1 En la actualidad, los canales de comercialización nacionales son mixtos, grandes en número, de pequeña escala, extremadamente irregulares, con derechos operativos dispersos y sin la ventaja de escala de la cadena. tiendas y difíciles de gestionar.
2. Hay una gran cantidad de tiendas franquiciadas que se dedican al negocio mayorista, no existen restricciones regionales, relaciones laxas y un control débil sobre las agencias posteriores, lo que puede conducir fácilmente a confusión de precios y competencia feroz de precios. y "correr por bienes".
3. Faltan métodos eficaces de gestión y seguimiento de las tiendas de agencia. La lealtad y la fuerza centrípeta de las tiendas de agencia son bajas y los niveles de servicio son desiguales.
4. Los operadores adoptan en su mayoría el modelo de negocio tradicional de "sentarse en el negocio", en el que los miembros del canal tienen capacidades de servicio débiles y una retroalimentación lenta de la información del mercado.
5. Los canales de marketing social carecen de iniciativa y entusiasmo para ofrecer servicios de calidad.
6. La cobertura del canal es relativamente única y faltan canales de venta y servicio para clientes grupales, clientes comerciales y clientes importantes.