Fuente: Creativity of Worms
10 El 15 de octubre, el director ejecutivo de Guo Yi Fresh Food, Zhang Ye, confirmó en una entrevista con 21Tech que la empresa efectivamente había entrado en quiebra y reorganización y se encontraba en el proceso de reorganización. Se está llevando a cabo una cierta reestructuración. Sin embargo, no reveló más detalles.
Los datos de la encuesta de la empresa muestran que Guo Yi Fresh Food (Shanghai Guo Yi E-Commerce Co., Ltd.), Yunxiang Supply Chain (Shanghai Yunxiang Supply Chain Management Co., Ltd.), Anxianda (Shanghai Anxianda Logistics Technology Co., Ltd. La empresa) entró en reorganización por quiebra voluntaria el 30 de julio.
La información pública muestra que Guo Yi Fresh Food se estableció en 2007 y es una empresa de comercio electrónico de alimentos frescos dedicada a proporcionar ingredientes alimentarios frescos a familias urbanas de alto nivel. Taobao (China) Software Co., Ltd. es su mayor accionista, con 65.438 06,56 acciones, y Zhang Ye es el segundo mayor accionista, con 65.438 03,94 acciones. Además, Alibaba Hong Kong Company posee 11,8264 acciones y Alibaba (China) Network Technology Co., Ltd. posee 9,6245 acciones. Según este cálculo, Alibaba posee más de 38 acciones.
A los ojos de los conocedores de la industria, la quiebra de Guo Yi está indisolublemente ligada a los ajustes estratégicos de Alibaba a los productos frescos. En respuesta, los funcionarios de Alibaba no respondieron. Se informa que Shanghai Guoyi E-Commerce Co., Ltd. ha solicitado la reorganización por quiebra ante el Tribunal Popular Intermedio N° 3 de Shanghai. Los solicitantes son Ni Lijing y Feng Xiangdong, y la fecha de la audiencia es el 165438 del 3 de octubre de 2020.
Desapareció del escenario y desapareció detrás de escena
La información pública muestra que Guo Yi se fundó en 2005 y está comprometida a proporcionar ingredientes frescos a familias urbanas de alto nivel. Ha recibido siete rondas de financiación de empresas reconocidas como Alibaba, Suning y KKR, y ha prosperado en el campo del comercio electrónico de alimentos frescos.
Fuente: Tianyancha
En 2013, Guo Yi recibió decenas de millones de dólares en inversiones estratégicas Serie A de Alibaba. En 2014, Alibaba y Yunfeng Fund invirtieron en la Serie B; en 2016, Guo Yi recibió una inversión de la Serie C liderada por Alibaba 2065438. En agosto de 2007, Tmall de Alibaba invirtió 300 millones de dólares en Guo Yi; Hasta ahora, Alibaba Group ha participado en las cuatro rondas de financiación de Guo Yi, y este último también ha obtenido los derechos operativos exclusivos de Tmall Supermarket Fresh Food.
Al comienzo de su creación, Guo Yi era una empresa que proporcionaba ingredientes frescos a los consumidores comunes. Con varias rondas de inversión de Alibaba, Guo Yi pasó gradualmente de la recepción al backstage. De una empresa de comercio electrónico de alimentos frescos orientada al consumidor, se ha transformado gradualmente en una empresa de cadena de suministro, enfocándose en brindar servicios de cadena de suministro de alimentos frescos para plataformas Alibaba, incluidas Hema, RT-Mart y Ele.me, profundizando así aún más su dependencia. en Alibaba.
Jin Guanglei, cofundador de Guo Yi Group, reveló una vez que en 2017, el GMV de Guo Yi Group alcanzó los mil millones de yuanes, un aumento del 178 % con respecto a los 3.6 mil millones de yuanes revelados en el año fiscal 2016, y Se espera que alcance la rentabilidad en 2018. Los datos de 2017 muestran que el 90% de los pedidos de alimentos frescos de Guo Yi provinieron de Tmall Supermarket, lo que muestra un alto grado de dependencia. Además, Guo Yi ha logrado una cobertura completa de los canales de venta mayorista, distribución, venta minorista y catering online y offline. Según un informe de 21st Century Business Herald de febrero de 2018, los pedidos de Alibaba representaron el 50% de los ingresos del Grupo Guo Yi.
El punto de inflexión también se produjo en diciembre de 2018. Alibaba ajustó su estructura organizativa y entregó la operación Tmall Super Fresh Food, que anteriormente estaba a cargo de Guo Yi, a Hema Fresh. Profundizará la cooperación con Hema Fresh, se conectará aún más en línea y fuera de línea, acelerará la construcción y actualización de la empresa. sistema de cadena de suministro de alimentos frescos y promover todas las capacidades de la cadena de alimentos frescos de Alibaba.
A este respecto, un alto funcionario de la industria del comercio electrónico dijo en una entrevista con 21Tech que desde el establecimiento de Hema, la gerencia ha declarado repetidamente que construirá un sistema de cadena de suministro independiente desde el principio hasta el final. fin de la industria. Todo el sistema de agricultura digital. En este contexto, el espacio de expansión de Guo Yi en todo el ecosistema de Alibaba es muy limitado.
Se informa que en términos de canales de ventas, además de operar la sección de alimentos frescos de Tmall Supermarket, Suning Fresh Food y Guo Yi Fresh Food, Yunxiang de Guo Yi también incluye B2C, O2O, hipermercados, canal estándar de supermercados, tiendas de conveniencia, etc. Sin embargo, el coste de almacenamiento y distribución sigue siendo elevado y la empresa sigue quemando dinero y sufriendo graves pérdidas.
“Entre las categorías administradas por Guo Yi, las frutas importadas son solo una pequeña parte, y las categorías principales son mariscos, pescado y otros productos importados. Sin embargo, debido al impacto de la nueva epidemia de neumonía de la corona, esto. año, este tipo de consumo se ha desplomado y las importaciones de productos del mar. El negocio de los comerciantes se ha visto muy afectado, lo que ha empeorado aún más a Guo Yi”, añadió además la persona de la industria del comercio electrónico antes mencionada.
La “sombra” bajo la estrategia de Alibaba
La época se remonta a 2013, cuando Alibaba invirtió en Guo Yi. En ese momento, no había muchas opciones de comercio electrónico de alimentos frescos en el mercado. Para los gigantes, este es un mercado en el que es difícil obtener ganancias pero no perder. Tencent, Alibaba, COFCO y Baidu invirtieron en Tiantian Youxian, Guo Yi, Tiantian Orchard y COFCO Womai, respectivamente. El monto total de financiación de las cuatro plataformas mencionadas es de 654.38074 millones, lo que representa más del 75% de la cuota de mercado. Sin embargo, estas cuatro plataformas siguen perdiendo dinero.
Un ejecutivo jubilado de una empresa de comercio electrónico le dijo una vez a 21Tech que el comercio electrónico de alimentos frescos basado en plataformas se encuentra en una situación difícil con bajos márgenes de beneficio bruto y altos costos de logística, pero parece estar prosperando. De hecho, el capital está trabajando entre bastidores y el desarrollo de la industria no es saludable.
“A excepción de Alibaba, a las plataformas integrales de comercio electrónico les resulta difícil obtener beneficios. Básicamente, cada pedido es una pérdida porque, en su opinión, el coste del tráfico para conseguir clientes es demasiado alto”. Canales fuera de línea Pasar al comercio en línea es mucho más exitoso que pasar del comercio en línea al comercio fuera de línea.
"La tasa de pérdidas operativas de Guo Yi es de al menos 30, o incluso más. Este tipo de juego de quema de dinero debe contar con un fuerte apoyo de capital", reveló Lu Zeng, un observador senior del comercio electrónico. Y efectivamente lo es. En los últimos años, las plataformas de comercio electrónico de alimentos frescos han caído una tras otra, incluidas Daluobo, Wonderful Life, Jijixian, Our Kitchen y otras plataformas, y la reorganización de la industria continúa intensificándose.
Mientras nuevos actores como Meituan y Dingdong están entrando al mercado uno tras otro, la última ronda de financiación de Guo Yi fue en 2017. Al mismo tiempo, Guo Yi Fresh Food no ha sido designada para la inyección de capital de Alibaba. Según el informe "Southern Metropolis Daily", 2065438 En agosto de 2007, Tmall otorgó a Guo Yi 300 millones de yuanes en financiación de ronda D, que originalmente estaba destinado a la construcción de su marca logística Anxianda para fortalecer el frío en tiempo real. almacenamiento dentro de un radio de tres kilómetros de las capacidades de distribución de la cadena de supermercados Tmall, pero Guo Yi Fresh Food desvía el financiamiento a la cadena de suministro similar a la nube de adquisición global de alimentos frescos. Esto también está lejos de la tendencia de desarrollo del nuevo comercio minorista en los próximos tres años.
Se informa que la mayor parte de Guo Yi Fresh Food opera en un modelo de almacén central, es decir, los productos se entregan directamente desde su propio almacén al cliente final. Hema comenzó con tiendas fuera de línea y adoptó un modelo de almacén frontal, que se extiende 3 kilómetros hacia la comunidad. En cuanto al modelo de entrega, este último tiene más ventajas en tiempo y costo de entrega, y está más en línea con los genes de la plataforma de Alibaba.
El apoyo de capital se ha reducido
Después de perder el apoyo financiero y comercial de Alibaba, Guo Yi, que tenía dificultades para la autoproducción, finalmente se retiró. Sin embargo, nunca falta sangre fresca en el campo de batalla.
En la actualidad, la industria del comercio electrónico de alimentos frescos incluye una variedad de modelos comerciales, incluidos modelos de plataforma integral representados por JD.COM Fresh Food, Tmall Fresh Food y Pinduoduo, así como Tiansheng Fresh Food. JD. El modelo de comercio electrónico de alimentos frescos O2O representado por COM Daojia y Dingdong Shopping. Además, el modelo de "tienda" representado por Hema y 7Fresh ha ido penetrando gradualmente en el círculo de vida de los "tres kilómetros".
La batalla por la playa continúa, pero las pérdidas no han desaparecido. Los datos publicados por el Centro de Investigación de Comercio Electrónico de China muestran que actualmente hay más de 4.000 participantes en el comercio electrónico de alimentos frescos en todo el país, y solo 4 comerciantes alcanzan el punto de equilibrio, lo que representa el 88% de las pérdidas, 7 son pérdidas enormes y solo 1 logra un beneficio final.
El capital evidentemente ya no tiene la paciencia que tenía al principio. Los datos de seguimiento de la economía de Internet "Dian Du Bao" muestran que los incidentes de financiación del comercio electrónico de alimentos frescos aumentaron de 3 en 2013 a 26 en 2014, un aumento interanual de 766,66. Hasta 2015, el número de financiaciones alcanzó las 70, lo que supone un incremento interanual de 169,23. El número de eventos de financiación disminuyó en los siguientes tres años (2016-2018), llegando a 55, 24 y 36 respectivamente.
Al 11 de febrero de 2019, 65438, el monto de financiamiento fue 22 veces, una disminución interanual de 38,89.
El 6 de febrero de 2019, la empresa de comercio electrónico de alimentos frescos "Jiji Xian" emitió un anuncio en el que afirmaba que la financiación de la empresa fracasó y que su escala de beneficios no cumplió con las expectativas, por lo que la empresa tuvo que despedir empleados y cerrar puestos de trabajo a gran escala. "El mercado de capitales está muy frío en la segunda mitad del año y la financiación es inferior al 20% del año pasado, por lo que el mercado de capitales nos ha planteado mayores requisitos de rentabilidad", dijo el director ejecutivo de la empresa, Lu Yang, en una reunión interna. Kirguistán rara vez logra resultados rentables a gran escala, por lo que la financiación no es particularmente fluida. Sumado a la quiebra de Radish, "el mercado de capitales básicamente ya no es optimista sobre nuevas inversiones".
De hecho, la industria de comercio electrónico de alimentos frescos de China tiene una larga cadena industrial, que generalmente incluye proveedores upstream, proveedores midstream y plataforma de negocios y logística de comercio electrónico. Se necesitan entre 4 y 5 pasos para llegar al consumidor final. Debido a que los productos frescos son difíciles de conservar, si las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos carecen de capacidades sólidas de integración de la cadena de suministro, una cadena de suministro larga reducirá la eficiencia de la circulación de los bienes, aumentará las pérdidas y no tendrá ninguna ventaja en la cadena de suministro.
Incluso si algunas empresas de comercio electrónico de alimentos frescos parten de la cadena de suministro y construyen barreras mediante adquisiciones directas y cadenas de frío construidas por ellas mismas, todavía enfrentan problemas como grandes inversiones y largos períodos de construcción. Para las empresas de comercio electrónico de alimentos frescos que dependen de la financiación para continuar con sus vidas, la presión es imaginable.
Al mismo tiempo, los productos en la plataforma de comercio electrónico de alimentos frescos son muy similares, como la leche pura de cierta vaca, el cerdo negro Xu Xi, el melón Xinjiang Xizhou, el suero de leche fresco de color caqui y el vietnamita. filetes de pangasius Productos como estos se venden en JD.COM Fresh Food, Hema Fresh Food, Dingdong Shopping y otras plataformas, con poca diferencia de precio. Para los clientes, los descuentos de la plataforma y la velocidad de entrega juegan un papel decisivo, y es difícil lograr la fidelidad del cliente a largo plazo.
En una entrevista con 21Tech, Mo Daiqing, analista senior de comercio electrónico de NetEase, cree que desde la perspectiva del desarrollo del comercio electrónico de alimentos frescos, los almacenes frontales son un modelo que se está acercando. y más cerca de los consumidores. En un corto período de tiempo, se entrega a los consumidores lo que se necesita con urgencia. El problema de los almacenes iniciales radica en sus costos finales y de distribución, que están más en línea con las necesidades de los consumidores en la vida acelerada de las ciudades de primer nivel. Si quieres abrirte paso, necesitas ir a más ciudades, por lo que necesitas formar una alta densidad de pedidos para desarrollarte mejor. En el futuro, los mercados de alimentos frescos presentarán una situación en la que coexistirán múltiples formatos comerciales, como mercados húmedos, supermercados y alimentos frescos comunitarios.
En conjunto, los sitios web tradicionales de comercio electrónico de alimentos frescos perderán gradualmente su competitividad debido a la puntualidad y la transformación es inminente.
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