El método de análisis del modelo de cinco fuerzas fue propuesto por Michael Porter a principios de los años 1980. Utilizado para analizar estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente.
El modelo de las cinco fuerzas identifica cinco fuentes principales de competencia, a saber, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de entrantes potenciales, la amenaza de sustitutos y la competencia entre empresas de la misma industria. Como se muestra en la siguiente figura:
Cinco fuerzas que afectan la competencia en la industria
Análisis de las cinco fuerzas
La amenaza de los participantes potenciales: puede ser una empresa recién establecida. o puede ser una empresa que se ha dedicado a otras industrias y ha diversificado sus estrategias comerciales. Los posibles entrantes aportarán nueva capacidad de producción y requerirán una determinada cuota de mercado.
Competencia entre empresas existentes: La competencia entre empresas existentes se refiere a la relación competitiva y el grado entre las empresas de la industria.
Análisis de las cinco fuerzas
Poder de negociación de los proveedores: los proveedores a menudo ejercen presión sobre las empresas de la cadena industrial aumentando los precios o reduciendo la calidad y los servicios para extraer tantas ganancias de la industria como sea posible. posible .
Poder de negociación del comprador: para bajar los precios y mejorar la calidad del producto y los niveles de servicio, los compradores (clientes, usuarios) siempre negocian con las empresas de la industria, lo que hace que las empresas de la industria compitan entre sí y peleen. entre sí, lo que provocó que los beneficios de la industria cayeran.
Amenaza de sustitutos: Los sustitutos se refieren a productos que tienen funciones iguales o similares a los productos de la empresa.
Análisis de las cinco fuerzas de competencia en la industria del mueble
1. Competencia dentro de la industria Desde la perspectiva del ciclo de desarrollo de la industria, con el rápido desarrollo de la industria del mueble de mi país para Más de diez años, la industria del mueble se encuentra actualmente en las primeras etapas de crecimiento, lo que significa que la industria del mueble ha formado una cierta estructura industrial y tiene una cierta escala, pero el nivel general aún es relativamente bajo, la escala de Las empresas son generalmente pequeñas, la estructura industrial aún es inestable y la producción de muebles se encuentra en medio de ajustes a gran escala. Sin embargo, la industria se está desarrollando relativamente rápido y todavía hay un gran margen de desarrollo. Desde la perspectiva de la estructura del mercado industrial, los fabricantes chinos de muebles son generalmente pequeñas y medianas empresas y la concentración del mercado es muy baja. Las zonas de producción de los pocos propietarios de muebles de los grandes fabricantes de muebles han comenzado a mostrar una tendencia a la homogeneidad en términos de tecnología de procesamiento y categorías de productos. Hay pocas empresas de marcas conocidas y muchos productos de gama media a baja; las capacidades de diseño y desarrollo son generalmente débiles y los niveles de comercialización son bajos; Actualmente cuenta con ventajas de costos y ciertas ventajas competitivas en el mercado internacional. Tiempo de respuesta:2010-3-21 08:57 |Informe.
Encuestados que buscan ayuda de TA: Tutor senior de emprendimiento | Tasa de aprobación de séptimo grado: 19 %
Campo de especialización: Gestión empresarial
Actividades en las que participó: Ninguna en momento Actividades a asistir.
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