Las empresas varían en cuanto a industria, escala y fortaleza. ¿Cómo pueden integrarse "finanzas" y "negocios" para ayudar a las empresas a crear valor? ¿Dónde está el límite de las finanzas y cómo lograr sinergia con las empresas?
La "integración de la industria y las finanzas" implica tres elementos principales: cultura corporativa, estructura organizacional, modelo de gestión y finanzas, negocios y sistema. Sin transformar y mejorar el sector no financiero y sin tomar la iniciativa de abordar el negocio unilateralmente, será difícil lograr la voluntad y el efecto de la "integración de la industria y las finanzas". Sin embargo, si persistimos en el "pensamiento financiero" y. Si no realiza una investigación empresarial e industrial en profundidad, será difícil lograr el objetivo de "integrar la industria y las finanzas". ¿Cómo funcionan juntas la “industria” y la “riqueza”? ¿Quién romperá el punto muerto? Las finanzas son nuestra responsabilidad. Dado que las finanzas son gestión financiera, la gestión financiera requiere el uso eficaz de los recursos para lograr los objetivos de la empresa y se centra en cómo la empresa crea y mantiene valor.
La "integración de la industria y las finanzas" no se puede lograr dando órdenes y hablando. Requiere la atención estratégica de la empresa, el apoyo organizacional y la garantía institucional y, en última instancia, requiere personas de la organización para implementarlo. Las finanzas son la agencia ejecutiva clave.
Este curso utiliza casos prácticos y resultados de investigaciones teóricas de "integración de la industria y las finanzas" para presentar una enseñanza vívida, interesante y práctica a los estudiantes, resolviendo los problemas existentes en el proceso de "integración de la industria y las finanzas". finanzas" de las empresas. Problemas como la comprensión poco clara de los conceptos y límites, los obstáculos de implementación causados por estructuras organizativas no científicas, los problemas causados por la falta de sistemas de apoyo y la dificultad para ver los resultados permiten a los estudiantes resolver sus dudas y aplicar lo que han aprendido. .
Utilizar el lenguaje financiero para expresar adecuadamente la lógica empresarial y los resultados operativos, promover la "integración de la industria y las finanzas" de las empresas, aprovechar al máximo y aprovechar el papel de la gestión financiera para ayudar a las empresas a crear valor en el proceso. del desarrollo empresarial, la transformación y la mejora, promoviendo así que las empresas emprendan el camino hacia el éxito.
Ingresos del curso
? ¿Un breve análisis de la comprensión de la integración de la industria y las finanzas
? ¿Encontrar el camino para integrar la industria y las finanzas
? Comprender el papel central de los ciclos de crecimiento empresarial, la gestión dinámica y la gestión financiera.
? Comprender la lógica y eficacia de la gestión financiera en la creación de valor corporativo.
? A través del intercambio de casos, podemos aprender y dominar la prevención y las herramientas en el proceso de integración de la industria y las finanzas, liderar y promover el desarrollo empresarial, incorporar valor financiero y ayudar a las empresas a mejorar sus capacidades de creación de valor.
El curso presenta información seca, sin tonterías; lógica científica y clara; aplicación de conocimientos; aportes, casos maravillosos.
El curso está abierto a presidente, presidente y gerente general. , subdirector general ejecutivo, asistente del presidente, director financiero y demás personal de alta dirección.
La duración del curso es de 6 horas.
Esquema del curso
Primero, las familias “Industria” y “Finanzas”
1 El malentendido de “integración de industria y finanzas”
2. División profesional del trabajo y colaboración entre departamentos
3. La tendencia a la "integración de la industria y las finanzas"
2. ?
1. Visión tridimensional de la gestión empresarial
2. La connotación del valor empresarial
3.
4. Las finanzas atraviesan todo el negocio.
3. ¿Cómo crean valor las finanzas para las empresas?
1. Las finanzas son un medio importante para mejorar el valor corporativo.
? ¿Apoyo a la toma de decisiones
? ¿Apoyo financiero
? ¿Control de costes
? Evaluación del valor empresarial
2. La gestión y el control financiero se centran en las diferentes etapas del ciclo de vida de crecimiento de la empresa.
? ¿Apoyo financiero para la modernización y transformación provocadas por el ciclo de desarrollo industrial
? Las empresas necesitan una gestión financiera que coincida con los objetivos estratégicos de sus propias etapas de desarrollo.
? ¿Cómo se corresponde el control financiero con el modelo de gestión no consolidado?
3. ¿Cómo juega el control financiero un papel en el funcionamiento de la empresa?
Casos de estudio: start-ups, empresas en desarrollo, empresas maduras y empresas en transformación.
En cuarto lugar, las finanzas lideran y promueven la integración de la industria y las finanzas para ayudar a las empresas a mejorar sus capacidades de creación de valor
1. ¿Pensamiento estratégico, coordinación y comunicación?
? Vincular estrategia, operaciones y desempeño para mejorar el desempeño del negocio.
? Dejar hablar a los datos, ¿la base para la toma de decisiones empresariales
? Los departamentos de finanzas y negocios trabajan en estrecha colaboración.
2. Mejorar el conocimiento empresarial y liderar la dirección del desarrollo empresarial.
? ¿Conocer las oportunidades de negocio y buscar un mejor desarrollo para la empresa
? ¿Las finanzas pasan del “control” al “dominio”
? ¿Uso innovador de recursos financieros para mejorar el rendimiento empresarial
? Mejorar la calidad integral y la capacidad de ejecución de los talentos compuestos financieros
3. ¿Soporte organizacional e institucional
? ¿Garantía de estructura organizativa
? Soporte de construcción del sistema