras y acude a la Isla A\C para cubrir el público ajeno. vacaciones. La jurisdicción de la Isla B es extremadamente amplia y los líderes de la empresa tienen la oportunidad de inspeccionarla, por lo que la importancia de la Isla B no es menos importante que las responsabilidades de servicio de cualquier otra isla. Espero que Chen Chen continúe manteniendo el espíritu de mejora continua en el trabajo cuando esté de servicio en la Isla B y haga un buen trabajo en el puesto, la redacción del libro mayor y el mantenimiento de medicamentos, instalaciones y equipos. un nuevo comienzo, un nuevo punto de partida y una nueva plataforma para que usted esté de servicio solo. Espero que a través del trabajo duro puedan alcanzar el nuevo reino de "un hombre puede resistir la prueba y diez mil hombres no pueden abrirla".
La clase de personal de emergencia rotará entre las enfermeras del equipo una vez al mes. La clase de personal de emergencia sin grandes noches es para esperar que todos puedan tener un período de descanso de un mes mientras están de servicio por mucho tiempo. No son grandes noches, pero también espero que, aprovechando al máximo el tiempo de servicio diurno, podamos gestionar mejor el mantenimiento de los vehículos, que siempre ha sido un dolor de cabeza en el campo, para que el personal médico del puesto no tenga preocupaciones. .
3. Respecto al mantenimiento de los vehículos
La gestión del mantenimiento de los vehículos se deja en manos del personal de emergencia con la esperanza de que este trabajo pueda realizarse mejor y en el lugar. El personal de emergencia realiza un mantenimiento regular una vez por semana. Pero el mantenimiento de los vehículos no es sólo una cuestión de los servicios de emergencia, sino también de cada miembro del personal médico que realiza llamadas. Después de regresar de cada visita médica, solicite al personal médico que reponga inmediatamente los medicamentos, el equipo y el oxígeno usados, y que limpie bien. Prepare el vehículo para la próxima visita médica de otro personal o usted mismo. El personal de emergencia solo realizará un inventario una vez por semana y no puede limpiar ni secar las colillas de quienes lo visitan cada vez. Cuando una vez abrí la ambulancia Daben 655B0 que había estado estacionada en el estacionamiento toda la noche y toda la mañana después de completar una visita médica, y vi que habían dejado 500 ml de solución salina normal con un equipo de infusión en la mesa de tratamiento del auto, comprendí completamente entendido 10 Peng Yanhong se enoja cada vez que revisa el auto en Yue. Por favor, póngase en el lugar de otra persona. Si fuera el próximo paciente transportado en el automóvil 655B0, ¿qué pensaría después de ver esta botella de solución salina si fuera el próximo personal médico sentado en el automóvil 655B0 en ir a ver a un médico? ¿Qué pensarías después de verlo? O ¿Estarás ansioso si no hay medicamentos ni oxígeno? Si eres el próximo personal de emergencia (la persona que maneja el vehículo), ¿te enojarás? Así que, por favor, trabajen juntos para mantener y reponer. los suministros en el vehículo en el momento oportuno.
IV. El desempeño de cada miembro del equipo de rescate en el lugar en octubre
Aoyu: Trabajó horas extras durante 5 días durante el Día Nacional en octubre para completar las tareas de capacitación asignadas por del centro al campo y completar la parte de la academia de entrenamiento. Se produjo el primer borrador del material didáctico y se completó el libro mayor del equipo.
Xiao Qifu: Comienza a trabajar en las tareas de entrenamiento asignadas por el centro al campo en noviembre.
Meng Juanjuan: Organiza a los miembros del equipo para hacer una barbacoa en el Parque Nanjiao para celebrar el cumpleaños de Aoyu. . El contenido de los registros de deberes es claro y detallado.
Chen Chen: El equipo le realizó dos pruebas de ejercicios sorpresa personales. Los resultados de las pruebas reflejaron que había dominado todo el proceso clínico y la posición. Espero seguir trabajando duro y obtener una licencia médica lo antes posible.
Fang Bin: Continúa completando la tarea de almacenar suministros de emergencia en el campo. El contenido de los registros de deberes es claro y detallado.
Lulu: Me hice cargo del trabajo de notificación de reuniones y gestión de cumpleaños. Utilicé mi talento estético de alto nivel para planificar las actividades de cumpleaños de Yang Yan. Utilicé mi cerebro y dedicarías tiempo. ¿También obtuve felicidad? ¿Porque regalar rosas a otros deja una fragancia persistente en mis manos?
Yan Hong: Es muy difícil. Tengo que cuidar a mis aprendices y cuidar los vehículos. El aprendiz hizo un buen trabajo y cada vez es más hábil en la gestión de vehículos. ¡Recuerde enseñarle a Yang Yan su experiencia sin reservas!
Yang Yan: Las palabras de elogio escritas por el hermano Bin y otros líderes en su tarjeta de cumpleaños son un alto grado de reconocimiento a su trabajo. Resultó que la seriedad de todos se veía en sus ojos y se recordaba en sus corazones.
Yan Dan: Siempre ha desempeñado las funciones de "presidente del sindicato del equipo". No he escrito en un blog por un tiempo. Sorprendentemente, todavía estás actualizando conscientemente y tus habilidades para escribir blogs son cada vez mejores.
Siempre que tengas buenas ideas, buenas sugerencias y problemas pequeños y grandes, puedes ser honesto en el grupo. ¡Solo espero que todos puedan trabajar sin problemas y vivir felices! > Resumen del trabajo del líder del equipo 2
1. Problemas existentes
1. Es necesario mejorar aún más la calidad ideológica y política. Actualmente, el 60,8% de los jefes de equipo de nuestra mina tienen opiniones políticas y son del público en general. Algunas personas tienen una conciencia ideológica y política relativamente baja. Por un lado, no comprenden plenamente la línea, los principios y las políticas del partido y no pueden implementar plenamente el espíritu de los documentos pertinentes de la empresa del grupo y del comité del partido minero; por otro lado, son conservadores en su pensamiento, siguen las viejas costumbres y no pueden romper con su mente cerrada. Temen que una vez que sus habilidades se hayan extendido, otros competirán con ellos por su puesto y sus trabajos.
2. Es necesario seguir mejorando la calidad cultural. Según los resultados de la encuesta, la calidad cultural actual de nuestros líderes de equipo minero es relativamente baja, pero en gran medida ha afectado a los líderes de equipo para establecer su propio prestigio y realizar su trabajo sin problemas.
3. Es necesario seguir mejorando la calidad empresarial. En vista de las particularidades de la producción segura en las empresas mineras de carbón, los líderes de equipo deben tener una rica experiencia técnica y laboral. Sin embargo, la situación actual de la calidad profesional de algunos líderes de equipo en nuestra mina no es optimista. procesos de producción seguros y no están familiarizados con los problemas que pueden ocurrir fácilmente durante el proceso de producción. La ubicación y los vínculos del accidente no se pueden comprender completamente, y es imposible estar al tanto de la situación al organizar el trabajo, y es imposible. formular medidas preventivas y contramedidas eficaces. Los problemas de gestión de los jefes de equipo son principalmente una gestión excesiva y una escasa conciencia de seguridad.
4. Es necesario reforzar aún más la capacidad de respuesta a las emergencias. Aunque algunos líderes de equipo en nuestra mina han trabajado bajo tierra durante mucho tiempo, carecen de habilidades laborales relevantes y, a menudo, se encuentran indefensos ante emergencias. No pueden formular medidas efectivas ni abordar de manera decisiva los problemas temporales que surgen en el lugar de trabajo.
5. Es necesario mejorar aún más la capacidad de ejecución del líder del equipo. La investigación muestra que algunos líderes de equipo en nuestra mina carecen del alto sentido de responsabilidad de "no producir si no es seguro y tratar los problemas primero antes de la producción. Sólo se centran en la producción pero no en la seguridad en el trabajo". prueba interpersonal, y prevén "tres infracciones" para los miembros del equipo "La intensidad de las inspecciones y sanciones no es suficiente, y en ocasiones incluso son toleradas, ocultando peligros para la seguridad de la producción".
2. Contramedidas para resolver problemas
Para hacer un buen trabajo en la formación de equipos, primero debemos comenzar con la mejora de la calidad del líder del equipo, mejorar la calidad general del líder del equipo. e impulsar a los empleados a través de la mejora de la calidad del líder del equipo. Las sugerencias son las siguientes:
1. La mejora de la calidad de los líderes de equipo debe tener reglas a seguir y objetivos de construcción a los que referirse. Formar un equipo de líderes de equipo con excelente estilo de trabajo, magníficas habilidades y gestión local no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana.
Para lograr resultados efectivos en la mejora de la calidad de los líderes de equipo, se debe formular y ejecutar de manera ordenada un plan detallado y exhaustivo. Se puede establecer un grupo líder para la mejora de la calidad de los líderes de equipo para la gestión y supervisión a largo plazo. y se pueden formular las correspondientes medidas de recompensa y castigo para alentar a los líderes de equipo a mejorar su calidad.
2. Fortalecer la formación y mejorar integralmente la calidad de los líderes de equipos. El primero es la formación sobre la calidad ideológica y política de los jefes de equipo. A través de clases de capacitación, días de actividad política, televisión, periódicos, pizarrones y otros medios de comunicación, organizamos a los líderes de equipo para que aprendan teorías avanzadas relevantes y ayuden a los líderes de equipo a establecer una visión correcta del mundo, una visión de la vida, los valores y los honores y la desgracia de la Opinión socialista de "Ocho honores y ocho desgracias". Al mismo tiempo, los líderes de equipo están organizados para aprender las leyes y regulaciones de seguridad relevantes para mejorar su conciencia legal sobre la seguridad de la producción.
El segundo es la formación de capacidades técnicas de seguridad. Los líderes de equipo no son sólo gerentes de seguridad en la producción, sino también profesionales de la seguridad en la producción. Por lo tanto, es particularmente importante mejorar la capacitación en habilidades técnicas de seguridad de los líderes de equipo. Con base en las características propias de la mina de carbón y sus condiciones reales, formulamos un plan de estudio para los líderes de equipo y ofrecemos cursos que se adaptan a su nivel educativo y especialidad. Al mismo tiempo, la formación en calidad cultural debe combinarse con la situación de producción real y las horas de aprendizaje deben organizarse razonablemente de manera planificada y paso a paso. Para que la enseñanza teórica sea más específica y práctica, los folletos y los instructores de la clase de capacitación de calidad para líderes de equipo deben ser proporcionados por los líderes a cargo y la columna vertebral técnica de producción.
Resumen del trabajo del líder del equipo Parte 3
El tiempo vuela, el tiempo vuela, ha pasado un mes desde que __ se hizo cargo de la clase y he experimentado muchas mejoras. y bajadas y aprendí mucho, el equipo ha estado operando en un estado relativamente bueno. Pensé que ya sabía un poco sobre la gestión de base después de los comentarios del líder sobre la evaluación del líder del escuadrón el 24 de agosto, leí el examen detenidamente durante mucho tiempo, solo para darme cuenta de que, como gerente de negocios en el nivel más bajo, yo. Todavía tenemos muchas deficiencias. El siguiente es un resumen de mi trabajo como líder de equipo.
La primera es la autogestión: como excelente líder de equipo, debes dar el ejemplo, y debes tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y reglamentos exigidos por la empresa. Sin embargo, siempre he sido un poco casual en mi imagen personal. Por ejemplo, mientras trabajaba, inconscientemente me arremangaba, no usaba gafas protectoras, etc. Porque tenía demasiado confianza y sabía demasiado sobre las propiedades de los materiales y el equipo. Puestos de operación y operación de producción, sabía qué puestos podrían ser propensos a emergencias. Cuando ocurre un incidente, los empleados son protegidos selectivamente, desarrollando así inconscientemente malos hábitos. Aunque los empleados reciben instrucciones antes y después del trabajo durante todo el día, incluso durante las inspecciones a mitad de turno, el efecto sigue siendo mínimo. En este sentido, seré estricto conmigo mismo en el futuro, me esforzaré por implementar la protección requerida por EHS y protegeré eficazmente la seguridad de los empleados.
El segundo es la gestión de empleados: como excelente gerente, debes tener un conocimiento profundo de tus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de hacer las cosas, capacidad de trabajo y muchos otros aspectos. , a las personas con diferentes personalidades, edades y habilidades se les deben dar diferentes métodos de gestión, tonos de habla y tareas laborales, para que puedan aprovechar al máximo sus talentos y materiales. Al mismo tiempo, debe saber cómo preocuparse por sus empleados y hacerlo con sinceridad. Cuando cometen errores, además de las críticas, se les debe alentar y confiar en ellos, para que puedan sentir el cuidado y la atención de los líderes, y hacerles saber que no solo somos superiores y subordinados, colegas, sino también amigos mutuos. Amistades solidarias y afectuosas. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece con malas palabras y críticas, ni con ser un buen tipo ciegamente. Un verdadero buen gerente debe tener una gran parte de sus empleados que digan cosas buenas sobre él y un pequeño número que diga cosas malas sobre él. Sólo entonces se le puede llamar un buen gerente. Debido a que los gerentes no son empleados, solo necesitan hacer bien su trabajo. Lo que necesitas es el poder de un equipo. Necesitas el apoyo de las personas que dicen cosas buenas sobre ti, y también necesitas la ejecución de las personas que dicen cosas malas. acerca de ti. Debido a que los efectos de implementación conceptual de amigos y colegas son completamente diferentes, lo bueno y lo malo pueden complementarse exactamente entre sí.
Por ejemplo, desde que me hice cargo de la clase, desde el momento en que el maestro original _ tomó el control, él hacía las cosas difíciles y siempre fue escrupuloso, los antiguos empleados como ___ eran desdeñosos y evadían deliberadamente sus responsabilidades en mi clase, y los Los empleados jóvenes dejaron el turno de noche a voluntad y carecían de experiencia. Siento una presión tremenda y siento que la gestión es un conocimiento profundo y un arte. Cómo interpretar a este grupo en esta pequeña sociedad condensada con todo tipo de personajes de escritores fantasmas requiere no solo espíritu de trabajo duro, sino también coraje y coraje. Para los empleados que están causando problemas sin razón, debe darles un color y hacerles saber que no son un caqui que cualquiera pueda pellizcar fácilmente, para los empleados que lo desprecian, déjeles que se den cuenta de sus habilidades, ya sea en teoría o en la práctica; o cómo tratar con la gente. Hágale saber que usted es mejor que él (al menos no peor); para los empleados jóvenes, debe implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Si vuelve a cometer el mismo error, nunca lo tolerará. también debes hacerles saber a todos que has estado trabajando duro. Realmente quiero liderar bien este equipo y quiero que todos sean afirmados y reconocidos por el líder, para que poco a poco sean convencidos por ti desde el fondo. sus corazones, y poco a poco este equipo irá tomando forma.
Por supuesto, debido a mi propia experiencia social y falta de experiencia, no soy muy bueno para comprender varios aspectos, como la psicología de los empleados, y no tengo una comprensión profunda de los pensamientos de algunos empleados. lo que conduce a malentendidos ocasionales entre el equipo. Por ejemplo, en julio, la disputa entre ___ en la posición centrífuga U9713 y el nuevo empleado __ que reemplazó el puesto es un ejemplo típico: debido a la instigación de un número muy pequeño de empleados en la empresa, se quejó de la posición centrífuga. Aunque fue transferido, fue por falta de tiempo. Tenía prisa y no conoció a tiempo los rasgos de personalidad del nuevo empleado __. El primer día que nos llevamos bien, no hubo una buena integración. Los diferentes métodos de trabajo del trabajo, los conflictos generaron conflictos, que eventualmente se convirtieron en peleas, aunque se detuvieron a tiempo, después de este tiempo llegamos a conocer bien a los diferentes empleados, las diferencias de personalidad y la importancia de la inserción laboral. En el futuro prestaré más atención a este aspecto y me esforzaré por garantizar que todos los empleados trabajen seriamente y de buen humor.
Finalmente, como excelente líder de equipo, debes hablar en nombre de la posición de la empresa frente a tus subordinados, hacer un buen trabajo frente a tus superiores y ayudar plenamente al liderazgo en su trabajo, de modo que el Todo el proceso de producción puede funcionar sin problemas.
En resumen, después de la última evaluación, tengo muchos sentimientos, sé que todavía tengo grandes deficiencias en la gestión en sitio, en la gestión de personal, en la gestión de producción e incluso en mi propia gestión. No escatime esfuerzos para hacerlo en el futuro. Haga bien el trabajo que debe hacer, esfuércese por convertirse en un excelente gerente de base y esté a la altura de las expectativas y el cultivo del liderazgo.
Parte del resumen del trabajo del líder del equipo. 4
En 20__, integral Con el cuidado y el apoyo de los líderes de todos los niveles en el taller y la ayuda de equipos hermanos, el equipo se centró estrechamente en el objetivo de trabajo de "la seguridad es lo primero, la inspección meticulosa y la reparación meticulosa". ", y servicio entusiasta", prestó mucha atención al control de seguridad, reformó la gestión básica y mejoró el sistema de gestión del equipo. Lleve a cabo concienzudamente diversas actividades especiales de rectificación de seguridad, tome como punto de partida la implementación de operaciones en el sitio ordenadas y controlables, resalte los puntos clave, comprender los puntos clave, implementar eficazmente el estándar "5S" y llevar adelante las excelentes características del equipo integral de "una especialidad, múltiples habilidades, atreverse a luchar y atreverse a trabajar duro" Tradición, completó con éxito varias producciones tareas entregadas por el taller y recibió fuertes elogios de los líderes de todos los niveles. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos.
1. Trabajar sin descanso en la seguridad y garantizar una producción segura.
La seguridad es el salvavidas del que depende el ferrocarril para su supervivencia. Es la máxima prioridad de todo trabajo y no puede tolerar ninguna negligencia.
El equipo integral es un equipo integral que integra soldadura eléctrica, instalador, pintura, carpintería y soplado de viento. El equipo cubre una amplia gama y los trabajos son altamente peligrosos, especialmente operaciones de soldadura eléctrica y pintura. El riesgo es alto y un poco de descuido puede provocar pérdidas irreparables. Ante esto, el equipo formuló una serie de medidas preventivas basadas en la situación real. Por ejemplo, se instalan extintores en los camiones de soldadura y en los camiones de botellas de acetileno; se implementa una protección estricta durante las operaciones para prevenir accidentes de manera efectiva y se lleva a cabo la coordinación con los equipos hermanos para garantizar la protección operativa.
Cuando se trata del almacenamiento de artículos inflamables y explosivos como pintura, botellas de oxígeno y acetileno y madera, el equipo también los coloca estrictamente de acuerdo con las normas del taller, implementa estrictamente el estándar "5S" y verifica frecuentemente si hay fugas de gas y si la pintura y el agua de plátano se almacenan intactos. ¿Se mantienen los materiales inflamables como la madera alejados de fuentes de fuego? Calibre el reloj a tiempo, reemplace mangueras y asegúrese de que las instalaciones estén en buenas condiciones.
El líder del equipo de trabajo enfatiza la seguridad como punto clave en cada reunión previa al turno, reunión resumen y otras reuniones. En cada reunión de turno, el líder del equipo de trabajo debe centrarse en la situación real de cada tipo de trabajo y enfatizar repetidamente que los operadores trabajan de manera segura, se adhieren estrictamente a la mano de obra y reparan los automóviles de manera civilizada. En términos de protección antes de la operación y monitoreo durante la operación, el equipo cuenta con un conjunto de medidas efectivas que los operadores y protectores realizan sus respectivas tareas y monitorean y controlan estrictamente, lo que previene efectivamente que ocurran accidentes. Después de un refuerzo repetido a largo plazo, los miembros del equipo básicamente pueden tomar en sus corazones el concepto de "seguridad primero", y nunca todos deben olvidar la seguridad en todo. En 20__, no se produjo ningún accidente de seguridad en el equipo integral. Este logro demuestra plenamente la importancia que el equipo concede al trabajo de seguridad.
2. Formular medidas prácticas para estandarizar la gestión de equipos.
La calidad de la gestión de equipos es el estandarte para medir el espíritu de un equipo y la base para determinar si un equipo puede librar duras batallas y atreverse a luchar duro.
Tener buena capacidad de ejecución y espíritu de equipo son las excelentes tradiciones de mi equipo a lo largo de los años. Como gran equipo integral, el trabajo de gestión del equipo integral es particularmente complejo. En 20__, con el fuerte apoyo de los cuadros de garantía del taller, el equipo llevó a cabo una serie de rectificaciones con base en los documentos relevantes del taller, formulamos especificaciones prácticas y factibles de gestión del equipo que estaban en línea con la situación real del equipo. y llevó a cabo activamente una gestión estandarizada del equipo para hacer un buen trabajo. Durante el trabajo, los miembros del equipo son gestionados regionalmente y estandarizados por tipo de trabajo, y se designan líderes de equipo para cada tipo de trabajo. El líder del equipo es totalmente responsable del trabajo del grupo, de modo que las tareas estén claramente divididas y las responsabilidades se implementen en. todos los niveles y los estándares de evaluación se implementan estrictamente según sea necesario.
Complete el libro mayor del equipo 408, el libro mayor de seguridad y el libro mayor del sindicato de acuerdo con las especificaciones, haga cumplir estrictamente el sistema de asistencia y resalte las responsabilidades funcionales de cinco miembros y un líder. Preocuparse por las condiciones de vida y de trabajo de cada miembro del equipo, explicar pacientemente las medidas de reforma del taller y el plan de distribución salarial, resolver los pensamientos negativos de los miembros del equipo y movilizar eficazmente el entusiasmo por el trabajo. Informe activamente la situación del equipo al taller e intente aumentar los ingresos de los miembros del equipo tanto como sea posible. Movilizar plenamente el entusiasmo de cada miembro del equipo para participar en la gestión del equipo, divulgar la gestión financiera del equipo, celebrar reuniones de vida democrática sobre temas importantes y delicados, solicitar sugerencias y opiniones de cada miembro e implementar asuntos de equipo abiertos y gestión democrática. .
3. Fortalecer el aprendizaje teórico y prestar mucha atención a la gestión en el sitio.
Fortalecer el aprendizaje de conocimientos teóricos y mejorar la calidad profesional general de los miembros del equipo son la garantía más poderosa para mejorar el combate. efectividad del equipo.
Hoy en día las locomotoras de ferrocarril se van actualizando cada día que pasa. Hay muchos tipos de locomotoras que el taller se encarga de reparar, y los cambios en los calendarios de reparación de locomotoras nos obligan a dominar más habilidades: locomotoras diésel, Tipo SS3, SS6 tipo B, Harmony La tecnología de mantenimiento de locomotoras eléctricas, así como la tecnología de producción de nuestro conjunto integral de herramientas, etc., requieren urgentemente que estudiemos mucho, practiquemos con diligencia y mejoremos la calidad de nuestro negocio personal. Sólo así no nos quedaremos atrás ni seremos eliminados. Siguiendo el principio de “aprender lo que haces y compensar lo que te falta”, el equipo participó activamente en la formación de empleados organizada por secciones y talleres. De acuerdo con las regulaciones del taller, organice a los miembros del equipo para estudiar diversos documentos y libros emitidos por superiores para mejorar las habilidades prácticas de los miembros del equipo. El fortalecimiento de la educación sobre seguridad y la estrecha integración de la educación sobre seguridad con la educación empresarial han logrado buenos resultados.
Supervise activamente la escena y comprenda verdaderamente los puntos clave del control de la tarjeta, que es el requisito previo para garantizar operaciones seguras. Es precisamente gracias a la estricta implementación de esto que el equipo integral logró resultados fructíferos este año y recibió fuertes elogios de los líderes de todos los niveles y elogios generalizados del equipo hermano.
En 20__, el equipo integral participó en muchas operaciones a gran escala en el taller, tales como: rescate y reparación de vehículos accidentados, producción e instalación de talleres, implementación de letreros de gestión personalizados 5S, dividiendo áreas personalizadas para que todo tipo de repuestos sean almacenado de manera ordenada producción para el almacén de repuestos del nuevo centro. Una gran cantidad de bastidores de almacenamiento de repuestos estandarizan el almacenamiento de repuestos, lo que facilita a los miembros del equipo la recogida de materiales, la producción y la instalación de placas de acero para las aguas residuales; el pavimento con canales en el taller y la instalación de placas antideslizantes lo hacen cómodo para los peatones y garantiza la seguridad del paso, etc. En 20__, el equipo integral produjo una gran cantidad de equipos de herramientas y los puso en uso, lo que redujo en gran medida la intensidad de mano de obra de los operadores, mejoró la eficiencia del trabajo y garantizó la seguridad operativa. Por ejemplo: fabricación de dispositivos de plataforma de reparación de motores de tracción, carros de operación de filtros de locomotoras Harmony, bastidores de almacenamiento de juegos de ruedas, dispositivos de posicionamiento de caucho en el lugar de trabajo y más de 200 juegos de esparcidores de cables, etc. Además, el grupo integral también cuenta con proyectos propios especiales, tales como: soldadura de fisuras en carrocerías de locomotoras diésel, mantenimiento de intercoolers de locomotoras diésel, mantenimiento de unidades de refrigeración, etc. En resumen, el equipo integral es la columna vertebral del taller. Trabajan donde sea necesario. ¡Pueden trabajar duro y atreverse a luchar duro!
Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año
.Como nuevo En el equipo integral integrado a gran escala, también tenemos varios problemas en la gestión del equipo, la gestión de la seguridad, etc. Los puntos clave son los siguientes tres aspectos:
1. El equipo tiene deficiencias en educación y monitoreo de seguridad. Aunque las cuestiones de seguridad siempre han sido la máxima prioridad en la gestión de equipos, en algunos casos, como el trabajo apresurado o las horas extras, se han producido algunas operaciones ilegales y los miembros del equipo no han prestado suficiente atención a las cuestiones relacionadas con la seguridad. atención a las lecciones aprendidas de los accidentes de seguridad de otras personas.
2. La calidad de los miembros del equipo varía. El equipo está recién integrado y el personal proviene de diversos tipos de trabajo. Algunos miembros del personal tienen mala calidad profesional y poco sentido de la disciplina.
3. Hay humanismo y formalismo en la gestión de equipos, y las normas de gestión de equipos no se pueden implementar por completo.
En respuesta a las cuestiones anteriores, el equipo se centrará en los siguientes cuatro aspectos en su trabajo el próximo año.
1. Fortalecer la educación de los equipos, mejorar la calidad profesional del personal y consolidar la conciencia en seguridad. De acuerdo con las condiciones específicas de cada tipo de trabajo, se formulan, estrictamente supervisados y persistidos durante mucho tiempo una serie de planes educativos para mejorar efectivamente la efectividad de combate del equipo.
2. Rompa por completo el plan de distribución del gran bote y calcule los salarios estrictamente de acuerdo con el plan de distribución salarial de "más trabajo, más ganancias, sin trabajo, sin ganancias" para mejorar el entusiasmo laboral de los miembros del equipo. .
3. El líder del equipo de trabajo y los cinco miembros del equipo y un líder del equipo deben cumplir con sus deberes, supervisar estrictamente los asuntos de seguridad y trabajo de los trabajadores, enfatizar con frecuencia, seguir a más trabajadores y prestar mucha atención a el seguimiento del lugar de trabajo. Si se encuentra alguna infracción, la evaluación se duplicará y no se tendrá piedad. Fortalezca la connotación de las conversaciones sinceras del equipo y resuelva eficazmente diversos problemas encontrados por los miembros del equipo.
4. Disponga los materiales inflamables y explosivos en estricta conformidad con el plan 5S y designe a una persona dedicada como responsable de la gestión. Todo el equipo del equipo será administrado por personal dedicado y personas ajenas tienen estrictamente prohibido utilizar el equipo.
En resumen, los logros solo pertenecen al pasado. El nuevo año es un nuevo comienzo. El equipo integral trabajará duro como siempre, escuchará las palabras del taller, implementará el espíritu de reforma del taller. Con pleno entusiasmo y alta moral, las exquisitas habilidades comerciales recompensan el cuidado y el apoyo del taller al equipo integral.
Resumen del trabajo del líder del equipo Parte 5
¡El equipo es la célula de! la empresa y la vanguardia de la producción segura de la empresa. En el equipo de ingeniería química B del taller de purificación de la planta de metanol hay *** 24 personas que desde hace mucho tiempo consideran la seguridad de la producción como el centro de todo el trabajo y aplican cuidadosamente el espíritu de las reuniones de la empresa. Adherirse a la filosofía de gestión y trabajo de "unidad, colaboración, seguridad y dedicación", comenzar con los detalles, establecer un concepto de violación cero, adherirse a la combinación de unidad y colaboración, tener una división clara del trabajo, asignar responsabilidades a cada uno. persona, y todos se centran en el control de errores. Concéntrese en los detalles, comience desde cero y esfuércese por construir un equipo armonioso y educado.
1. Crear una atmósfera de equipo armoniosa.
"Todo prospera cuando la clase es armoniosa." La formación de equipos es una manifestación importante de calidad y cortesía, y la atmósfera del equipo determina los resultados del desarrollo.
Como organización de gestión más básica de una empresa, el equipo debe crear una atmósfera unida y armoniosa para que el equipo pueda estar lleno de vitalidad y vitalidad y aprovechar al máximo el entusiasmo laboral y la creatividad de cada miembro. Nuestra Clase B de Ingeniería Química siempre ha prestado atención al desarrollo de un buen estilo de clase. Mientras haya tiempo, el líder de la clase organizará actividades masivas, como jugar pelota, escalar montañas, etc., para aumentar el tiempo de todos. reunirse después del trabajo mientras se relajan física y mentalmente, todos pueden mejorar la comprensión y la amistad, y toda la clase ha formado gradualmente una relación interpersonal unida y tácita. Hasta ahora, no hay brechas ni conflictos entre los miembros del equipo. Las 24 personas de la clase son tan cercanas como hermanos y hermanas, por lo que pueden pensar en la misma dirección cuando trabajan. Trabajar duro en un solo lugar y completar varias tareas con alta calidad y eficiencia en todo momento.
2. Fortalecer la gestión de seguridad del equipo.
Cada equipo es un eslabón básico en la gestión de la seguridad. Sólo cuando el trabajo de seguridad de cada clase se realiza bien se puede llevar el trabajo de seguridad de toda la empresa a un nuevo nivel. En términos de educación en seguridad del equipo, cada miembro del equipo aprende y aclara conscientemente las responsabilidades de seguridad, formando una red de responsabilidad de seguridad en el equipo. La educación en seguridad a menudo la lleva a cabo el líder del equipo. En el trabajo diario, la política de "seguridad primero, prevención". "primero" se implementa y se lleva a cabo concienzudamente Brindar capacitación en conocimientos de seguridad, llevar a cabo cuidadosamente diversas actividades de seguridad, aprender varios planes para accidentes y organizar simulacros antiaccidentes. A través de los simulacros, cada miembro puede comprender claramente lo que debe hacer durante el proceso de manejo de accidentes para que puedan afrontarlo con rapidez y decisión. Cada mes se lleva a cabo una reunión de análisis de accidentes del equipo para estudiar y reflexionar sobre casos de accidentes pasados, extraer lecciones de ellos, resumir experiencias y formular medidas efectivas para garantizar que tales accidentes no ocurran en nuestra clase.
3. Establecer un equipo de aprendizaje.
Una de las características de un equipo de aprendizaje es que el aprendizaje es un proceso completo de aprendizaje que es inseparable del trabajo, es decir, "aprendizaje basado en el trabajo, trabajo basado en el estudio". como un proceso de aprendizaje, aprender continuamente durante la reflexión del trabajo; considerar el aprendizaje como parte del trabajo, tratarlo como trabajo y tener los mismos requisitos, para lograr la mejora común de los miembros del equipo. El conocimiento profesional es la garantía básica para realizar diversas operaciones y manejar accidentes. Solo cuando todos en la clase dominen el conocimiento profesional podrán completar con éxito diversas tareas y afrontar diversas situaciones especiales. Por esta razón, nuestra clase ha formulado un conocimiento profesional. plan de aprendizaje, estudie detenidamente las normas de seguridad, reglamentos técnicos y otros conocimientos, y realice los exámenes. Quienes no aprueben el examen realizarán un examen de recuperación y serán castigados, y quienes sobresalgan en el examen serán recompensados.
4. Fortalecer el trabajo ideológico de los miembros del equipo.
Debido al gran número de empleados jóvenes en nuestro equipo, los miembros del equipo tienen ideas inestables y entendimientos inconsistentes. En respuesta a esta situación, utilizamos reuniones antes y después del trabajo para transmitir el espíritu relevante. de la sucursal y la empresa, y comprender el despliegue estratégico de la fábrica y la empresa, el pensamiento unificado y la sensibilización. Mejorar continuamente la conciencia ideológica y las habilidades operativas, sentando las bases para el trabajo de producción.
En este momento, Ingeniería Química Clase B está haciendo todo lo posible para fortalecer la formación de equipos, profundizar la gestión de equipos, fortalecerse, mejorar su nivel, afrontar diversos desafíos y pruebas, avanzar a pesar de las dificultades, unirse y trabajar duro. , seguir adelante con determinación y crear vigorosamente En un ambiente de trabajo de "seguridad, armonía y desarrollo", nuestra Ingeniería Química Clase B utilizará acciones prácticas para componer una canción de dedicación y dedicación.
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