1. Durante la epidemia, la apertura de las escuelas se retrasó y los maestros cambiaron de carrera uno tras otro, lo que resultó en una alta tasa de fuga de cerebros y una gran cantidad de talentos. brecha.
Ante esta situación, la mayoría de los parques optarán por comenzar a reclutar para llenar el vacío de talento; algunos directores de parques optarán directamente por cerrar el parque y abandonar las operaciones del parque.
2. Ha provocado un invierno frío en la industria de la educación infantil. Muchos jardines de infancia se enfrentan a la quiebra y a la adquisición debido a problemas de financiación. Cada vez más directores optan por poner fin a sus vidas debido a la presión financiera.
Un buen sistema financiero jugará un papel importante en el desarrollo del parque. Es necesario contar con personal especializado en gestión financiera para planificar, controlar y contabilizar las finanzas, formar un sistema financiero maduro, ahorrar costos y aumentar la eficiencia, y lograr una distribución razonable. Establezca un sistema completo de gestión financiera, coordine la planificación de fondos, mejore el retorno de la inversión y ponga en línea el sistema de estructura financiera.
3. Con la epidemia fuera de control, las operaciones básicas de la industria de la educación infantil son muy difíciles, y tanto el personal como el dinero son extremadamente escasos. La supervivencia es el mayor problema que hay que resolver.
Debe haber un proceso especial para organizar uniformemente las actividades de inscripción, desde la etapa inicial de reclutamiento hasta la última consulta individual con los padres. Todos los parques adoptan un proceso de recepción de entrada unificado, para que los padres visitantes puedan sentir nuestra calidez y sus hijos disfruten yendo al parque tan pronto como ingresen. Este método de inscripción replicable ayuda al parque a inscribir a los estudiantes de manera efectiva y minimizar el impacto de la epidemia.